平臺戰(zhàn)爭

內(nèi)容概要

　　網(wǎng)絡(luò)爭霸戰(zhàn)的氣息在移動互聯(lián)領(lǐng)域彌漫開來，其主人公正是那些擁有強大平臺和龐大客戶網(wǎng)的企業(yè)——微軟、蘋果、谷歌、亞馬遜、Facebook等。
　　本書詳細(xì)介紹了在商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中構(gòu)建了平臺的那些巨頭企業(yè)的發(fā)展過程，指出廣告、搜索、位置信息、支付、社交、智能電視等是他們爭奪的主要領(lǐng)域，他們相互試探著向?qū)Ψ降念I(lǐng)域擴(kuò)張自己的事業(yè)。書中對巨頭企業(yè)的成敗進(jìn)行深入分析，揭示了平臺是企業(yè)引領(lǐng)革新、把握商業(yè)主導(dǎo)權(quán)的立足點。
　　透過被炒作出來的熱點新聞，作者直指企業(yè)背后的平臺戰(zhàn)略及其發(fā)展意圖。

作者簡介

　　趙鏞浩：韓國總統(tǒng)直轄的“國家情報化戰(zhàn)略委員會”產(chǎn)業(yè)政策咨詢委員，曾先后供職于甲骨文（韓國）、普華永道會計事務(wù)所，隨后用十余年時間從事電子商務(wù)及技術(shù)戰(zhàn)略咨詢。

書籍目錄

處在平臺戰(zhàn)爭中的當(dāng)今世界
什么是平臺
市場需要平臺
第二章 平臺面面觀
審視平臺的視角
雙邊市場——網(wǎng)絡(luò)膨脹的精髓
平臺導(dǎo)向支配型企業(yè)
Web 問津于平臺
第三章 平臺企業(yè)巨頭及其競爭方式
日益激烈的戰(zhàn)爭——平臺戰(zhàn)爭
平臺企業(yè)巨頭
蘋果——控制用戶體驗的垂直型企業(yè)
谷歌——構(gòu)筑超越政府的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)王國
微軟——沒落PC王國中健在的帝王
Facebook——社交網(wǎng)絡(luò)的無限可能
Twitter——140字構(gòu)筑微博世界
書寫歷史新篇章的企業(yè)
第四章 平臺競爭大事記
進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)的要道——瀏覽器
移動的核心——位置信息
潛在的貨幣制造者——廣告
信息越多越進(jìn)步——搜索
支付也用平臺
溝通方式的平臺化
在云端聚來散去——“云”技術(shù)
迎合消費者需求的智能電視
第五章 備戰(zhàn)新紀(jì)元
平臺戰(zhàn)爭是否存在贏家
企業(yè)是否需要平臺
面對以美國為中心的平臺領(lǐng)導(dǎo)者，我們能做什么
開啟未來之門
后 記 平臺企業(yè)的未來

