超級中層商學(xué)院之像中層，才能當(dāng)好中層

用戶評論 (總計82條)

•   一月份公司組織的新任經(jīng)理培訓(xùn)上聽過這堂課，一開始只看到通知上寫的這個題目，覺得很奇怪，還和同事議論呢：“光像能行嗎？本來就是中層了，哪有什么像不像的問題??？”后來，參加完一天的培訓(xùn)才明白，即使在名片上印上了總監(jiān)、部長的頭銜，并不意味著在別人的心目中也是給你貼上這樣的標(biāo)簽。如果一個人不能在形象上、行為上展現(xiàn)出一個中層應(yīng)有的風(fēng)度和水準，那么，即使他的專業(yè)能力沒問題，也很難得到上級的信任、下級的擁戴。
  在這個課題的學(xué)習(xí)中，對我啟發(fā)最大的一個概念是：“角色力”。我相信很多新任中層可能會有和我一樣的誤區(qū)：自詡為“真性情”、率性而為，卻因此而排斥對自身外在行為方式的打磨，不明白作為一個社會人、職業(yè)人必須要內(nèi)外兼修從而具備相應(yīng)的“角色力”才能在職業(yè)舞臺上立足。而且，每個人都不僅僅需要扮演好一個角色，要梳理和認清自己的“角色叢”，在不同的角色切換中都能夠應(yīng)對自如、準確得體。
  我個人最喜歡的這本書的地方在于它是完全的情境化的，對于中層的生存狀態(tài)非常了解，很接“地氣”。老師把作為一個中層干部每天必須面對的主要情境全部都分解開來，針對每一種情境來進行5W1H的分析和指導(dǎo)，結(jié)構(gòu)特別清楚，閱讀很輕松。特別是對于一些錯誤行為方式的描述和調(diào)侃，讓人哈哈大笑之余，又覺得后背冒汗：我自己也犯過相類似的錯誤！而且，書中的每個主要情境都有行為菜單，我準備把這本書作為一本常備書放在家里，每次有重要活動之前只需要翻一下相應(yīng)的情境章節(jié)提醒自己就可以了！
•   不恰當(dāng)?shù)慕巧茉?，會讓其他人對我們專業(yè)的信任“蒸發(fā)”。很多人到死也不會知道為什么一夜之間失去了上級對他能力的信任和專業(yè)的尊重。可能是一次不恰當(dāng)爪的著裝，可能是一次不合時宜的言談。這本書就正好說到了中層該如何做，才不至于露怯。真是為我們企業(yè)中層度身打造的書啊。
•   以前看過很多商務(wù)禮儀的書籍，總覺得有些東西離企業(yè)人的真實狀態(tài)有點遠，很多規(guī)矩在繁忙的工作中甚至顯得有些苛刻，如果真照著做的話人顯得特別做作。但是這本書不是那種只講穿衣戴帽的禮儀書、形象書，而是特別有針對性的來談企業(yè)中層在實際工作環(huán)境中應(yīng)該怎么穿、怎么做，簡單直接，給出的建議都非常務(wù)實。
•   法國人有一句諺語：“你看起來像什么人，你就是什么人。”擔(dān)任中層管理者，首先要看起來像個中層，然后是運用自己的能力做好中層，最后，無論在能力上還是職位上才能超越中層。亮出你的實力，即意味著你需要至少看起來像個實力派。這本書就是教你如何從內(nèi)到外的武裝自己，從而讓別人相信你能出色的擔(dān)任中層這個崗位?？戳酥蠛苁苡媚亍?/li>
•   老板推薦我們?nèi)w中層都要看這套書，他認為這套書反映了他對于我們這群部門負責(zé)人的各方面的要求。他說：你們要是能照著這套書里的建議去做，我就再也不用盯著你們了。我們公司專門下了通知，建議中層自己購買這套書，不過之后老板會組織讀書會，如果確認你確實讀了這套書，公司再給報銷書款。不管能不能報銷，還是先看一遍吧，至少可以了解老板的口味！
•   這本書說得實在太細了，作者介紹里沒有說，但我懷疑兩位作者都是女士。這不是歧視，是欽佩。從日常辦公里的角色扮演，到如何安置公務(wù)宴席，老板開車坐在什么位置，甚至公務(wù)關(guān)系中的聊天禁忌和該怎么聊……我從來沒見過一本書如此詳細，而且還生動，很多地方非常好玩。作者對中層角色琢磨得太深了，有很深的管理經(jīng)驗、江湖經(jīng)驗和理論功底，絕對不同于市場上的偽中層專家，強烈推薦！
•   超級中層商學(xué)院一系列書籍，對于現(xiàn)代中層管理者實用性很強，很全面。
•   職場無小節(jié)，每一個細部都是構(gòu)成整體的重要組成部分。只有從細節(jié)做起，才能提升做為中層的核心競爭力。這本書就是告訴我們?nèi)绾螐募毠?jié)開始，做企業(yè)無可或缺的中堅力量。
