藏鋒

前言

我認(rèn)識(shí)劉永好有些年了，真正比較深入的接觸是在2003年到2004年。那時(shí)候我在全國政協(xié)任經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，經(jīng)濟(jì)委員會(huì)把對(duì)民企的生存狀況調(diào)查和政策建議的調(diào)研作為當(dāng)年的一項(xiàng)重要的調(diào)研任務(wù)，委員們到遼寧、浙江等省進(jìn)行調(diào)研。在“民營經(jīng)濟(jì)調(diào)研組”，我和劉永好都擔(dān)任組長。我當(dāng)時(shí)感覺到這個(gè)調(diào)查十分必要。數(shù)據(jù)清楚地表明了民營經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)總量中比例日漸增加：平均每天增加1500多家民營企業(yè)；民營經(jīng)濟(jì)注冊(cè)資本每天增加30億元，僅2003年一年民營經(jīng)濟(jì)增加資本金大約1萬億元。民營經(jīng)濟(jì)在緩解就業(yè)壓力方面的作用不斷擴(kuò)大。自上世紀(jì)90年代中期以來，城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的70％以上是由民營企業(yè)提供的，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的勞動(dòng)力70％以上在民營企業(yè)中就業(yè)。通過調(diào)研，我見到了許多民營企業(yè)主，雖然他們反映的信息是零散的，但具有共同點(diǎn)：希望政府有關(guān)部門幫助解決某些重要問題。調(diào)研期間，我和劉永好接觸較多，相互了解也增加了。2004年2月，我們根據(jù)歷時(shí)半年調(diào)研的成果，寫成了一份報(bào)告《關(guān)于促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)建議》，對(duì)于民營企業(yè)普遍遇到的融資難、行業(yè)準(zhǔn)入難、稅費(fèi)過重、政府職能轉(zhuǎn)變滯后、私有財(cái)產(chǎn)法律保護(hù)不足等問題都做了梳理和小結(jié)。報(bào)告上報(bào)國務(wù)院后，受到重視。接著，我們又分別召集了幾批民營企業(yè)主座談。所有這些都促成了“非公經(jīng)濟(jì)36條”的出臺(tái)。我對(duì)這段經(jīng)歷印象很深，相信劉永好也一樣。在調(diào)研過程中，尤其是在最終撰寫調(diào)研報(bào)告階段，他的興奮之情溢于言表，因?yàn)椤胺枪?jīng)濟(jì)36條”不僅對(duì)整個(gè)民營企業(yè)，而且對(duì)整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的未來，都有著重要的意義。劉永好自己就是一個(gè)從四川農(nóng)村的一家育種場(chǎng)走出來的企業(yè)家，作為民營企業(yè)主，他所經(jīng)歷的酸甜苦辣，讓他更有做好調(diào)研的意識(shí)和動(dòng)力。最近一些年，他還擔(dān)任了全國政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任和全國工商聯(lián)副主席。他既是一位杰出的工商界人土，又是積極的參政議政者。同時(shí)，他還是熱心公益事業(yè)的社會(huì)活動(dòng)家，他為自己所在的群體鼓而呼，為創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境振奮、苦惱、焦慮、仗義執(zhí)言。也許若干年后，我們會(huì)認(rèn)為這是正常得不能再正常的事，但在今天，這仍然是不多見的。在交往過程中，我發(fā)現(xiàn)，平時(shí)他的話不多，傾聽多于發(fā)言，基本上不說驚人主語，也很少訴苦。如果見面次數(shù)不多，他并不是一個(gè)讓人一見面就牢牢記住的人。然而，正因?yàn)樗掷m(xù)而專注的傾聽，讓人感覺到，他是善于思考、勤于思考的。他不張揚(yáng)，衣著樸素，待人禮貌，他的傾聽是在消化別人的觀點(diǎn)，從而形成自己的主意?！疤旄畤弊怨啪鸵浴按ㄉ獭甭劽?，劉永好就是一個(gè)典型的“川商”。過去，“川商”有時(shí)不言不語，卻往往會(huì)進(jìn)出大智慧、大手筆、大事業(yè)，讓人吃驚，其實(shí)，仔細(xì)想想，這又都在情理之中。劉永好在戰(zhàn)略投資方面的判斷力很強(qiáng)，這從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來?？磥?，他從沒有被財(cái)富所扭曲，這就更加難能可貴了。 劉永好常說，做實(shí)業(yè)就要實(shí)實(shí)在在造福一方百姓，幫助解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和社會(huì)公益事業(yè)問題，說到底，實(shí)業(yè)的高質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)體健康的根本，這應(yīng)是企業(yè)家的使命。這本書寫得很細(xì)致，讓人看到了與大眾印象中不那么一樣的劉永好，也讓我有機(jī)會(huì)再識(shí)劉永好。

