管理會計學刊

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業(yè)績衡量系統(tǒng)與人力資源管理之整合對組織業(yè)績的影響有效成本核算體系的構建管理控制實踐和相對議價能力的動態(tài)關系實踐經(jīng)驗、成本知識與判斷決策績效經(jīng)典管理會計與控制文獻2011年國際雜志發(fā)表的主要管理會計與控制論文第8屆JMAS管理會計與控制國際研討會征文國際管理會計研討會(GMARS)征文AOS&JMAS聯(lián)合主辦2013年管理會計國際研討會征文

章節(jié)摘錄

版權頁：區(qū)別于中方，日方僅需要每月一份來自案例公司的簡短業(yè)績報告，而且不要求預算差異分析。日方經(jīng)理還反映，日方與案例公司間的報告系統(tǒng)主要是非正式的。日方財務經(jīng)理評價道：“我們與總部保持著非正式的頻繁的聯(lián)系，并不需要很多正式的預算控制?！敝蟹截攧战?jīng)理從另一個角度強調(diào)了這一說法：“日方在產(chǎn)品設計階段就已對產(chǎn)品結(jié)構和每個零部件的價格了如指掌，所以在產(chǎn)品制造過程就不需要過多的報告了?！痹陬A算編制過程中，通常會產(chǎn)生兩方面的沖突：（1）兩家母公司間的利益沖突；（2）母公司的期望值與案例公司的預測值間的差距。后者與一個單一公司的情況相似，并可以通過經(jīng)理們在成本削減上的努力，以及董事會對市場戰(zhàn)略的調(diào)整或者對預算目標做出讓步來共同解決。至于前者，主要集中在目標利潤的設定上。這一沖突受各母公司目標的差異，以及雙方對案例公司的盈利能力的控制權的不平衡的影響。日方和中方都追求利潤和增長，但優(yōu)先次序不同，尤其是在最初幾年中：日方的首要目標是在中國市場的市場份額，而中方則不愿犧牲利潤來換取市場份額的增長。一日方信息提供者觀察到：“日方將重點放在市場份額上。我們想確?？蛻魸M意度?！边@一點同樣被中方證實了：“日方關注于市場份額，并會致力于增加市場份額，即使這意味著犧牲利潤。而我們不能承受虧損。我們想要掙錢來發(fā)展我們自己的品牌。因此，我們必須在戰(zhàn)略設定和目標利潤設定時爭取以保護我們的利益?！敝蟹截攧战?jīng)理說道。中方對利潤更強烈的需求還反映在日方財務經(jīng)理的評論中：“中方是一家國有企業(yè)。中國政府為案例公司設定了目標利潤，這一目標對所有的日方經(jīng)理們來說都是很大的挑戰(zhàn)，我們必須非常努力找到途徑來實現(xiàn)它?！敝蟹胶腿辗綄τ芰Φ牟煌枨蟛町?，因他們在案例公司運營中的獲利來源不平均而進一步擴大。對中方來說，分配利潤是它在合資企業(yè)中唯一的財務收入；而比較起來，日方卻依仗它對技術和供應商網(wǎng)絡的貢獻擁有許多其他獲得財務收入的方式。這些獲利方式包括設備的售出、技術轉(zhuǎn)讓費、與日方供應商間的關聯(lián)交易以及其他的跨組織交易。中方經(jīng)理曾經(jīng)對此進行分析，認為日方有1820種從這一合資項目中獲利的途徑。據(jù)受訪的中方高管人員講，三分之二案例公司的供應商都與日方有著關聯(lián)關系。這一情形使得與中方相比，案例公司本身的盈利能力對日方來說就沒那么重要了。

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《管理會計學刊(第2卷·第2期)》是由北京大學出版社出版的。

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