工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科土木建筑系列實(shí)用規(guī)劃教材：工程項(xiàng)目管理（第2版）》系統(tǒng)論述了工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論和方法，重點(diǎn)闡述了施工階段項(xiàng)目管理的內(nèi)容。本書主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目管理概論、工程項(xiàng)目管理組織、工程項(xiàng)目資源管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程項(xiàng)目合同管理和工程項(xiàng)目信息管理。
　　本書結(jié)合國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理的最新成果，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部工程管理專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)制定的大綱，針對(duì)當(dāng)前國(guó)家執(zhí)業(yè)注冊(cè)（一、二級(jí)）建造師考試內(nèi)容編寫，注重理論聯(lián)系實(shí)際和應(yīng)用性。
　　《21世紀(jì)全國(guó)應(yīng)用型本科土木建筑系列實(shí)用規(guī)劃教材：工程項(xiàng)目管理（第2版）》可以作為高等學(xué)校土木工程和工程管理專業(yè)的教材，也可以作為相關(guān)專業(yè)及從事工程項(xiàng)目管理工作的有關(guān)人員的學(xué)習(xí)參考用書。

書籍目錄

第1章 工程項(xiàng)目管理概論
1.1 項(xiàng)目和工程項(xiàng)目
1.1.1 項(xiàng)目的概念和特征
1.1.2 工程項(xiàng)目
1.1.3 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理
1.1.4 工程項(xiàng)目管理生命周期
1.2 工程項(xiàng)目的前期策劃與決策
1.2.1 工程項(xiàng)目的前期策劃
1.2.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
1.3 工程項(xiàng)目管理體制
1.3.1 工程項(xiàng)目管理體制概述
1.3.2 工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制
1.3.3 工程項(xiàng)目的政府監(jiān)督
1.3.4 對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理
1.3.5 建設(shè)工程監(jiān)理制
1.3.6 代建制
1.4 工程項(xiàng)目范圍管理
1.4.1 項(xiàng)目范圍的確定
1.4.2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
1.4.3 項(xiàng)目范圍控制
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第2章 工程項(xiàng)目管理組織
2.1 工程項(xiàng)目組織的基本原理
2.1.1 組織與組織構(gòu)成因素
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.1.3 組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理
2.2 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
2.2.1 工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)模式
2.2.2 常用基本組織結(jié)構(gòu)模式
2.3 工程項(xiàng)目人力資源管理
2.3.1 人力資源管理的概念和內(nèi)容
2.3.2 人力資源管理的主要任務(wù)
2.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
2.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理
2.4.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位
2.4.3 建造師
2.4.4 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
2.5 工程項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
2.5.1 組織協(xié)調(diào)的概念
2.5.2 組織協(xié)調(diào)的范圍和層次
2.5.3 項(xiàng)目組織內(nèi)部協(xié)調(diào)
2.5.4 項(xiàng)目近外層協(xié)調(diào)
2.5.5 項(xiàng)目遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第3章 工程項(xiàng)目資源管理
3.1 工程項(xiàng)目資源管理概述
3.1.1 項(xiàng)目資源管理的任務(wù)與內(nèi)容
3.1.2 項(xiàng)目資源需要量計(jì)劃
3.2 項(xiàng)目材料管理
3.2.1 項(xiàng)目材料的分類管理
3.2.2 材料的計(jì)劃與供應(yīng)管理
3.2.3 材料的驗(yàn)收和使用保管
3.2.4 材料的統(tǒng)計(jì)與核算
3.2.5 材料采購(gòu)管理
3.2.6 材料（含構(gòu)配件）的質(zhì)量控制
3.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
3.3.1 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲取
3.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作
3.3.3 機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置
3.3.4 機(jī)械設(shè)備的安全管理
3.3.5 機(jī)械設(shè)備的成本核算
3.3.6 項(xiàng)目周轉(zhuǎn)料具管理辦法
3.3.7 施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
4.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
4.1.1 進(jìn)度與進(jìn)度目標(biāo)
4.1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
4.1.3 施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)與步驟
4.1.4 流水施工
4.1.5 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃
4.1.6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
4.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查
4.2.1 進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
4.2.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查
4.3 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制與調(diào)整
4.3.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制
4.3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第5章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
5.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制概述
5.1.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念
5.1.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素
5.1.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理
5.2 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19000-IS09000：2000標(biāo)準(zhǔn)）簡(jiǎn)介
5.2.2 質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則
5.2.3 質(zhì)量管理體系的建立
5.2.4 質(zhì)量管理體系的運(yùn)行
5.2.5 質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督
5.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行
5.3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)概述
5.3.2 I程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成
5.3.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立
鼠3.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行
5.4 工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制
5.4.1 項(xiàng)目施工質(zhì)量控制概述
5.4.2 施工質(zhì)量計(jì)劃的編制
5.4.3 生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制
5.4.4 施工全過程的質(zhì)量控制
5.4.5 施工成品的質(zhì)量維護(hù)
5.5 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收
5.5.1 施工質(zhì)量驗(yàn)收概述
5.5.2 施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序
5.5.3 施工質(zhì)量的評(píng)定驗(yàn)收
5.6 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理
5.6.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題與質(zhì)量事故概述
5.6.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量問題處理
5.6.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量事故處理
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第6章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
6.1 工程項(xiàng)目費(fèi)用組成
6.2 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃與控制
6.2.1 工程項(xiàng)目投資計(jì)劃
6.2.2 工程項(xiàng)目投資控制
6.2.3 投資分析
6.3 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制
6.3.1 施工項(xiàng)目成本管理概述
6.3.2 成本計(jì)劃
6.3.3 成奉控制
6.3.4 成本核算
6.3.5 成本分析與考核
本章小結(jié)
思考題與習(xí)題
第7章 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理
7.1 工程項(xiàng)目安全與環(huán)境管理概述
7.1.1 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、內(nèi)容及任務(wù)
7.1.2 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點(diǎn)
7.1.3 工程項(xiàng)目施工安全控制
7.1.4 安全保證計(jì)劃
7.1.5 安全保證計(jì)劃的實(shí)施
……
第8章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理
第9章 工程項(xiàng)目合同管理
第10章 工程項(xiàng)目信息管理

