精益系統(tǒng)性創(chuàng)新

前言

在變革時代，大環(huán)境快速變遷，企業(yè)必須不斷轉(zhuǎn)型、調(diào)整創(chuàng)新。因為“不創(chuàng)新即滅亡”(InnovateorPerish)。創(chuàng)新不只是創(chuàng)意的激發(fā)，更重要的是能夠?qū)?chuàng)意付諸行動，將創(chuàng)意的想法商品化，才能為企業(yè)組織創(chuàng)造利潤。大家總會以為，石破天驚的創(chuàng)新是天才的專利，但那是實驗室里窖藏的歷史。這幾年持續(xù)推動人類進步的科技發(fā)明，反倒是利用重組式創(chuàng)新，不斷從各種不同領(lǐng)域移花接木的結(jié)果。所以想要創(chuàng)新，除了腦袋，你更需要系統(tǒng)性的創(chuàng)新方法！多數(shù)有效果的創(chuàng)新，是持續(xù)不斷尋求最佳方案的結(jié)果，而意外之中的劃時代突破，在策略性計劃中的地位是不高的，因為它們常常僅有一次，可能只是美麗的意外，不會重復(fù)出現(xiàn)。所以，有系統(tǒng)地進行組織創(chuàng)新，就顯得非常重要，因為這樣的創(chuàng)新能量是強大而持久的?！毒嫦到y(tǒng)性創(chuàng)新》這本書，就是提供一套系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法，讓企業(yè)可以“按部施工，創(chuàng)新成功”。系統(tǒng)性創(chuàng)新方法的重要觀念就是員工心態(tài)調(diào)整以及從物的觀點轉(zhuǎn)換成對人的觀察。此方法不僅適用于制造業(yè)，還適用于服務(wù)業(yè)。在企業(yè)遇到問題時，除了使用現(xiàn)行的問題解決步驟處理之外，不妨使用這套系統(tǒng)性創(chuàng)新流程，它將讓你有不同的收獲。我認為還有必要提示的一點就是凡走過必留下痕跡，所有的創(chuàng)新過程。都應(yīng)該被記錄下來，否則你就不知道好的創(chuàng)新怎么才能再出現(xiàn)。所以，將創(chuàng)新過程所產(chǎn)生的知識納入創(chuàng)新知識庫，讓組織的創(chuàng)新能量可以持續(xù)地累積，以創(chuàng)造最大的創(chuàng)新價值?！啊伞瘎?chuàng)新、完美品質(zhì)”是華碩的座右銘，讓我們在做任何事情時，均能超越預(yù)期目標，并持續(xù)提供完全的客戶滿意度。在新的數(shù)字時代中，它將為我們描繪出未來的道路，實現(xiàn)我們成為世界上最受尊崇之領(lǐng)導企業(yè)的愿景，并且將在未來的數(shù)十年為我們畫出藍圖，協(xié)助我們的客戶實現(xiàn)夢想。而此書的“系統(tǒng)性創(chuàng)新”正是提供此目標的方法之一。施崇棠華碩電腦股份有限公司董事長在如今詭譎多變的商戰(zhàn)世界里，競爭全球化，對手更強大，顧客更挑剔，問題更復(fù)雜，企業(yè)如何因應(yīng)變局、突圍奮進，持續(xù)創(chuàng)新實在是唯一出路。該書以“創(chuàng)新五階段”作為創(chuàng)新管理的活動框架，為企業(yè)提供了一套廣泛而實用的指導方針，而精益系統(tǒng)性創(chuàng)新也為企業(yè)中長期創(chuàng)新能力的規(guī)劃提供了一套具體可行的方法。這套系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法論，讓企業(yè)可以有創(chuàng)新階段與創(chuàng)新步驟可依循，有效地提升了創(chuàng)新成功的可能性。企業(yè)為何創(chuàng)新艱難，這是因為許多人只將注意力放在內(nèi)部因素，外在因素的急劇復(fù)雜化沒有得到有效的分析和認知。企業(yè)都渴望擁有最佳的創(chuàng)新流程與方法，卻苦于沒有能有效理清問題的工具。該書的最大價值就在于能提供給你這樣一套工具，讓企業(yè)可以逐步有序地推行創(chuàng)新項目，提升創(chuàng)新成功的可能性。在21世紀，關(guān)于產(chǎn)品和服務(wù)的知識已變得和產(chǎn)品、服務(wù)本身一樣重要，隨著技術(shù)和全球網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的加速發(fā)展，企業(yè)必須變得更富創(chuàng)新性，協(xié)同客戶一起在本行業(yè)或者跨行業(yè)創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用新知識。該書堪稱鼓舞人心的創(chuàng)新管理輔助教練，適用于想在未來加強運用高效率創(chuàng)新管理的從業(yè)人士，無論他們是來自高新技術(shù)行業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是一般制造企業(yè)，運用此書中的方法創(chuàng)造的商業(yè)價值都無法估量。吳曉波浙江大學“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地主任浙江大學—劍橋大學“全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心”中方主任浙江大學管理學院常務(wù)副院長