章節(jié)摘錄

　　1.隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)擁有的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大幅增加，緊張的氣氛在企業(yè)間相互重疊的領(lǐng)域日益加強，他們相互試探向?qū)Ψ降念I(lǐng)域擴(kuò)張自己的事業(yè)。各大企業(yè)層出不窮的新舉措往往在第一時間被炒得沸沸揚揚，而后又迅速銷聲匿跡。不過，對某項舉措的取舍讓企業(yè)一招定勝負(fù)的情況也時常發(fā)生。在當(dāng)今社會，技術(shù)和服務(wù)的發(fā)展以及創(chuàng)新的速度都在日益加快，擁有強大平臺和龐大客戶網(wǎng)的企業(yè)互相之間的競爭比以往任何時候都激烈。雖然我們難以預(yù)見誰才是最終的贏家，但至少可以確信兩三年后的情形與現(xiàn)在會有很大的不同——因為我們已經(jīng)處在這種巨大變化的進(jìn)程之中了。有人把目前的這種競爭形象地表述為“平臺戰(zhàn)爭”?！　?.谷歌開發(fā)安卓系統(tǒng)之后，雖然對外公布源代碼，允許修改，但并未公開核心部分。已被甲骨文收購了的Java語言開發(fā)者Sun公司雖免費開放了開發(fā)者社區(qū)，但其他企業(yè)仍需向它支付Java語言運行環(huán)境許可的使用費。而被批評為封閉的蘋果為iPhone開發(fā)者免費開放了軟件的開發(fā)環(huán)境，并提供能讓iPhone使用者之間免費互發(fā)數(shù)據(jù)信息或視頻通話的服務(wù)平臺。由此可見，誰開放、誰封閉的爭論本身可能就是一紙無解的空談。其實，對平臺企業(yè)來說，制定何種程度、何種形式的開放戰(zhàn)略是最需要慎重考慮的部分?！　?.數(shù)字中心構(gòu)想提出后，雖然Mac系列電腦產(chǎn)品并未真正發(fā)生變化，但iTunes服務(wù)和iPod類移動消費電子產(chǎn)品卻快速發(fā)展。僅iTunes服務(wù)就從最初的音樂，拓展到后來的手機軟件、電子書及視頻出租服務(wù)，涉及面越來越廣。而從iPod開始發(fā)展起來的移動消費電子產(chǎn)品也已經(jīng)擴(kuò)大到了iPhone、iPad、AppleTV等電腦以外的對象。尤其需要注意的是，這些服務(wù)和消費類電子產(chǎn)品并不是相互獨立的，而是一種相互作用的共生關(guān)系，這一點可說是蘋果平臺戰(zhàn)略的靈魂?！　?.Facebook廣告的優(yōu)點不限于海量的頁面瀏覽量。在這個網(wǎng)站上充滿了諸如個人居所、工作地點、年齡、性別、關(guān)注事件、主要使用語言等豐富多樣的用戶信息，而這些都能為廣告客戶所用，使其集中火力針對符合自身產(chǎn)品特點的用戶群體。譬如，某公司要宣傳即將推出的某項服務(wù)，該服務(wù)與運動有關(guān)，消費者調(diào)查顯示該服務(wù)受20～30歲女性的歡迎。假如要在美國市場投入此項服務(wù)，這間公司可以利用Facebook實現(xiàn)多精確的客戶定位呢？它只要將對象設(shè)定為登錄Facebook的20～30歲女性，將關(guān)注事件設(shè)定為“運動”（fitness），再把目標(biāo)客戶語言設(shè)置為英語，目標(biāo)客戶就生成了。企業(yè)還可進(jìn)一步按照已婚或未婚、大學(xué)畢業(yè)或在讀等條件繼續(xù)篩選。通過這種高精度定位，可以實現(xiàn)廣告效果的最大化?！　?.試想如果我們在微博上關(guān)注什么人的選擇權(quán)不在己方、而在對方身上，情況會變成怎樣？比方說，我無法自行設(shè)置關(guān)注洪吉童，只能由洪吉童選擇加我為粉絲。有趣的是，由于Twitter的某些漏洞，類似的情況曾實際發(fā)生過。在Twitter上發(fā)文時，洪吉童只要寫上“@金某”，金某就會在不知情的狀況下成為洪吉童的粉絲。知道人們發(fā)現(xiàn)這個漏洞時做的第一件事是什么嗎？就是把比爾？蓋茨、巴拉克？奧巴馬這些名人加為自己的粉絲，人們認(rèn)為受到名人關(guān)注這件事非同小可，可以提升自己在Twitter上的名氣。漏洞爆出后，Twitter立即予以修正，花了九牛二虎之力才把名人們在不知情的狀況下激增的關(guān)注者數(shù)目恢復(fù)原樣。雖然只是偶發(fā)事件，但它反映出的Twitter粉絲的社會意義卻發(fā)人深省。雖說交流具有雙向性，但由信賴度和名聲主導(dǎo)的單向性交流也普遍存在。國外曾有個擁有數(shù)萬名粉絲的名人做了一個實驗，他嘗試關(guān)注一名普通女性，結(jié)果他的粉絲也蜂擁而至，該女性竟然名聲大噪，連日常生活都發(fā)生了巨變。由此可知，Twitter在信息系統(tǒng)之外還存在一個以名聲為中心的社會系統(tǒng)?！　?.安卓手機甚至最初的iPhone都普遍預(yù)置了谷歌的搜索引擎。盡管蘋果已經(jīng)不再情愿使用已與自己形成競爭關(guān)系的谷歌的搜索引擎，但卻沒有有效對策。如果一定要壓縮谷歌的手機搜索市場占有率，iPhone可以選擇為不同國家分別配置該國的熱門搜索引擎的方式。例如，iPhone進(jìn)入中、日、韓三國時，分別為三國的用戶預(yù)置了百度、雅虎Japan和Naver的搜索引擎。　　7.對于二手市場的淘客來說，盡管可以接受現(xiàn)金支付，但使用信用卡無疑會更方便。買方只需通過智能手機上連接的軟件狗刷卡消費，并在智能手機上簽名，將來就會以郵件形式收到支付收據(jù)。這種方法的出現(xiàn)刺激了非企業(yè)的個人信用交易的增加。現(xiàn)在，市面上已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)個類似Square的產(chǎn)品，市場正處在加強安全措施、規(guī)范信用卡交易的階段。這些跡象表明，將來的信用交易會從專業(yè)的商務(wù)用途拓展到個人小額交易領(lǐng)域。特別是Square等公司出臺的這種先進(jìn)的個人物品現(xiàn)場交易方案，它在某種程度上甚至?xí)頴Bay也緊張起來。　　8.將來，電視不僅會播放網(wǎng)絡(luò)視頻，還會把電視劇和電影輸送到普通電腦、手機和平板電腦等媒體消費機器上。家庭主婦用電視觀看某部連續(xù)劇的同時，丈夫可以在平板電腦上看新聞，兒子可以在智能手機上欣賞新上映的電影，只要安裝好應(yīng)用，他們就能選擇各自的電視頻道。當(dāng)有重要的新聞速遞時，丈夫只需要用遙控器簡單操作，就可以把平板電腦上的畫面?zhèn)魉偷娇蛷d的電視屏幕上與家人分享。觀看電視劇時如果需要外出，可以把畫面接駁到智能手機上。

編輯推薦

　　三流的企業(yè)在賣產(chǎn)品，二流的企業(yè)在買服務(wù)，一流的企業(yè)在賣技術(shù)。那么那些市場的霸主們在做些什么呢？他們正在構(gòu)建平臺！將產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)和收益模式結(jié)合起來，在復(fù)雜的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中構(gòu)建出一個龐大的平臺。平臺猶如戰(zhàn)艦，在商海中，他們相互之間發(fā)動攻擊，掀起了新的全球爭霸戰(zhàn)?！　o聲無息中，你已被卷入了微軟、蘋果、谷歌、Facebook等的平臺爭霸戰(zhàn)……　　1.作者自身具有一定影響力。趙鏞浩是韓國總統(tǒng)直轄的“國家情報化戰(zhàn)略委員會”產(chǎn)業(yè)政策咨詢委員，曾先后供職于甲骨文（韓國）、普華永道會計事務(wù)所，隨后用十余年時間從事電子商務(wù)及技術(shù)戰(zhàn)略咨詢?！　?.《平臺戰(zhàn)爭》一經(jīng)出版，便入選韓國大型書店教保文庫的“今日之書”榜單，并榮登韓國“2011年IT領(lǐng)頭人暑假圖書閱讀推薦榜”。

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