三三制薪酬設(shè)計方案與典型應(yīng)用

內(nèi)容概要

　　“三三制薪酬設(shè)計方案”不拘行業(yè)，全面覆蓋多種計酬形式，是胡八一博士十余年實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗?zāi)鄱?，?jīng)上百家企業(yè)實踐檢驗。精選了績效型、技能型、職務(wù)型、計件型、銷售傭金型、年薪制和股權(quán)激勵等七種薪酬設(shè)計方案，涵蓋了加工制造、貿(mào)易流通、工程建設(shè)、資源能源、公共服務(wù)、科研單位和事業(yè)機關(guān)等各種行業(yè)和性質(zhì)的機構(gòu)，配以豐富的執(zhí)行圖表，方便企業(yè)直接引入、快速落地。
　　《三三制薪酬設(shè)計方案與典型應(yīng)用》適合人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者、相關(guān)財務(wù)人員及人力資源研究者等閱讀。

作者簡介

　　胡八一是柏明頓管理咨詢集團董事長、首席顧問，國內(nèi)著名管理咨詢專家、管理咨詢“落地派”第一人，先后曾任松下電器和杜邦（中國）高級管理職務(wù)。北京大學(xué)、中山大學(xué)、暨南大學(xué)、華南理工大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師，十余年來致力于企業(yè)人力資源的相關(guān)咨詢，著有《8+1績效量化技術(shù)》、《縱橫人心——中國企業(yè)十大管人難題》、《家族企業(yè)人力資源管理實務(wù)》、《這樣激勵最有效》等。

書籍目錄

第一部分　“三三制”薪酬哲學(xué)與設(shè)計技術(shù)
　第一章　三大價值導(dǎo)向　
　　一、個人價值導(dǎo)向　
　　二、崗位價值導(dǎo)向　
　　三、貢獻價值導(dǎo)向　
　第二章　三大基礎(chǔ)工程　
　　一、人力成本分析　
　　二、薪酬水平調(diào)查　
　　三、價值評估　
　第三章　三大設(shè)計技術(shù)　
　　一、結(jié)構(gòu)設(shè)計　
　　二、等級設(shè)計　
　　三、晉升設(shè)計　
第二部分　不同行業(yè)案例精選　
　第四章　加工制造行業(yè)　
　　第一節(jié)　化工企業(yè)薪酬設(shè)計案例　
　　第二節(jié)　五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計　
　第五章　貿(mào)易流通行業(yè)　
　　第一節(jié)　物流公司薪酬體系設(shè)計　
　　第二節(jié)　連鎖店薪酬體系設(shè)計　
　　第三節(jié)　貿(mào)易公司薪酬體系設(shè)計　
　第六章　工程建設(shè)行業(yè)　
　　第一節(jié)　房地產(chǎn)公司薪酬體系設(shè)計　
　　第二節(jié)　工程建設(shè)單位薪酬體系設(shè)計　
　第七章　資源能源行業(yè)　
　　第一節(jié)　礦業(yè)公司薪酬體系設(shè)計　
　　第二節(jié)　電力公司薪酬體系設(shè)計　
　　第三節(jié)　石油公司薪酬體系設(shè)計　
　第八章　公共服務(wù)行業(yè)　
　　第一節(jié)　汽車客運公司薪酬體系設(shè)計　
　　第二節(jié)　自來水公司薪酬體系設(shè)計　
　　第三節(jié)　醫(yī)院薪酬體系設(shè)計　
　第九章　事業(yè)機關(guān)單位　
　　第一節(jié)　建設(shè)辦薪酬體系設(shè)計　
第三部分　不同薪酬形式案例精選　
　第十章　績效型薪酬　
　　第一節(jié)　飼料行業(yè)薪酬體系設(shè)計　
　　第二節(jié)　光學(xué)儀器制造行業(yè)薪酬體系設(shè)計　
　第十一章　技能型薪酬　
　　第一節(jié)　電力設(shè)計院薪酬體系設(shè)計　
　　第二節(jié)　研究設(shè)計院薪酬體系設(shè)計　
　第十二章　職務(wù)型薪酬　
　　第一節(jié)　投資建設(shè)薪酬案例　
　第十三章　計件型　
　　第一節(jié)　食品行業(yè)計件薪酬體系設(shè)計　
　　第二節(jié)　電子行業(yè)薪酬體系設(shè)計　
　第十四章　銷售傭金型　
　　第一節(jié)　化工產(chǎn)品貿(mào)易薪酬體系設(shè)計　
　　第二節(jié)　機械貿(mào)易薪酬體系設(shè)計　
　　第十五章　年薪制　
　第十六章　股權(quán)激勵　
　　第一節(jié)　虛擬股份實施制度　
　　第二節(jié)　股份期權(quán)實施制度　
　　第三節(jié)　股票期權(quán)操作方案
　　　　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：該公司是一家民營物流企業(yè)，成立于2002年，現(xiàn)已發(fā)展成為集汽車運輸、代理國內(nèi)航空貨運出港、城際配送于一體的綜合性物流公司，目前有員工3000多人。該公司發(fā)展速度很快，規(guī)模在不斷擴大。但在公司的發(fā)展擴張過程中，重業(yè)務(wù)發(fā)展、疏于內(nèi)部管理建設(shè)的弊端也日益顯現(xiàn)出來，特別是人力資源管理，完全還處于一種粗放狀態(tài)。故有了咨詢需求，特聘請柏明頓公司進行人力資源管理咨詢，為其把脈并解決問題?！粳F(xiàn)狀分新】通過深入調(diào)查分析，我們發(fā)現(xiàn)該公司人力資源管理方面主要存在如下問題：·還沒有真正開展績效管理工作，缺乏一個科學(xué)、客觀的員工業(yè)績評價系統(tǒng)。·薪酬體系缺乏激勵性，與現(xiàn)在的薪酬行情也有差距。計件和銷售薪酬很不規(guī)范，混淆薪酬制度和獎懲制度的差別?！じ骷墠徫荒芰λ刭|(zhì)要求不具體、不明確，員工之間橫向溝通、協(xié)作較差?！窘鉀Q方案】·根據(jù)公司實際情況，設(shè)計一套科學(xué)、客觀的績效管理體系。·設(shè)計一套科學(xué)的薪酬體系，包括績效性薪酬、計件制薪酬、銷售型薪酬。由于篇幅有限，本案例僅列舉裝卸人員計件薪酬?！じ鶕?jù)公司實際情況，針對各關(guān)鍵部門特別是研發(fā)部制定一套合理的、適用的能力素質(zhì)模型。

編輯推薦

《三三制薪酬設(shè)計方案與典型應(yīng)用(第2版)》編輯推薦：匯集10年實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗，精選20個行業(yè)經(jīng)典案例，全面破解企業(yè)薪酬管理與激勵難題。完備的“落地派”薪酬考核體系，可以直接套用的HR操作模板，三大價值導(dǎo)向——讓薪酬標準公平合理、深得人心，三大基礎(chǔ)工程——讓薪酬設(shè)計符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善人才儲備，三大設(shè)計技術(shù)——讓薪酬管理有章可循、有法可依。

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