內(nèi)容概要

一年多遍訪劉永好身邊數(shù)十人，百萬字的采訪錄音整理，近兩年的艱辛打磨，全面呈現(xiàn)。你不知道的真相：關(guān)于分家；出局希望集團(tuán)董事會(huì)，出局民生銀行董事會(huì)；你不知道的企業(yè)長盛之謎：不樹敵，不折騰，不狂妄，善決策，會(huì)剎車；你不知道的從商智慧：峨嵋派川商，綿里藏針的獨(dú)特打法；你不知道的商業(yè)帝國：從飼料到金融，四輪驅(qū)動(dòng)；你不知道的家族企業(yè)故事：關(guān)于接班人，關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人；不知道的劉永好：關(guān)于家庭，關(guān)于兄弟感情，關(guān)于童年。

作者簡介

周樺，70后，1997年起進(jìn)入媒體工作，曾任《新周刊》記者、編委，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》專欄作者。著有《王石這個(gè)人》一書。

書籍目錄

厲以寧序王石序劉永好序前言開篇 那些時(shí)光……第一篇 青蔥歲月　第1章 四川人是天下的鹽　　天府之土　　父母的故事　　言行美好　　艱難時(shí)光　　災(zāi)難后面是更大的災(zāi)難　第2章 青春之歌　　爆米花爆來的第一桶金　　曙光漸近　　德陽三年第二篇 創(chuàng)業(yè)　第3章 好像要發(fā)生什么了　　婚姻大事　　時(shí)代不同了　　頭回創(chuàng)業(yè)碰了壁　第4章 白手起家　　三哥開的頭　　從育種開始　　豪華廠房的誕生　　走出一雙大腳　　墻體廣告祖師爺　　慘痛打周　第5章 小鵪鶉大事業(yè)　　尷尬的劉老師　　原始而有效的競爭策略　　“阿詩瑪”的妙用　　無師自通設(shè)立“總經(jīng)銷”　　那教學(xué)法在旬奔波的日子　　真的成了富翁了　　不湊熱鬧才熱鬧　第6章 希望出發(fā)　　偶然發(fā)現(xiàn)的金礦　　“希望一號(hào)”的誕生　　宣傳攻勢(shì)　　激情點(diǎn)烯　第7章 決戰(zhàn)正大　　小金剛對(duì)決哥斯拉　　狹路相逢第三篇 成熟　第8章 第一次分家　　試探政府　　各得其所　第9章 希望集團(tuán)　　擴(kuò)張，擴(kuò)張　　在匹茲保大學(xué)的收獲　　中國首家企業(yè)集團(tuán)公司　　出川入海　　來之能戰(zhàn)“劉家軍”　　兄弟搭檔，所向披靡　　全國工商聯(lián)副主席：另一種臺(tái)階　第10章 分家風(fēng)波　　母親過世　　突如其來的分家　　家庭會(huì)議第四篇 在路上　第11章 穩(wěn)舵，再次起航　第12章 光彩事業(yè)　　由一個(gè)西昌的孩子開始　　星火燎原　　造血型慈善　第13章 資本運(yùn)作第一浪：民生銀行　　忘年至交經(jīng)叔平　　從提案到籌建　　旋風(fēng)式收購　第14章 造一個(gè)新希望　　新希望“新”在哪兒　　屬意國企人團(tuán)　　請(qǐng)省長幫忙　　謙讓來的上市指標(biāo)　　“出局董事會(huì)”之謎　　內(nèi)地民營企業(yè)第一股　第15章 家人第五篇 更上層樓　第16章 穩(wěn)住飼料大本營　第17章 有限多元化　第18章 拓寬金融視野　第19章 尋找第二產(chǎn)業(yè)　第20章 剎車系統(tǒng)第六篇 回歸　第21章 曾經(jīng)的多產(chǎn)業(yè)碰壁　第22章 又到了一個(gè)節(jié)點(diǎn)　第23章 最有價(jià)值的一次收購　第24章 從“三農(nóng)”到“五農(nóng)”　第25章 這些經(jīng)理人們　第26章 另一些畫面致謝