•   這本書名字挺吸引我，原本打算買一本做規(guī)劃的，看這名字，把這本也買下來。我一開始比較懷疑，看了一半，覺得非常不錯。尤其角色修煉三步法，適合中層的所有工作，里面描述的各種角色禁忌，看得自己一身冷汗，也對有些事茅塞頓開。不過我覺得得體著裝的部分對我不是太有用，可能因為我們這個行業(yè)的原因吧，對外形沒有那么多要求。
•   我覺得書名像一個格言警句，幾乎把書里的內(nèi)容都概括了。首先要像個中層，才能當(dāng)好中層。角色力的力量是非常大的。
•   我剛從員工升職成為一名中層管理者，其中的角色轉(zhuǎn)換就非常之大，剛開始非常不適應(yīng)，看了這本書之后，我知道自己可以從哪幾方面改進，以使自己更適合這個職位。書中的方法還是很實用的，推薦一下。
•   中層領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)里處于一個“上有老，下有小，中間還有兄弟姐妹找“的位置，穿衣打扮，舉止禮儀，都要嚴格遵循一個“度”，至于怎么掌握，還得看看這本書。
•   對于公司中層管理者的培訓(xùn)書，是相當(dāng)?shù)夭诲e*學(xué)而有獲*喜歡。
•   這書就是一本中層紅寶書。說如何扮演帶頭人的角色，就是1、務(wù)必嚴于律己（這一點很多中層做不到）；2、保持專業(yè)學(xué)習(xí)；3、做好大家長（多以公心出發(fā)考慮問題）。
•   別以為當(dāng)中層是那么容易的事，小領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)。不僅要有精干的業(yè)務(wù)能力，還需要有團隊建設(shè)能力等。沒有人能隨隨便便成功。
•   `是書均有他的亮點之處，此書通俗易懂，對于想如何當(dāng)好中層有一定的借鑒作用，無論是管理者亦或普通的工作者均可以讀一讀。
•   作為公司作人力資源的，看到這本書，立馬買來推薦給公司領(lǐng)導(dǎo)，是希望他能看后給公司中層發(fā)一本，這樣他就不會為公司中層不給力而發(fā)愁了。
•   這本書我非常喜歡，原因就一個：不裝逼。中層哪有那么多復(fù)雜的事？整那復(fù)雜模型，搞出十好幾條，都是嚇唬人。書里說了一個字兒：演。能演好你的角色，就是勝利，否則，光自己覺得自己能力怎么強，就是自己騙自己。
•   中層的書實在是很多，但我是第一次看到有書把中層這個角色剖析得這么透徹，也給出了很多拿來就能用的方法，值得推薦。
•   為什么扮演中層的角色重要呢？書里舉例說，例如選奧巴馬，并不是他有多行，而是大家都覺得他行。其實，也就是說，干什么，就得像那個樣子，這樣別人才會對你有信心。
•   從著裝到禮儀，這本書的作者對中層的角色定位可謂知無不言，言無不盡，就像一個朋友在跟你嘮嗑，讓你沒法不聽進去。
•   先要像中層，才能當(dāng)好中層，這話太對了。我的前上司就是這點沒做對。他是埋頭苦干，就是不怎么理我們，而且也挺不在意形象的，之前有客戶來，介紹是我們部門的負責(zé)人，客戶那眼神，挺意外。老板從來不帶他出去，我聽說外頭來人開會的時候還專門把他的位置安排在后頭?？傊痪湓挘豪习鍘Р怀鍪值闹袑?，應(yīng)該就不是好中層。希望我能比前上司干得好吧，也應(yīng)該會吧。
•   書里說，市場中最稀缺的兩種人。一種是恰到好處的人，一種是善于銜接的人。當(dāng)一個合格的中層，真不容易。
•   雖然說“是金子總會閃光”的說法過于絕對了，但是有才就跟懷孕一樣，早晚會露出來。工作中遇到問題，要想解決辦法。當(dāng)中層也是，必須先有廣闊的胸懷，如果總是抱怨懷才不遇，那有可能會一輩子懷才不遇。
•   對上，扛得?。粚ο?，罩得?。煌?，攏得住。干好了，是中流砥柱；干不好，是夾心層。所以就是像中層才能當(dāng)好中層。
•   這本書對全面提升中層干部的能力非常有幫助！
•   對職場的中層管理很有幫助！
•   怎么做才能變成一個真正的中層，我不得不說書中歸納的一些東西讓我很受用。推薦下。
