企業(yè)戰(zhàn)略管理

前言

　　我國經(jīng)濟和社會發(fā)展進入了新的歷史時期，經(jīng)濟發(fā)展方式和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟更加全球化，企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展面臨著新的環(huán)境和前所未有的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)的競爭力和經(jīng)營的成功，越來越取決于領導者、管理者和員工的素質(zhì)與能力。培訓，在塑造高素質(zhì)的企業(yè)領導者和為企業(yè)培養(yǎng)人才方面肩負著重要的使命?！　∥覈浴熬盼濉遍_始在企業(yè)進行大規(guī)模的工商管理培訓，歷經(jīng)“十五”和“十一五”，為企業(yè)培養(yǎng)了一批又一批企業(yè)領導和管理人才，為提高企業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)和能力及其經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益，作出了巨大貢獻。在實施工商管理培訓過程中，國家政府培訓管理部門、各地經(jīng)濟管理干部學院及其他培訓機構(gòu)，積極推進工商管理培訓課程和培訓方式改革，編寫了許多教案和教材，取得了良好的效果，受到企業(yè)領導者、管理者和社會的好評?！肮ど坦芾砼嘤栂盗薪坛獭钡膯柺?，是全國大規(guī)模工商管理培訓的成果，它凝結(jié)著全國工商管理培訓教師和工作者的心血?！　”鞠盗薪坛逃?002年1月出版、2004年修訂，始終以“從對象出發(fā)，從問題出發(fā)，從實用出發(fā)”為方針，以服務于工商管理培訓、服務于企業(yè)領導者和管理者為目標，適應了全國工商管理培訓的需要，受到培訓者和學習者的歡迎。八年來，我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革不斷深化并日臻完善，企業(yè)發(fā)展日新月異，內(nèi)部治理和外部環(huán)境都發(fā)生了重大變化，企業(yè)領導者對培訓內(nèi)容和方式提出了更高、更新的要求，因而對教程再次進行修訂已勢在必行?！　”鞠盗薪坛檀舜涡抻喸侔妫鶕?jù)新時期企業(yè)經(jīng)營管理培訓的需要，根據(jù)統(tǒng)籌兼顧的原則，吸收了國家最新的法律法規(guī)，吸收了企業(yè)經(jīng)營管理的最新理論和實踐成果，吸收了工商管理培訓的經(jīng)驗，列舉了許多新的案例，以適應大規(guī)模培訓干部及企業(yè)經(jīng)營管理者的新要求。　　企業(yè)未來的發(fā)展靠今天的人才培養(yǎng)。人才是企業(yè)的第一資源，也是最為寶

內(nèi)容概要

本書針對企業(yè)戰(zhàn)路管理的需要和企業(yè)經(jīng)營管理人員的特點，用通俗易懂的語言和生動的案例，系統(tǒng)介紹了企業(yè)戰(zhàn)略的概論、制定、實施、評估、控制和變革等基本理論和方法，同時融入了《孫子兵法》、《三國演義》等經(jīng)典軍事戰(zhàn)例，是一本很有特色的企業(yè)戰(zhàn)略管理教材，很受企業(yè)管理人員和管理院校師生歡迎。2002年2月第1版第1次印刷，2005年3月又出第2版，至今共印刷16次，約8萬冊，是目前市場上銷量較多的企業(yè)戰(zhàn)略管理教科書。

作者簡介

張秀玉  男，教授，注冊咨詢師，原任北京市經(jīng)濟管理干部學院（北京經(jīng)理學院）系主任，現(xiàn)任北京成功之鑰咨詢有限責任公司董事長兼總經(jīng)理。長期從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理、人力資源管理和成功學等學科的教學、培訓、科研和咨詢工作。曾受聘擔任過多家大中型企業(yè)的高級管理顧問和戰(zhàn)略顧問，指導企業(yè)的改革、改制、規(guī)劃和管理等工作，并親自指導過多家大中型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施。 
    主要著作有：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《怎樣才能成功》、《管理學原理》、《全員競爭管理》、《迎接挑戰(zhàn)——企業(yè)如何練好內(nèi)功》、《中國人力資源開發(fā)研究》、《人力資源管理》、《勞動定額制定與管理》、《勞動報酬學》、《中國第一資源——人力資源開發(fā)利用理論與實踐》。負責完成過北京市、河南省等5項省部級科研課題，在報刊上發(fā)表過近百篇論文，其中有三十余篇獲省、市級優(yōu)秀成果獎。

