超級(jí)中層商學(xué)院之落地才是硬道理

用戶評(píng)論 (總計(jì)57條)

•   《落地才是硬道理》這本書共有七章。作者通過多年的咨詢，探索出了一條將戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行的有效方法，平實(shí)易懂的語言，卻無不彰顯著管理的智慧。
  將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成每個(gè)人的行動(dòng)計(jì)劃，讓戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)中生根發(fā)芽是企業(yè)不斷探索和追求的狀態(tài)。《落地才是硬道理》并沒有過多的理論闡釋，也沒有太多的專業(yè)名詞，它從企業(yè)戰(zhàn)略分解——確定承接部門——承接制定計(jì)劃——部門計(jì)劃分解等步驟，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層向下分解，讓我們清楚的看到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解的步驟和方法；并通過建立會(huì)議機(jī)制、評(píng)估機(jī)制、報(bào)表體系和監(jiān)督檢核機(jī)制將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行逐級(jí)檢核、監(jiān)控，從而形成一套企業(yè)戰(zhàn)略分解方法和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行檢核辦法，可以有效的幫助管理者提高對戰(zhàn)略執(zhí)行的總體把控，從而提升管理效率和效果。
  企業(yè)各有其優(yōu)勢和劣勢，將企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式。但是，《落地才是硬道理》能幫我們打開一道將戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的方法之門。
•   在今年的企業(yè)書單中，我看到了《超級(jí)中層商學(xué)院》這一套書，其中最感興趣的就是這一本，它正是我現(xiàn)在管理工作的瓶頸，我現(xiàn)在看了一半，覺得內(nèi)容寫得非常好，不僅有理論，也有案例，還有使用的工具，相信會(huì)為我的工作打開新局面。
•   作為營銷部門負(fù)責(zé)人，我年年作規(guī)劃。每到年底的時(shí)候，總經(jīng)理都會(huì)給我們確定下年度的任務(wù)目標(biāo)，我按照這個(gè)目標(biāo)，層層分解，然后根據(jù)目標(biāo)要求制定營銷規(guī)劃。但到了下一年，總是感覺目標(biāo)達(dá)成的難度太大，這時(shí)我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)報(bào)怨公司領(lǐng)導(dǎo)定的任務(wù)太高了。這幾年我也一直在思考為什么我們制定了那么周密的計(jì)劃，但在執(zhí)行時(shí)，總是不能支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總是被指責(zé)偏離實(shí)際。讀了《落地才是硬到理》方恍然大悟，原來還有那么多的基礎(chǔ)工作被我忽略了。
  正如書中所說，規(guī)劃的落地是一個(gè)系統(tǒng)的工程，有時(shí)它比制定規(guī)劃的難度更大，因?yàn)樗枰尣块T內(nèi)所有的人真正理解、認(rèn)同、接受目標(biāo)及規(guī)劃，并讓他們的工作行為產(chǎn)生協(xié)同。而這一點(diǎn)正是我一直所忽略的，過去制定了一個(gè)自己認(rèn)為很完美的規(guī)劃，就向下級(jí)宣貫，要求他們必須執(zhí)行?，F(xiàn)在想起來，其實(shí)他們并沒有完全認(rèn)同。以后再制定工作規(guī)劃時(shí)，一定要與他們共同制定，使部門的關(guān)鍵人員都充分的參與進(jìn)來。在制定規(guī)劃后，要與部門內(nèi)所有人員進(jìn)行充分研討、溝通，讓規(guī)劃深入人心，才有可能真正轉(zhuǎn)化為他們的行為。
  書中所提出的規(guī)劃落地導(dǎo)航系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)、操控系統(tǒng)，對于規(guī)劃落地都很重要，在我平時(shí)的工作中，要么有些工作我們沒有意識(shí)到，要么有些工作做了但做的不徹底或效率不高。比如開會(huì)，我們開的會(huì)太多了，但大部分都成了走形式，現(xiàn)在我們知道了，高效的會(huì)議在前期、期間、后期都需要做大量的工作，這樣才能保證會(huì)議對規(guī)劃落地的有效督導(dǎo)作用。