內(nèi)容概要

　　本書創(chuàng)新不只是創(chuàng)意的激發(fā)，更重要的是能夠?qū)?chuàng)意付諸行動，將創(chuàng)意的想法商品化，才能為企業(yè)組織創(chuàng)造利潤。本書歸納總結(jié)出創(chuàng)新理論與實務(wù)最佳的實踐工具，就是五階系統(tǒng)性創(chuàng)新架構(gòu)，并以故事及眾多創(chuàng)新案例方式呈現(xiàn)。此方法可以全面解決企業(yè)面臨的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新及供應(yīng)鏈創(chuàng)新等問題，目的是以實際快速解決企業(yè)經(jīng)營上問題為核心，打造出企業(yè)的創(chuàng)新力，創(chuàng)造最大商業(yè)價值。

作者簡介

　　葉繼豪，AIM榮譽顧問、臺北科技大學工業(yè)工程與管理系（所）教授，曾任耀文電子品保工程師、鴻海精密制工一處產(chǎn)品設(shè)計與制造工程師等職，擅長創(chuàng)新研發(fā)管理、精益研發(fā)管理、創(chuàng)新構(gòu)思問題解決(TRIZ)、前端預(yù)防設(shè)計與創(chuàng)新構(gòu)思問題解決的整合應(yīng)用、經(jīng)營管理創(chuàng)新思維等。
　　詹長霖，現(xiàn)任AIM公司CEO兼首席創(chuàng)新官、美國BMGI精益六西格瑪黑帶大師(MBB)。詹博士曾經(jīng)擔任美國BMGI管理咨詢公司大中華區(qū)副總經(jīng)理及首席創(chuàng)新管。作為系統(tǒng)性創(chuàng)新(Systematic
Innovation) 方法論的領(lǐng)航者，他曾為大中華區(qū)許多知名的企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并深獲企業(yè)客戶的信賴。

書籍目錄

PART I 創(chuàng)新原來很簡單
Chapter1 “面面俱到”——創(chuàng)新的基本條件
Chpater2 “叫好又叫座”——客戶的真正需求和提供“超越期待的驚喜”
Chpater3 “不見兔子不放鷹”——創(chuàng)新“快、狠、準”競爭策略
Chpater4 “挑肥揀瘦”來搭配——創(chuàng)新組合管理
Chpater5 以“前端預(yù)防機制”為核心——創(chuàng)新五階段管理流程
PART II 創(chuàng)新執(zhí)行五階段
Chater6 好商機與好伙伴——定義階段
第一節(jié) 破壞式創(chuàng)新挖掘新商機
第二節(jié) 勿將東施當西施——創(chuàng)新商機篩選
第三節(jié) “適用者”和“創(chuàng)新者”——組建“合適”的創(chuàng)新團隊
第四節(jié) 避免方向失控——創(chuàng)新項目章程
第五節(jié) 創(chuàng)新項目財務(wù)規(guī)劃
Chaper7 “殺手級”創(chuàng)新設(shè)計著力點——分析階段
第一節(jié) 內(nèi)外知識搜索與掌握未來趨勢
第二節(jié) 將創(chuàng)新商機融入“前端預(yù)防機制”（第一階創(chuàng)新競爭展開）
Chapter8 產(chǎn)出最佳可行的創(chuàng)新概念——開發(fā)階段
第一節(jié) 創(chuàng)新概念構(gòu)思技巧
第二節(jié) 矛盾疑難用萃智——創(chuàng)新概念設(shè)計
第三節(jié) 創(chuàng)新概念篩選和優(yōu)化
第四節(jié) 創(chuàng)新概念的結(jié)構(gòu)展開和外包展開（第二、第三階創(chuàng)新競爭展開）
Chpater9 設(shè)計最佳可行的創(chuàng)新概念——設(shè)計階段
第一節(jié) 流程設(shè)計與展開（第四階創(chuàng)新競爭展開）
第二節(jié) 現(xiàn)場監(jiān)督設(shè)計（第五階創(chuàng)新競爭展開）
第三節(jié) 可操作的產(chǎn)品/服務(wù)原型和試用
第四節(jié) 測試驗證
Chater10 確保創(chuàng)新項目順利啟動——啟動階段
第一節(jié) 發(fā)展行動計劃
第二節(jié) 創(chuàng)新知識庫
PART III 疑難創(chuàng)新用萃智
Chapter11 萃智工程創(chuàng)新
第一節(jié) 萃智工程創(chuàng)新參數(shù)及創(chuàng)新原則
第二節(jié) 萃智工程創(chuàng)新案例
Chaper12 萃智管理創(chuàng)新
第一節(jié) 萃智管理創(chuàng)新參數(shù)及創(chuàng)新原則
第二節(jié) 萃智管理創(chuàng)新案例
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   Part 1 創(chuàng)新原來很簡單 Chapter 1 “面面俱到”——創(chuàng)新的基本條件 小王和小張是從小一起長大的好朋友，分別為不同企業(yè)服務(wù)，均在30歲左右結(jié)婚。婚后四五年，當年的“小王”和“小張”分別成了“王哥”和“張哥”，兩人不約而同地想到創(chuàng)業(yè)。某天他們倆在家鄉(xiāng)聚在一起。 “做什么好呢？”王哥面無表情地說。 張哥：“我妻子的表姐和表姐夫開了一家成衣制造廠，我想成立一服飾購物網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)營時尚服飾?！?王哥：“嗯！這倒是一個不錯的主意。最近我持續(xù)觀察到這附近新開不少公司，未來人潮一定也不少，可能有很多商務(wù)宴請和員工聚餐。我也有不少親戚朋友從事肉類和蔬果批發(fā)，不如我在附近開一間‘南北合菜’的餐廳吧！” “就這么決定吧！我們要相互支持對方，加油吧！”王哥和張哥互相鼓勵。 接下來的兩三年，由于各自忙于事業(yè)奮斗，這對好友聯(lián)絡(luò)的次數(shù)越來越少。張哥慘淡經(jīng)營著時尚服飾購物網(wǎng)站，面對日漸增多的競爭者和越來越挑剔的消費者，他疲于奔命，勉強應(yīng)付，雖不致有多大的虧損，但是想要獲利，還有一段距離，賺到的只是越來越多的白發(fā)和皺紋。 一天，張哥的手機響了，傳來王哥的聲音：“小張！還好吧，出來喝杯咖啡聊一聊，咱們兄弟倆好久沒有見面了！”面對王哥的熱情邀約，張哥不假思索就答應(yīng)了。 張哥心想：“創(chuàng)業(yè)很辛苦，小王說不定也在苦苦撐著！好朋友互相交換下經(jīng)驗，分享下酸甜苦辣，抒發(fā)一下心中的苦悶和壓力，也不錯??！” 咖啡廳內(nèi)，王哥雖然多了些白發(fā)和眼袋，但也多了幾分氣定神閑。張哥先說出這些年來的努力、經(jīng)營方式和遭遇到的瓶頸，同時說到結(jié)果并不如預(yù)期，感覺付出和回報不成正比。

