超級(jí)中層商學(xué)院之七步務(wù)實(shí)做規(guī)劃

用戶評(píng)論 (總計(jì)56條)

•   先不說(shuō)內(nèi)容，光看目錄就很有收獲，讓人思路清晰。引言說(shuō)，為什么要做部門規(guī)劃。然后告訴了一下大家，七步法是怎么回事。后面附一個(gè)部門規(guī)劃環(huán)境的評(píng)估表。七大步：理解企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行回顧、確立部門目標(biāo)、做好環(huán)境分析、選擇部門策略、制訂工作項(xiàng)目與進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源配置。每一個(gè)步驟后，都附有一個(gè)自我評(píng)估的表。很好，這書。
•   中層最終的目標(biāo)做出符合部門實(shí)際、能夠保障執(zhí)行的規(guī)劃，以指導(dǎo)部門行動(dòng)，保質(zhì)保量地高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
•   每年做部門規(guī)劃都讓我比較頭疼，這是一個(gè)技術(shù)活，目標(biāo)定得既要合理，還能與資源和預(yù)算匹配，最重要的是，這個(gè)規(guī)劃要能符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，有助于公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，其實(shí)就是如何將集團(tuán)的目標(biāo)分解到我們部門。
  這個(gè)工作感覺很簡(jiǎn)單，不就是集團(tuán)的目標(biāo)除以八就是你的部門目標(biāo)了嗎？其實(shí)很復(fù)雜，因?yàn)槌藬?shù)字以外，還要考慮公司人才戰(zhàn)略，比如我們需要的是大專學(xué)歷以上，可是公司需要全體人才本科占比達(dá)到60%，那我們今年就不能全招?？粕Ｈ绻紤]的不周全，部門報(bào)告必然不好看，丟人事小，耽誤事就壞了。
  看了這本書才知道，原來(lái)做部門規(guī)劃已經(jīng)有了一套基本套路，有規(guī)則，有原則，還有具體的模型，只要按照這些方法一步步分解，就能做一個(gè)80分的報(bào)告了，再結(jié)合我們部門的實(shí)際情況，增加一些特色，簡(jiǎn)直就如專業(yè)公司做得一樣好。
  最重要的是，有了這樣的規(guī)劃，再落實(shí)任務(wù)和目標(biāo)就有章可依了，節(jié)奏也能掌握好，部門成員還能根據(jù)這個(gè)清晰的規(guī)劃合理安排本年度、本季度、月度的工作，都覺得輕松。
  這是一本好書，我已經(jīng)推薦給很多集團(tuán)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事了，都反應(yīng)說(shuō)很好，它的下篇規(guī)劃落地篇我正在看，如果有好的心得第一時(shí)間再來(lái)分享給大家。
•   戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該從哪里來(lái)？戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？本書結(jié)合經(jīng)典案例分析，將戰(zhàn)略規(guī)劃的這些問題意識(shí)融入到管理者的日常工作中，使戰(zhàn)略規(guī)劃真正成為“保證企業(yè)或部門基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的統(tǒng)一、綜合、系統(tǒng)的計(jì)劃?！?/li>
•   “只要遵循這套模板（“七步規(guī)劃”），絕不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，做出的規(guī)劃不僅能讓上至領(lǐng)導(dǎo)、下至員工都看得懂，更能保證其符合部門實(shí)際、切實(shí)可行地指導(dǎo)部門行動(dòng)，從而高效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！保詷O是，再笨的人都能做好規(guī)劃。
