人員素質(zhì)測(cè)評(píng)理論與方法

內(nèi)容概要

在人力資源強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的大力推進(jìn)事業(yè)中，我國(guó)的人力資源管理專門(mén)人才十分短缺。據(jù)調(diào)查顯示，很多從事人力資源管理工作的人員都是非人力資源專業(yè)的背景，雖然近些年不少高校開(kāi)設(shè)了人力資源管理專業(yè)，但是這些畢業(yè)生的數(shù)量和素質(zhì)都與市場(chǎng)需求有很大的差距。中國(guó)人力資源管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，不僅亟需在總體上大力提升，而且要實(shí)現(xiàn)三大戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：
由再現(xiàn)型人才向開(kāi)拓創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)化；
由內(nèi)向型人才向外向型、國(guó)際通用型人才轉(zhuǎn)化；由單一型人才向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)化。人力資源管理從業(yè)人員不僅要懂得人力資源的專業(yè)知識(shí)，完成人力資源的實(shí)際管理工作，還要不斷開(kāi)發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。
引進(jìn)國(guó)際人力資源職業(yè)資格證書(shū)與自學(xué)考試人力資源管理專業(yè)相結(jié)合，對(duì)加快同國(guó)際接軌的速度有積極的作用。
美國(guó)國(guó)際高級(jí)人力資源管理職業(yè)資格認(rèn)證體系(IPMA)是根據(jù)國(guó)際人力資源管理發(fā)展的新理念和研究成果開(kāi)發(fā)出來(lái)的一套用于提升領(lǐng)導(dǎo)核心素質(zhì)、增加變革創(chuàng)新意識(shí)、提高交流合作能力以及人力資源管理水平的知識(shí)體系。把美國(guó)IPMA認(rèn)證體系引入．自考人力資源管理專業(yè)對(duì)培養(yǎng)國(guó)際通用型人力資源管理人才，加快我國(guó)同國(guó)際接軌的速度，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)有積極的意義。同時(shí)也具備現(xiàn)實(shí)的可行性。

書(shū)籍目錄

第一章　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)導(dǎo)論
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的基本概念
　第二節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要類型
　第三節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的主要功用
　第四節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的作用與運(yùn)用原則
第二章　勝任力理論及其對(duì)人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的作用
　第一節(jié)　勝任力研究起源與發(fā)展
　第二節(jié)　勝任力理論比較
　第三節(jié)　勝任力理論作用和價(jià)值
第三章　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系概述
　第二節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)化方法
　第三節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)模型實(shí)例分析　
第四章　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)的組織與實(shí)施
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)組織實(shí)施程序簡(jiǎn)述
　第二節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)實(shí)施活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)
　第三節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)組織實(shí)施的案例與分析
第五章　心理測(cè)驗(yàn)方法
　第一節(jié)　心理測(cè)驗(yàn)概述
　第二節(jié)　品德測(cè)評(píng)
　第三節(jié)　能力測(cè)評(píng)
第六章　面試方法
　第一節(jié)　面試概述
　第二節(jié)　面試的方法與技巧
　第三節(jié)　面試的關(guān)鍵問(wèn)題
　第四節(jié)　面試測(cè)評(píng)案例與評(píng)析
第七章　評(píng)價(jià)中心技術(shù)
　第一節(jié)　評(píng)價(jià)中心概述
　第二節(jié)　評(píng)價(jià)中心的主要類型
　第三節(jié)　設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用
　第四節(jié)　測(cè)評(píng)案例與評(píng)析
第八章　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的報(bào)告與運(yùn)用
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果報(bào)告的類型　
　第二節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的運(yùn)用
　第三節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)結(jié)果的跟蹤分析
第九章　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)應(yīng)用案例及其分析
　第一節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)在黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔中的應(yīng)用
　第二節(jié)　素質(zhì)測(cè)評(píng)在企業(yè)人員招聘中的應(yīng)用案例與分析
　第三節(jié)　人員素質(zhì)測(cè)評(píng)在事業(yè)單位招聘中的應(yīng)用
參考文獻(xiàn)

圖書(shū)封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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