戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的邏輯

內(nèi)容概要

　　本書是作者對其財(cái)務(wù)專業(yè)思想和感受的概括梳理與總結(jié)提煉，在為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略“正本清源”的基礎(chǔ)上，既有從理論層面對企業(yè)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略、預(yù)算戰(zhàn)略以及融資戰(zhàn)略等的深度解析，又有從操作層面對引入壓力測試的風(fēng)險(xiǎn)體檢機(jī)制、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用、信號燈制度等的詳細(xì)闡述，更展示了一批鮮活的企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的案例實(shí)踐，希望讀者們在品茗覽書之余領(lǐng)略到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)學(xué)的內(nèi)在邏輯與學(xué)科魅力！

作者簡介

　　湯谷良，對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院院長、教授、博士，兼任《會(huì)計(jì)研究》編審和《管理會(huì)計(jì)學(xué)刊》主編。長期從事公司財(cái)務(wù)管理、管理控制系統(tǒng)的教學(xué)與研究，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面頗有建樹，是公司“經(jīng)營者財(cái)務(wù)”學(xué)說的倡導(dǎo)者。先后榮獲北京市“新世紀(jì)社科理論人才百人工程”成員和國務(wù)院政府津貼獲得者。先后作為美國昆尼匹亞克大學(xué)、英國卡迪夫大學(xué)商學(xué)院和美國密執(zhí)根州立大學(xué)高級訪問學(xué)者。是國家自然科學(xué)基金和教育部課題主持人?，F(xiàn)兼任五礦發(fā)展、泛海建設(shè)、TCL多媒體、光大永明保險(xiǎn)等公司獨(dú)立董事。

書籍目錄

一、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的理念
　應(yīng)該為“戰(zhàn)略”與“財(cái)務(wù)”的關(guān)系正本清源
　公司戰(zhàn)略目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)是同質(zhì)的
　盈利模式的財(cái)務(wù)解讀
　為了你的公司基業(yè)長青：請管理增長、控制發(fā)展節(jié)奏
　企業(yè)科學(xué)發(fā)展的“湯三角”框架設(shè)計(jì)
　戰(zhàn)略規(guī)劃中關(guān)鍵成功因素的財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)
二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的研制
　為財(cái)務(wù)上的投資預(yù)算增添“戰(zhàn)略”內(nèi)涵
　多元化公司財(cái)務(wù)資源如何配置?
　融資戰(zhàn)略的重心是權(quán)變性地滿足有效資金需求
　歸核化or多元化
　　——投資戰(zhàn)略繞不開的結(jié)
　萬科企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略十年軌跡與啟示
　融合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面風(fēng)險(xiǎn)管理
　中國民企的負(fù)債率：再低也不過分!
　用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備屏蔽戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
　將企業(yè)內(nèi)部組織都打造成追隨戰(zhàn)略的SBU
　著力導(dǎo)人標(biāo)桿管理，全面造就學(xué)習(xí)型企業(yè)
　企業(yè)績效評價(jià)如何“戰(zhàn)略化”?
　反周期投資：理性與風(fēng)險(xiǎn)并存的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
　企業(yè)如何“杠桿化”生存?
　善用“衍生品”，提升駕馭不確定性的能力
三、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的落地
　導(dǎo)人“壓力測試”與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)“體檢”機(jī)制
　在不確定性環(huán)境中企業(yè)如何做戰(zhàn)略計(jì)劃與預(yù)算？
　短貸為什么也可以長投?
　速度支撐盈利：四家家電公司運(yùn)營能力的案例思考
　要讓會(huì)計(jì)報(bào)表展現(xiàn)戰(zhàn)略與價(jià)值
　讓預(yù)算成為企業(yè)制度機(jī)制和戰(zhàn)略必備工具
　預(yù)算管理：為啥想說愛你不容易
　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行中的“信號燈”制度
　多角度審視平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（3）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)機(jī)。我熟悉一家一直奉行一元化、專營旅游的民企，2003年的“非典”差點(diǎn)把這個(gè)經(jīng)營10年但利潤很薄的企業(yè)葬送，而后的多元化讓這個(gè)公司至今充滿勃勃生機(jī)。不過，在我的文獻(xiàn)庫中一直保留著2004年聯(lián)想總裁楊元慶關(guān)于聯(lián)想多元化的一段談話：“這次變革就是要專注于核心業(yè)務(wù)和重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，保證資源投入與業(yè)務(wù)重點(diǎn)相匹配；其中心目的在于收回聯(lián)想三年來在多元化道路上邁出的過多、過大的步子……這些問題首先表現(xiàn)在多元化步子邁得過大，2000年的時(shí)候，聯(lián)想業(yè)務(wù)比較單一，主要業(yè)務(wù)就是個(gè)人電腦，那時(shí)候考慮企業(yè)要發(fā)展到更高境界，就要走多元化道路。而且投資人也不斷要求我們增長，當(dāng)時(shí)我們確定了自己的方向，就是聯(lián)想要做成國際化的、服務(wù)的、高科技的聯(lián)想。但一路走下來，我們發(fā)現(xiàn)對多元化管理能力不夠，多元化也影響了新業(yè)務(wù)進(jìn)程，因?yàn)楣芾?、?cái)務(wù)資源有限，每一個(gè)新業(yè)務(wù)都得不到應(yīng)該得到的資源保障，進(jìn)而影響到了核心業(yè)務(wù)發(fā)展，使得核心業(yè)務(wù)同樣也面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我們的營業(yè)規(guī)模、利潤增長受到了限制。”我很希望這段精辟的感慨能給那些已經(jīng)或者試圖多元化的民營企業(yè)以警示和啟迪。理性的多元化標(biāo)志絕不是有無行業(yè)機(jī)會(huì)，而是企業(yè)自身必須掌握一定的核心技術(shù)，能有掌控產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的實(shí)力、較強(qiáng)的資金承載能力和配置資源水平。如果連聯(lián)想集團(tuán)都認(rèn)為自己“多元化管理能力不夠”、“財(cái)務(wù)資源有限”的話，那么我國民企的多元化能力應(yīng)該更為低下與不足。所以，實(shí)施多元化既有公司內(nèi)部需要，但更需要內(nèi)在的能力。應(yīng)該說我們的民企在決策多元化時(shí)，對其必要性往往考慮有余，而對自身能力的分析卻明顯不足，“過度自信”是較為普遍的投資心理狀態(tài)。

編輯推薦

《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的邏輯:我的偏執(zhí)》：《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的邏輯》是這此一年我整合公司戰(zhàn)略理念與財(cái)務(wù)原理的一篇篇小文章的集合。希望讀者同我一起概括梳理、總結(jié)提煉當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的基本邏輯和核心主張。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的邏輯獨(dú)特，既高屋建瓴，又能落地實(shí)操，還能賞心悅目，故我偏執(zhí)。沒有“財(cái)務(wù)”的“戰(zhàn)略”一定是空洞、虛幻的；沒有“戰(zhàn)略”的“財(cái)務(wù)”一定是狹隘、殘缺的?！皯?zhàn)略”與“財(cái)務(wù)”一定是水乳交融的！

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