•   本書非常詳細(xì)地介紹了如何根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略制定本部門的規(guī)劃，怎樣在執(zhí)行中不斷修訂規(guī)劃，最后得到良好的執(zhí)行，文字精練，工具和方法非常多，是做部門規(guī)劃的工具書，值得經(jīng)理人收藏。
•   年初剛看了中層溝通會(huì)，老板提出了今年新的企業(yè)戰(zhàn)略，正在頭痛怎么讓部門規(guī)劃完好承接企業(yè)戰(zhàn)略？正好**當(dāng)看到這本書，買下來(lái)，看看他里面都是怎么說(shuō)的。
•   每年年底年初，做規(guī)劃真是煩死個(gè)人，我老覺得就是上頭要折磨我們這些小中層的。其實(shí)自己也知道，如果規(guī)劃不務(wù)實(shí)，確實(shí)也是個(gè)哄鬼的事。不用說(shuō)，我也知道規(guī)劃很重要，但是怎么做才能既能走通上面，自己的部門也能有用，是最難的。副總裁曾經(jīng)做過培訓(xùn)，當(dāng)時(shí)覺得挺有道理，一開始做又走到老路上去了。這本書還是挺實(shí)在的，我今年用的辦法比較好，先讓幾個(gè)主管看了這本書，再做規(guī)劃，我在他們的規(guī)劃上總結(jié)了一番……
•   書中剖析中層做規(guī)劃的障礙和“魔咒”鞭辟入里，提出的解決方案實(shí)用高效。我覺得中層管理者在實(shí)際工作中反復(fù)練習(xí)，肯定能制定出符合部門實(shí)際、切實(shí)可行的部門規(guī)劃來(lái)。
•   出差時(shí)在機(jī)場(chǎng)無(wú)意中看到這本書，覺得書的開篇說(shuō)得很對(duì)，讓“規(guī)劃”走下神壇，深入到中層的管理意識(shí)中，成為每一個(gè)部門、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本動(dòng)作，促進(jìn)中層對(duì)部門工作的長(zhǎng)期思考和系統(tǒng)思考。我們的中層確實(shí)缺少這樣的主動(dòng)意識(shí)。
•   書中將部門規(guī)劃分成七個(gè)步驟，涵蓋了規(guī)劃制定前的準(zhǔn)備事宜、規(guī)劃制定中的注意事項(xiàng)、規(guī)劃形成后的執(zhí)行保障等環(huán)節(jié)，而且還有案例分析，特別容易看明白，用得上。
•   七步務(wù)實(shí)做規(guī)劃，書如名，全面介紹了部門規(guī)劃要點(diǎn)，分解動(dòng)作及落地技巧，是本好書！
•   書中說(shuō)得好：落地是中層的天職，而落地的前提是做好規(guī)劃。工作中我經(jīng)常告訴下屬一定要想好了再做，別只顧速度不顧結(jié)果，這本書提供了非常好的規(guī)劃方法論。
•   新書收到，一套八本，設(shè)計(jì)得非常漂亮，這幾天在做部門規(guī)劃，先從“七步務(wù)實(shí)做規(guī)劃”里找了些工具使用了，做出來(lái)的報(bào)告很全面，用到里面的專業(yè)表格感覺就是不一樣，以后慢慢細(xì)讀再來(lái)補(bǔ)寫體會(huì)。
•   我總結(jié)這本書就是“五靠”：靠什么確認(rèn)我們的位置——環(huán)境分析；靠什么指導(dǎo)我們的思想——戰(zhàn)略定位；靠什么指導(dǎo)我們的業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)選擇；靠什么創(chuàng)造我們的價(jià)值——商業(yè)模式；靠什么保障我們的實(shí)施——實(shí)施管理。這里的靠絕對(duì)是靠譜的靠，是一套好書。