章節(jié)摘錄

從育種開始“育新良種場(chǎng)”在1982年10月1日國慶節(jié)這天算正式開業(yè)了，1983年初，在國家單位呆了僅僅八個(gè)多月的陳育新正式辦理了停薪留職手續(xù)。所謂停薪留職是政府為當(dāng)時(shí)國家干部所謂“下海經(jīng)商”所作的善意考慮，在百度詞條里這么解釋：“是指企事業(yè)單位富余的固定職工，保留其身份，離開單位，從事政策上允許的個(gè)體經(jīng)營?！毕嚓P(guān)通知規(guī)定，停薪留職時(shí)間不得超過兩年。這顯然是一個(gè)心理上的撫慰之舉，實(shí)際上，真正立意要從事“個(gè)體經(jīng)營”的人很難再走回頭路，更何況只有兩年之限?顯然，陳育新已經(jīng)下決心和國家公有體制說“永別”，他成了新津縣城辭掉公職的第一人。四兄弟說做便做。首先是資金問題。貸款?當(dāng)?shù)匦庞蒙缡紫染蛽u了頭，私人貸款，沒有相應(yīng)政策，想都別想，一元都不可能。那么，只有自己硬著頭皮湊，能湊多少湊多少，有多少錢做多大事。大哥變賣了手表，二哥賣掉了唯一的交通工具——自行車，劉永好把積存的三百多元錢拿出來，幾兄弟把手里的錢一匯攏：一千元。陳育新把自己的房子騰來，作為育種場(chǎng)工作用地，又把自留地貢獻(xiàn)出來，作為蔬菜育種的基地?！@便是最原始的有形資本了。人呢?馬克思說了：“雇傭八個(gè)人以上就是資本家”，私營企業(yè)與個(gè)體工商戶的區(qū)別就在于雇工人數(shù)，而私營企業(yè)那就是剝削者了。中央提出，農(nóng)村種田能手、城鎮(zhèn)的能工巧匠“可以清一兩個(gè)幫手，帶三五個(gè)學(xué)徒，最多不要超過七個(gè)”。像1979年“傻子瓜子”的創(chuàng)始人年廣久雇工多達(dá)百人，轟動(dòng)社會(huì)，政府起初打壓，后來又采取“看一看”的方針予以保護(hù)，類似事件每每沖擊著人們的傳統(tǒng)觀念。所以他們打算先請(qǐng)2-3個(gè)工人，加上四兄弟也不超過8人。四兄弟創(chuàng)業(yè)的艱難可想而知。人勉強(qiáng)有廠，項(xiàng)目呢?沒有更多資金，只能從成本最低的項(xiàng)目開始做起。四兄弟計(jì)劃在陳育新的自留地種一些良種蔬菜，利用自己和兄弟們的專業(yè)知識(shí)和文化技術(shù)這一長處，提高良種蔬菜的產(chǎn)量。往下一步便是把其他農(nóng)民的自留地租過來，農(nóng)民可以轉(zhuǎn)變身份作為育新良種場(chǎng)的工人，這樣可以實(shí)現(xiàn)良種蔬菜種植的規(guī)模化——想法很美好，但是很快他們就發(fā)現(xiàn)不太現(xiàn)實(shí)?！?/pre>


