董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)

內(nèi)容概要

《董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)》由朱羿錕編著。
真實世界的董事決策乃是理性和非理性的統(tǒng)一，董事會治理和公司法學(xué)研究不能再對董事的非理性決策視而不見，正視董事會治理的運行過程，尤其是人際互動的社會規(guī)范，是董事會治理及董事問責(zé)制不容回避的現(xiàn)實課題?！抖聠栘?zé)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)》開拓性地研究了董事會的結(jié)構(gòu)性偏見，運用社會心理學(xué)和行為經(jīng)濟學(xué)揭示了其形成機理，進(jìn)而探索其相應(yīng)的問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和司法審查強度。
相應(yīng)地，董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)亦應(yīng)與時俱進(jìn)，走向三元化，以傳統(tǒng)的忠實和勤勉路徑涵攝其理性行為，以誠信路徑涵攝其董事非理性行為。這樣，董事問責(zé)制才會更具有針對性，更有生命力。

作者簡介

朱羿錕，1967年生，四川儀隴人，博士。現(xiàn)任暨南大學(xué)法學(xué)院知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、院長，新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃入選者，廣東省省級教學(xué)名師，廣東省政協(xié)委員：兼任中國商法學(xué)研究會常務(wù)理事、英國行政管理協(xié)會資深會員（FInstAM）、廣東省人大常委會立法顧問、廣東省人民檢察院專家委員會咨詢專家和廣州仲裁委員會仲裁員，曾掛職任廣東省東莞市人民檢察院副檢察長，執(zhí)業(yè)律師。先后出版中英文著作13部，在《法學(xué)研究》、《中國法學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物發(fā)表論文100多篇；主持國家自然科學(xué)基金、省部級科研項目13項，主持《英美商法》國家級雙語示范課程和廣東省省級精品課程2門。曾榮獲：司法部法學(xué)教材與科研成果獎法學(xué)教材類優(yōu)秀作品獎（2006）、廣東省哲學(xué)社會科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎（2008—2009）、廣東省高等教育教學(xué)成果獎一等獎（2010）、廣東省政協(xié)優(yōu)秀提案獎（2010）。

