創(chuàng)新贏天下

前言

　　我們現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，有人稱之為高科技時(shí)代、信息時(shí)代，還有人稱之為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其實(shí)我們可以將其統(tǒng)稱為創(chuàng)新時(shí)代。這一時(shí)代的主要特征就是科學(xué)技術(shù)日新月異，持續(xù)創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要基石?！　≡谶@一充滿變化的時(shí)代，要使社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造主體——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，就要求我們的企業(yè)家、管理者把握創(chuàng)新本質(zhì)，不斷超越自己?！　∈紫?，要從思想上充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新不僅是技術(shù)人員的職責(zé)，而且更是企業(yè)家的基本職能，并且創(chuàng)新本身也必須是能落在實(shí)處、具有商業(yè)價(jià)值的行動(dòng)，而非虛無(wú)縹緲、囿于想象的行為。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，微軟大家都知道，那是走在創(chuàng)新最前沿的一個(gè)企業(yè)。而事實(shí)上微軟最成功的創(chuàng)新，并不僅僅在于技術(shù)，許多最成功的技術(shù)并不是微軟第一個(gè)發(fā)明的。微軟之所以成功的真諦，在于比爾·蓋茨在大一開始做企業(yè)的時(shí)候，就創(chuàng)立了一個(gè)產(chǎn)業(yè)——軟件產(chǎn)業(yè)。在微軟之前，這個(gè)世界沒有軟件產(chǎn)業(yè)，是比爾·蓋茨把軟件和硬件分離開來(lái)，創(chuàng)立了軟件這個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)。顯然，這一產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的核心是全新商業(yè)模式的創(chuàng)立，而非僅僅技術(shù)創(chuàng)新使然。

內(nèi)容概要

本書由全球知名商業(yè)領(lǐng)袖在MBA“科技創(chuàng)新時(shí)代的管理”課程上的演講稿件編輯而成，課程由微軟中國(guó)研究院和北京大學(xué)光華管理學(xué)院聯(lián)合推出。本書內(nèi)容貫穿創(chuàng)新理念與理論、創(chuàng)新政策環(huán)境、創(chuàng)新投資、創(chuàng)新技術(shù)與管理，以及企業(yè)創(chuàng)新管理過程與中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展歷程，全書結(jié)構(gòu)完備、嚴(yán)謹(jǐn)，案例生動(dòng)、鮮活，互動(dòng)問答睿智、深刻，是MBA課程以及有志于創(chuàng)新、管理等人士的案頭必備。

作者簡(jiǎn)介

張亞勤，微軟全球資深副總裁；
張維迎，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)；
馬云，阿里巴巴集團(tuán)主席及首席執(zhí)行官；
李彥宏，百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官；
王建宙，中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁；
熊曉鴿，IDG全球副總裁兼亞洲區(qū)總裁；
季衛(wèi)東，摩根士丹利董事總經(jīng)理；
田溯寧，中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席；
賀志強(qiáng)，聯(lián)想研究院院長(zhǎng)；
張景安，科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)

書籍目錄

第一講 創(chuàng)新贏天下 張亞勤 微軟全球資深副總裁 第二講 阿里巴巴的生存之道 馬云 阿里巴巴集團(tuán)主席及首席執(zhí)行官 第三講 創(chuàng)新商業(yè)模式：為什么是搜索引擎? 李彥宏 百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 第四講 新媒體產(chǎn)業(yè)的未來(lái)看中國(guó) 季衛(wèi)東 摩根士丹利董事總經(jīng)理 第五講 移動(dòng)通信：價(jià)值鏈和企業(yè)創(chuàng)新 王建宙 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁 第六講 風(fēng)險(xiǎn)投資：打造中國(guó)人自己的“微軟” 田溯寧 中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席 第七講 中國(guó)：大蕭條后的創(chuàng)業(yè)新天堂 熊曉鴿 IDG全球常務(wù)副總裁兼亞洲區(qū)總裁 第八講 科技企業(yè)與自主創(chuàng)新 張景安 科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng) 第九講 構(gòu)建全球化的創(chuàng)新體系 賀志強(qiáng) 聯(lián)想研究院院長(zhǎng)