書籍目錄

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述 　一、從企業(yè)家的角色談戰(zhàn)略家的任務 　二、從“隆中對”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略 　三、從聯(lián)想集團的飛速發(fā)展談何謂企業(yè)戰(zhàn)略 　四、從福田公司的傳奇發(fā)展談何謂企業(yè)戰(zhàn)略管理 　五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程、特征和層次 　六、從軍事上的經(jīng)典戰(zhàn)例談戰(zhàn)略的意義 　七、從成功與失敗企業(yè)的實例對比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 　案例：聯(lián)想集團 第二講  企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、內(nèi)涵和本質(zhì) 　一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 　二、企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)涵 　三、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì) 　案例：北人集團的戰(zhàn)略決策 第三講  戰(zhàn)略的核心是定位 　一、從“吉列”等公司的成功談何謂定位 　二、定位原則 　三、定位方法 　案例：成功之鑰咨詢公司的戰(zhàn)略定位 第四講  企業(yè)家的戰(zhàn)略思維 　一、善于捕捉發(fā)展機會 　二、善于進行戰(zhàn)略分析 　三、善于解決戰(zhàn)略矛盾 　四、善于理清戰(zhàn)略思路 　案例：做市場企業(yè)家——論汪海的企業(yè)家思想 第五講  企業(yè)總體戰(zhàn)略類型 　一、發(fā)展型戰(zhàn)略 　二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 　三、緊縮型戰(zhàn)略 　四、復合型戰(zhàn)略 　案例：“宗氏兵法”與“娃哈哈模式”——記杭州娃哈哈集團董事長宗慶后的經(jīng)營謀略 第六講  企業(yè)競爭戰(zhàn)略類型 　一、與對手直接競爭戰(zhàn)略 　二、使對手難以反擊戰(zhàn)略 　三、與對手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略 　案例：格蘭仕：欲從全國最強做到全球最強 　海爾彩電奏響“個性化”強音 　“指、甲鉗大王”——梁伯強 第七講  戰(zhàn)略形式及作戰(zhàn)原則 　一、從美國四大汽車公司談戰(zhàn)略形式 　二、防御戰(zhàn)原則 　三、進攻戰(zhàn)原則 　四、側(cè)翼戰(zhàn)原則 　五、游擊戰(zhàn)原則 　案例：吉列公司主動進攻自我 　海爾突破微波爐行業(yè)“鐵三角” 　戴爾：取消中間人 　神舟電腦靠游擊戰(zhàn)奪取主動 第八講  企業(yè)總體戰(zhàn)略制定 　一、確定企業(yè)的宗旨和目標 　二、分析環(huán)境 　三、發(fā)現(xiàn)機會和威脅 　四、分析企業(yè)的資源 　五、識別優(yōu)勢和劣勢 　六、重新評價企業(yè)的宗旨和目標 　七、制定戰(zhàn)略 　八、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的措施 　案例：北人集團公司“十一五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃(2006——2010) 第九講  企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定 　一、競爭戰(zhàn)略的目的 　二、制定競爭戰(zhàn)略的程序 　三、競爭對手分析 　四、塑造競爭優(yōu)勢的基本工具——價值鏈 　案例：海爾冷柜是如何撬開美國市場的 　三種可樂三種戰(zhàn)略 第十講  企業(yè)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略制定 　一、提出企業(yè)的全球使命和目標 　二、全球環(huán)境評估 　三、跨國公司組織分析 　四、制定跨國經(jīng)營目標 　五、選擇制定跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 　案例：海爾：打造“全球性企業(yè)” 第十一講  企業(yè)戰(zhàn)略實施 　一、建立年度目標和政策 　二、制定職能戰(zhàn)略 　三、合理配置資源和處理沖突 　四、建立與戰(zhàn)略相適應的組織結(jié)構(gòu) 　五、培育企業(yè)文化與克服變革阻力 　六、企業(yè)改組與流程重組 　七、將業(yè)績與報酬掛鉤 　八、保護自然環(huán)境 　九、解決好戰(zhàn)略實施中的各項業(yè)務問題 　案例：北京國際招標有限公司 第十二講  企業(yè)戰(zhàn)略評估 　一、公司目前戰(zhàn)略的運行效果 　二、公司的資源強項和弱項、機會和威脅 　三、公司的價格和成本 　四、公司競爭地位的強弱 　五、公司面臨的戰(zhàn)略問題 　案例：“要做多元化，先學二元化”——聯(lián)想在領悟和調(diào)整中前進 第十三講  企業(yè)戰(zhàn)略控制 　一、戰(zhàn)略控制的概念和必要性 　二、戰(zhàn)略控制的組成要素 　三、戰(zhàn)略控制的程序 　四、戰(zhàn)略控制的特征 　五、戰(zhàn)略控制的系統(tǒng) 　六、戰(zhàn)略控制的原則 　七、戰(zhàn)略控制的方法 　八、戰(zhàn)略的調(diào)控方式 　案例：輕騎王國自己打敗自己 第十四講  企業(yè)戰(zhàn)略變革 　一、從恐龍的絕跡談變革的意義 　二、戰(zhàn)略變革的動因 　三、戰(zhàn)略變革的類型 　四、戰(zhàn)略變革的模式 　五、戰(zhàn)略變革的基本步驟 　六、戰(zhàn)略變革的保證措施 　七、戰(zhàn)略變革成功的關鍵 　案例：雙星戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移 第十五講  紅海戰(zhàn)略和藍海戰(zhàn)略 　一、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的概念 　二、藍海戰(zhàn)略的基石：價值創(chuàng)新 　三、紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別 　四、制定和執(zhí)行藍海戰(zhàn)略的六項原則 　五、藍海戰(zhàn)略的四步動作框架 　六、良好戰(zhàn)略的三個特征 　七、遵循正確的戰(zhàn)略順序 案例：中國砂產(chǎn)業(yè)之父——秦升益 主要參考書目 第三版后記 后記

