供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)共分12章，從供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念出發(fā)，以供應(yīng)鏈戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以供應(yīng)鏈管理主體要素為主線，以供應(yīng)鏈管理基本業(yè)務(wù)流程為核心，以一個(gè)全面均衡的觀點(diǎn)，運(yùn)用新穎且合乎邏輯的方法，系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)理論和基本實(shí)務(wù)。《供應(yīng)鏈管理》涉及供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化、供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理、供應(yīng)鏈分銷(xiāo)管理、供應(yīng)鏈信息管理、供應(yīng)鏈成本管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和供應(yīng)鏈績(jī)效管理?！豆?yīng)鏈管理》可作為高等院校物流工程、物流管理、采購(gòu)管理、工商管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科生供應(yīng)鏈管理課程的教材或教學(xué)參考書(shū)，也可以作為高等職業(yè)教育、中高級(jí)物流管理和采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)人才的培訓(xùn)教材，還可供企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)使用。

書(shū)籍目錄

第1章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)概念
1.1 供應(yīng)鏈的概念與特征
1.1.1 供應(yīng)鏈的概念
1.1.2 供應(yīng)鏈的特征
1.2 供應(yīng)鏈的類(lèi)型與體系結(jié)構(gòu)
1.2.1 供應(yīng)鏈的類(lèi)型
1.2.2 供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)
1.3 幾種典型的供應(yīng)鏈
1.3.1 家電行業(yè)供應(yīng)鏈
1.3.2 食品行業(yè)供應(yīng)鏈
1.3.3 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈
1.4 供應(yīng)鏈管理的概念與特征
1.4.1 供應(yīng)鏈管理的概念
1.4.2 供應(yīng)鏈管理的特征
1.5 供應(yīng)鏈管理的要素與實(shí)施
1.5.1 供應(yīng)鏈管理的要素
1.5.2 供應(yīng)鏈管理的實(shí)施
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題
第2章 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理
2.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理概述
2.1.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征
2.1.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
2.1.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的基本分類(lèi)
2.1.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立
2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本標(biāo)準(zhǔn)
2.2.1 與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相一致
2.2.2 與客戶需求相一致
2.2.3 與企業(yè)的實(shí)力地位相一致
2.2.4 與企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)
2.3 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配
2.3.1 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的意義
2.3.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的獲得
2.3.3 影響戰(zhàn)略匹配的其他問(wèn)題
2.4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展
2.4.1 企業(yè)內(nèi)、作業(yè)內(nèi)范圍
2.4.2 企業(yè)內(nèi)、職能內(nèi)范圍
2.4.3 企業(yè)內(nèi)、職能間范圍
2.4.4 企業(yè)間、職能間范圍
2.4.5 敏捷企業(yè)間、職能間范圍
2.4.6 未來(lái)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2.5 我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與對(duì)策
2.5.1 我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
2.5.2 我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理對(duì)策
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題
第3章 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化
3.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)概述
3.1.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的內(nèi)容
3.1.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的考慮因素
3.1.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
3.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則與步驟
3.2.1 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的基本要求
3.2.2 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的原則
3.2.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的步驟
3.3 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的策略
3.3.1 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
3.3.2 基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
3.3.3 基于多代理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略
3.4 全球化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)
3.4.1 全球化供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
3.4.2 全球化供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)原則
3.4.3 全球化供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
3.5 供應(yīng)鏈的優(yōu)化
3.5.1 基于標(biāo)桿管理的供應(yīng)優(yōu)化方法
3.5.2 基于約束理論的供應(yīng)鏈
優(yōu)化方法
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題
第4章 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
4.1 供應(yīng)鏈計(jì)劃管理概述
4.1.1 供應(yīng)鏈計(jì)劃的概念與分類(lèi)
4.1.2 供應(yīng)鏈計(jì)劃的基本構(gòu)成
4.1.3 供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)鍵原則
4.2 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)
4.2.1 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的特點(diǎn)與作用
4.2.2 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的基本步驟
4.2.3 供應(yīng)鏈需求預(yù)測(cè)的方法
4.3 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
4.3.1 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的概念與作用
4.3.2 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的策略
4.3.3 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的主要方法
4.3.4 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃的組織與實(shí)施
4.4 應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性
4.4.1 供應(yīng)鏈預(yù)計(jì)可變性?xún)?nèi)涵
4.4.2 供給管理
4.4.3 需求管理
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題
第5章 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理
5.1 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理概述
5.1.1 供應(yīng)鏈采購(gòu)的概念與特點(diǎn)
5.1.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)的關(guān)鍵原則
5.1.3 供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本流程
5.1.4 供應(yīng)鏈采購(gòu)管理的作用
5.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)模式
5.2.1 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)
5.2.2 制造資源計(jì)劃采購(gòu)
5.3 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍?br />5.3.1 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍母拍钆c特點(diǎn)
5.3.2 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍膬?yōu)勢(shì)
5.3.3 供應(yīng)鏈采購(gòu)?fù)獍呗?br />5.4 供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商關(guān)系管理
5.4.1 供應(yīng)商選擇
5.4.2 供應(yīng)商關(guān)系管理
本章小結(jié)
練習(xí)與思考題
第6章 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理
6.1 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理概述
6.1.1 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的概念與特點(diǎn)
6.1.2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的要求
6.1.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則
6.2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)
6.2.1 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類(lèi)
6.2.2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的合作前提
6.2.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理的任務(wù)
6.2.4 供應(yīng)鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機(jī)制與信息跟蹤機(jī)制
6.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制
6.3.1 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃編制需考慮的因素
6.3.2 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制總體模型
6.3.3 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)
……
第7章 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
第8章 供應(yīng)鏈分銷(xiāo)管理
第9章 供信息管理
第10章 供應(yīng)鏈成本管理
第11章 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章 供應(yīng)鏈績(jī)效管理
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　精選56項(xiàng)真實(shí)案例　　詳析企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)　　構(gòu)建六大習(xí)題類(lèi)型　　有效提升學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力　　針對(duì)教育部最新批準(zhǔn)設(shè)置的采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)，由多位長(zhǎng)期從事相關(guān)領(lǐng)域理論研究和教學(xué)實(shí)踐的著名專(zhuān)家教授匯總研究成果編寫(xiě)而成，知識(shí)體系覆蓋采購(gòu)與供應(yīng)鏈總流程。　　接軌國(guó)際主流采購(gòu)研究，采用美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）及世界貿(mào)易中心（WTC）學(xué)術(shù)成果，規(guī)范采購(gòu)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)與工具。　　總結(jié)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際運(yùn)作方法，立足于現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)從業(yè)人員的現(xiàn)實(shí)需要，注重實(shí)踐操作指導(dǎo)，提升采購(gòu)效率與效果?！　?qiáng)調(diào)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，鍛煉學(xué)生的思維能力和解決問(wèn)題的能力，既可作為高等院校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材和參考書(shū)，也可作為相關(guān)行業(yè)及部門(mén)的培訓(xùn)教材。

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