后記
從2009年3月接到王石先生的電話到全書定稿，這本書的準(zhǔn)備、采訪、寫作和修正花了近二十個(gè)月的時(shí)間。經(jīng)歷了這個(gè)“漫長”的過程后，我心里有太多感謝……首先當(dāng)然要感謝王石先生，是他為這項(xiàng)工作開了一個(gè)頭，沒有他的熱心，這本書的出版時(shí)間也許是個(gè)未知數(shù)。要非常感謝劉永好先生，他的坦誠是這本書的基石；而他在百忙中騰出時(shí)間來不厭其煩地接受那么多次、那么長時(shí)間的采訪，我從中看到了他為人的美德、做事的美德。在我寫作的過程中，偶有思路“卡殼”的時(shí)候，這會(huì)令我非常沮喪。但是，新希望集團(tuán)的朋友們?cè)谶@些時(shí)候給了我實(shí)際的幫助和鼓勵(lì)。其中，黃代云先生對(duì)新希望發(fā)展歷程高瞻遠(yuǎn)矚的點(diǎn)評(píng)和回顧、趙韻新先生非常精彩細(xì)致的講述，給這本書定了一個(gè)高的起點(diǎn)。而杜娟女士對(duì)新希望歷史言簡意賅的總結(jié)，別具一格的思考視角，也給了這本書不少的啟發(fā)。還有許多許多朋友，為這本書都傾注了心力，劉圍小姐、王新彪先生……當(dāng)我看著近百萬字的錄音整理稿，對(duì)他們的謝意不是“謝謝”二字能表達(dá)的。感謝摯友趙從昱，在我的寫作過程中，她毫無保留的信任和鼓勵(lì)總是讓我在情緒低落的時(shí)候重新充滿信心。感謝本書的策劃方希，她出色的策劃能力和清晰的頭腦對(duì)這本書幫助很大。身邊有一個(gè)智慧的，理智的，有著豐富商業(yè)知識(shí)的人在，對(duì)一個(gè)寫作財(cái)經(jīng)人物傳記的人來說是一件多么幸運(yùn)的事。我很幸運(yùn)，我身邊有我的先生路通。在這近二十個(gè)月里，我的寫作很多時(shí)候都會(huì)被我兩個(gè)女兒的各種瑣事打斷?？墒牵?dāng)我完成書稿，看到她們與一年多前相比，成長了很多，變化了很多，我突然對(duì)生活充滿了感激，也對(duì)我的女兒們充滿了感激。在寫作這些過往的故事的同時(shí)，我每一天都在迎接她們成長的變化，正是她們嶄新的每一步讓我知道，生活的道路遙遠(yuǎn)而漫長，明天，總是新的一天。


媒體關(guān)注與評(píng)論
天府之國自古就以“川商”聞名，劉永好就是一個(gè)典型的“川商”。過去，“川商”有時(shí)不言不語，卻往往會(huì)迸出大智慧、大手筆、大事業(yè)，讓人吃驚，其實(shí)，仔細(xì)想想，這又都在情理之中。劉永好在戰(zhàn)略投資方面的判斷力很強(qiáng)，這從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來。他從沒有被財(cái)富所扭曲。這就更加難能可貴了。 ——厲以寧 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 至少從表面看，劉氏兄弟的分家是成功的，刺激了公司業(yè)務(wù)增長：三年之內(nèi)，分公司發(fā)展到130多家，年銷售量也從當(dāng)時(shí)的幾十萬噸增加到三百萬噸。我從中琢磨出味道來，這種分家模式，完全在家族內(nèi)部完成，實(shí)分名不分，核心資產(chǎn)共有，講究共存和持續(xù)性，又不回避競爭，體現(xiàn)了中國人的傳統(tǒng)智慧，也能看出劉氏兄弟對(duì)市場(chǎng)的深刻理解。 ——王石 萬科集團(tuán)董事會(huì)主席 從《福布斯》雜志開始關(guān)注中國民營企業(yè)家、編制富豪榜，劉永好就在榜上，直到2010年最新發(fā)布的榜單上，他依然穩(wěn)居前列。他見證了中國的繁榮，更參與了繁榮的建設(shè)。劉永好在中國企業(yè)家中最為人稱道的，就是他的企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張和持續(xù)力。在今天的企業(yè)界，這是一種更值得深入研究的商業(yè)智慧。在周樺的書中，我們能得到答案。 ——沈顥 21世紀(jì)報(bào)系發(fā)行人、《福布斯》中文版出版人 劉永好先生是與中國改革開放共同成長的企業(yè)家，也是企業(yè)界的常青樹，最難得的是他的企業(yè)今天依然表現(xiàn)出鮮活的生命力。因?yàn)楣ぷ鞯脑?，我?duì)劉總有很深入的理解。也因此發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上很多關(guān)于他的圖書都是道聽途說、斷章取義之作。而此書以全新的視角告訴讀者以為真實(shí)的劉永好。他做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、使命感與責(zé)任心，都會(huì)成為那些行走在路上的創(chuàng)業(yè)者們的一盞燈。 ——陳婷 《環(huán)球企業(yè)家》雜志董事總經(jīng)理