章節(jié)摘錄

　　要做一名企業(yè)家至少應扮演好以下五種角色：　　一是經(jīng)營家。即首先必須保證企業(yè)能夠生存下去，同時還要謀劃、爭取企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷地從小到大、從弱到強地健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。　　二是創(chuàng)新家?，F(xiàn)在經(jīng)營企業(yè)比過去經(jīng)營企業(yè)難度要大得多“政府保護時代”已不存在，“短缺經(jīng)濟時代”已成為歷史，行業(yè)中的競爭對手越來越多，市場變化、科技發(fā)展、產(chǎn)品更新越來越快，有限資源越來越少，環(huán)保要求越來越高等。在這種形勢下經(jīng)營企業(yè)就必須敢于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，這就要求企業(yè)家必須成為一個創(chuàng)新家?！　∪墙M織家。企業(yè)里協(xié)調(diào)著各種生產(chǎn)要素，如廠房、倉庫、機器設備、原材料、半成品、產(chǎn)成品、管理者、操作者等，而企業(yè)一般既不在農(nóng)村，更不在草原和沙漠，多是在城市中比較狹小的空間里，這些要素必須被科學地組織起來，才能變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力，創(chuàng)造出產(chǎn)品和效益，這就要求企業(yè)家還必須是個組織家?！　∷氖侵笓]家。無論是大企業(yè)，還是中小企業(yè)，特別是一些特大型企業(yè)，往往都有很多的部門、很多員工，就像一個樂隊里有很多樂器，很多演奏者一樣。要想使所有的部門，所有的員工，心往一處想，勁往一處使，就必須像一個樂隊一樣，有一個指揮，這就要求企業(yè)家還必須是個指揮家?！　∥迨菓?zhàn)略家。經(jīng)營、創(chuàng)新、組織、指揮要想達到好的效果，事前必須有一個總體設計，按照這個總體設計去做，就會達到預期的效果。否則，就會事倍功半，甚至導致徹底失敗。這個總體設計就是戰(zhàn)略。所以，企業(yè)家還必須是個戰(zhàn)略家?！　≡谶@五種角色中，哪一種角色應排在第一位呢？北京福田公司總經(jīng)理王金玉說得好：“市場經(jīng)濟條件下’，企業(yè)主要經(jīng)營者首先應該是戰(zhàn)略家，要研究、預測、把握企業(yè)未來。唯有如此，才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并取得發(fā)展?！薄　∑髽I(yè)戰(zhàn)略家的任務是什么呢？戰(zhàn)略專家約翰·w.蒂茲指出：“戰(zhàn)略家的任務不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子?！彼^“企業(yè)將來會成為什么樣子”，按國際慣例，就是指企業(yè)5年以后會成為什么樣子，10年以后會成為什么樣子，甚至更長時間以后會成為什么樣子？　　要完成這一任務，企業(yè)家就需要學會老鷹的本領。戰(zhàn)略專家弗雷德里克·格盧克說：“戰(zhàn)略家要在所取信息的廣度和深度之問做出某種權衡。他就像一只在捉兔子的鷹，鷹必須飛得足夠高，才能以廣闊的視野發(fā)現(xiàn)獵物，同時它又必須飛得足夠低，以便看清細節(jié)，瞄準目標和進行攻擊。不斷地進行這種權衡正是戰(zhàn)略家的任務，一種不可由他人代理的任務。”這就是說，企業(yè)家應當像老鷹一樣，飛得高、看得遠，這樣才能在更廣闊的空間里為企業(yè)發(fā)現(xiàn)“獵物”——企業(yè)的好機會、好項目、好產(chǎn)品、好服務、好資源、好市場等。

圖書封面

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