工程項目招投標與合同管理

前言

　　“工程項目招投標與合同管理”是一門實踐性很強的專業(yè)基礎(chǔ)課，為增強學生的職業(yè)能力，培養(yǎng)高素質(zhì)的技能型專業(yè)人才，本書的編寫著力提高學生職業(yè)技能以適應(yīng)企業(yè)的需求，在教學內(nèi)容、課程體系和編寫風格上著重貫徹了以下幾點。　　1．理論與實務(wù)有機結(jié)合，融合穿插編排，建立了新的課程體系。同時也便于學生抓住重點、提高學習效率，各章首列有教學目標和教學要求，使學生愿意學、有興趣學，章末配有各種形式的練習題，學生可以自測學習效果，激發(fā)學習潛能。　　2．以任務(wù)為導(dǎo)向的編寫方式。每章以引例提出任務(wù)，引起學生興趣，在文中闡述知識點后，通過案例點評完成任務(wù)，讓學生感覺學有所用，另外通過知識鏈接模塊擴大學生的知識面?！　?．新穎性。全新的體系和全新的編制理念，打破了傳統(tǒng)的模式，吸收了招投標與合同管理領(lǐng)域內(nèi)的實踐成果，采用最新的法規(guī)政策，吸收企業(yè)人員審稿，努力與當前工程實踐相結(jié)合。　　4．可操作性強，注重能力的培養(yǎng)。本書側(cè)重于應(yīng)用能力的培養(yǎng)，列舉了大量的工程案例，具有較強的實用性，并且結(jié)合能力目標，以必須、夠用為原則，深入淺出，使學生掌握有關(guān)的知識和技能?！　”緯珊幽辖ㄖ殬I(yè)技術(shù)學院楊慶豐任主編，河南建筑職業(yè)技術(shù)學院周艷冬和東南大學徐偉任副主編，河南建筑職業(yè)技術(shù)學院李烈陽任主審，河南建筑職業(yè)技術(shù)學院李瑞芝、毛潤山和鄭州建工集團有限公司楊要邦參編。具體編寫分工如下：李瑞芝編寫第1章和第8章，毛潤山編寫第2章，楊慶豐編寫第3章和第4章，徐偉編寫第5章，周艷冬編寫第6章，楊要邦編寫第7章。東南大學建設(shè)監(jiān)理研究所所長沈杰教授對本書框架和內(nèi)容提出許多寶貴的建議，在此一并表示感謝!

內(nèi)容概要

　　本書主要內(nèi)容包括兩大部分。第一部分為建設(shè)工程招投標知識及相關(guān)實務(wù)，重點介紹招標與投標的相關(guān)規(guī)定及實際應(yīng)用；第二部分為合同管理的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)用，重點講述施工合同及相關(guān)合同的應(yīng)用。本書采用最新的規(guī)范和相關(guān)規(guī)定編寫，列舉了大量的案例，特別注重招投標與合同在建設(shè)工程中的運用。 　　本書突出職業(yè)教育特點，采用最新工程招投標與合同管理方面有關(guān)的國家規(guī)范，將相應(yīng)案例編入本書，體例新穎，案例豐富，各章均附有知識目標、能力目標、知識鏈接、特別提示、練習題和綜合性實訓(xùn)題目，以達到學練同步的目的。同時，用案例講解知識點的應(yīng)用，內(nèi)容精煉，重點突出，通俗易懂。 　　本書可作為高職建筑工程技術(shù)、工程造價、工程監(jiān)理、工程管理、公路工程、市政工程等專業(yè)的教材，也可作為招標代理員崗位培訓(xùn)教材和注冊招標師等相關(guān)技術(shù)人員的自學參考書。

