CEO人力資源管理與開發(fā)

內(nèi)容概要

　　《ceo人力資源管理與開發(fā)》站在培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略思維人才的高度，以企業(yè)高管的視角，關(guān)注企業(yè)人力資源管理傳統(tǒng)職能的新變化，以及全新企業(yè)人力資源管理問題，全面、深入地闡述適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)，反映新的人力資源管理發(fā)展趨勢。
　　《ceo人力資源管理與開發(fā)》的突出特點表現(xiàn)在以下方面：
　　對象明確。本教材針對的是企業(yè)的ceo層面，以及未來希望成為ceo層面的企業(yè)高級經(jīng)營管理者。
　　體系新穎。本教材充分梳理了新世紀人力資源管理的最新發(fā)展趨勢，特設(shè)了組織學(xué)習(xí)與員工發(fā)展、勞動關(guān)系管理、國際人力資源管理、全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)勝任力等章節(jié)。
　　案例引導(dǎo)。每章都安排了與本章內(nèi)容相適應(yīng)的案例，有助于企業(yè)高管們聯(lián)系經(jīng)典案例進行深入研討。
　　研究扎實。南京大學(xué)商學(xué)院是國內(nèi)人力資源管理研究的重要力量，作者正承擔(dān)著“轉(zhuǎn)型期人力資源管理的若干重大問題”國家自然科學(xué)基金重大項目，完成了一系列國家自然基金項目，該教材吸收了已有的研究成果，如全球化的領(lǐng)導(dǎo)勝任力、國際人力資源管理等都體現(xiàn)了這樣的積累。

作者簡介

　　趙曙明
教授，博士，現(xiàn)任南京大學(xué)商學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師。1977年畢業(yè)于南京大學(xué)，1983年、1990年分別獲美國加州克萊蒙特研究生大學(xué)教育學(xué)碩士和高等教育與人力資源管理學(xué)博士學(xué)位，1990—1991年在美國佛羅里達大西洋大學(xué)商學(xué)院從事管理學(xué)博士后研究。國家教育部工商管理類學(xué)科專業(yè)教育指導(dǎo)委員會副主任委員，2010年度“復(fù)旦管理學(xué)杰出貢獻獎”獲得者，中國管理研究國際學(xué)會(IACMR)第三任主席，中國管理現(xiàn)代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長。

書籍目錄

第一章 人力資源管理的歷史演變
 第一節(jié) 人力資源管理的發(fā)展歷程
 第二節(jié) 新經(jīng)濟時代人力資源管理的特征及作用
 第三節(jié) 人力資源管理活動、系統(tǒng)與競爭優(yōu)勢
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第二章 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
 第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略
 第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
 第三節(jié) 工作分析
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第三章 員工招聘與匹配
 第一節(jié) 與組織匹配的員工
 第二節(jié) 人力資源供需預(yù)測
 第三節(jié) 如何有效地招聘員工
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第四章 組織學(xué)習(xí)與員工發(fā)展
 第一節(jié) 組織學(xué)習(xí)
 第二節(jié) 員工的學(xué)習(xí)
 第三節(jié) 員工發(fā)展
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第五章 績效管理與評估
 第一節(jié) 認識績效管理
 第二節(jié) 績效考評的常用方法
 第三節(jié) 績效評估的操作
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第六章 薪酬與激勵
 第一節(jié) 薪酬及其影響因素
 第二節(jié) 薪酬管理與薪酬體系
 第三節(jié) 薪酬激勵策略
 第四節(jié) 經(jīng)營管理者薪酬
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第七章 勞動關(guān)系管理
 第一節(jié) 勞動關(guān)系概述
 第二節(jié) 勞動合同制度
 第三節(jié) 勞動爭議的處理
 第四節(jié) 三方協(xié)商機制
 第五節(jié) 轉(zhuǎn)型期中國勞動關(guān)系的特點
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第八章 國際人力資源管理
 第一節(jié) 國際人力資源管理概述
 第二節(jié) 員工配置與培訓(xùn)發(fā)展
 第三節(jié) 國際薪酬與績效管理
 第四節(jié) 國際人力資源管理的敏感問題
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第九章 全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)勝任力
 第一節(jié) 勝任力及領(lǐng)導(dǎo)勝任力概述
 第二節(jié) 人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)勝任力
 第三節(jié) 全球化背景下的領(lǐng)導(dǎo)勝任力
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
第十章 人力資源管理展望
 第一節(jié) 轉(zhuǎn)型經(jīng)濟下的人力資源管理變革
 第二節(jié) 法律法規(guī)環(huán)境對人力資源管理的機遇和挑戰(zhàn)
 第三節(jié) 全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的人力資源管理
 [本章案例分析]
 [本章小結(jié)]
 [關(guān)鍵概念]
 [思考與練習(xí)]
參考文獻
后記

