企業(yè)文化落地高效手冊

前言

近年來，關(guān)于企業(yè)文化的論著可謂林林總總，但大多局限于對企業(yè)文化理論體系的闡述，如何實現(xiàn)文化落地的著作卻鳳毛麟角。讀完楊克明先生這部書稿，我的第一感覺就是實戰(zhàn)性強。這本專門闡述企業(yè)文化落地的書，填補了空白，是一本很實在、很“有用”的書。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多具備遠見卓識的企業(yè)家開始關(guān)注企業(yè)中人的主觀能動性和情感因素，把企業(yè)文化視做企業(yè)競爭的軟實力、核心競爭力。企業(yè)文化固然重要，但只有落地的企業(yè)文化才是“有用”的。所謂“有用”，就是企業(yè)文化能為企業(yè)帶來和諧的氛圍、高效的團隊、規(guī)范的行為、理想的業(yè)績和良好的口碑。什么是企業(yè)文化落地？本書的定義是：企業(yè)的每一個員工，都能夠把企業(yè)倡導(dǎo)的理念轉(zhuǎn)化為一個個創(chuàng)新的行為和結(jié)果。這其實是一個如何實現(xiàn)“言行一致”、“結(jié)果導(dǎo)向”、“執(zhí)行到位”的管理課題。這個課題沒有標(biāo)準答案，“橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同”。企業(yè)文化理論誕生幾十年來，無數(shù)的企業(yè)管理者、管理咨詢者、管理研究者都在孜孜探索。楊克明先生結(jié)合他多年在海爾的企業(yè)文化實踐經(jīng)驗和對數(shù)十家企業(yè)進行企業(yè)文化咨詢的經(jīng)驗，總結(jié)并創(chuàng)新出了一套行之有效的企業(yè)文化落地方略，幫助企業(yè)文化更快更好更廣泛地落地，以實現(xiàn)企業(yè)文化的內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、顯化于物，極具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。

內(nèi)容概要

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，卓有成效的企業(yè)文化建設(shè)實踐能夠在無形中為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。本書正是一本系統(tǒng)闡述企業(yè)文化落地的實戰(zhàn)之作，它結(jié)合大量實操程序和實際案例，創(chuàng)新性地提出了企業(yè)文化落地的4大系統(tǒng)、18條路徑，對實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)從虛到實、從弱到強、從懸浮到落地，提供了行之有效的解決方案?！　∪绾螛?gòu)建企業(yè)文化理念體系?如何進行案例的學(xué)習(xí)與互動?目視建設(shè)可以利用哪些載體?怎樣策劃開展企業(yè)文化活動?實施企業(yè)文化咨詢有哪些步驟7怎樣把企業(yè)文化傳播到企業(yè)之外，向公眾展示企業(yè)的良好形象?……所有在企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的問題，你都能從書中找到答案?！　∵@本書是企業(yè)文化落地最好的指導(dǎo)手冊：對于企業(yè)文化的主要推手企業(yè)管理者而言，它有助于管理者明確企業(yè)文化的定位，為企業(yè)文化建設(shè)做出示范；對于企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)部門的人員而言，它又是一本細致實用的工作指南，時常翻閱，有助于企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

作者簡介

楊克明，著名企業(yè)文化咨詢師，OEC管理模式推廣專家，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，世界企業(yè)文化研究院研究員，中國國際經(jīng)濟科技法律人才學(xué)會理事。曾任海爾集團高級經(jīng)理。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)文化、OEC管理、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等?，F(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)高級管理顧問。其他經(jīng)典課程和著作有：《海爾兵法》《OEC管理》《企業(yè)文化如何落地》《海爾成功之路》《中國式執(zhí)行》《諸子百家中的管理智慧》……

書籍目錄

推薦序自序引子　企業(yè)文化四問　什么是企業(yè)文化？　為什么做企業(yè)文化？　誰來做企業(yè)文化？　什么是企業(yè)文化落地？第一篇　明道：落地之導(dǎo)航系統(tǒng)　第一章　明定位——找準企業(yè)文化的個性和特征　　文化定位要契合企業(yè)個性　　如何做好文化定位？　第二章　創(chuàng)模型——搭好企業(yè)文化的骨架　　建模型有助于理解文化　　企業(yè)文化模型的幾種類型　第三章　繪愿景——為企業(yè)指明前進的方向　　用愿景引領(lǐng)企業(yè)前行　　企業(yè)愿景的特征　　如何建立企業(yè)愿景？　　愿景不是一成不變的　第四章　提理念——明確企業(yè)的價值觀　　……第二篇　優(yōu)術(shù)：落地之接地系統(tǒng)第三篇　聚心：落地之保障系統(tǒng)第四章　造勢：落地之助力系統(tǒng)附錄　企業(yè)文化診斷調(diào)研部卷后記參考文獻