  書中在四大系統(tǒng)提出了很多工具和方法，這些對我們的工作有很大啟發(fā)，很多工具和方法，我們已經(jīng)準(zhǔn)備在工作中使用，相信這本書也會(huì)給其他與我有同樣經(jīng)歷的人有很大啟發(fā)。
•   規(guī)劃的制訂不在于其內(nèi)容多么宏偉，而在于其最終能否被有效執(zhí)行。部門規(guī)劃能否有效落地，是企業(yè)規(guī)劃落地的關(guān)鍵，更是中層成功的關(guān)鍵。這本書提供了部門規(guī)劃從懸浮到落地的專門解決方案，還挺實(shí)用的。
•   目標(biāo)及規(guī)劃的共識(shí)的確太重要了，中層有時(shí)自己都不認(rèn)同公司的目標(biāo)或規(guī)劃，他怎么能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去堅(jiān)決的執(zhí)行。所以中層首先要自省，規(guī)劃不能落地首要的原因是不是他自己。
•   中層在企業(yè)里發(fā)揮了承上啟下的關(guān)鍵作用，要解決的最關(guān)鍵的問題就是決策如何落地的問題，這本書給出了落地的確實(shí)可行的解決方案，看目錄還不錯(cuò)，買一本回來看看。
•   中層算開飛機(jī)的人。要把飛機(jī)開好，必須注意四大系統(tǒng)：“導(dǎo)航系統(tǒng)”、 “燃油系統(tǒng)”、 “環(huán)境控制系統(tǒng)”、 “操控系統(tǒng)”。這也可以套在確保規(guī)劃落地上。我覺得這本書這樣比喻，實(shí)在太聰明了，非常佩服，獲益不淺
•   作為一個(gè)剛上任的中層，每次考核的時(shí)候我都挺焦慮的，因?yàn)椴块T工作計(jì)劃總是不能有效落地，很高興能看到這么一本專門講落地的書，這樣下一次的部門考核我就再也不用焦慮了。
•   《落地才是硬道理》這本書共有七章。作者通過多年的咨詢，探索出了一條將戰(zhàn)略目標(biāo)落地執(zhí)行的有效方法，平實(shí)易懂的語言，卻無不彰顯著管理的智慧。
•   非常適合中層閱讀的書。
•   書中特別好的是給出了保障部門規(guī)劃落地的四大功能提升系統(tǒng)，從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的建立、激發(fā)員工士氣、營造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行氛圍到有效的檢核方法，都給出了非常實(shí)用的方法，很不錯(cuò)。
•   將企業(yè)戰(zhàn)略落地實(shí)施并沒有標(biāo)準(zhǔn)的模式。但是，《落地才是硬道理》能幫我們打開一道將戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施的方法之門。
•   我是一個(gè)部門管理者，在我的工作中我發(fā)現(xiàn)，光有規(guī)劃還真的不行，有時(shí)候，規(guī)劃做得再好，執(zhí)行不到位，一樣白搭。這本書針對的真是我的管理困惑，相信看完后，我的部門能做得更好。
•   這本書可以說是企業(yè)規(guī)劃落地的指導(dǎo)手冊，里面講的全是實(shí)用的方法，而且自成體系，讓人受益匪淺。
•   如何讓員工理解規(guī)劃，如何讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，這的確是管理中的一大難題，這本書給出了答案，讓人醍醐灌頂。
  
•   拿到書后先針對我比較關(guān)心的問題看了一下，覺得這是一本部門規(guī)劃落地的知道手冊，可以留著以備以后工作中的不時(shí)之需，有工作難題時(shí)可以隨時(shí)查看。
•   我是被這個(gè)名字吸引買的。當(dāng)了兩年中層，最頭疼的事就是兩頭不落地。上頭給的任務(wù)好像怎么也布置不下去，大家平時(shí)怎么干還怎么干；部門里的人拍胸脯表態(tài)要實(shí)現(xiàn)的東西也說了不算。我日子最難過的就是每年的最后一個(gè)月和第一個(gè)月，總結(jié)一大堆，我只能玩命想理由，不過不論說什么，老總都很討厭……現(xiàn)在還沒看完，不過落地問題分析和例會(huì)機(jī)制兩個(gè)部分好像很對味，我想想怎么實(shí)施一下，過兩個(gè)月再看看好使不好使，哈哈……
•   其實(shí)這是一個(gè)順利成章的邏輯：如果連目標(biāo)都沒理解透徹，沒有達(dá)成共識(shí)，沒有和每個(gè)執(zhí)行者的利益密切相關(guān)，那么何談執(zhí)行呢？想計(jì)劃順利落地，那一定要首先解決目標(biāo)接受的問題。