書籍目錄

第一部分 建設(shè)工程招投標知識與實務(wù) 　第1章 工程招投標與合同管理基礎(chǔ) 　　1.1 建筑市場 　　　1.1.1 建筑市場的概念 　　　1.1.2 建筑市場的主體和客體 　　　1.1.3 建筑市場的資質(zhì)管理 　　　1.1.4 有形建筑市場(即建設(shè)工程交易中心) 　　1.2 招標承包制 　　　1.2.1 招標承包制的由來與實質(zhì) 　　　1.2.2 工程發(fā)包要素 　　1.3 合同法律基礎(chǔ) 　　　1.3.1 合同法律關(guān)系 　　　1.3.2 合同的訂立 　　　1.3.3 合同效力 　　本章小結(jié) 　　習題 　第2章 工程項目招標 　　2.1 工程項目招標概述 　　　2.1.1 工程項目招標方式 　　　2.1.2 強制招標范圍 　　　2.1.3 程招標程序 　　2.2 招標人工作 　　　2.2.1 招標組織 　　　2.2.2 招標文件策劃 　　　2.2.3 招標工作實施 　　2.3 工程施工招標文件的編制 　　　2.3.1 投標人須知 　　　2.3.2 合同條款和格式 　　　2.3.3 工程量清單編制 　　　2.3.4 技術(shù)標準和要求 　　本章小結(jié) 　　習題 　　綜合實訓(xùn) 　第3章 工程項目投標 　　3.1 工程項目投標概述 　　　3.1.1 工程投標的內(nèi)涵分析 　　　3.1.2 工程投標的一般程序 　　3.2 投標人工作 　　　3.2.1 招標文件分析 　　　3.2.2 標前調(diào)查、現(xiàn)場踏勘及標前答疑會 　　　3.2.3 復(fù)核工程量 　　　3.2.4 編制施工規(guī)劃 　　　3.2.5 投標報價的計算與報價策略 　　3.3 工程施工投標文件的組成和編制 　　　3.3.1 投標文件的組成 　　　3.3.2 編制投標文件 　　　3.3.3 投標文件的修改與撤回 　　　3.3.4 投標文件的送達與簽收 　　　3.3.5 投標有效期 　　　3.3.6 投標保證金 　　　3.3.7 聯(lián)合體投標 　　　3.3.8 投標行為的限制性規(guī)定 　　本章小結(jié) 　　習題 　　綜合實訓(xùn) 　第4章 建設(shè)工程開標、評標、定標與簽訂合同 　　4.1 建設(shè)工程開標 　　　4.1.1 開標時間、地點 　　　4.1.2 開標程序 　　4.2 建設(shè)工程施工評標 　　　4.2.1 評標的概述 　　　4.2.2 建設(shè)工程施工評標方法 　　　4.2.3 評標的程序 　　　4.2.4 評標報告 　　　4.2.5 廢標、否決所有投標和重新招標 　　　4.2.6 關(guān)于禁止串標的有關(guān)規(guī)定 　　4.3 定標與簽訂合同 　　　4.3.1 定標 　　　4.3.2 中標通知書 　　　4.3.3 簽訂合同 　　本章小結(jié) 　　習題 　　綜合實訓(xùn) 第二部分 合同管理基礎(chǔ)知識與實務(wù) 　第5章 工程施工合同 　第6章 工程施工合同的履行與索賠 　第7章 工程其他合同 　第8章 工程合同體系與合同策劃 附錄 中華人民共和國招標投標法 習題參考答案 參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1．2．1　招標承包制的由來與實質(zhì)　　招標承包制是在發(fā)承包制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。發(fā)承包制度是商品經(jīng)營的一種方式，它的基本特征是銷售活動先于生產(chǎn)活動。商品銷售先于生產(chǎn)，其實并不是建筑施工特有的。凡是價值十分昂貴或是具有單件性的商品，常常采取先預(yù)售后生產(chǎn)的方式。價值昂貴，對于生產(chǎn)者要求籌集一筆巨大的墊支資金，如果收不回資金就會造成重大的虧損。