•   這兩天要做今年的部門規(guī)劃，特地去買了這本書，今天就一邊看書一邊做PPT，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用了一回，現(xiàn)在回來(lái)評(píng)價(jià)談?wù)劯惺?。首先呢這書確很實(shí)用，不僅有模型，還有各種模板表格，拿過來(lái)就能用；其次呢對(duì)于銷售系統(tǒng)的管理方法非常認(rèn)同，解決了我現(xiàn)在面臨的很大問題，一句話，靠譜。暈，這是倆字。
•   我的工作環(huán)境，一直把規(guī)劃當(dāng)成一個(gè)案頭工作。工作中，更多的是用腦子一想、吩咐下面執(zhí)行。至于干得怎么樣，就不得而知了?？戳诉@本書的高見，我才知道，要做大公司，是需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的，一切都得程序化。
•   我是專管財(cái)務(wù)的，這本書雖然講的是制定部門規(guī)劃的內(nèi)容，但其中關(guān)于部門預(yù)算的編制、執(zhí)行與監(jiān)控的部分，讓我學(xué)到了不少東西。
•   對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃很有幫助
•   “想贏得商戰(zhàn)的勝利，先贏在商戰(zhàn)的規(guī)劃。”這本書介紹了部門年度規(guī)劃的基本流程，提供了很多可供參考的方法，對(duì)我的工作很有幫助。
•   從技術(shù)骨干到管理骨干，重點(diǎn)是要做好規(guī)劃，讓你的團(tuán)隊(duì)跟著你一起往前走，并且發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)最大的優(yōu)勢(shì)，這本書講到了做好規(guī)劃的行動(dòng)清單，值得推薦。
•   “部門規(guī)劃七步法”制定的很完善，覆蓋了工作中太多的環(huán)節(jié)，非常實(shí)用。
•   感覺這書就跟一本武林秘籍一樣，書里講到了管理者做規(guī)劃的“部門規(guī)劃七步法”，一招一式都拆解得很透出，相信我讀了之后再加以修煉，沒準(zhǔn)能成為武林高手呢。
•   相信看完這本書，以后再做部門規(guī)劃的時(shí)候，我不會(huì)像以前那么頭疼了。
•   誠(chéng)如書后的推薦語(yǔ)所言：當(dāng)上中層需要“硬本事”，做好中層需要“軟實(shí)力”，這書就是工具庫(kù)，幫中層提供行動(dòng)計(jì)劃。
•   我剛升職，做規(guī)劃的事也是頭回做。最大的麻煩是編制部門預(yù)算，正好書里有這個(gè)部分，看完之后找了幾個(gè)老同事和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，效果很好！
•   我是做一線起來(lái)的，一直覺得做規(guī)劃很煩人。是騾子是馬拉出來(lái)遛遛，弄那么多虛頭巴腦的規(guī)劃也沒意思。上司對(duì)我一直不錯(cuò)，他要求我買這本書，我覺得核算之類的部分對(duì)我是小菜，太熟了，不過戰(zhàn)略對(duì)接確實(shí)是我的弱項(xiàng)，也是規(guī)劃老通不過的原因。謝謝作者，書挺好。
•   專門講部門規(guī)劃制定的書，這還是第一本呢，內(nèi)容非常好，值得推薦！
•   中層的書實(shí)在是很多，但我是第一次看到有書把做規(guī)劃這個(gè)事情剖析得這么透徹，也給出了很多拿來(lái)就能用的方法。
•   公司培訓(xùn)組織大學(xué)這套“超強(qiáng)中層商學(xué)院”，覺得內(nèi)容很強(qiáng)大，包含了我工作內(nèi)容的方方面面，我碰到的問題基本上都能從中找到解決辦法，美中不足的是時(shí)間太短了沒有全都讀完，打算先當(dāng)工具書使用，以后慢慢再讀。
•   如題，做好規(guī)劃的行動(dòng)清單，這才是工作中必須要的，只有這樣，工作才有次序，才能更好的規(guī)劃自己的工作。
•   最近正在為部門的管理問題頭痛，讀了這本書以后，學(xué)到了很多的東西，工作效率也提高了很多。