•   落地才是硬道理，一句大實(shí)話。扯蛋誰都會(huì)，落地才是英雄！書里分析的六個(gè)問題，我們部門至少占了四個(gè)！
•   我是一個(gè)剛被提拔的部門經(jīng)理。一開始上任時(shí)，非常有信心?？墒呛髞碓礁稍嚼?，因?yàn)槊總€(gè)項(xiàng)目剛開始時(shí)，都覺得十分有把握，但是往往落實(shí)很不到位，最多能完成原計(jì)劃的60%就不錯(cuò)了。我不明白問題出在哪里，看了這本書后，我豁然開朗。原來要將計(jì)劃順利落地，還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。
•   如題?！耙腠樌涞?，還需要注意把長期規(guī)劃和短期規(guī)劃結(jié)合起來?！彼怨拘枰３秩藛T的穩(wěn)定性。如果流失率太高，只能顧眼前利益，那對公司發(fā)展是非常不好的。
•   “該公司的人力資源部經(jīng)理運(yùn)用內(nèi)刊與員工進(jìn)行溝通。每期的內(nèi)刊中，員工都能看到企業(yè)人力資源的動(dòng)態(tài)。哪個(gè)員工本月過生日，在該期的內(nèi)刊中，就會(huì)有該員工的照片，配上同事的祝福語；每次有拓展活動(dòng)，人力資源部都會(huì)及時(shí)在內(nèi)刊上發(fā)布簡報(bào)，說明活動(dòng)的內(nèi)容，配上拓展現(xiàn)場的照片，讓未能參與的員工感受到現(xiàn)場的氛圍，讓參加過的人有無限的回味；哪個(gè)員工新入職了，哪個(gè)員工提干了，在每月的內(nèi)刊上，都能看到人員變動(dòng)的及時(shí)通報(bào)……這樣，公司的同事能夠及時(shí)了解人力資源相關(guān)信息，知曉公司對每個(gè)員工的關(guān)注和關(guān)懷。小小的內(nèi)刊，也能創(chuàng)造無限的感動(dòng)?！比绻覀兡軇?chuàng)造這么好的人情環(huán)境，那我們該多熱愛公司和同事啊。
•   劉老師和王老師給我們做過培訓(xùn)，那時(shí)候書還沒出來，這回出來了，遵老板命買了發(fā)給大家。培訓(xùn)很實(shí)在，是我們公司做過的培訓(xùn)中評(píng)價(jià)最高的，大家感覺收獲最大的是那幾個(gè)落地工具！
•   營造團(tuán)隊(duì)工作氛圍太重要了，有時(shí)氛圍好會(huì)極大的提升員工執(zhí)行力，但這需要很高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，難度很大，書中提出的工作主題、目視系統(tǒng)是個(gè)很好的方法。
•   很少給書寫評(píng)論，但看到這本書后還是忍不住要寫一個(gè)評(píng)論，因?yàn)楸贿@本書的實(shí)用和真誠所感動(dòng)。做部門主管已經(jīng)幾年了，每年都會(huì)因?yàn)榻?jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)分解的工作搞得精疲力盡。系統(tǒng)看完這本書之后，才知道了如何系統(tǒng)、高效的去做這項(xiàng)工作，很實(shí)用，與我的實(shí)際工作也很接近，很長時(shí)間沒有看到過這樣實(shí)用的書了。
•   這書名（指的是后半段，整個(gè)實(shí)在是太長了）跟我的頂頭上司的口頭禪一樣一樣的，他嘴笨，就會(huì)說這一句，這刺激我把這本書買下來。感覺“團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)不一”是我們公司最大的問題，但這難道不是頭兒的問題嗎？真想把這部分復(fù)印出來放到他桌上。
•   拿到書后我如獲至寶，很多企業(yè)的部門落地都無望，而且總是找不到原因，真應(yīng)該好好看一下這本書，就不會(huì)陷入惡性循環(huán)的怪圈里去了。
•   新年來，我總是要跟下屬一一對話，一是了解他們的新年所想，二是疏通他們的心理障礙，為團(tuán)隊(duì)塑造良好的工作氛圍，這本書里講到的方法跟我的方法有些是一樣的 ，有些不一樣的地方我覺得還是可以借鑒的。
•   看完后，我有幾個(gè)感受：1、基本沒有廢話；2、很實(shí)用，理論和實(shí)際結(jié)合得很好，而且作者不拽文，非常謙虛；3、學(xué)起來很簡單。都是工作中很容易遇到的問題，所以一看到，就能想起來，知道自己哪里還需要改進(jìn)?？偠灾?，書還不錯(cuò)。
•   我遇到的老板盡是“我要的是葫蘆”那樣的態(tài)度，只要結(jié)果，不管過程。如果都能像這書里邊說的，弄明白了計(jì)劃落地的不是那么簡單的事情，那我相信公司業(yè)績不會(huì)那么差了吧。
