企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP沙盤應(yīng)用教程

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP沙盤應(yīng)用教程》從沙盤本身出發(fā)，既講解了ERP沙盤的基本規(guī)則、初始狀況，又給出了科學(xué)的分析評(píng)價(jià)方法。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)錄中，表格更加實(shí)用，歸類更加明確，各狀態(tài)登記更加詳細(xì)化，可有效控制沙盤課程講授中的控制缺失現(xiàn)象。

作者簡(jiǎn)介

　　董紅杰，河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，副教授。

書籍目錄

第1章 ERP的演變
第2章 ERP沙盤簡(jiǎn)介
第3章 用友ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介
第4章 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第5章 模擬運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
第6章 模擬企業(yè)概況
第7章 模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
第8章 模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程
第9章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析
第10章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道
第11章 企業(yè)綜合評(píng)價(jià)
第12章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   插圖：   新年度全面規(guī)劃內(nèi)容涉及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃和資金籌集規(guī)劃等。要做出科學(xué)合理的規(guī)劃，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合目前和未來的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的策略以及本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行。在進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，包括預(yù)測(cè)各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求狀況和價(jià)格水平，預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)能情況，預(yù)測(cè)各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在新的一年的資金狀況（資金的豐?；虿蛔銓O大地影響企業(yè)的投資和生產(chǎn)），在此基礎(chǔ)上，各業(yè)務(wù)主管提出年度規(guī)劃的初步設(shè)想，大家就此進(jìn)行論證，最后，在權(quán)衡各方利弊得失后，做出企業(yè)新年度的初步規(guī)劃。企業(yè)在進(jìn)行新年度規(guī)劃時(shí)，可以從以下幾個(gè)方面展開。 1）市場(chǎng)開拓規(guī)劃 企業(yè)只有開拓了市場(chǎng)才能在該市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。企業(yè)擁有的市場(chǎng)決定了企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道。開拓市場(chǎng)投入資金會(huì)導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)期現(xiàn)金的流出，增加企業(yè)當(dāng)期的開拓費(fèi)用，減少當(dāng)期的利潤(rùn)。因此，企業(yè)在制定市場(chǎng)開拓規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮當(dāng)期的資金情況和所有者權(quán)益情況。只有在資金有保證、減少的利潤(rùn)不會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重后果（比如，由于開拓市場(chǎng)增加費(fèi)用而減少的利潤(rùn)使企業(yè)所有者權(quán)益為負(fù)數(shù)）時(shí)才能進(jìn)行。在進(jìn)行市場(chǎng)開拓規(guī)劃時(shí)，企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)明確幾個(gè)問題。 （1）企業(yè)的銷售策略是什么？企業(yè)可能會(huì)考慮哪個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格高就進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，也可能是哪個(gè)市場(chǎng)需求大就進(jìn)入哪個(gè)市場(chǎng)，也可能兩個(gè)因素都會(huì)考慮。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售策略明確需要開拓什么市場(chǎng)、開拓幾個(gè)市場(chǎng)。 （2）企業(yè)的目標(biāo)是什么？企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售策略和各個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)品的需求狀況、價(jià)格水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等明確企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)。 （3）什么時(shí)候開拓目標(biāo)市場(chǎng)？在明確了企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)后，還涉及什么時(shí)候進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合資金狀況和產(chǎn)品生產(chǎn)情況明確企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的開拓時(shí)間。 2）ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃 企業(yè)只有取得ISO認(rèn)證資格，才能在競(jìng)單時(shí)取得標(biāo)有ISO條件的訂單。不同的市場(chǎng)、不同的產(chǎn)品、不同的時(shí)期，對(duì)ISO認(rèn)證的要求是不同的，不是所有的市場(chǎng)在任何時(shí)候?qū)θ魏萎a(chǎn)品都有ISO認(rèn)證要求。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)是否進(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)進(jìn)行決策。同樣’，要進(jìn)行ISO認(rèn)證，需要投入資金。如果企業(yè)決定進(jìn)行ISO認(rèn)證開發(fā)，也應(yīng)當(dāng)考慮對(duì)資金和所有者權(quán)益的影響。由于ISO認(rèn)證開發(fā)是分期投入的，為此，在進(jìn)行開發(fā)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)問題。 （1）開發(fā)何種認(rèn)證？ISO認(rèn)證包括ISO 9000認(rèn)證和ISO 14000認(rèn)證。企業(yè)可以只開發(fā)其中的一種或者兩種都開發(fā)。到底開發(fā)哪種，取決于企業(yè)的資金狀況。 （2）什么時(shí)候開發(fā)？認(rèn)證開發(fā)可以配合市場(chǎng)對(duì)認(rèn)證要求的時(shí)間來進(jìn)行。企業(yè)可以從有關(guān)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的資料中了解市場(chǎng)對(duì)認(rèn)證的要求情況。一般而言，時(shí)間越靠后，市場(chǎng)對(duì)認(rèn)證的要求會(huì)越高。企業(yè)如果決定進(jìn)行認(rèn)證開發(fā)，在資金和所有者權(quán)益許可的情況下，可以適當(dāng)提前開發(fā)。

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《21世紀(jì)全國(guó)高等院校財(cái)經(jīng)管理系列實(shí)用規(guī)劃教材:企業(yè)經(jīng)營(yíng)ERP沙盤應(yīng)用教程》可作為高等院校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的本、?？茖W(xué)生的教學(xué)用書，也可作為企業(yè)管理人員在沙盤模擬演練中的培訓(xùn)用書。1.科學(xué)實(shí)用：面向應(yīng)用型人才就業(yè)，具備大量當(dāng)前實(shí)用案例，注重培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力。2.內(nèi)容新穎：借鑒國(guó)內(nèi)外最新教材，融會(huì)當(dāng)前最新理論，遵循最新發(fā)布的各項(xiàng)準(zhǔn)則、規(guī)范。3.系列完整：把握財(cái)經(jīng)管理專業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系，整個(gè)系列體系嚴(yán)密完整。 4.方便教學(xué)：網(wǎng)上提供完備的電子教案、習(xí)題參考答案等教學(xué)資源，適合教學(xué)需。

圖書封面

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