供應鏈管理

內(nèi)容概要

　　本書共分12章，從供應鏈管理基礎(chǔ)概念出發(fā)，以供應鏈戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，以供應鏈管理主體要素為主線，以供應鏈管理基本業(yè)務(wù)流程為核心，以一個全面均衡的觀點，運用新穎且合乎邏輯的方法，系統(tǒng)闡述供應鏈管理的基礎(chǔ)理論和基本實務(wù)?！豆湽芾怼飞婕肮湽芾砘A(chǔ)概念、供應鏈戰(zhàn)略管理、供應鏈設(shè)計與優(yōu)化、供應鏈計劃管理、供應鏈采購管理、供應鏈生產(chǎn)管理、供應鏈庫存管理、供應鏈分銷管理、供應鏈信息管理、供應鏈成本管理、供應鏈風險管理和供應鏈績效管理。《供應鏈管理》可作為高等院校物流工程、物流管理、采購管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)本科生供應鏈管理課程的教材或教學參考書，也可以作為高等職業(yè)教育、中高級物流管理和采購管理專業(yè)人才的培訓教材，還可供企業(yè)管理人員學習使用。

書籍目錄

第1章 供應鏈管理基礎(chǔ)概念
1.1 供應鏈的概念與特征
1.1.1 供應鏈的概念
1.1.2 供應鏈的特征
1.2 供應鏈的類型與體系結(jié)構(gòu)
1.2.1 供應鏈的類型
1.2.2 供應鏈體系結(jié)構(gòu)
1.3 幾種典型的供應鏈
1.3.1 家電行業(yè)供應鏈
1.3.2 食品行業(yè)供應鏈
1.3.3 醫(yī)藥行業(yè)供應鏈
1.4 供應鏈管理的概念與特征
1.4.1 供應鏈管理的概念
1.4.2 供應鏈管理的特征
1.5 供應鏈管理的要素與實施
1.5.1 供應鏈管理的要素
1.5.2 供應鏈管理的實施
本章小結(jié)
練習與思考題
第2章 供應鏈戰(zhàn)略管理
2.1 供應鏈戰(zhàn)略管理概述
2.1.1 供應鏈戰(zhàn)略的概念與基本特征
2.1.2 供應鏈戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
2.1.3 供應鏈戰(zhàn)略的基本分類
2.1.4 供應鏈戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢的建立
2.2 供應鏈戰(zhàn)略基本標準
2.2.1 與競爭戰(zhàn)略相一致
2.2.2 與客戶需求相一致
2.2.3 與企業(yè)的實力地位相一致
2.2.4 與企業(yè)的市場環(huán)境相適應
2.3 供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的匹配
2.3.1 供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的意義
2.3.2 供應鏈戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略匹配的獲得
2.3.3 影響戰(zhàn)略匹配的其他問題
2.4 供應鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展
2.4.1 企業(yè)內(nèi)、作業(yè)內(nèi)范圍
2.4.2 企業(yè)內(nèi)、職能內(nèi)范圍
2.4.3 企業(yè)內(nèi)、職能間范圍
2.4.4 企業(yè)間、職能間范圍
2.4.5 敏捷企業(yè)間、職能間范圍
2.4.6 未來供應鏈戰(zhàn)略
2.5 我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀與對策
2.5.1 我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
2.5.2 我國企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略管理對策
本章小結(jié)
練習與思考題
第3章 供應鏈設(shè)計與優(yōu)化
3.1 供應鏈設(shè)計概述
3.1.1 供應鏈設(shè)計的內(nèi)容
3.1.2 供應鏈設(shè)計的考慮因素
3.1.3 供應鏈設(shè)計的評價指標
3.2 供應鏈設(shè)計的原則與步驟
3.2.1 供應鏈設(shè)計的基本要求
3.2.2 供應鏈設(shè)計的原則
3.2.3 供應鏈設(shè)計的步驟
3.3 供應鏈設(shè)計的策略
3.3.1 基于產(chǎn)品的供應鏈設(shè)計策略
3.3.2 基于大規(guī)模定制的供應鏈設(shè)計策略
3.3.3 基于多代理的供應鏈設(shè)計策略
