用數(shù)據(jù)決策

前言

　　有些讀者已經(jīng)看過我們的《別讓會議控制你》一書，了解了在企業(yè)里如何開好單個會議，以及如何構建“和諧的會議體系”?！　∪欢覀儼l(fā)現(xiàn)會議體系建立了，企業(yè)的會議依然無法取得理想的效果，原因在于會議上用于分析和指導的數(shù)據(jù)和報表出了問題。　　您或您所在的企業(yè)是否曾面臨以下問題：　　·如何構建CEO、各事業(yè)部部門總經(jīng)理或總監(jiān)所需要的“管理駕駛艙”、“關鍵指標看板”？　　·如何建立企業(yè)上下一致的經(jīng)營分析結構，定期對戰(zhàn)略執(zhí)行的偏差進行分析和糾正？·如何將會議和數(shù)據(jù)結合，建立不同會議所需要的分析報表報告體系？　　·如何從報表到提供行動建議，供高層做選擇題而不是分析題？　　·如何通過報表不斷積累和發(fā)現(xiàn)那些影響企業(yè)發(fā)展的長期因素？　　·如何有效實施BI（商業(yè)智能系統(tǒng)）系統(tǒng)，使IT系統(tǒng)的使用對象不再局限于業(yè)務人員，而能為管理層提供服務？　　·如何建立企業(yè)數(shù)據(jù)信息標準化管理體系？　　圍繞以上問題，讓我們一起來探討如何構建企業(yè)“經(jīng)營分析體系”。在書中我們將會分享到，企業(yè)實現(xiàn)用數(shù)據(jù)進行管理決策支持，不是設計大量的報表，也不是簡單地上馬BI系統(tǒng)，而是從管理到IT，進行系統(tǒng)化的考慮。我們稱之為“和諧經(jīng)營分析體系”，說明要管理從企業(yè)戰(zhàn)略目標到經(jīng)營分析結構和指標的和諧，經(jīng)營分析指標、報表報告和數(shù)據(jù)間邏輯關系的和諧，報表報告和各類經(jīng)營分析會議之間的和諧，各類業(yè)務處理系統(tǒng)和商業(yè)智能系統(tǒng)（BI）之間的和諧，以及圍繞經(jīng)營分析各類崗位和流程之間的和諧等。

內(nèi)容概要

　　《用數(shù)據(jù)決策：構建企業(yè)經(jīng)營分析體系》從實際企業(yè)管理的角度，探討了如何實現(xiàn)用數(shù)據(jù)進行管理決策支持，而不是大量的報表，也不是簡單地上系統(tǒng)。非常有實踐意義！經(jīng)營分析已經(jīng)被諸多企業(yè)重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經(jīng)營分析往往是基于報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法，經(jīng)營分析也就有了成功的基礎。經(jīng)營分析已經(jīng)被諸多企業(yè)重視，成為提高利潤、降低成本、改善效率的重要管理方法。而經(jīng)營分析往往是基于報表來做得。也就是說有了正確做報表的方法，經(jīng)營分析也就有了成功的基礎。

作者簡介

　　王君，因尚咨詢合伙人，中歐商學院EMBA，曾任AMT咨詢高級經(jīng)理、AMT研究院院長。主要經(jīng)歷：7年經(jīng)濟學教育，4年財務管理，7年管理咨詢經(jīng)驗.曾為上海家化、李寧集團、特步集團、上海萬科、上海華潤置地、四川新華文軒、嘉里糧油集團等數(shù)十家企業(yè)提供管理咨詢服務。構建企業(yè)級的經(jīng)營分析體系是其主要研究領域之一，與他人合作出版《別讓會議控制你》?！　「鹦录t，西安交通大學管理科學與工程專業(yè)碩士，AMT咨詢上海公司董事、高級經(jīng)理。主要經(jīng)歷：在流程管理、項目管理、知識管理、經(jīng)營分析和會議體系、IT規(guī)劃與治理等方面有12年工作經(jīng)驗。作為企業(yè)運營管理層和外部咨詢專家，曾為華為技術有限公司、寶鋼集團、青島啤酒、黃金搭檔、上海家化、萬科房地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)、特步集團等提供服務和咨詢建議。