編輯推薦
《藏鋒:劉永好傳》：劉永好作為企業(yè)家的價(jià)值被低估了。多年來，跟隨劉永好的標(biāo)簽往往是“財(cái)富”。確實(shí)，上世紀(jì)80年代初，劉家四兄弟以1000元從四川農(nóng)村的育新良種場(chǎng)起步，1994年，這四個(gè)當(dāng)初只是單純想做點(diǎn)事、生活好一點(diǎn)的幾兄弟登上了福布斯排行榜。到今天，劉永好和劉永行兩兄弟的名字也分別掛在各個(gè)版本的財(cái)富榜上。但財(cái)富并非最重要的。劉永好這些年的開疆拓土，從金融、房地產(chǎn)到化工，加上之前的立身之本農(nóng)牧業(yè)，四輪驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)格局已經(jīng)讓他的商業(yè)版圖大大豐富。外界說他是“第一豬倌”，他安之若素；對(duì)兄弟分家多有猜想，他閉口不談；身為民生銀行的大股東被排斥在董事會(huì)之外，他依然為民生銀行多方勞碌；他善于以沉默應(yīng)對(duì)紛爭，最終卻獲得了更大的尊重和收益。一個(gè)企業(yè)家把企業(yè)做好，是能力，也是本分，更重要的是價(jià)值是在做企業(yè)之外。做實(shí)業(yè)出身的企業(yè)家，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和成本有天生的敏感，一手一腳打出來的商業(yè)天下，有著更有實(shí)戰(zhàn)意義的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。謹(jǐn)慎、克己和謙恭的性格，讓他處處得人相助，峰回路轉(zhuǎn)。關(guān)于過去，他今天依然說：我不想分家。如果我和二哥的事業(yè)沒有分開，我們的合作一定是了不得的。關(guān)于企業(yè)的未來，他說，當(dāng)公司的制度完善，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在制度的保障下合理分離，兒女接班或不接班已經(jīng)不是一個(gè)重大命題。藏鋒意味著收斂鋒芒，但必定飽含犀利的銳氣，在不疾不徐中，“出力千鈞，一擊即中”。藏鋒更是一種傳統(tǒng)的處世哲學(xué)和雍容的做事之道。生命如水，載流載長。


名人推薦
天府之國自古就以“川商”聞名，劉永好就是一個(gè)典型的“川商”。過去，“川商”有時(shí)不言不語，卻往往會(huì)迸出大智慧、大手筆、大事業(yè)，讓人吃驚，其實(shí)，仔細(xì)想想，這又都在情理之中。劉永好在戰(zhàn)略投資方面的判斷力很強(qiáng)，這從他至今幾乎沒有大的戰(zhàn)略失誤能看出來。他從沒有被財(cái)富所扭曲。這就更加難能可貴了。            ——厲以寧 經(jīng)濟(jì)學(xué)家至少從表面看，劉氏兄弟的分家是成功的，刺激了公司業(yè)務(wù)增長：三年之內(nèi)，分公司發(fā)展到130多家，年銷售量也從當(dāng)時(shí)的幾十萬噸增加到三百萬噸。我從中琢磨出味道來，這種分家模式，完全在家族內(nèi)部完成，實(shí)分名不分，核心資產(chǎn)共有，講究共存和持續(xù)性，又不回避競爭，體現(xiàn)了中國人的傳統(tǒng)智慧，也能看出劉氏兄弟對(duì)市場(chǎng)的深刻理解?！跏?萬科集團(tuán)董事會(huì)主席從《福布斯》雜志開始關(guān)注中國民營企業(yè)家、編制富豪榜，劉永好就在榜上，直到2010年最新發(fā)布的榜單上，他依然穩(wěn)居前列。他見證了中國的繁榮，更參與了繁榮的建設(shè)。劉永好在中國企業(yè)家中最為人稱道的，就是他的企業(yè)的穩(wěn)健擴(kuò)張和持續(xù)力。在今天的企業(yè)界，這是一種更值得深入研究的商業(yè)智慧。在周樺的書中，我們能得到答案。——沈顥 21世紀(jì)報(bào)系發(fā)行人、《福布斯》中文版出版人劉永好先生是與中國改革開放共同成長的企業(yè)家，也是企業(yè)界的常青樹，最難得的是他的企業(yè)今天依然表現(xiàn)出鮮活的生命力。因?yàn)楣ぷ鞯脑?，我?duì)劉總有很深入的理解。也因此發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上很多關(guān)于他的圖書都是道聽途說、斷章取義之作。而此書以全新的視角告訴讀者以為真實(shí)的劉永好。他做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、使命感與責(zé)任心，都會(huì)成為那些行走在路上的創(chuàng)業(yè)者們的一盞燈?！愭?《環(huán)球企業(yè)家》雜志董事總經(jīng)理




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