章節(jié)摘錄

為了將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實有效地推進下去，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，制定企業(yè)文化建設(shè)制度，從而形成長效機制來保證企業(yè)文化能夠持久有效地推進和實踐。比如，四川錦江賓館就在文化建設(shè)過程中制定了一套切實可行的企業(yè)文化建設(shè)長效機制，其中包括：學(xué)習(xí)制度：各部門每月組織一次錦江文化學(xué)習(xí)會，每次不少于一個小時。每位職工都要撰寫學(xué)習(xí)心得。賓館定期對員工的學(xué)習(xí)情況進行檢查、抽查，并通報檢查情況。論壇制度：設(shè)立“錦江文化論壇”，每年舉辦不少于兩期，每期不少于兩小時，由賓館領(lǐng)導(dǎo)或外聘專家主講，主題為錦江文化建設(shè)及相關(guān)內(nèi)容。并將此論壇納入賓館年度培訓(xùn)計劃中?？荚囍贫龋好磕杲M織一次錦江文化考試，全體員工參加，考試內(nèi)容和時間提前通知，賓館統(tǒng)一命題，統(tǒng)一閱卷，根據(jù)考試成績進行相應(yīng)的正負激勵。例會制度：每月召開一次錦江文化建設(shè)例會，由賓館企業(yè)文化部組織，賓館文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和賓館企業(yè)文化部成員參加。例會主要內(nèi)容通常是上月度文化建設(shè)工作總結(jié)匯報、本月度文化建設(shè)工作安排討論和通報，或主題學(xué)習(xí)。讀書制度：全館開展讀書運動。每人每季度讀一本書，書目由賓館企業(yè)文化部評選確定，以營造學(xué)習(xí)氛圍，強化大家共同學(xué)習(xí)的意識。標(biāo)桿評比制度：賓館制定評選細則，每年評選錦江文化建設(shè)示范點、錦江賓館品牌部室、品牌崗位和品牌員工，對在工作中充分展示錦江精神、體現(xiàn)錦江文化內(nèi)涵的部室員工進行表彰獎勵，同時總結(jié)典型事跡，在賓館范圍內(nèi)宣傳推廣。

后記

“鶯歌燕舞長春日，虎踞龍盤大有年?！毙率兰o已進入第十個年頭。過去的2009年，雖然全球經(jīng)濟形勢依然嚴峻，但是中國“風(fēng)景這邊獨好”，GDP比上年增長了8.7 ％，中國經(jīng)濟實力持續(xù)增強，中國入圍世界500強的企業(yè)數(shù)量繼續(xù)增多，中國影響力繼續(xù)加大，中華民族復(fù)興跡象繼續(xù)明朗——從這個方面來說，2009年應(yīng)該是中國的“大有年”。對我自己來說，我從事管理咨詢工作已有8年光景，期間和我的伙伴們一起參與了大量的企業(yè)文化咨詢項目，調(diào)研、策劃、思考、建設(shè)、提升過眾多企業(yè)的企業(yè)文化，在為這些企業(yè)創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)著自身作為“咨詢顧問”的價值。本書的誕生，算是這幾年企業(yè)文化咨詢工作的一個“小結(jié)”，也算是我個人的一個“小有”吧。在企業(yè)文化咨詢中，我們最關(guān)注的、也是作為工作重點的，就是企業(yè)文化落地——這是一個大體系，里面包含很多的小體系。既然如此.在項目推進中就會采取抓案例、建機制、做培訓(xùn)、搞活動等眾多方法來讓員工理解并執(zhí)行企業(yè)的理念，促使企業(yè)文化的落地。正是這些來自于實踐的經(jīng)驗和案例，促成了本書的誕生。本書所列的企業(yè)文化落地的一些路徑和方法，只是一個階段的總結(jié)，過一段時間，又定會有新的方法出來，《荀子·議兵》云：“權(quán)不可預(yù)設(shè)，變不可先圖，與時遷移，隨物變化。”正所謂“管理無定式，創(chuàng)新無止境”。

編輯推薦

《企業(yè)文化落地高效手冊》：員工對企業(yè)文化始終沒有感覺，怎么辦？想向公眾展示企業(yè)的良好形象，怎么做？有特色的企業(yè)文化手冊，怎么編？用最少的投入組織效果最佳的企業(yè)活動，怎么搞？4大系統(tǒng)，18條路徑，企業(yè)文化從懸浮到落地的專門解決方案?！镀髽I(yè)文化落地高效手冊》不講虛泛的概念，只講實用的方法，助你輕松掌握企業(yè)文化落地的妙招。用模型將企業(yè)文化理念具象化，有助于員工理解。編寫企業(yè)文化手冊和內(nèi)刊，讓員工的言行有文可依。通過推案例、講故事，幫助員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗，反思教訓(xùn)，強化意識，反復(fù)講，反復(fù)學(xué)，才能讓企業(yè)文化深入員工的心，身教勝于言傳。用領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行來影響員工的思維和行為。建立良好的溝通渠道，才能聽到員工的心里話。通過目視文化建設(shè)，營造良好的企業(yè)文化氛圍，把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設(shè)相結(jié)合，借助品牌來傳播文化。

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