《管理科學(xué)季刊》最佳論文集萃（第二輯）

內(nèi)容概要

《管理科學(xué)季刊》(Administrative Science
Quarterly)是全球管理學(xué)者公認(rèn)的國際一流的管理科學(xué)學(xué)術(shù)期刊，以發(fā)表最高質(zhì)量的組織管理研究成果為宗旨。由徐淑英和蔡洪濱主編的這本《最佳論文集萃(
第2輯)》是《管理科學(xué)季刊》2005-2010年評選的年度最佳論文合集的中譯本。
《最佳論文集萃(第2輯)》向國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的研究者推薦了國際組織管理研究的范式和標(biāo)準(zhǔn)，有助于國內(nèi)研究者從研究問題選擇、研究方案設(shè)計、理論基礎(chǔ)整合和分析方法的確定等多方面提高研究質(zhì)量，從而更好地服務(wù)于中國企業(yè)管理水平的提高，并參與國際交流。

作者簡介

徐淑英(Anne
S．Tsui)，1981年獲UCLA企業(yè)管理博士學(xué)位，現(xiàn)任美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院Motorola Professor
ofInternational
Management，并兼任香港科技大學(xué)商學(xué)院教授及北京大學(xué)光華管理學(xué)院杰出訪問教授。徐教授曾任美國Academy of
Management Journal 1996-1999年度的主編，并于1997年當(dāng)選Academy of Management
Fellow。徐教授曾榮獲Academy of Management組織行為學(xué)部學(xué)術(shù)成就獎(1993)、Academyof
Management Journal最佳論文獎(1997)、Academy of
Management人力資源學(xué)部學(xué)術(shù)成就獎(1997)和Administrative Science
Quarterly學(xué)術(shù)貢獻獎(1998)等國際管理學(xué)界的頂級獎項。徐教授還是香港科技大學(xué)商學(xué)院組織管理系的創(chuàng)始主任和香港科技大學(xué)恒隆組織研究中心的創(chuàng)始主任，并于2001年創(chuàng)辦中國管理研究國際學(xué)會(IACMR)，任學(xué)會的首屆主席。
蔡洪濱，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長，應(yīng)用經(jīng)濟系教授。長期致力于博弈論、產(chǎn)業(yè)組織、公司金融與中國經(jīng)濟等領(lǐng)域的研究并取得了豐碩的研究成果和廣泛的影響。在《美國經(jīng)濟評論》等國際權(quán)威學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表了二十余篇學(xué)術(shù)論文。2006年獲得教育部新世紀(jì)優(yōu)秀人才稱號，2007年成為國家杰出青年科學(xué)基金獲得者，2008年成為教育部長江學(xué)者特聘教授，2011年當(dāng)選計量經(jīng)濟學(xué)會會士。民盟中央委員，民盟中央經(jīng)濟委員會副主任。

書籍目錄

搜尋與遷移：弱連帶在組織內(nèi)跨部門知識分享中的作用
老化、過時和組織創(chuàng)新
工作中的文化多樣性：多樣性視角對工作群體的過程和結(jié)果的影響
邁向組織匹配的演化
組織慣例的重新定義：靈活性和變革性的來源
企業(yè)剝離所導(dǎo)致的身份模糊與變革
Administrative Science Quarterly(ASQ)年度最佳論文(2005-2010)英文索引

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   部門間連帶 在初步訪談中，幾個工程師和經(jīng)理向我解釋了兩個產(chǎn)品開發(fā)部問的連帶是如何運作的。一個部門的一群工程師通常和另一部門的一群工程師保持定期的非正式接觸，而一個項目團隊會利用這樣的接觸和其他部門聯(lián)系。有時人們會這樣描述這種連帶“我們通常和那些產(chǎn)品開發(fā)部一起工作”或者“我們之間建立連帶已經(jīng)很長時間了”。在個體連帶中，人們單獨保持和外部的聯(lián)系（Tushman，1997）；然而，本研究中所考察的是這些部門間定期發(fā)生的接觸，這些接觸并不屬于任何個體，而是被認(rèn)為是“部門”或“群體”層次的接觸。比如，一個研發(fā)經(jīng)理描述了幾年前他如何主動發(fā)起季度會議來和其他兩個產(chǎn)品開發(fā)部的工程師討論技術(shù)發(fā)展趨勢。幾年后，他不再參加這個會議。他說，最初參加會議的工程師后來就不再出席了，而是將這種連帶傳遞給另外一群工程師，由他們來參加季度會議。 這類接觸后來被制度化了，成了來自不同產(chǎn)品開發(fā)部的人們之間固定的一些活動形式，并且受到工程師間一種共同的信仰體系的約束（Zucker，1977；DiMaggio and Powell，1983）。這些連帶的存在成為一種共同的知識，因為大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)者看起來都知道，并且知道如何利用它們。筆者被告知產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理的一個主要職責(zé)就是當(dāng)需要的時候，給他（或她）的項目團隊提供接觸的機會，因此，假設(shè)每個項目團隊至少有一個成員了解產(chǎn)品開發(fā)部層面的接觸；其他團隊成員如果愿意，就可以獲取這些接觸。由于公司里群體或產(chǎn)品開發(fā)部層面接觸的重要性，本文選擇集中在這類的接觸上，而非嚴(yán)格意義上項目工程師間的個人接觸。盡管這些個人接觸對這個公司非常重要，但是，他們看起來發(fā)生在同一產(chǎn)品開發(fā)部間的工程師之間。 通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，本文獲取了有關(guān)任何兩個產(chǎn)品開發(fā)部間大多數(shù)固定的非正式接觸的信息。本文遵循下面幾步獲取并交叉驗證了這些信息。首先，同以前的研究一樣，筆者通過一位關(guān)鍵的信息提供者獲取了關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)部間聯(lián)系的最初數(shù)據(jù)（Knoke and Kuklinski，1982；Marsden，1990）。筆者認(rèn)為各產(chǎn)品開發(fā)部的研發(fā)經(jīng)理是最合適的信息源，因為他們都在各產(chǎn)品開發(fā)部的研發(fā)部門中摸爬滾打、熟悉環(huán)境。41個產(chǎn)品開發(fā)部的研發(fā)經(jīng)理都收到了問卷，并且回答“在過去的兩年里，貴產(chǎn)品開發(fā)部是否曾經(jīng)向其他產(chǎn)品開發(fā)部的某個部門尋求技術(shù)或市場相關(guān)的幫助”。問題的后面附有本次調(diào)查涉及的41個產(chǎn)品開發(fā)部的名單。這種方法允許建立非對稱的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)：一個產(chǎn)品開發(fā)部可能會向另外一個產(chǎn)品開發(fā)部尋求幫助，但另外一個產(chǎn)品開發(fā)部不一定非要從前者尋求幫助。這是該公司非常重要的一個特點。在實地訪談中，筆者發(fā)現(xiàn)搜尋是由焦點產(chǎn)品開發(fā)部的人們與其他產(chǎn)品開發(fā)部的人們之間的連帶推動的，而非其他部門的人們與焦點產(chǎn)品開發(fā)部的人們之間建立的。

編輯推薦

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