現(xiàn)代企業(yè)管理概論

前言

　　企業(yè)管理課程對培養(yǎng)高等院校學生的企業(yè)管理常識和管理能力具有非常重要的作用，掌握一定的企業(yè)管理知識可以拓展學生未來的發(fā)展空間，提高其自身素質(zhì)?！　”窘滩牡闹髦际鞘箤W生掌握一定的現(xiàn)代企業(yè)管理基本理論和基本方法，具備一定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織能力。內(nèi)容選取上充分考慮工業(yè)企業(yè)在基層管理崗位的需要，突出理論夠用、能力本位的高職教育特征。本教材為高等職業(yè)院校企業(yè)管理課程的通用教材，對于自營企業(yè)的管理者也具有相當?shù)膶嵺`指導(dǎo)意義?！　‖F(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強的學科，本教材吸取國內(nèi)外企業(yè)管理的科學方法和先進經(jīng)驗，在編寫過程中注重理論與實踐的有機結(jié)合，盡可能做到概念描述生動化、原理闡述具體化；適當插入源于現(xiàn)實的典型案例，把概念、原理融于案例之中，使學生能夠更好的理解相關(guān)理論知識。在編排結(jié)構(gòu)方面，每章開始都明確本章的學習目標，幫助讀者有的放矢地將注意力集中到主要問題上。在一些章節(jié)中穿插相關(guān)鏈接，旨在了解該理論的多方觀點，拓寬學生的知識面，幫助讀者明確應(yīng)該理解和掌握的主要內(nèi)容，培養(yǎng)學生的實踐技能，以利于學生綜合素質(zhì)的形成和管理技能的提高?！　”緯砂^職業(yè)技術(shù)學院的王曉輝、高麗華任主編，由日照職業(yè)技術(shù)學院的付淑文、包頭職業(yè)技術(shù)學院的?；癁I、高為民任副主編。編寫分工為：付淑文編寫第一章；王曉輝編寫第二章、第五章和第六章；高為民編寫第三章、第十章；高麗華編寫第四章、第九章；常化濱編寫第七章、第八章。王曉輝擔任主審，對全書進行審閱并定稿?！　”窘滩牡木幷咴诰帉戇^程中參閱了大量文獻，并引用了其中的一些資料，在此向相關(guān)文獻作者表示衷心的感謝。由于作者水平所限，書中不足之處在所難免，敬請廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》系統(tǒng)地介紹了企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識及常用管理方法，是根據(jù)高職管理類課程改革需要編寫的，適用于高校各專業(yè)的學生使用，可為學生將來從事經(jīng)營管理工作奠定基礎(chǔ)。全書共分為十章，分別是企業(yè)管理概述、企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)決策分析、市場營銷管理、生產(chǎn)運作管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、稅務(wù)管理與籌劃。《現(xiàn)代企業(yè)管理概論》的主要特點是內(nèi)容全面、操作性強、融知識性與趣味性為一體，各章節(jié)均穿插相關(guān)案例、管理小故事、相關(guān)鏈接等主題框，方便讀者學習借鑒?！冬F(xiàn)代企業(yè)管理概論》注重培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力及實踐技能，突出理論夠用、能力本位的高職特征。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理概述第一節(jié) 企業(yè)及企業(yè)管理概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)管理的概念第二節(jié) 企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展一、企業(yè)管理的產(chǎn)生與發(fā)展階段二、企業(yè)管理的演變?nèi)⑵髽I(yè)管理的構(gòu)成四、企業(yè)分項管理的內(nèi)容五、企業(yè)管理的模式六、企業(yè)管理之父七、企業(yè)管理法則第三節(jié) 企業(yè)組織管理和管理模式一、什么是組織管理二、組織管理理論的發(fā)展三、組織管理的特點四、組織管理的形式五、企業(yè)組織管理的含義六、不同文化對企業(yè)管理模式選擇的具體影響第四節(jié) 企亞文化和企業(yè)形象一、企業(yè)文化二、企業(yè)文化的功能三、企業(yè)形象的含義四、企業(yè)形象的建設(shè)第二章 企業(yè)組織與現(xiàn)代企業(yè)制度第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的組織機構(gòu)一、設(shè)置組織機構(gòu)的原則二、組織機構(gòu)的形式第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義和特征二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織形式一、有限責任公司二、股份有限公司三、企業(yè)集團第三章 企業(yè)決策分析第一節(jié) 戰(zhàn)略管理過程與評價工具一、戰(zhàn)略的概念與特征二、戰(zhàn)略管理的過程三、戰(zhàn)略分析評價工具第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略一、產(chǎn)品運作戰(zhàn)略二、資本運作戰(zhàn)略三、維持戰(zhàn)略四、防御戰(zhàn)略五、基本競爭戰(zhàn)略第三節(jié) 經(jīng)營決策概述一、決策特征二、決策的意義三、決策標準四、決策程序五、決策分類第四節(jié) 定量決策法一、定性決策二、定量決策第五節(jié) 經(jīng)營計劃一、計劃管理概述二、經(jīng)營計劃的內(nèi)容與指標三、經(jīng)營計劃的編制、執(zhí)行和控制第四章 市場營銷管理第一節(jié) 市場營銷概述一、市場的含義二、市場營銷的基本含義三、市場營銷觀念的演進第二節(jié) 