建設(shè)工程項(xiàng)目管理

出版時(shí)間:2010-7  出版社:北京大學(xué)出版社  作者:王輝 編  頁(yè)數(shù):265  

前言

  建設(shè)工程項(xiàng)目管理是工程管理、工程監(jiān)理及建筑施工技術(shù)等專(zhuān)業(yè)核心課程之一,同時(shí)又是注冊(cè)一、二級(jí)建造師考試課程之一。編者結(jié)合教育部十六號(hào)文件中加強(qiáng)學(xué)生雙證書(shū)制度建設(shè)的精神,為使學(xué)生在掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法的同時(shí),能夠在工作后順利參加注冊(cè)建造師考試,特組織編寫(xiě)了本教材?! ?006年我國(guó)頒布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006),該標(biāo)準(zhǔn)借鑒了國(guó)外多年來(lái)項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)和理論體系,適用于參加項(xiàng)目建設(shè)的各方(發(fā)包方、施工承包方、設(shè)計(jì)方、供貨方等)。  考慮到學(xué)時(shí)要求,本著“夠用為度”的原則,結(jié)合高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo),本教材在介紹《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的基本內(nèi)容和編制原則的同時(shí),結(jié)合注冊(cè)建造師考試大綱的要求,重點(diǎn)介紹了施工階段項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容,省略了項(xiàng)目管理規(guī)范中的項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理以及項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)等內(nèi)容?! ”窘滩脑诰帉?xiě)體例上也進(jìn)行了大膽創(chuàng)新,每章根據(jù)授課需要,首先引入案例,在文中對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行特別提示,同時(shí)結(jié)合理論知識(shí),進(jìn)行相關(guān)知識(shí)鏈接,開(kāi)拓學(xué)生視野。本教材根據(jù)需求設(shè)有單選題、多選題及案例分析題等類(lèi)型習(xí)題,以便幫助學(xué)生復(fù)習(xí)鞏固所學(xué)知識(shí),該類(lèi)型習(xí)題在提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的同時(shí),又鍛煉了學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的能力?! ”窘滩挠珊幽辖ㄖ殬I(yè)技術(shù)學(xué)院、河南創(chuàng)達(dá)建設(shè)工程管理有限公司、濟(jì)南工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、浙江工業(yè)大學(xué)浙西分校、中原工學(xué)院等單位參加編寫(xiě),具體分工如下:第1、2章由王輝編寫(xiě),第3、10章由姚玉娟編寫(xiě),第4、6章由關(guān)永冰編寫(xiě),第5章由謝咸頌編寫(xiě),第7章由婁本寧編寫(xiě),第8章由曲亞林編寫(xiě),第9、11章由楊明宇、楊永卿編寫(xiě),第12章由許法軒編寫(xiě)。

內(nèi)容概要

  《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》以國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)為依據(jù),結(jié)合國(guó)家注冊(cè)建造師考試大綱的要求,重點(diǎn)介紹建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本理論和相關(guān)知識(shí)?!督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理》共分12章,主要內(nèi)容包括建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論、建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織、建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理、建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理、建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理?!  督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理》可作為高職高專(zhuān)工程管理、工程監(jiān)理、建筑工程技術(shù)各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)教材,也可供施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員參考和使用。