書籍目錄

第一章  董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化
    一、亟須認(rèn)真對待董事們的習(xí)慣性沉默
    二、董事非理性行為與問責(zé)空隙
    三、誠信問責(zé)路徑的興起
    四、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的三元化趨勢
    五、董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)三元化的正當(dāng)性分析
    六、誠信路徑下的司法審查標(biāo)準(zhǔn)與涵攝對象
    七、結(jié)語
第二章  董事自我交易問責(zé)的完全公平標(biāo)準(zhǔn)
    一、如何對待董事“腳踏兩只船”？
    二、董事自我交易的強制保護(hù)機制：完全公平標(biāo)準(zhǔn)
    三、董事自我交易的程序公平
    四、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的效率基礎(chǔ)
    五、董事自我交易問責(zé)規(guī)則的選擇
    六、基于產(chǎn)權(quán)規(guī)則的責(zé)任規(guī)則：我國董事自我交易問責(zé)規(guī)則的完善
第三章  董事經(jīng)營決策問責(zé)的商事判斷標(biāo)準(zhǔn)
    一、如何對待董事決策失誤？
    二、商事判斷規(guī)則：勤勉路徑下的公共政策選擇
    三、勤勉路徑下問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)與行為標(biāo)準(zhǔn)的分離
    四、商事判斷規(guī)則下的董事經(jīng)營決策問責(zé)
    五、積極不干預(yù)政策：我國董事勤勉問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的完善
第四章  董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
    一、他們?yōu)楹瘟?xí)慣性地“董董相護(hù)”？！
    二、董事會結(jié)構(gòu)性偏見的問責(zé)真空
    三、董事會結(jié)構(gòu)性偏見的心理學(xué)機理剖析
    四、董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的誠信路徑
    五、董事會結(jié)構(gòu)性偏見問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第五章  高管“問題薪酬”董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
    一、他們何以習(xí)慣性地接受高管的“問題薪酬”？！
    二、高管薪酬激勵機制
    三、現(xiàn)實困境：“董董相護(hù)”與高管“問題薪酬”
    四、高管“問題薪酬”的董事問責(zé)：商事判斷規(guī)則及其局限性
    五、高管“問題薪酬”董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第六章  反收購決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
    一、他們何以習(xí)慣性地拒絕“外人”？！
    二、反收購的正當(dāng)性與反收購措施的合理性
    三、企業(yè)反收購的董事會決策及其結(jié)構(gòu)性偏見剖析
    四、反收購決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評析
    五、反收購決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
第七章  股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)
    一、他們何以對公司訴權(quán)習(xí)慣性地冷漠？！
    二、股東代表訴訟的代位性與代表性
    三、股東代表訴訟的董事會決策及結(jié)構(gòu)性偏見分析
    四、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的中間標(biāo)準(zhǔn)評析
    五、股東代表訴訟決策董事問責(zé)的合理性標(biāo)準(zhǔn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：依據(jù)科斯定理（Coase theorem），如果交易成本為零，選擇任何規(guī)則均可。也就是說，只要沒有交易成本，無論是產(chǎn)權(quán)規(guī)則，還是責(zé)任規(guī)則，均可以實現(xiàn)有效率的建議。但是，在現(xiàn)實世界中，交易場本不可能為零，如何選擇這兩個規(guī)則呢？這就取決于各自的效率優(yōu)勢了，這種選擇就是交易場本的函數(shù)。這些交易場本主要是產(chǎn)權(quán)規(guī)則的談判成本，責(zé)任規(guī)則的司法成本。1.談判成本雖說任何規(guī)則都會有談判成本問題，但產(chǎn)權(quán)規(guī)則下的談判成本最為突出。在責(zé)任規(guī)則下，董事自我交易當(dāng)事人雖然無須談判，但是為避免司法最終介入，它們還是會在責(zé)任規(guī)則的指引下進(jìn)行非正式談判，這種談判的成本取決于投資者成熟程度以及司法體系的效率。司法效率愈高，司法愈公正，成熟投資者愈是容易預(yù)期法院的裁決，避免司法介入，從而節(jié)約談判成本。然而，在產(chǎn)權(quán)規(guī)則下，是否同意交易以及交易的條件都掌握在無利害關(guān)系的股東或董事手中，自我交易的董事與無利害關(guān)系股東或董事進(jìn)行談判也就成為必需。與責(zé)任規(guī)則的非正式談判不同，這種談判成本可能較為高昂，尤其是無利害關(guān)系股東談判的情形。一是行政成本。無論是無利害關(guān)系董事批準(zhǔn)，還是無利害關(guān)系股東批準(zhǔn)，召集和召開董事會和股東大會是需要成本的，尤其是召集股東大會涉及更為復(fù)雜的通知和委托投票等事項，召集成本更高，股東人數(shù)愈多，該成本愈高。但是，該成本還不至于超過方案談判的啟動。二是信息成本。無論是股東還是董事，要參與表決，就搜集信息，研究和消化這些信息，確定立場，然后才投出自己的那一票。對于股東批準(zhǔn)而言，該成本相當(dāng)高昂，小股東們對此往往望而生畏，干脆不參會，即使參會，參與表決，也是人云亦云，支持管理層提出的已經(jīng)定型的方案。部分人不參與自然會影響決策質(zhì)量，而小股東盲目支持管理層的方案，而該方案往往被有利害關(guān)系的董事“框定”（framing）。與其這樣，那又何必將決策權(quán)交給他們呢。機構(gòu)投資者的參與確實有助于提高決策質(zhì)量，但它們又會與公司管理層或自我交易的董事合謀，同樣會影響決策質(zhì)量。

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《董事問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)的重構(gòu)》是民商法論叢之一。

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