書籍目錄

第一章 關于報表的一聲嘆息從“用數(shù)據(jù)決策”到“表哥表妹的煩惱”企業(yè)關于報表普遍存在的困惑什么是經(jīng)營分析報表體系五步法：構建企業(yè)經(jīng)營分析體系自測題：小蜜蜂的故事第二章 經(jīng)營分析體系，從指標設計開始區(qū)分概念：關鍵業(yè)績指標、績效考核指標和經(jīng)營分析指標經(jīng)營分析指標設計的四項基本原則指標設計工具：戰(zhàn)略地圖和平衡計分卡基于業(yè)務分析結構建立指標體系經(jīng)典案例：某企業(yè)如何制定經(jīng)營分析指標自測題：請您為H公司設計經(jīng)營分析指標體系第三章 從指標到報表，搭建標準化報表／報告體系報表中的分析維度和分析方法指標一報表一數(shù)據(jù)對應表如何制作領導愿意看、喜歡看的報表／報告數(shù)據(jù)標準化：經(jīng)營分析報表實現(xiàn)的基礎第四章 如何提高經(jīng)營分析對企業(yè)管理改進的應用效力經(jīng)營分析和會議體系相結合讓經(jīng)營分析會議成為公司管理的發(fā)動機通過知識管理積累商業(yè)知識和智慧案例分析：企業(yè)經(jīng)營分析會議常見問題及改進第五章 用IT工具實現(xiàn)實時報表體系商業(yè)智能工具（BI）的發(fā)展BI實施，經(jīng)營分析的IT實現(xiàn)尋找BI項目實施成功的秘訣第六章 經(jīng)營分析體系如何長效落實經(jīng)營分析分階段目標計劃的制訂經(jīng)營分析管理機制的落實培養(yǎng)用數(shù)字管理的文化第七章 案例分析

章節(jié)摘錄

　　那么該如何構建經(jīng)營分析體系呢？我們總結出經(jīng)營分析體系構建五步法（如圖1-1所示）。　　第一步：基于企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務流程，建立一套能夠衡量業(yè)務運營效率的指標體系和穩(wěn)定的分析結構。　　第二步：圍繞經(jīng)營分析指標，構建標準化報表報告體系，建立指標一報表報告一數(shù)據(jù)之間的邏輯關系?！　〉谌剑簩蟊砗蜁h相結合，明確不同的會議需要提供的報表數(shù)據(jù)和分析議題，通過會議有效發(fā)揮數(shù)據(jù)分析對管理改進的應用效力，積累企業(yè)管理知識和智慧?！　〉谒牟剑航I工具，提供實時的報表體系和多維度的分析方式，提高數(shù)據(jù)的加工效率，豐富報表的展現(xiàn)方式?！　〉谖宀剑航⒔?jīng)營分析長效落實機制，制定經(jīng)營分析階段的計劃目標，明確管理機制，逐漸形成用數(shù)字管理的企業(yè)文化?！　『竺娓髡挛覀冎鹨唤榻B，和歐陽一起搭建企業(yè)的經(jīng)營分析體系，逐一解決企業(yè)關于報表的各種困惑（如圖1-2所示），并探討如何通過穩(wěn)定的經(jīng)營分析體系，逐漸積累企業(yè)管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)那些影響企業(yè)發(fā)展的長期因素，以促進運營改善。

媒體關注與評論

　　隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，商業(yè)直覺和經(jīng)驗已經(jīng)靠不住了，如何保證決策的全面和準確？很少有書籍指導建立企業(yè)運營分析體系，王君將她的項目經(jīng)驗和思考記錄下來，使企管人士產(chǎn)生實踐欲望?！　　拇ㄐ氯A文軒零售事業(yè)部副總經(jīng)理 夏萱　　所有關心企業(yè)經(jīng)營績效和分析體系的企業(yè)和個人，都將從本書翔實的資料、嚴謹?shù)姆治龊屯ㄋ滓锥陌咐蝎@得啟示?！　　狝GB Nielsen營運總經(jīng)理 寧鐘　　無法測量就無法管理。經(jīng)營分析體系就是幫助企業(yè)建立一套測量系統(tǒng)，衡量各個方面的績效：一套照明系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)哪里是績效改善的杠桿點：一套定位系統(tǒng)，瞄準戰(zhàn)略目標、監(jiān)控執(zhí)行過程?！　　獙毿偶瘓F咨詢規(guī)劃部總經(jīng)理 吳光宇　　橫看成嶺側成峰，遠近高低一覽中。識得廬山真面目，飛來峰上御春風?！　　虾＜一?lián)合股份有限公司副總經(jīng)理 王茁

編輯推薦

　　量化管理、數(shù)據(jù)決策！讓每個管理者都能讀懂的經(jīng)營分析寶典。擺脫憑借經(jīng)驗和直覺做判斷的惡習，五步法幫您系統(tǒng)化建設企業(yè)經(jīng)營分析體系?！　】吹们宄e得明白。改進決策，促進行動。

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