章節(jié)摘錄

　　第二節(jié) 人力資源規(guī)劃　　人力資源規(guī)劃與人力資源戰(zhàn)略緊密相連。從本質(zhì)上說，人力資源規(guī)劃是一種針對人力資源的計劃過程，闡明比較廣泛的與人有關(guān)的企業(yè)問題的過程。人力資源戰(zhàn)略目標的制定和實施要通過人力資源規(guī)劃來進行。　　一、人力資源規(guī)劃概述　　人力資源規(guī)劃是指為實現(xiàn)組織目標，在企業(yè)人力資源戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)下，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)各部門人力資源需求，對可得到的人力資源進行分析、識別、分配的過程。人力資源規(guī)劃的過程是一個匹配的過程，它的目的是要在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膷徫猾@得合適的人員，以實現(xiàn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?？傊?，人力資源規(guī)劃為企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定和實施提供有效工具，為組織將來的發(fā)展提供了路徑圖，指明哪里可以得到員工資源，什么時候需要員工資源和員工需要什么樣的培訓(xùn)和開發(fā)計劃。此外，人力資源規(guī)劃不是單獨的部分，它要與績效評估、員工發(fā)展等系統(tǒng)相兼容。也就是說人力資源規(guī)劃必須與企業(yè)的整體戰(zhàn)略，以及支持促進它的人力資源戰(zhàn)略整合在一起?！　∪肆Y源規(guī)劃按時間劃分，可分為短期人力資源規(guī)劃和長期人力資源規(guī)劃。所謂短期人力資源規(guī)劃，通常指時間不超過一年的人力資源規(guī)劃，其特點是目標明確、任務(wù)具體。長期人力資源規(guī)劃是為輔助企業(yè)長期發(fā)展目標而制訂的，它是對人力資源開發(fā)與管理的總戰(zhàn)略、總方針進行系統(tǒng)的籌劃。企業(yè)長期人力資源規(guī)劃非常重要，企業(yè)不能只關(guān)注人力資源的短期規(guī)劃而忽略了其長期的戰(zhàn)略意義。例如，在為人力資源進行規(guī)劃時，一個組織必須考慮到它是要把自己的員工長時間地分配到一個工作崗位上，而不僅僅是下一個月或下一年。這種工作安置必須洞察到將來能影響到組織的任何在經(jīng)營方面的縮減與擴張以及在技術(shù)方面的變化。必須以這些分析為基礎(chǔ)，制訂出員工在組織內(nèi)部的調(diào)動計劃，用以安置、裁減或保留現(xiàn)任員工。需要加以考慮的因素包括企業(yè)里現(xiàn)任員工的知識、技能水平，以及由于退休、晉升、調(diào)任、病假和解雇而造成的空缺等?！　∪肆Y源規(guī)劃按層次劃分，可分為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)人力資源策劃。戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃涉及的是企業(yè)長期的人力資源需求、政策、目標及實施實現(xiàn)目標的基本步驟等。戰(zhàn)略規(guī)劃總目標以員工工作績效、員工總體素質(zhì)、員工滿意度等指標來衡量。業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃實現(xiàn)的基礎(chǔ)，包括具體的人員補充規(guī)劃、人員分配規(guī)劃、人員晉升規(guī)劃、人員發(fā)展規(guī)劃、工資福利規(guī)劃、勞動關(guān)系規(guī)劃等。業(yè)務(wù)人力資源規(guī)劃是對戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的具體實施規(guī)劃，它的每一項業(yè)務(wù)也需要清晰的目標、政策、實施步驟等構(gòu)成。

編輯推薦

　　《CEO人力資源管理與開發(fā)》是北京大學(xué)出版社在全國MBA教育指導(dǎo)委員會的支持下，邀請國內(nèi)具有豐富EMBA教學(xué)經(jīng)驗的知名學(xué)者精心編寫而成。叢書堅持“學(xué)以致用，學(xué)以致道”的原則，旨在為企業(yè)高層管理者提供一套系統(tǒng)、實用的企業(yè)管理理論和分析方法，為其發(fā)現(xiàn)、分析和解決企業(yè)在實際運作中可能面臨的戰(zhàn)略性決策問題服務(wù)。

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