現(xiàn)代企業(yè)管理

內(nèi)容概要

　　本書緊密結(jié)合高職高專教學(xué)與實(shí)踐編寫而成，介紹企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)和基本功能，通過(guò)探討企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程，引出現(xiàn)代企業(yè)管理模式，并對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理各個(gè)模塊進(jìn)行詳盡的論述，強(qiáng)調(diào)各管理職能之間的一體性和協(xié)調(diào)性。本書理論“夠用、實(shí)用”，重點(diǎn)突出，知識(shí)體系與職業(yè)資格證（市場(chǎng)營(yíng)銷師、物流管理師、人力資源管理師、電子商務(wù)師）知識(shí)點(diǎn)結(jié)合，是一本通識(shí)性的企業(yè)管理教材，便于學(xué)生閱讀和自學(xué)。
　　本書可作為高職高專經(jīng)管與非經(jīng)管專業(yè)的企業(yè)管理課程的教材，對(duì)于需要考取職業(yè)資格證的社會(huì)企業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，也不失為一本實(shí)用的培訓(xùn)教材或參考資料。

書籍目錄

第1章 企業(yè)管理概述
1.1 企業(yè)概述
1.1.1 企業(yè)的概念
1.1.2 企業(yè)的分類
1.1.3 現(xiàn)代企業(yè)的作用
1.2 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
1.2.1 管理及其性質(zhì)與職能
1.2.2 管理基本理論的發(fā)展階段
1.3 企業(yè)管理的內(nèi)容及其基礎(chǔ)工作
1.3.1 企業(yè)管理的內(nèi)容和方法
1.3.2 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
思考題
第2章 戰(zhàn)略管理
2.1 戰(zhàn)略管理概述
2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理
2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
2.2 企業(yè)戰(zhàn)略的類型
2.2.1 公司層次戰(zhàn)略
2.2.2 業(yè)務(wù)層次（經(jīng)營(yíng)單位）戰(zhàn)略
2.2.3 職能層次戰(zhàn)略
2.3 戰(zhàn)略管理的過(guò)程
2.3.1 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略決策
2.3.2 戰(zhàn)略實(shí)施及控制
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第3章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理
3.1 市場(chǎng)營(yíng)銷概述
3.1.1 市場(chǎng)營(yíng)銷的概念
3.1.2 市場(chǎng)營(yíng)銷的功能
3.1.3 市場(chǎng)營(yíng)銷管理演變
3.2 分析和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
3.2.1 分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)
3.2.2 選擇目標(biāo)市場(chǎng)
3.3 市場(chǎng)營(yíng)銷策略
3.3.1 產(chǎn)品策略
3.3.2 價(jià)格策略
3.3.3 渠道策略
3.3.4 促銷策略
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第4章 人力資源開發(fā)與管理
4.1 人力資源開發(fā)與管理的工作基礎(chǔ)
4.1.1 工作崗位調(diào)查
4.1.2 工作崗位說(shuō)明書
4.2 人員招聘
4.2.1 人員補(bǔ)充的途徑與招聘信息的發(fā)布
4.2.2 簡(jiǎn)歷篩選
4.2.3 面試過(guò)程中的發(fā)問(wèn)與發(fā)問(wèn)目的
4.2.4 讓合適的人做合適的事
4.3 員工培訓(xùn)
4.3.1 員工培訓(xùn)的原則
4.3.2 員工培訓(xùn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4.4 績(jī)效與薪酬
4.4.1 績(jī)效管理
4.4.2 薪酬管理
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第5章 財(cái)務(wù)管理
5.1 財(cái)務(wù)管理概述
5.1.1 財(cái)務(wù)管理的概念和目標(biāo)
5.1.2 財(cái)務(wù)管理原則
5.1.3 資金的時(shí)間價(jià)值
5.1.4 經(jīng)濟(jì)學(xué)成本和會(huì)計(jì)學(xué)成本簡(jiǎn)介
5.2 財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
5.2.1 籌資管理
5.2.2 投資管理
5.2.3 營(yíng)運(yùn)資金管理
5.2.4 利潤(rùn)分配管理
5.2.5 具體單證管理
5.3 財(cái)務(wù)分析
5.3.1 財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
5.3.2 財(cái)務(wù)分析的相關(guān)指標(biāo)
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第6章 物流管理
6.1 物流管理概述
6.1.1 物流的概念
6.1.2 物流的分類
6.1.3 現(xiàn)代物流管理
6.1.4 現(xiàn)代環(huán)境下物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
6.2 物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃設(shè)計(jì)
6.2.1 物流中心
6.2.2 物流中心的規(guī)劃設(shè)計(jì)
6.3 物流配送管理
6。3.1 物流配送流程
6.3.2 物流配送方案設(shè)計(jì)
6.4 物流信息技術(shù)
6.4.1 條碼技術(shù)
6.4.2 射頻識(shí)別技術(shù)
6.4.3 電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)
6.4.4 GPS/GIS技術(shù)
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第7章 新產(chǎn)品開發(fā)管理
7.1 新產(chǎn)品概述
7.1.1 新產(chǎn)品的概念
7.1.2 新產(chǎn)品的不同分類方法
7.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的作用
7.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的程序
7.1.5 新產(chǎn)品開發(fā)的基本方式
7.2 產(chǎn)品生命周期
7.2.1 產(chǎn)品生命周期的概念
7.2.2 產(chǎn)品生命周期各階段的特點(diǎn)
7.2.3 產(chǎn)品生命周期各階段的營(yíng)銷策略
7.2.4 產(chǎn)品生命周期理論的意義
7.3 產(chǎn)品組合策略
