為追逐風(fēng)險而生

前言

　　風(fēng)投企業(yè)的老板等待事業(yè)起航時的心情，和站在起跑線上的馬拉松選手很像，充滿了期待與不安?！　?jù)說一流的馬拉松選手在選擇好參賽項(xiàng)目后，通常會花半年到一年的時間集中訓(xùn)練，即便如此，比賽當(dāng)天也不能保證能跑完42.195公里的路程，到達(dá)最終目的地，因?yàn)轳R拉松賽會受到速度、天氣，選手身體狀況等各種因素的影響?！　★L(fēng)投企業(yè)也和馬拉松賽一樣，即便事先選擇好市場、制訂好周密的商業(yè)計(jì)劃、做好萬無一失的準(zhǔn)備，但運(yùn)營開始后誰也不敢保證一定能夠達(dá)到當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。因?yàn)轱L(fēng)投企業(yè)也注定要面對意外出現(xiàn)的競爭對手，也會遭遇時代變化和環(huán)境變化所帶來的重重險阻?！　』厥淄?，每當(dāng)我所創(chuàng)立的風(fēng)投企業(yè)即將起航之際，我的心中總是交織著期待與不安。

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)業(yè)從多大年紀(jì)開始起步才不算晚？創(chuàng)業(yè)的最終目的是改善自己的生活，還是改變—個行業(yè)甚至—個國家？當(dāng)周圍所有人都勸你放棄，甚至嘲笑你癡人說夢，還要繼續(xù)嗎？……千本俸生，—個過了不惑之年才邁出創(chuàng)業(yè)第一步的日本企業(yè)家，先后成立了第二電電、eAccess和EMOBILE三家通信公司，打破了日本移動通信行業(yè)壟斷的格局。“風(fēng)險”在很多人眼中往往和“利潤”聯(lián)系在一起，千本倖生眼中風(fēng)險的含義則是：為了國家以及國民的需求，勇于承擔(dān)，并—路奮勇直前。　　作者真誠地回顧自己的經(jīng)歷，給出了一種大開大合的創(chuàng)業(yè)理念：追逐風(fēng)險、精心規(guī)劃、智勇雙全。本書對創(chuàng)業(yè)者、管理者提供了—道新鮮的思維大餐。

作者簡介

千本倖生，1966年畢業(yè)于京都大學(xué)工學(xué)部電子學(xué)科。42歲與人共同創(chuàng)辦第二電電（現(xiàn)KDDI）；54歲任慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)營研究生院教授；57歲創(chuàng)辦eAccess；63歲創(chuàng)辦EMOBILE，任會長兼CEO；65歲擔(dān)任路透創(chuàng)辦人股份公司董事。

書籍目錄

前言序章 寬帶革命的腳步聲第1章 古都培育的倒業(yè)精神　傳承父親的創(chuàng)業(yè)基因　遇見心靈大師格林神父　預(yù)感通信時代的到來第2章 從“傳道士”到“異教徒”　留學(xué)改變了我的價值觀　美國永不放棄理想　重要的是文化素養(yǎng)　在改革風(fēng)暴中看清使命第3章 人們說我太魯莽　命運(yùn)般的邂逅　唯一的理解者　三座大山　扭轉(zhuǎn)絕對劣勢　劃時代的革新技術(shù)和市場營銷　挑戰(zhàn)常識才是創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)第4章 培養(yǎng)企業(yè)家離不開正規(guī)教育　培育企業(yè)家的日美環(huán)境差異　夢想應(yīng)有挑戰(zhàn)性　草根活動第5章 經(jīng)營者的條件　有矛盾就有機(jī)會　　立足世界的正統(tǒng)風(fēng)投企業(yè)　突發(fā)事件考驗(yàn)老總實(shí)力　不屈不撓的精神　所謂共存，所謂共榮　節(jié)約一元等于凈賺一元第6章 進(jìn)退維谷時返回原點(diǎn)　上市10天前決定延期　人才就是助推力　并購的相乘效果　提高企業(yè)價值就是最好的反收購策略第7章 躋身移動事業(yè)的前夜　不滿現(xiàn)狀　愚公移山　智慧和努力能掩蓋缺點(diǎn)第8章 不斷倒造新市場　實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的能力更重要　國際規(guī)則中感情排第三　經(jīng)驗(yàn)并非最佳判斷依據(jù)　結(jié)緣解危機(jī)　市場可以創(chuàng)造　成功的經(jīng)營者準(zhǔn)備周到永不言棄

