歸零成本管理

內(nèi)容概要

　　歸零成本管理法從根本上解決生產(chǎn)制造企業(yè)運(yùn)行中的關(guān)鍵問(wèn)題，從組織機(jī)制上保障體系運(yùn)行的原動(dòng)力，將部門(mén)職責(zé)指標(biāo)化、日常工作程序化，以激勵(lì)為手段，綱舉目張、持續(xù)改進(jìn)，不但能直觀顯性地降低成本，而且能不斷提升組織管理水平和整體經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介

　　蘇文忠，北京東方博融管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院首席咨詢(xún)師、中企信遠(yuǎn)管理咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)講師、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理研究中心講師。有十余年大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，從事管理理論研究、管理咨詢(xún)以及管理培訓(xùn)等工作，擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，現(xiàn)任四家企業(yè)的獨(dú)立董事、五家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和多家大學(xué)EMBA班的客座教授。

書(shū)籍目錄

推薦序
前言
引言成本管理的十大問(wèn)題
一、成本意識(shí)不夠
二、成本管理手段單一和表面文章多
三、沒(méi)有形成系統(tǒng)的成本管理體系
四、定額不準(zhǔn)確和調(diào)整不及時(shí)
五、不注重定尺采購(gòu)
六、訂單合同重?cái)?shù)量不重效益
七、工藝技術(shù)管理落后
八、物料流轉(zhuǎn)過(guò)程不精細(xì)不及時(shí)
九、管理部門(mén)職能虛化
十、不能保持管理成果可持續(xù)提升
第一章 什么是歸零成本管理法
第一節(jié) 歸零成本管理法的基本理念
一、歸零成本管理法的“零部件”
二、歸零成本管理法的核心理念
三、歸零成本管理法的特性
四、歸零成本管理法的優(yōu)勢(shì)
五、FDAR問(wèn)題處理機(jī)制
第二節(jié) 歸零成本管理法的五大積極作用
一、具備現(xiàn)實(shí)的戰(zhàn)略指導(dǎo)價(jià)值
二、營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)
三、聯(lián)系企業(yè)管理中存在問(wèn)題的紐帶
四、推動(dòng)企業(yè)管理進(jìn)步的關(guān)鍵
五、更新企業(yè)管理人員的管理觀念
第二章 找出問(wèn)題背后的“黑手”
第一節(jié) 分析問(wèn)題有方法
一、MECE分析法
二、定性判定與定量分析相結(jié)合
三、魚(yú)刺圖分析法
第二節(jié) 四個(gè)問(wèn)題分析模型
一、余料問(wèn)題分析模型
二、原材料差異分析模型
三、零部件差異分析模型
四、客戶(hù)變更損失處理分析模型
第三章 五個(gè)成本管理模型
第一節(jié) 問(wèn)題分析模型
一、問(wèn)題分析思路
二、典型的問(wèn)題池
第二節(jié) 部門(mén)管理模型
……
第四章 歸零成本管理法的運(yùn)行體系
第五章 考核是執(zhí)行成本控制的動(dòng)力
第六章 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)監(jiān)控
結(jié)束語(yǔ)

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