3.4 全球化供應鏈的設(shè)計
3.4.1 全球化供應鏈的特點
3.4.2 全球化供應鏈的設(shè)計原則
3.4.3 全球化供應鏈組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
3.5 供應鏈的優(yōu)化
3.5.1 基于標桿管理的供應優(yōu)化方法
3.5.2 基于約束理論的供應鏈
優(yōu)化方法
本章小結(jié)
練習與思考題
第4章 供應鏈計劃管理
4.1 供應鏈計劃管理概述
4.1.1 供應鏈計劃的概念與分類
4.1.2 供應鏈計劃的基本構(gòu)成
4.1.3 供應鏈計劃的關(guān)鍵原則
4.2 供應鏈需求預測
4.2.1 供應鏈需求預測的特點與作用
4.2.2 供應鏈需求預測的基本步驟
4.2.3 供應鏈需求預測的方法
4.3 供應鏈綜合計劃
4.3.1 供應鏈綜合計劃的概念與作用
4.3.2 供應鏈綜合計劃的策略
4.3.3 供應鏈綜合計劃的主要方法
4.3.4 供應鏈綜合計劃的組織與實施
4.4 應對供應鏈預計可變性
4.4.1 供應鏈預計可變性內(nèi)涵
4.4.2 供給管理
4.4.3 需求管理
本章小結(jié)
練習與思考題
第5章 供應鏈采購管理
5.1 供應鏈采購管理概述
5.1.1 供應鏈采購的概念與特點
5.1.2 供應鏈采購的關(guān)鍵原則
5.1.3 供應鏈采購的基本流程
5.1.4 供應鏈采購管理的作用
5.2 供應鏈采購模式
5.2.1 準時采購
5.2.2 制造資源計劃采購
5.3 供應鏈采購外包
5.3.1 供應鏈采購外包的概念與特點
5.3.2 供應鏈采購外包的優(yōu)勢
5.3.3 供應鏈采購外包策略
5.4 供應商選擇與供應商關(guān)系管理
5.4.1 供應商選擇
5.4.2 供應商關(guān)系管理
本章小結(jié)
練習與思考題
第6章 供應鏈生產(chǎn)管理
6.1 供應鏈生產(chǎn)管理概述
6.1.1 供應鏈生產(chǎn)管理的概念與特點
6.1.2 供應鏈生產(chǎn)管理的要求
6.1.3 供應鏈生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則
6.2 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)
6.2.1 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的概念與分類
6.2.2 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的合作前提
6.2.3 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)物流管理的任務(wù)
6.2.4 供應鏈生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)機制與信息跟蹤機制
6.3 供應鏈生產(chǎn)計劃與控制
6.3.1 供應鏈生產(chǎn)計劃編制需考慮的因素
6.3.2 供應鏈生產(chǎn)計劃與控制總體模型
6.3.3 供應鏈生產(chǎn)計劃與控制的特點
……
第7章 供應鏈庫存管理
第8章 供應鏈分銷管理
第9章 供信息管理
第10章 供應鏈成本管理
第11章 供應鏈風險管理
第12章 供應鏈績效管理
參考文獻

編輯推薦

　　精選56項真實案例　　詳析企業(yè)供應鏈管理實務(wù)　　構(gòu)建六大習題類型　　有效提升學習與實踐能力　　針對教育部最新批準設(shè)置的采購管理專業(yè)，由多位長期從事相關(guān)領(lǐng)域理論研究和教學實踐的著名專家教授匯總研究成果編寫而成，知識體系覆蓋采購與供應鏈總流程?！　〗榆墖H主流采購研究，采用美國供應管理協(xié)會（ISM）、英國皇家采購與供應學會（CIPS）及世界貿(mào)易中心（WTC）學術(shù)成果，規(guī)范采購專業(yè)術(shù)語與工具?！　】偨Y(jié)國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)采購管理經(jīng)驗及實際運作方法，立足于現(xiàn)代采購與供應鏈管理行業(yè)的發(fā)展和相關(guān)從業(yè)人員的現(xiàn)實需要，注重實踐操作指導，提升采購效率與效果。　　強調(diào)理論與實踐有機結(jié)合，鍛煉學生的思維能力和解決問題的能力，既可作為高等院校相關(guān)專業(yè)的教材和參考書，也可作為相關(guān)行業(yè)及部門的培訓教材。

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