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：2）工程項(xiàng)目策劃的類型工程項(xiàng)目策劃可以分成不同的類型。按照策劃的階段不同，可以分為項(xiàng)目發(fā)展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的策劃；按照策劃的對(duì)象不同，可以分為新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃等；按照項(xiàng)目策劃的范圍不同，可以分為項(xiàng)目總體方案策劃和項(xiàng)目局部方案策劃；按照策劃的內(nèi)容不同，還可以分為項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、項(xiàng)目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃等。3）工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目策劃貫穿從構(gòu)思、立項(xiàng)、建設(shè)到運(yùn)營(yíng)的全過程。工程項(xiàng)目策劃具體內(nèi)容既包括項(xiàng)目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，又包括項(xiàng)目實(shí)施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購(gòu)策劃，同時(shí)還涉及項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)策劃。（1）項(xiàng)目的發(fā)展策劃，即在項(xiàng)目建設(shè)前期制定項(xiàng)目開發(fā)總體策略的過程，包括項(xiàng)目的構(gòu)思策劃和項(xiàng)目的融資策劃。①項(xiàng)目構(gòu)思策劃過程，從項(xiàng)目最初構(gòu)思方案的產(chǎn)生到最終構(gòu)思方案形成的過程，即項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義并提出項(xiàng)目建議書的全過程。在項(xiàng)目構(gòu)思策劃過程中，首先是項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生。項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生可以是企業(yè)發(fā)展的需要，如發(fā)現(xiàn)了新的投資機(jī)會(huì)，也可以是城市發(fā)展的需要，如某城市軌道交通線的建設(shè)是為了滿足城市交通發(fā)展的需要等。經(jīng)過選擇的項(xiàng)目構(gòu)思需要進(jìn)行項(xiàng)目的定位，項(xiàng)目的定位是根據(jù)國(guó)家、地區(qū)或企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，在環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目建設(shè)的地位、影響力和檔次規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目定位將決定項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括情況分析、問題定義、目標(biāo)因素的提出和目標(biāo)系統(tǒng)的建立四個(gè)步驟。在目標(biāo)系統(tǒng)形成的基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行項(xiàng)目定義。工程項(xiàng)目定義是以工程項(xiàng)目的目標(biāo)體系為依據(jù)，在項(xiàng)目的界定范圍內(nèi)以書面的形式對(duì)項(xiàng)目的性質(zhì)、用途和建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行描述，并可以據(jù)此提出工程的項(xiàng)目建議書。②工程項(xiàng)目建設(shè)具有投資大、回收期長(zhǎng)的特點(diǎn)。項(xiàng)目資金的籌措是項(xiàng)目得以順利實(shí)施的基本保證。因此，在項(xiàng)目的發(fā)展階段就必須進(jìn)行項(xiàng)目的融資策劃。項(xiàng)目融資策劃是在項(xiàng)目的發(fā)展階段通過項(xiàng)目融資渠道的選擇、項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)分析等來確定項(xiàng)目融資方案的過程和活動(dòng)。項(xiàng)目的融資渠道有很多種，要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目的運(yùn)作方式加以選用。在制定項(xiàng)目的融資方案時(shí)，還要注意進(jìn)行項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)分析，盡量使項(xiàng)目的融資風(fēng)險(xiǎn)降到最低，并據(jù)此確定項(xiàng)目的還款方式。（2）項(xiàng)目實(shí)施策劃。項(xiàng)目策劃的目的是將項(xiàng)目構(gòu)思策劃所形成的建設(shè)意圖變成可操作性的行動(dòng)方案。項(xiàng)目的實(shí)施策劃包括項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃。‘①項(xiàng)目的組織策劃。大型工程項(xiàng)目的建設(shè)離不開科學(xué)的項(xiàng)目組織。項(xiàng)目組織策劃包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃和工程項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃。其目的是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織模式建立項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，然后通過合理的項(xiàng)目實(shí)施方式確定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方、施工方和材料供貨方，并通過項(xiàng)目參與各方的有機(jī)組織與相互協(xié)調(diào)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。

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《工程項(xiàng)目管理(第2版)》依據(jù)最新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)編寫，內(nèi)容的編排結(jié)合執(zhí)業(yè)資格考試要求。

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