市場營銷環(huán)境一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析二、企業(yè)的微觀環(huán)境分析第三節(jié) 市場調(diào)查與市場預(yù)測一、市場調(diào)查二、市場預(yù)測第四節(jié) 市場營銷組合一、產(chǎn)品決策二、價格決策三、分銷決策四、促銷決策第五章 生產(chǎn)運作管理第一節(jié) 生產(chǎn)組織概述一、生產(chǎn)管理的概念二、生產(chǎn)過程的概念和組成三、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求四、生產(chǎn)類型的劃分第二節(jié) 車間平面布置一、車間設(shè)備布置的要求二、車間設(shè)備布置的原則三、車間設(shè)備排列的方式四、車間平面布置的方法第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織一、順序移動方式二、平行移動方式三、平行順序移動方式第四節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)分配及排序方法一、生產(chǎn)任務(wù)分配的匈牙利法二、加工順序安排第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式一、制造資源計劃二、企業(yè)資源計劃三、準時生產(chǎn)方式四、精益生產(chǎn)五、敏捷制造第六章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述一、生產(chǎn)現(xiàn)場的含義二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的意義四、加強現(xiàn)場管理的措施第二節(jié) 定置管理一、定置管理的含義二、定置管理的基本原理三、定置管理的內(nèi)容四、定置管理的基本程序五、定置圖的繪制第三節(jié) “5S”管理一、“5S”管理的起源及發(fā)展二、“5S”管理的內(nèi)容三、“5S”的功能四、如何推行“5S”第四節(jié) 目視管理一、目視管理韻含義二、．目視管理的特點及要點三、目視管理的作用四、目視管理的類別五、目視管理的實施方法第七章 安全生產(chǎn)茵哩第一節(jié) 安全生產(chǎn)管理概述一、安全生產(chǎn)管理的含義二、安全生產(chǎn)管理的作用三、安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容第二節(jié) 企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度一、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度概述二、企業(yè)安全生產(chǎn)責任制三、安全生產(chǎn)教育制度四、企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度五、企業(yè)安全生產(chǎn)傷亡事故管理制度六、企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度第三節(jié) 企業(yè)安全文化建設(shè)一、企業(yè)安全文化的含義二、企業(yè)安全文化的功能三、企業(yè)安全文化的構(gòu)成要素第四節(jié) 企業(yè)安全管理模式一、企業(yè)安全管理模式概述二、企業(yè)安全管理模式的形式三、企業(yè)安全管理方法四、．我國企業(yè)安全管理模式五、德國和美國的安全管理模式第八章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量的基本知識一、質(zhì)量的概念二、質(zhì)量管理三、質(zhì)量管理的發(fā)展階段四、全面質(zhì)量管理的特點和基本觀點第二節(jié) 質(zhì)量管理原理一、抽樣過程二、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計規(guī)律三、質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征第三節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法一、排列圖二、因果分析圖三、分層法四、相關(guān)圖五、調(diào)查表第四節(jié) 直方圖和控制圖一、直方圖二、控制圖第五節(jié) 全面質(zhì)量管理工具一、魚缸會議二、橫向思維三、帕雷托分析法四、質(zhì)量功能分布圖五、關(guān)聯(lián)樹圖六、方案效果分析法第九章 人力資源管理第一節(jié) 人力資源管理概述一、人力資源管理的含義二、人力資源管理的內(nèi)容，第二節(jié) 人力資源規(guī)劃一、人力資源規(guī)劃的含義二、人力資源規(guī)劃的程序三、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容四、人力資源的成本分析第三節(jié) 工作分析一、工作分析的概述二、工作分析的作用三、工作分析的程序四、工作分析的結(jié)果五、工作分析的方法六、工作設(shè)計與組織流程再造第四節(jié) 人力資源招聘、開發(fā)與培訓一、員工招聘二、員工的甄選三、員工的培訓與開發(fā)第五節(jié) 績效與薪酬管理一、績效管理概述二、績效管理的作用三、績效考核的方法四、薪酬管理概述第六節(jié) 員工的溝通與激勵一、員工的溝通二、員工的激勵第十章 稅務(wù)管理與籌劃第一節(jié) 稅務(wù)管理概述一、稅收的概念與特征二、稅務(wù)管理體制概述第二節(jié) 征收基礎(chǔ)管理一、稅務(wù)登記管理二、賬簿、憑證管理第三節(jié) 稅款申報與征收一、納稅申報二、延期納稅申報二、發(fā)票的領(lǐng)購、開具和保管四、稅款征收第四節(jié) 企業(yè)薪酬規(guī)劃一、基本工資、薪金所得的稅收籌劃二、獎金、年終加薪的稅收籌劃三、員工福利四、年薪制參考文獻