7.3.1 產(chǎn)品組合及其相關(guān)概念
7.3.2 產(chǎn)品組合的評(píng)價(jià)方法
7.3.3 產(chǎn)品組合的調(diào)整
7.3.4 產(chǎn)品組合的動(dòng)態(tài)平衡
7.4 新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)和價(jià)值工程
7.4.1 新產(chǎn)品開發(fā)評(píng)價(jià)的目的
7.4.2 新產(chǎn)品評(píng)價(jià)的手段
7.4.3 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行價(jià)值分析
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第8章 生產(chǎn)運(yùn)作管理
8.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述
8.1.1 生產(chǎn)運(yùn)作的分類和生產(chǎn)運(yùn)作管理的概念
8.1.2 生產(chǎn)運(yùn)作管理的內(nèi)容
8.1.3 生產(chǎn)運(yùn)作的過(guò)程
8.2 生產(chǎn)過(guò)程組織與控制
8.2.1 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本要求
8.2.2 工廠布置
8.2.3 生產(chǎn)過(guò)程組織的基本內(nèi)容
8.2.4 生產(chǎn)過(guò)程的組織形式
8.2.5 生產(chǎn)作業(yè)控制
8.3 生產(chǎn)計(jì)劃
8.3.1 生產(chǎn)計(jì)劃概述
8.3.2 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
8.3.3 制造資源計(jì)劃
8.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
8.4.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理概述
8.4.2 5S現(xiàn)場(chǎng)管理
8.4.3 目視管理
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第9章 質(zhì)量管理
9.1 質(zhì)量管理概述
9.1.1 質(zhì)量的概念
9.1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展過(guò)程
9.1.3 質(zhì)量成本
9.2 質(zhì)量管理的方法
9.2.1 質(zhì)量管理的7種工具
9.2.2 PDCA循環(huán)
9.3 全面質(zhì)量管理
9.3.1 全面質(zhì)量管理的含義
9.3.2 全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)
9.3.3 全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作
9.4 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)
9.4.1 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與
IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生
9.4.2 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
9.4.3 IS09000族標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理原則
9.5 質(zhì)量認(rèn)證
9.5.1 質(zhì)量認(rèn)證的含義
9.5.2 質(zhì)量認(rèn)證的類型
9.5.3 質(zhì)量認(rèn)證的程序
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第10章 企業(yè)文化
10.1 企業(yè)文化概述
10.1.1 文化與企業(yè)文化
10.1.2 企業(yè)文化的主要結(jié)構(gòu)
10.1.3 企業(yè)文化的層次
10.2 企業(yè)文化建設(shè)
10.2.1 企業(yè)文化建設(shè)的原則
10.2.2 企業(yè)文化建設(shè)的條件
10.2.3 企業(yè)文化建設(shè)的方法
10.2.4 企業(yè)文化建設(shè)的保障
10.2.5 企業(yè)CIS設(shè)計(jì)
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
第11章 企業(yè)管理法律法規(guī)
11.1 經(jīng)濟(jì)法概述
11.1.1 經(jīng)濟(jì)法的概念
11.1.2 經(jīng)濟(jì)法的形式
11.2 公司法
11.2.1 公司法的主要法律知識(shí)
11.2.2 違反公司法的法律責(zé)任
11.3 合同法
11.3.1 合同法的主要法律知識(shí)
11.3.2 違反合同法的法律責(zé)任
11.4 勞動(dòng)合同法
11.4.1 勞動(dòng)合同法的主要法律知識(shí)
11.4.2 違反勞動(dòng)合同法的法律責(zé)任
11.5 經(jīng)濟(jì)糾紛實(shí)務(wù)
11.5.1 經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟指南
11.5.2 經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟流程
11.5.3 經(jīng)濟(jì)糾紛訴訟常用法律文書范本
11.5.4 經(jīng)濟(jì)糾紛案件法院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
思考題
技能實(shí)訓(xùn)
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　能力本位。以學(xué)生為主體，讓學(xué)生看了就能會(huì)，學(xué)了就能用；以教師為主導(dǎo)，授人以漁；以項(xiàng)目為載體，將技能與知識(shí)充分結(jié)合。　　內(nèi)容創(chuàng)新。內(nèi)容選取機(jī)動(dòng)、靈活，適當(dāng)融入新技術(shù)、新規(guī)范、新理念；既體現(xiàn)自我教改成果，又吸收他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；保持一定前瞻性，又避免盲目超前。　　精編案例。案例短小精悍，能佐證知識(shí)內(nèi)容；案例內(nèi)容新穎，表達(dá)當(dāng)前信息；案例以國(guó)內(nèi)中小企業(yè)典型事實(shí)為主，適合高職學(xué)生閱讀?！　∏稍O(shè)實(shí)訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)真實(shí)可行，實(shí)訓(xùn)任務(wù)明確，實(shí)訓(xùn)目標(biāo)清晰，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容詳細(xì)，實(shí)訓(xùn)考核全面，切實(shí)提高能力?！　∫?5個(gè)典型案例直擊主題，設(shè)置10項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)鞏固所學(xué)，結(jié)合4類考證知識(shí)點(diǎn)指導(dǎo)閱讀。

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