書(shū)籍目錄

第1章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理1.2 施工項(xiàng)目管理1-3建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃本章小結(jié)習(xí)題第2章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目組織概述2.2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織的設(shè)置23建設(shè)工程項(xiàng)目管理的組織形式2.4 建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)本章小結(jié)習(xí)題第3章 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理3.1 合同3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理概述3.3 建設(shè)工程施工合同的訂立3.4 建設(shè)工程施工合同的履行3.5 建設(shè)工程施工合同的變更、違約、索賠、爭(zhēng)議本章小結(jié)習(xí)題第4章 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理4.1 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理概述4.2 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃4.3 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)控制4.4 建設(shè)工程項(xiàng)目的材料設(shè)備采購(gòu)本章小結(jié)習(xí)題第5章 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理5.1 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃的編制5.3 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施5.4 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制本章小結(jié)習(xí)題第6章 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理6.1 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述6.2 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃6.3 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制與處置6.4 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量控制6.5 建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制本章小結(jié)習(xí)題第7章 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理7.1 建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理概述7.2 職業(yè)健康安全管理的方針7.3 安全生產(chǎn)的管理體制7.4 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度本章小結(jié)習(xí)題第8章 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理8.1 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理概述8.2 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的法律法規(guī)813建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系的建立8.4 文明施工本章小結(jié)習(xí)題第9章 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理9.1 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理概述9.2 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃9.3 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制9.4 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本核算9.5 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析與考核本章小結(jié)習(xí)題第10章 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理10.1 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理概述10.2 建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理10.3 建設(shè)工程項(xiàng)目材料管理10.4 建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理10.5 建設(shè)工程項(xiàng)目資金管理本章小結(jié)習(xí)題第11章 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)臉管理概述11.2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別11.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估本章小結(jié)習(xí)題第12章 建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理12.1 建設(shè)工程項(xiàng)目收尾管理概述12.2 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收12.3 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算12.4 建設(shè)工程項(xiàng)目回訪(fǎng)保修12.5 建設(shè)工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)本章小結(jié)習(xí)題參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  3.2.1 建設(shè)工程合同  建設(shè)工程合同是指承包人進(jìn)行工程建設(shè)、發(fā)包人支付價(jià)款的合同?! 〗ㄔO(shè)工程合同是一種雙務(wù)、有償合同。承包人的主要義務(wù)是進(jìn)行工程建設(shè),權(quán)利是得到工程價(jià)款。發(fā)包人的主要義務(wù)是支付工程價(jià)款,權(quán)利是得到完整、符合約定的建筑產(chǎn)品。建設(shè)合同也是一種諾成合同,合同訂立生效后,雙方就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行。3.2.2 建設(shè)工程合同的分類(lèi)  依據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)工程合同可以分為以下不同類(lèi)別。  1.按工程建設(shè)階段劃分  按工程建設(shè)階段劃分,可以分為建設(shè)工程勘察合同、建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同和建設(shè)工程施工合同。建設(shè)工程勘察合同是發(fā)包人與勘察人就完成商定的勘察任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同是發(fā)包人與設(shè)計(jì)人就完成商定的工程設(shè)計(jì)任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目的施工任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議?! ?.按合同簽約各方的承包關(guān)系劃分 ?。?)總包合同,是指建設(shè)單位(發(fā)包人)將工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程或其中某個(gè)階段的全部工作,發(fā)包給一個(gè)承包單位總包,發(fā)包人與總包方簽訂的合同稱(chēng)為總包合同??偘贤炗喓螅偝邪鼏挝豢梢詫⑷舾蓪?zhuān)業(yè)性工作交給不同的專(zhuān)業(yè)承包單位去完成,并統(tǒng)一協(xié)調(diào)和監(jiān)督它們的工作。在一般情況下,建設(shè)單位僅同總承包單位發(fā)生法律關(guān)系,而不同各專(zhuān)業(yè)承包單位發(fā)生法律關(guān)系。 ?。?)分包合同,即總承包人與發(fā)包人簽訂了總包合同之后,將若干專(zhuān)業(yè)性工作分包給不同的專(zhuān)業(yè)承包單位去完成,總包方分別與幾個(gè)分包方簽訂的分包合同。對(duì)于大型工程項(xiàng)目,有時(shí)也可由發(fā)包人直接與每個(gè)承包人簽訂合同,而不采取總包形式。這時(shí)每個(gè)承包人都是處于同樣地位,各自獨(dú)立完成本單位所承包的任務(wù),并直接向發(fā)包人負(fù)責(zé)?! ?.按承包合同的不同計(jì)價(jià)方法劃分  1)固定總價(jià)合同  采用這類(lèi)合同的工程,其總價(jià)是以施工圖紙和工程說(shuō)明書(shū)為計(jì)算依據(jù),在招標(biāo)時(shí)將造價(jià)一次包死。在合同執(zhí)行過(guò)程中,不能因?yàn)楣こ塘?、設(shè)備、材料價(jià)格、工資等變動(dòng)而調(diào)整合同總價(jià)。但人力不可抗拒的各種自然災(zāi)害、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)整價(jià)格、設(shè)計(jì)有重大修改等情況除外。

編輯推薦

  《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》特點(diǎn):系列完整:把握土木建筑專(zhuān)業(yè)相關(guān)學(xué)科、課程之間的關(guān)系,整個(gè)教材系列體系嚴(yán)密完整?! ♂槍?duì)性強(qiáng):切合職業(yè)教育的培養(yǎng)目標(biāo).側(cè)重技能傳授,弱化理論,強(qiáng)化實(shí)踐內(nèi)容,從人類(lèi)常規(guī)的認(rèn)知習(xí)慣出發(fā),對(duì)教材的內(nèi)容編排進(jìn)行全新的嘗試,打破傳統(tǒng)教材的編寫(xiě)框架:整個(gè)系列由工程實(shí)例導(dǎo)入,然后展開(kāi)理論描述,更符合課堂的教學(xué)模式,也方便學(xué)生透徹地理解理論知識(shí)在工程中的運(yùn)用?! “咐龑?shí)用:采用最新的工程案例.切合實(shí)際:工程案例的引用不局限于地域,全國(guó)適用?! 》奖憬虒W(xué):全套教材以立體化精品教材為構(gòu)建目標(biāo),部分課程配套實(shí)訓(xùn)教材:網(wǎng)上提供完備的電子教案、習(xí)題參考答案等教學(xué)資源,適合教學(xué)需要。

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