供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀全國高職高專物流管理系列實用規(guī)劃教材：供應(yīng)鏈管理》較系統(tǒng)地講述了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的背景及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論、工具和方法。本書主要內(nèi)容包括不同行業(yè)的供應(yīng)鏈特點、供應(yīng)鏈管理的重要性和典型的供應(yīng)鏈管理方法；供應(yīng)鏈的構(gòu)建，供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇，供應(yīng)鏈管理下的采購與物流管理、庫存控制、生產(chǎn)管理、銷售管理以及供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程重組與績效評價。此外，本書還特別介紹了供應(yīng)鏈金融?！　　?1世紀全國高職高專物流管理系列實用規(guī)劃教材：供應(yīng)鏈管理》可作為高職高專物流管理和工商企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為社會上工商企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的參考書籍。

書籍目錄

第1章 不同行業(yè)的供應(yīng)鏈特點1.1 供應(yīng)鏈概述1.1.1 供應(yīng)鏈的概念1.1.2 供應(yīng)鏈的特征1.2 不同行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型1.2.1 供應(yīng)鏈的分類1.2.2 不同行業(yè)供應(yīng)鏈分析知識小結(jié)思考與練習(xí)第2章 供應(yīng)鏈管理的重要性2.1 競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景2.1.1 現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭環(huán)境2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)所面對的市場主要特點2.1.3 新競爭環(huán)境對企業(yè)管理模式的影響2.1.4 企業(yè)管理模式的發(fā)展2.1.5 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展2.1.6 供應(yīng)鏈管理思想產(chǎn)生的必然性2.2 供應(yīng)鏈管理概述2.2.1 供應(yīng)鏈管理的概念2.2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容2.2.3 供應(yīng)鏈管理的理念、意義和特征2.2.4 供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別2.2.5 供應(yīng)鏈管理的運營機制2.2.6 供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動要素知識小結(jié)思考與練習(xí)第3章 典型的供應(yīng)鏈管理方法3.1 QR概述3.1.1 QR的產(chǎn)生背景及含義3.1.2 QR的優(yōu)點3.1.3 QR的實施3.1.4 QR戰(zhàn)略再造3.1.5 QR在我國的應(yīng)用3.2 ECR概述3.2.1 ECR的產(chǎn)生背景3.2.2 ECR的內(nèi)涵3.2.3 ECR系統(tǒng)的構(gòu)建3.2.4 ECR的戰(zhàn)略3.2.5 QR和ECR的比較3.3 CPFR協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補充3. 3.1 CPFR的產(chǎn)生背景3.3.2 CPFR的基本思想3.3.3 CPFR的特點3.3.4 CPFR的實施步驟知識小結(jié)思考與練習(xí)第4章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建4.1 供應(yīng)鏈的設(shè)計方法4.1.1 設(shè)計的前提分析4.1.2 設(shè)計供應(yīng)鏈4.2 供應(yīng)鏈設(shè)計原則4.2.1 宏觀上應(yīng)遵循的原則4.2.2 微觀上應(yīng)遵循的原則4.3 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略4.3.1 產(chǎn)品類型與功能特征4.3.2 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計策略概述4.3.3 產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略知識小結(jié)思考與練習(xí)第5章 供應(yīng)鏈合作伙伴評價與選擇5.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系5.1.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的含義5.1.2 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的發(fā)展歷程5.1.3 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素5.1.4 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的差別5.1.5 建立供應(yīng)鏈合作伙伴的意義5.2 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的評價與選擇5.2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴的類型5.2.2 選擇合作伙伴考慮的主要因素5.2.3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的評價準則5.2.4 合作伙伴常用選擇方法5.2.5 合作伙伴綜合評價和選擇的步驟5.3 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的風(fēng)險與對策5.3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的誤區(qū)5.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的風(fēng)險5.3.3 在供應(yīng)鏈企業(yè)間建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的對策5.4 客戶關(guān)系管理與供應(yīng)商關(guān)系管理5.4.1 客戶關(guān)系管理5.4.2 供應(yīng)商關(guān)系管理知識小結(jié)思考與練習(xí)第6章 供應(yīng)鏈管理下的采購與物流管理6.1 供應(yīng)鏈管理下的采購特點6.1.1 傳統(tǒng)的采購模式6.1.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購與傳統(tǒng)采購的異同6.2 供應(yīng)鏈管理下的準時化采購管理6.2.1 準時化采購的基本思想6.2.2 準時化采購對供應(yīng)鏈管理的意義6.2.3 準時化采購的特點6.2.4 實施準時化采購的條件與方法6.2.5 準時化采購的效果6.3 供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理6.3.1 供應(yīng)商管理的目標和戰(zhàn)略6.3.2 供應(yīng)商的評估與選擇6.3.3 供應(yīng)商的管理6.4 供應(yīng)鏈管理下的物流管理6.4.1 物流管理在供應(yīng)鏈管理中的地位和作用6.4.2 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特征6.4.3 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的戰(zhàn)略6.4.4 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流資源的有效配置6.4.5 全球化的后勤保障系統(tǒng)6.4.6 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流知識小結(jié)思考與練習(xí)第7章 供應(yīng)鏈管理下的庫存控制7.1 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理7.1.1 庫存的含義7.1.2 庫存管理的概念7.1.3 庫存管理在供應(yīng)鏈管理中的意義概述7.2 供應(yīng)鏈管理下的庫存計劃與控制的常用策略7.2.1 供應(yīng)商管理庫存策略7.2.2 聯(lián)合庫存管理策略7.2.3 多級庫存優(yōu)化與控制策略知識小結(jié)思考與練習(xí)第8章 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)管理8.1 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計劃與控制8.1.1 傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃系統(tǒng)與供應(yīng)鏈管理思想的差距8.1.2 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃和控制的特點8.1.3 供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計劃與控制的集成方法8.2 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)機制8.2.1 供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式8.2.2 供應(yīng)鏈的信息跟蹤機制8.3 基于大批量定制及延遲制造的供應(yīng)鏈生產(chǎn)組織……第9章 供應(yīng)鏈管理下的銷售管理第10章 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程重組與績效評價第11章 供應(yīng)鏈金融參考文獻

編輯推薦

　　《21世紀全國高職高專物流管理系列實用規(guī)劃教材：供應(yīng)鏈管理》特點：　　必需：系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理　　夠用：靈活選取知識點素材　　出新：特別介紹供應(yīng)鏈金融

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