章節(jié)摘錄

　　關(guān)于企業(yè)文化的概念有許多不同的認識和表達，同心動力企業(yè)文化咨詢公司①對企業(yè)文化的12條觀點如下。　?。?）價值觀在管理實踐中的體現(xiàn)，是企業(yè)文化分析和管理的重點。同心動力認為“分析企業(yè)文化并不只是了解領(lǐng)導(dǎo)人期望的、向外宣布的那些價值觀，而是看經(jīng)過管理實踐，有多少價值觀被所有成員接受，并體現(xiàn)在工作中”（國際跨文化管理權(quán)威霍夫施泰德）。所以企業(yè)文化的梳理和定位要詳盡分析企業(yè)管理的各個層級、各個序列等各種亞文化與“倡導(dǎo)文化”的異同，尤其是反映在實際管理行為中的價值導(dǎo)向的異同。只有詳盡的科學調(diào)研才能定位，所以所謂的“企業(yè)文化策劃”是一種CIS（CorI orateIderlty System，企業(yè)形象識別系統(tǒng)）的形象異化，對企業(yè)的文化變革沒有實質(zhì)的意義?！　。?）企業(yè)文化是繼承性的。同心動力認為企業(yè)文化是繼承性的。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中逐漸形成的，是企業(yè)管理認識論和方法論的高度概括，所以對企業(yè)文化發(fā)展歷史的梳理、對企業(yè)文化個性形成歷史的梳理是企業(yè)文化建設(shè)非常重要的環(huán)節(jié)。文化歷史梳理的結(jié)果能清晰地向員工闡述“我們的文化從哪里來”、“我們的文化為什么是這樣”，是對現(xiàn)有文化體系的強有力的支撐?！　。?）價值的持續(xù)增長是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。同心動力認為價值的持續(xù)健康增長是企業(yè)文化建設(shè)的根本目的。企業(yè)文化建設(shè)的目的是通過總結(jié)成功基因，清晰核心價值，理順價值差異，統(tǒng)一管理思想，澄清共同語言和準則，通過對內(nèi)的整合達到對外部競爭環(huán)境的適應(yīng)，提高組織運作效率，塑造整體形象，提高企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)健康增長。而業(yè)績的持續(xù)增長是衡量企業(yè)管理能力和工作價值的幾乎無法代替的最重要的指標。因此，文化在管理中的滲透和深植（內(nèi)部整合與外部適應(yīng)）比文化體系本身更重要?！　。?）“深植力差”是中國企業(yè)文化建設(shè)的突出問題。同心動力認為“深植力差”是中國企業(yè)文化建設(shè)的突出問題。造成深植力差的主要原因是文化體系本身無可操作性和沒有科學的操作規(guī)劃，而體系本身沒有可深植性是問題的主要根源?！　。?）個性是企業(yè)文化的生命?！　。?）科學的企業(yè)文化體系是清晰的、實用的。　?。?）定性和定量的結(jié)合是企業(yè)文化體系形成的基礎(chǔ)。　?。?）企業(yè)文化建設(shè)的核心是認同和共享?！　。?）企業(yè)文化的清晰解讀是外部與內(nèi)部的互動結(jié)果?！　?hellip;…

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    現(xiàn)代企業(yè)管理概論 PDF格式下載

---