•   規(guī)劃問題是管理工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，這本書對(duì)這個(gè)問題講解得很全面，我看了之后大有啟發(fā)，聽說(shuō)這書一共是8本一套的，準(zhǔn)備把其他的幾本也買來(lái)看看。
•   書中有句話，做規(guī)劃不是難事，做好規(guī)劃才是難事，確實(shí)啊，規(guī)劃中的事情做好談何容易，只不過書中還是讓我知道了一些怎么做好規(guī)劃。值得學(xué)習(xí)的一本好書。
•   做規(guī)劃的時(shí)候總是會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)項(xiàng)、漏項(xiàng)，書里的方法能避免出現(xiàn)這種問題，做出的規(guī)劃不僅能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也讓下屬員工能看得懂，也很切合每天的工作實(shí)際。
  
•   我看了這本書以后的感受是，老板給我們買這本書完全是錯(cuò)的，事實(shí)很清楚，之所以成天逼著大家做規(guī)劃又完不成，完全是實(shí)現(xiàn)環(huán)境的問題！老板這叫搬起石頭砸自己的腳！
•   每次規(guī)劃都是浮在表面，總是不能落地，大家好像都形式主義貫了，這本書告訴我們?cè)撊绾未蚱啤耙?guī)劃就是形式主義”的魔咒。
•   總之都是指定規(guī)劃過程中總會(huì)遇到的問題，我覺得看了后，制定規(guī)劃的能力長(zhǎng)進(jìn)不少，至少規(guī)劃做得嚴(yán)謹(jǐn)靠譜了，所以，買一本書還是很劃算的。
•   原來(lái)一直覺得規(guī)劃這種事與自己沒什么關(guān)系，就是每年年會(huì)老板講一下拉倒，讀了這本書發(fā)現(xiàn)其實(shí)每個(gè)人都應(yīng)該懂點(diǎn)規(guī)劃知識(shí)，無(wú)論工作還是生活上都適用。除非你想過了今日沒明天，否則還是要提前做準(zhǔn)備的好。
•   在以前我們的會(huì)議很多，實(shí)現(xiàn)不了的就是規(guī)劃，這讓人很頭疼。書中的內(nèi)容給我了我太多的提示和啟發(fā)，希望有時(shí)間讓這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給我們做做培訓(xùn)。
•   這是一副良藥。兄弟們?cè)傩枰裁匆?guī)劃文檔，就別去百度了。因?yàn)闀锖枚嘣u(píng)估表，針對(duì)各種不同的需求的。
•   規(guī)劃？你怎么從理論到實(shí)踐，并且不走彎路?？纯催@本吧
•   書的質(zhì)量不錯(cuò)，內(nèi)容也很全面，非常適合中層看。
•   這圖不是一句話兩句話能說(shuō)清的，圖是講執(zhí)行任務(wù)過程中如何分解成功因素的。我覺得這也是書里比較精彩的地方。
•   這本書是領(lǐng)導(dǎo)推薦的，里面的內(nèi)容對(duì)我的工作特別有用。尤其是它有很多表單工具，直接就能應(yīng)用在實(shí)際工作中。
•   每年年初的時(shí)候就要做年度預(yù)算，上一年的預(yù)算就有做超了，好問上級(jí)爭(zhēng)取不來(lái)資金，正頭痛該怎么辦呢，其實(shí)這本書里就講到了該如何做預(yù)算以及該如何向上要資源。
•   不是說(shuō)書不好，書很好，教材嘛，相當(dāng)科學(xué)。只是我不是看書的人，為了業(yè)務(wù)做得更好，還是得硬著頭皮學(xué)習(xí)。
•   書中的各種表格，拿過來(lái)直接用，至少讓我現(xiàn)在方便了很多。
•   這個(gè)商品不錯(cuò)推薦！非常好！
•   蠻好的，速度也不錯(cuò)，第二天到咯
•   經(jīng)典圖書 值得購(gòu)買
•   送貨速度很快，內(nèi)容也很好。
•   這書對(duì)我算是一個(gè)洗心革面，土鱉從此有了文化。
•   特地給員工買的。書寫得很有操作性。
•   工具用書 沒有講的
•   介紹的方法簡(jiǎn)單明了

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