•   拿到書后先大概翻了一下，覺得印象最深刻的是“中層管理者的入門級形象清單”，以前總是不知道如何穿著使自己看起來更專業(yè)，有了這份形象清單，遇到重要的商務(wù)場合，就知道自己該怎么做了。
•   中層是杠桿，光靠賣力氣和不惜力，是不行的。還要通過巧干的支點，撬動整個龐大的公司日常運營體系。
•   當(dāng)你控制不了自己的言行舉止的時候。別人還會聽你的指揮嗎？中層應(yīng)該至少像個中層的樣子，才能成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者，最好的中層。
•   一晚上讀完了這本書，對如何做中層有了一些新的感悟和理解。
•   想做中層必須像中層，我要把這個推薦給我的經(jīng)理。嘿嘿
•   比較實用、全面的中層參考套書。
•   推薦給剛?cè)缰袑雍蛯ψ约旱穆殬I(yè)生涯有想法的朋友看，我屬于帶領(lǐng)新部門，剛好這本書里有這塊內(nèi)容，很實用！真心的推薦！
•   本書不僅在語言上吸引人，更有很多鮮活的案例，對中層管理人員不失為一本提升素質(zhì)的口袋讀本。
•   學(xué)習(xí)做好中層
•   經(jīng)典指導(dǎo)書籍 挺好的 對于中層
•   一本難得的好書，不落俗套，不走形式，中層管理人員讀了必定能從中受益！
•   全書就一個意思，就是告訴你先要有中層的樣子，才能勝任中層的職位，很通俗的讀本，自己買本體會吧！
•   我們主編買了好幾本這個書送我們，他說他讀完之后覺得很有用。我春節(jié)期間看完了，覺得很有收獲，像我在互聯(lián)網(wǎng)公司工作，大多數(shù)人都覺得迎來送往穿衣戴帽什么的不是很重要。但事實上并非如此，因為每個人都希望能夠掌控各種局面，如果在一些基本的與人交往的行為方式上沒有自信，整個人就會顯得很局促、沒有氣場。我給部門的主管都買了這本書。希望我們這個部門所有人的角色力都很強，那我就輕松了。
  現(xiàn)在市面上很多攢的管理培訓(xùn)書，簡直沒法看。一開始我以為這套書也是攢的呢，后來看到微博上好幾個朋友也在推薦，才決定買下來看看。沒想到，干貨很多，特別是頻繁出現(xiàn)的“行為菜單”，實用、直接、簡單，堪稱“老干媽”。
•   之前就看過李老師關(guān)于經(jīng)銷商管理硬功夫和軟實力的兩本書，所以覺得不錯，買回來學(xué)習(xí)一下。
•   作者應(yīng)該是經(jīng)常和企業(yè)的人打交道，書里面提到的好多丟人現(xiàn)眼的事兒我都見到過，但是當(dāng)時只覺得尷尬，沒有像這本書里這樣把這些問題總結(jié)提煉出來?，F(xiàn)在系統(tǒng)的來看，覺得個人角色力的提升真是個大工程，每個細節(jié)都不能馬虎，每一種情境都要能HOLD住才行。否則的話，下次丟人顯眼的就是自己了。
•   我參加過這堂課的培訓(xùn)，當(dāng)時給我們講課的就是這本書的第二作者史老師，除了這本書里的內(nèi)容之外，課上還放映了很多特別有意思的視頻，特別是說明什么是角色力的那段兒視頻、還有用《國王的演講》來展示怎么提高角色力的視頻，都很精彩，印象深刻。這堂課在我們公司特別受歡迎，大家都覺得是把一些原來不以為意的誤區(qū)給點出來了，很受用。遺憾的是當(dāng)時的課件講義太簡單了，課堂筆記又記得比較亂，所以，一看到有這本書出版，當(dāng)然第一時間要買一本！
•   你干過什么”和“別人相信你能干成什么”哪個重要？帶頭人角色需要哪些扮演要素？這兩個問題我很關(guān)注，書里解答得很好，和其他書里說的都不同，感覺很貼心。
•   這本書的文字挺輕松幽默的，有的地方能看出來作者是真著急啊，感覺就像要從書里跳出來揪著你說話似的，挺掏心掏肺的。我喜歡這種真誠的態(tài)度，和真實的關(guān)心，再加上很實用的一些技巧、招數(shù)，雖然是管理書，但是讀起來不累。
•   作者在書中舉的例子都是我們身邊很有感觸的例子，語言也很風(fēng)趣幽默，難得有這種好看又實用的培訓(xùn)圖書。