媒體關(guān)注與評論

“不創(chuàng)新即滅亡”(Innovate or erish)。創(chuàng)新不只是創(chuàng)意的激發(fā)，更重要的是能夠?qū)?chuàng)意付諸行動，將創(chuàng)意的想法商品化，才能為企業(yè)組織創(chuàng)造利潤?！毒嫦到y(tǒng)性創(chuàng)新》這本書，就是提供一套系統(tǒng)性創(chuàng)新的方法，讓企業(yè)可以“按部施工，創(chuàng)新成功”?！┏缣?華碩電腦股份有限公司董事長該書堪稱鼓舞人心的創(chuàng)新管理輔助教練，適用于想在未來加強運用高效率創(chuàng)新管理的從業(yè)人士，無論他們是來自高新技術(shù)行業(yè)、服務(wù)業(yè)，還是一般制造企業(yè)，運用此書中的方法創(chuàng)造的商業(yè)價值都無法估量。——吳曉波 浙江大學“創(chuàng)新管理與持續(xù)競爭力研究”國家哲學社會科學創(chuàng)新基地主任、浙江大學－劍橋大學“全球化制造與創(chuàng)新管理聯(lián)合研究中心”中方主任、浙江大學管理學院常務(wù)副院長企業(yè)如果能夠切實按照這一套創(chuàng)新方法去實踐，可以有效避免創(chuàng)新誤區(qū)，縮短創(chuàng)新周期，快速創(chuàng)新以響應(yīng)市場和客戶需求，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。——郁瑞芬 上海來伊份股份有限公司董事長兼總裁

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《精益系統(tǒng)性創(chuàng)新:打造企業(yè)創(chuàng)新獲利的基石》作者是企業(yè)創(chuàng)新理念和實力專家，還得到了產(chǎn)、學、研名家的鄭重推薦。想學會前蘇聯(lián)科技強大傲視全球的秘訣嗎？想掌握500強大企業(yè)跨越創(chuàng)新研發(fā)的瓶頸的秘密武器嗎？如果有一種創(chuàng)新的思想和方法能使企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)過程縮短50%新產(chǎn)品上市時間、能提升60%～70%的新產(chǎn)品開發(fā)效率、能增加80%～100%的專利數(shù)量并提高專利的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該學習和掌握嗎？

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