當然，經(jīng)營風險大，如果收益率很大，也可以去冒這個風險。有些商品雖然價值不一定十分昂貴，但它具有單件性的特點，不能成批量生產(chǎn)。由于現(xiàn)代金融信貸業(yè)的發(fā)展，假定有銷售的可靠市場，投資者還是樂于去籌集資金的。這就是為什么采取開發(fā)性經(jīng)營、生產(chǎn)標準化廠房和公寓，然后出售、出租的原因。但工業(yè)標準化廠房也好，住宅也好，在全部土木工程中畢竟只占較小比重，其他建筑施工工程，如水利樞紐工程、石油鉆井、鐵路、港口等，幾乎沒有建后出售的可能。所以，大量建筑工程產(chǎn)品邏輯地形成預(yù)先銷售然后生產(chǎn)的經(jīng)營方式。　　先有買主然后才進行加工或生產(chǎn)，并不一定和發(fā)承包相聯(lián)系。建筑工程采取雇工營建方式，歷史持續(xù)很久。歐美國家在18世紀以前大體還是采用雇工營建，建筑產(chǎn)品價格是以實際造價結(jié)算為主要方式。發(fā)承包方式只是在19世紀初才逐步興起的，原因在于雇工方式加大工程雇主的管理難度。建筑工程產(chǎn)品的需要者不可能全都自己組織興建。買方的外行，生產(chǎn)者的內(nèi)行，必然導(dǎo)致買方控制工期、質(zhì)量、造價的困難。發(fā)承包制度在建筑管理上具有突破性的作用，有助于解決買方控制的困難?！　“l(fā)承包制度只能解決按一定目標雙方商定，保證目標的實現(xiàn)，卻不能解決目標的優(yōu)化。當承包者處于絕對壟斷的地位時，投資者事先擬定的目標雖確保了，但價格是不是合理，工期是不是可以再短些，工程質(zhì)量是否還能提高等，都沒有把握。招投標制也是歷史上應(yīng)用很多、很古老的經(jīng)營方式，因此，發(fā)承包制度很自然地和招投標制相結(jié)合，產(chǎn)生了工程招標承包方式。　　為了解決工程投資者購買目標的優(yōu)化，工程招標承包制應(yīng)運而生。這種優(yōu)化是通過市場招標選擇來實現(xiàn)的。招標制的目的和實質(zhì)，是通過工程承包者之間的競爭來選擇確定的經(jīng)營形式。投標則是建筑業(yè)者競爭的特有形式。　　其他行業(yè)的企業(yè)間的競爭體現(xiàn)在商品生產(chǎn)上，消費者在市場上通過“貨比三家”來實現(xiàn)自己的購買意圖。建筑業(yè)則不同，任何投資者很難在市場上找到現(xiàn)成的商品。所以，建筑業(yè)的競爭是企業(yè)與企業(yè)、投標者與投標者的公開、直接競爭。投資者作為買方，是競爭的裁判者。投資者直接選擇的不是產(chǎn)品，而是企業(yè)。　　競爭迫使施工單位把信譽擺在第一位。建筑業(yè)的競爭不僅是生產(chǎn)管理、技術(shù)、效率和質(zhì)量的競爭，還是經(jīng)營藝術(shù)的競爭。建筑業(yè)的競爭是具有很大風險的競爭，如果加工業(yè)的產(chǎn)品推銷不掉，還可以更新?lián)Q代，生產(chǎn)新的產(chǎn)品，而施工單位一旦信譽掃地，失掉信任，要想東山再起，就困難得多。

編輯推薦

　　《工程項目招投標與合同管理》高職高專土建系列規(guī)劃教材之一?！　矔攸c：　　案例豐富：采用豐富的工程案例，增強學生對工程實踐的感性認識，拉近理論與現(xiàn)實的距離　　體例新穎：打破傳統(tǒng)的編寫框架，對重點內(nèi)容進行提示；設(shè)置多種教學環(huán)節(jié)，增強教學互動開拓視野：弱化傳統(tǒng)理論的同時，補充現(xiàn)階段的新知識、新理念作為知識拓展，開拓學生的視野立體建設(shè)：以立體化精品教材為構(gòu)建目標；網(wǎng)上提供完備的電子教案等教學資源。

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