•   公司最近有變動(dòng)，我的部署士氣都不怎么高，正琢磨著怎么提升團(tuán)隊(duì)士氣呢，正好看到了這本書，還不錯(cuò)，推薦給大家。
•   會(huì)多、報(bào)表多是企業(yè)里普遍存的在問題，應(yīng)該像書里講到的那樣，按職能好好梳理一下，只留一些簡捷實(shí)用的報(bào)表。而且對報(bào)表的數(shù)據(jù)要有分析，這樣報(bào)表才有用，否則只會(huì)浪費(fèi)大家時(shí)間。
•   有計(jì)劃、有執(zhí)行、沒檢核，結(jié)果一定會(huì)很可怕，其實(shí)它基本等于有計(jì)劃、無執(zhí)行。巡檢系統(tǒng)是個(gè)很好的方法。
•   幫單位圖書館買的，這是一套非常好的管理學(xué)實(shí)踐叢書，是我們區(qū)域經(jīng)理在別的地方看到后推薦給我們的，我粗讀了一下，受益匪淺。
•   領(lǐng)導(dǎo)派下來的活，我逐一派個(gè)下屬，可是下屬的工作目標(biāo)不一致，我都不知道該如何協(xié)調(diào)好，好在前段時(shí)間剛買的書里面給出了實(shí)際的方法，幫我度過難關(guān)。
•   現(xiàn)在會(huì)實(shí)在是太多了，天天開，開的頭暈?zāi)X脹，還解決不了問題，會(huì)議必須要精簡！不該我們參加的就別讓我們參加了。會(huì)議一定要高效！再高效！
•   “客戶之聲”的方法很有新意，聽取客戶的反饋，就可以判斷規(guī)劃執(zhí)行的情況了。
•   落地，我心頭之痛。必須買！
•   我們公司的會(huì)議總是又臭又長，書里講到了溝通高效的會(huì)議應(yīng)該如何開，我真應(yīng)該把書里的方法都推行到我們公司內(nèi)部去。
•   無論是評(píng)估干部還是評(píng)價(jià)員工的績效都要做到公平公正，所以評(píng)價(jià)的方法就很關(guān)鍵，書中提到的五星模型是個(gè)很科學(xué)、很全面方法。
•   看來開會(huì)時(shí)報(bào)告的模版很重要，說是兩個(gè)小時(shí)的會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)講話就占了一個(gè)半小時(shí)，其他同事想?yún)R報(bào)工作都沒時(shí)間了，所以應(yīng)該像書里講的那樣，嚴(yán)格按模版的規(guī)定講，超時(shí)就處罰。
•   “如果他的團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人每天都能老老實(shí)實(shí)、勤勤懇懇地盡一己之天職，那么許多人的成就累積起來，便極為可觀！有了眾人的努力，就像滾雪球一樣，最終匯成一股巨大的力量。
•   感覺這本書寫的很實(shí)際，看了受益匪淺
•   對目標(biāo)達(dá)成好的，執(zhí)行力高的員工，就要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，一開會(huì)就表揚(yáng)，這樣好員工得到了激勵(lì)，其他員工也會(huì)受到鼓舞。
•   這是一本學(xué)科內(nèi)少有的好書，內(nèi)容簡單，能把問題說的透徹，也可以作為工具書查閱，值得推薦。
•   目標(biāo)和計(jì)劃的宣貫不是單向的，下屬要充分參與，最好要下屬把承接目標(biāo)的決心表達(dá)出來，而且表達(dá)時(shí)，場合越正式，人越多越好。
•   這本書我是幫我先生買的，據(jù)他評(píng)價(jià)還不錯(cuò)，作者寫書風(fēng)格是他想要的，簡潔明了。
•   無意中發(fā)現(xiàn)了這本書，發(fā)現(xiàn)名字很樸實(shí)，買到手后，發(fā)現(xiàn)很硬實(shí)，相當(dāng)?shù)摹把灾形铩??？梢杂眠@個(gè)，去跟領(lǐng)導(dǎo)裝裝范兒哈。
•   時(shí)間緊張時(shí)，我就讀讀大標(biāo)題和小標(biāo)題。空閑下來時(shí)，就讀說明性文字。書真不錯(cuò)，粗讀細(xì)讀都有用。
•   物流挺快，就是快遞員不愛帶零錢，服務(wù)意識(shí)可以改進(jìn)。
•   這個(gè)商品不錯(cuò)很好，推薦！實(shí)用！
•   我們老板要我買，我還挺納悶，看了書之后才知道，原來這個(gè)作者給我們高管上過課，據(jù)說很不錯(cuò)。
•   這一套書都很好，喜歡
•   一本真正適合中層的書，正在學(xué)習(xí)中
•   理論性多些，還好吧
•   里面有很多表單，內(nèi)容也不錯(cuò)。見仁見智吧
•   書肯定是舊的?。。?！

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