章節(jié)摘錄

　　一個(gè)好的企業(yè)可以把各種不同的創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使得它在市場(chǎng)上處于一種不敗的地位。其實(shí)創(chuàng)新是一個(gè)手段而不是目的，它能夠強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化，強(qiáng)化企業(yè)的差異化，最終幫助產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)，幫助企業(yè)贏得用戶?！　‘?dāng)前，在納斯達(dá)克上市的中國(guó)公司，也并不都是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，更多的是商業(yè)模式的創(chuàng)新，或者是管理和文化流程的創(chuàng)新?！　∪绻纯磥嗰R遜這樣的公司，便會(huì)發(fā)現(xiàn)，它可能又有技術(shù)創(chuàng)新，又有新的經(jīng)營(yíng)模式，比如說廣告業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。再如微軟、英特爾，創(chuàng)新既包括技術(shù)方面，也涉及產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈方面。像戴爾可能本身有很多的技術(shù)，但是它的直銷模式是這個(gè)產(chǎn)業(yè)的N0.1，有開拓意義。所以每個(gè)公司要根據(jù)自己的市場(chǎng)定位與產(chǎn)業(yè)結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新，而不僅僅是盯住技術(shù)創(chuàng)新不放?！　〖词怪v到技術(shù)創(chuàng)新，也不是說完全要進(jìn)行原創(chuàng)，原創(chuàng)固然重要，但是另外三個(gè)因素我認(rèn)為更重要，我把它叫做3A，就是Adiption（采納）、Adaptation（適宜）、Application（應(yīng)用）。首先要看是否該采用這樣的技術(shù)，然后考慮目標(biāo)市場(chǎng)、用戶群是否適宜引用該技術(shù)，然后再?zèng)Q定怎樣去應(yīng)用這個(gè)技術(shù)，或者將技術(shù)產(chǎn)品化并推向市場(chǎng)后，怎樣服務(wù)用戶。對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說，這些因素有時(shí)甚至比技術(shù)原創(chuàng)更重要。　　中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)是典型的例子。在2000年以前，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上基本都是日本、韓國(guó)的彩電，中國(guó)的彩電產(chǎn)業(yè)集體虧損。但21世紀(jì)初，國(guó)產(chǎn)電視行業(yè)也曾一度打敗過國(guó)外對(duì)手（當(dāng)然現(xiàn)在又有些落后）。那么我們獲勝的原因是什么？我曾聽海信的總裁介紹過，他們針對(duì)國(guó)內(nèi)（特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)）的電源一般不太穩(wěn)定、射頻信號(hào)也不太強(qiáng)的問題，在產(chǎn)品中優(yōu)化了穩(wěn)壓電源和信號(hào)接收器的功能，使產(chǎn)品銷量大增。這其實(shí)并沒有多少技術(shù)成分，但因?yàn)閲?guó)內(nèi)彩電廠商更了解本地用戶的實(shí)際需求，所以以務(wù)實(shí)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)的拓展。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在微軟，您看不到大的廠房，看不到流水線，看不到很多的建筑，您能看到的，就是人腦和電腦?！　　④浫蛸Y深副總裁 張亞勤　　在制度建設(shè)的過程中，我發(fā)現(xiàn)我們黨的政策在這一塊做得相當(dāng)好，比如說。換一個(gè)省長(zhǎng)說換就換。換一個(gè)市長(zhǎng)說換就換，這是為什么？這是制度和體系的作用。　　——阿里巴巴集團(tuán)主席及首席執(zhí)行官 馬云　　大家知道在廣告界流傳著一句話：我知道我的廣告費(fèi)有一半是浪費(fèi)了，但是我不知道是哪一半。互聯(lián)網(wǎng)、搜索引擎的出現(xiàn)解決了這個(gè)問題?！　　俣榷麻L(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李彥宏　　究竟什么是好的商業(yè)模式？我有一個(gè)投資金字塔，在這個(gè)金字塔的底端是以產(chǎn)品為中心的商業(yè)模式，如網(wǎng)絡(luò)游戲公司。在金字塔的最頂端是以社區(qū)為中心的公司，如騰訊公司?！　　Ω康だ驴偨?jīng)理 季衛(wèi)東　　手機(jī)是人的耳朵和嘴母，沒有手機(jī)的人就缺少了一大部分的功能，從這個(gè)角度來(lái)說。真正要達(dá)到任何時(shí)間、任何地點(diǎn)的溝通，就必須實(shí)現(xiàn)“手機(jī)化”?！　　袊?guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁 王建宙　　我一直講股權(quán)投資在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要性，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于在美國(guó)這樣一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里的作用?！　　袊?guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席 田溯寧　　很多人問我，在金融危機(jī)下，商業(yè)模式的創(chuàng)新到底什么為王？渠道為王、技術(shù)為王，還是內(nèi)容為王？我說未來(lái)一定是中國(guó)的內(nèi)容為王?！　　狪DG全球副總裁兼亞洲區(qū)總裁 熊曉鴿　　撒切爾夫人說過一句話：英國(guó)目前在高科技領(lǐng)域落后美國(guó)十年，并不是英國(guó)的大學(xué)差、教育差，也不是英國(guó)沒有人才。而是缺乏風(fēng)險(xiǎn)投資市場(chǎng)。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)我們國(guó)家來(lái)說也有一定的借鑒意義。　　——科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng) 張景安　　如果我們看聯(lián)想現(xiàn)在的創(chuàng)新體系，有一點(diǎn)我覺得非常自豪，就是聯(lián)想的創(chuàng)新三角。我們?nèi)毡綴AMATO的研發(fā)、美國(guó)的研發(fā)和中國(guó)的研發(fā)，這三地的運(yùn)作非常有特點(diǎn)。　　——聯(lián)想研究院院長(zhǎng) 賀志強(qiáng)

編輯推薦

　　九大商界領(lǐng)袖聯(lián)袂巨獻(xiàn)　　微軟全球資深副總裁 張亞勤　　百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 李彥宏　　中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司總裁 王建宙　　IDG全球副總裁兼亞洲區(qū)總裁 熊曉鴿　　聯(lián)想研究院院長(zhǎng) 賀志強(qiáng)　　阿里巴巴集團(tuán)主席及首席執(zhí)行官 馬云　　摩根士丹利董事總經(jīng)理 季衛(wèi)東　　中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金主席 田溯寧　　科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng) 張景安　　微軟何以技冠全球?　　阿里巴巴何以笑傲網(wǎng)上交易市場(chǎng)?　　百度如何搜出天下?　　中國(guó)移動(dòng)何以躋身全球電信巨頭?　　聯(lián)想如何構(gòu)建全球化的創(chuàng)新體系?　　新媒體的未來(lái)為何看好中國(guó)?　　中國(guó)企業(yè)如何突破創(chuàng)新瓶頸?　　中國(guó)人如何打造自己的微軟?　　中國(guó)為何成為創(chuàng)業(yè)者的新天堂?

圖書封面

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