章節(jié)摘錄

　　傳承父親的創(chuàng)業(yè)基因　　據(jù)說人類會遺傳“擔(dān)心”的基因。有趣的是，93％的日本人都有“擔(dān)心”基因，歐美只有60％～70％的人攜帶這種基因。有人解釋說這就是為什么歐美國家誕生了不少創(chuàng)業(yè)家，而日本卻很難培養(yǎng)出一個創(chuàng)業(yè)家的理由之一。　　美國的一項(xiàng)關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的調(diào)查表明，創(chuàng)業(yè)家的父母中，是中小企業(yè)的經(jīng)營者或個體經(jīng)營者的占絕大多數(shù)，而父母是公司職員的家庭卻很難誕生出一名企業(yè)家。我們常說小孩子是看著大人的背影長大的，父母的挑戰(zhàn)精神和獨(dú)立的生活方式，容易在孩子的幼年時期留下較為深刻的印象，對小孩子成人后的思維方式有著重大的影響?！　【C合以上兩種說法，我覺得沒準(zhǔn)有一種叫“創(chuàng)業(yè)”的基因，是從父母身上傳給下一代的。　　還有調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，希望成為企業(yè)家、喜歡獨(dú)立思考的人以及希望留在組織內(nèi)部保持穩(wěn)定的生活現(xiàn)狀的人，兩者所占比例只有51：49，最多不到60：40，人們選擇前者或選擇后者的意識形態(tài)非常微妙，也許正是這一微妙的差別就決定了前者身上帶有“創(chuàng)業(yè)”基因吧?！　∥业母赣H俸笑身上就有創(chuàng)業(yè)家的特征?！　「赣H二戰(zhàn)前在大阪的一所舊學(xué)制工業(yè)短大當(dāng)教師，太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后轉(zhuǎn)到了一家研制戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)。隨著戰(zhàn)事的惡化，為了避免空襲對研發(fā)工廠的破壞，1943年，這家企業(yè)連同工廠一起從大阪疏散到了奈良市內(nèi)。那一年我剛滿一歲，雖然我的出生地在大阪，但是沒有關(guān)于大阪的任何記憶。我的許多思想都來源于對奈良這片土地的記憶，所以我一直喜歡標(biāo)榜自己是奈良人?！　⌒r候我似乎問過我父親在研發(fā)戰(zhàn)斗機(jī)的企業(yè)里究竟做了些什么工作，但現(xiàn)在已經(jīng)不太記得了，只能把一些記憶的碎片勉勉強(qiáng)強(qiáng)拼湊在一起?！　「赣H供職的地方是一家名為“松田航空”的戰(zhàn)斗機(jī)制造工廠，他是技術(shù)部門的干部，從事木制戰(zhàn)斗機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。戰(zhàn)爭結(jié)束的前一年，作為盟友的德國把梅塞施米特飛機(jī)廠的Me163“彗星”戰(zhàn)斗機(jī)和Me262火箭戰(zhàn)斗機(jī)的最新技術(shù)轉(zhuǎn)讓給了日本。后來日本以此技術(shù)為基礎(chǔ)開發(fā)的截?fù)?。B29的戰(zhàn)斗機(jī)，就是有名的“秋水”火箭戰(zhàn)斗機(jī)?！　榱俗岏{駛員適應(yīng)火箭動力這一新型機(jī)理，工廠專門為駕駛“秋水”的人員開發(fā)制造了一款叫做“秋草”的滑翔訓(xùn)練機(jī)?！扒锊荨焙汀扒锼庇兄瑯拥耐庥^和比例，但機(jī)體是木制的，沒有安裝發(fā)動機(jī)和燃料罐，只能練習(xí)滑翔。我父親好像就是秘密地參與了“秋草”的開發(fā)和生產(chǎn)。　　二戰(zhàn)后，松田航空改名松田產(chǎn)業(yè)，以其擅長的木工技術(shù)改行做了專門給進(jìn)駐軍生產(chǎn)家具的廠家?！　∥覀円患依闲‘?dāng)時就生活在工廠旁蓋的公司宿舍里，位置在從近鐵線的奈良車站穿過一條叫東向商店街的街道，向南大約一公里的地方，現(xiàn)在的地名叫做紀(jì)寺町。宿舍蓋的是平房，大小也就相當(dāng)于現(xiàn)在所說的三室一廳。　　12年前我母親去世時，我回老家辦喪事，順便去看了一眼小時候居住的地方。小時候的記憶里是個很大的房子，事隔幾十年看到那低矮的屋檐，頭一次感嘆自己原來住在那么小的一塊地方，對過去的記憶重新作了修正?，F(xiàn)在那所房子早已被拆掉，成為林立著一排現(xiàn)代洋房中的一個安靜角落。我記得小時候除了宿舍以外周圍都是田地，青蛙的鳴叫曾是我的搖籃曲?！　∮浀梦宜奈鍤q的時候，母親經(jīng)常帶著我到周圍的農(nóng)家串門，拿些衣物找農(nóng)民換糧食吃。我的工作就是把換來的糙米裝在一個大瓶子里，用木杵搗成精米。我還依稀記得搗米的時間長得無聊之至?！　?zhàn)爭時期父親是軍需工廠的干部，周圍的鄰居對我們家還比較客氣。但是戰(zhàn)爭剛一結(jié)束，手中有糧食的農(nóng)民們態(tài)度突然橫了起來，我曾對他們的態(tài)度轉(zhuǎn)變之快十分吃驚。就在這一困難時期，我弟弟出生了?！　∥覍Ξ?dāng)時吃的東西記得非常清楚，那時常在鋁制的飯盒上插上電極用來加熱被叫做“代用食物”的蒸饅頭，“代用食物”現(xiàn)在肯定沒法入口，而當(dāng)時卻有大快朵頤的感覺，就因?yàn)榭鞓穬H來自食物里那一點(diǎn)點(diǎn)甜味。除此以外我并不記得自己曾有過空腹難挨的日子，可見戰(zhàn)后混亂時期我們家應(yīng)該還算是過得相對不錯的。