•   這本書里面關(guān)于商務(wù)應(yīng)酬的那部分內(nèi)容太有用了！說實話，到了部門負責(zé)人這個級別，幾乎每天都有各種各樣的接待和被接待，但是無論是上學(xué)還是上班之后，誰也沒教過我們怎么敬酒、怎么應(yīng)酬，都是看領(lǐng)導(dǎo)怎么做，不過人與人性格不一樣，我又不擅長這個，所以在這些場合總是非常尷尬?？啥阒膊皇寝k法，久而久之大家就把你邊緣化了。書里對這些活動的描寫非常細致，而且情境都很具體真實，可能作者確實觀察過很多尷尬的飯局吧！
•   以前沒有覺得角色力是個很重要的東西，看了這本書以后豁然開朗，我知道自己為什么沒有被提升了，因為我看起來就像個“路人甲"，領(lǐng)導(dǎo)根本就不相信你可以做到嘛?？戳诉@本書之后，我嘗試著改變一下，應(yīng)該會有效果的。
•   這套書都買了，系統(tǒng)化的框架
•   這次是第三次買這套書，給單位買的，圖書館里供大家借閱，之所以買這么多次，肯定是廣受好評的。
•   本書不愧是理論與實踐緊密結(jié)合了。七秒鐘原理，說的就是第一印象，只需要七秒鐘。人家足以用這個七秒鐘對你做一個基本判斷。所以這七秒鐘非常重要。
•   當(dāng)當(dāng)網(wǎng)賣書很給力
•   我剛當(dāng)上中層，書中的一些案例對我很有啟發(fā)，閱讀起來也不累，輕松之余又有能反復(fù)思考的東西，很慶幸及時看到了這本書。
•   作為一個老爺們兒，我比較慚愧地說，這本書里的內(nèi)容很多對我都有啟發(fā)，但是最有啟發(fā)的是著裝的部分。美女講工作場合男人怎么著裝的書我也買過，一是看不下去，一是覺得挺復(fù)雜的，還有一點，也不大信任，也不知道說的靠不靠譜。作者的背景說這些，我覺得值得信任！
•   書上有用臟抹布擦過的痕跡
•   經(jīng)?？吹胶芏嗄惺看┲r衣露出里面的保暖衣或者春秋衣，看到作者書里對此的描寫，不禁會心一笑。時尚界人士是不穿秋褲，商務(wù)界人士是不是襯衣里面不穿秋衣呢？
•   內(nèi)容不錯，標(biāo)題明確，但實用性不高
•   就跟寫新聞稿一樣，本書也列了一個5W1H備忘錄：
  Who：這個任務(wù)最主要的“觀眾”是誰？
  Why：為什么會產(chǎn)生這項工作或者這個任務(wù)？
  What：“觀眾”（注意：而不是你）想要達成的目的是什么？
  When：這個任務(wù)要在什么時間點完成？
  Where：這個任務(wù)要在什么場合進行？
  How：怎樣做才能達到做這項工作的最佳狀態(tài)？
•   我個人比較認同關(guān)于日常辦公形象那個部分，我覺得普通人、管理者又不是明星名媛，不可能把很多時間花在個人形象上，還是要找到個人風(fēng)格，掌握最基本的要求，然后持之以恒。這樣更加節(jié)約時間和金錢，把精力投入到更有用的地方。
•   這本書是同事推薦給我的，作者的語言生動幽默，我忍不住一口讀完，實在是獲益匪淺。
•   系統(tǒng)得看和實施好
•   別人推薦為公司選購，感覺還不錯
•   買這本書有兩個原因，第一是，這是我這輩子見過的最長的書名，呵呵；第二是，這名字挺新穎，有意思。
•   適合隨時翻閱參考的實用工作指南
•   多學(xué)習(xí)些知識
•   好書，本來不想來買這本書的，結(jié)果看了目錄覺得還是很適合
•   不錯的一本書，值得閱讀
•   內(nèi)容翔實，看了很受用
•   好書，很有啟發(fā)
•   買了一本看了之后有收獲，就是值得的
•   1、作者提出角色力，并認為中層有四個角色很重要，然后講述如何培養(yǎng)四種角色。這種培養(yǎng)思路很新穎。
  2、書中將情景模擬這種培養(yǎng)方法介紹得很到位，值得稱贊！
•   針對中層的好書針對中層的好書
•   每當(dāng)在遇到一些管理方面的問題的時候，我喜歡看里面講的一些道理。
•   我一次買了很多書，還沒有來得及看呢
•   一本本買 比一次買一套要便宜哦
•   剛收到，還沒來得及細看，在圖書館借了一本看了，覺得不錯，才下單買了一套。
•   很受益，一本書勝過吃n頓飯
•   呵呵 還算不錯哦
•   收到書很長時間了，還沒看完，總體感覺還不錯！
•   買時以目錄做參考，不是我想要的。
•   不適合我用

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