媒體關(guān)注與評論

　　本書匯集了立志成為領(lǐng)導(dǎo)者所必需的“行動”與“挑戰(zhàn)”的經(jīng)營理念?！　　獓H級管理大師　　大前研一　　成功的企業(yè)家的條件是：周到全面地準(zhǔn)備選項(xiàng)，果斷勇敢地挑戰(zhàn)困難，一旦決定永不言棄。我選擇了不去轉(zhuǎn)動舊風(fēng)車，而是向風(fēng)車發(fā)起了挑戰(zhàn)的堂吉訶德式的道路。結(jié)果，我變成了另一個我，走過了一條荊棘叢生的道路，但我從未后悔過。相反，我體驗(yàn)到了那些袖手旁觀的人所無法取得的成就感和充實(shí)感，我打內(nèi)心感謝這一切。不安于舊體制，不斷挑戰(zhàn)，這才是通往商業(yè)成功的王道。　　——千本倖生

編輯推薦

　　國際級管理大師大前研一傾力推薦，在日本繼本田創(chuàng)始人本田宗一郎、索尼創(chuàng)始人井深大之后入選瑞典皇家工程科學(xué)院(IVA)的外籍會員。不惑之年三度創(chuàng)業(yè)、打破日本通信壟斷的創(chuàng)業(yè)奇才。

圖書封面

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