公司治理國(guó)際案例精選

內(nèi)容概要

　　隨著國(guó)企改革的深化，公司治理也成為國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)領(lǐng)域。近年來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)各高等院校及研究機(jī)構(gòu)以與公司治理相關(guān)的課題為研究?jī)?nèi)容的博士畢業(yè)論文就達(dá)五百余篇，其中不乏選題新穎、論證嚴(yán)密、觀點(diǎn)明確、所得結(jié)論具有啟示意義的上乘之作。但我們?cè)趯?duì)其中一部分論文評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些論文也存在不少突出的問(wèn)題，包括對(duì)國(guó)外公司治理文獻(xiàn)閱讀理解的不夠深入，集中表現(xiàn)在論文作者對(duì)公司治理的一些概念界定不清，在引述有關(guān)文獻(xiàn)時(shí)，斷章取義，片面理解某些重要觀點(diǎn)，更有甚者，也可能是受英文水平的限制，論文作者根本沒(méi)有閱讀過(guò)文獻(xiàn)原文，就在自己的論文中引述了其他博士畢業(yè)論文中已被錯(cuò)誤引述的觀點(diǎn)。另外，有些論文雖能正確引述文獻(xiàn)，但文獻(xiàn)綜述不夠全面完整，許多經(jīng)典著作被遺漏，沒(méi)能平衡地全面總結(jié)對(duì)其所研究課題已有的持不同觀點(diǎn)的重要學(xué)術(shù)成果。在理論研究方面，有些論文無(wú)論是理論觀點(diǎn)、論證方法還是所得結(jié)論，都存在著內(nèi)容重復(fù)、相互雷同、缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題。在實(shí)證研究方面，有些論文片面追求數(shù)學(xué)模型的新穎性，所提的假設(shè)缺乏足夠的理論支持，計(jì)量分析所得結(jié)論與實(shí)際情況嚴(yán)重脫節(jié)，甚至自相矛盾，無(wú)法解釋面臨的實(shí)踐問(wèn)題。
　　有鑒于此，我們感到有必要對(duì)國(guó)外公司治理理論與實(shí)證研究的主要成果及研究方法做一較為全面的梳理和總結(jié)，在這套《公司治理譯叢》中，我們力圖體現(xiàn)研究方法及成果的權(quán)威性、代表性、廣泛性和綜述性。目的是使國(guó)內(nèi)在校攻讀博士學(xué)位的研究生和其他研究機(jī)構(gòu)的學(xué)者，能夠較為全面地了解掌握公司治理領(lǐng)域中國(guó)外的重要研究成果及研究方法，從而將國(guó)內(nèi)對(duì)公司治理的理論與實(shí)證研究引向深入，為中國(guó)企業(yè)改革理論與實(shí)踐作出原創(chuàng)性的貢獻(xiàn)?！?/pre>


作者簡(jiǎn)介
譯者：宋增基 李春紅 編者：（英國(guó)）馬林（Christine A.Mallin） 叢書主編：張宗益


書籍目錄
第一部分 歐洲的公司治理
　第1章 殼牌公司：超額登記儲(chǔ)備
　第2章 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)人壽一一英國(guó)最占老的機(jī)構(gòu)投資者之一的研究
　第3章 大股東和公司治理結(jié)構(gòu)如何加強(qiáng)對(duì)小股東的保護(hù)：意大利電信的案例
　第4章 Indra公司：成功的私有化
　第5章 收購(gòu)戰(zhàn)中的管理者決策、Sanofi．Synlhelabo公司與Aventis公司
第二部分 中歐和東歐國(guó)家的公司治理
　第6章 北俄電力公司：經(jīng)理該對(duì)準(zhǔn)負(fù)責(zé)，公司、董事會(huì)，還是控股股東?
　……
第三部分　東南亞的公司治理
第四部分　公司治理：特別領(lǐng)域


章節(jié)摘錄
版權(quán)頁(yè)：插圖：在原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)中，皇家荷蘭公司掌握了聯(lián)合集團(tuán)60％的股份，殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易有限公司控制剩下的40％股份。在新的結(jié)構(gòu)中，皇家荷蘭公司將接管殼牌運(yùn)輸和貿(mào)易有限公司，新公司將在倫敦上市。然而，在合并之前，這項(xiàng)提議還必須經(jīng)過(guò)將于2005年4月在海牙召開(kāi)的荷蘭皇家石油公司年度全體股東大會(huì)的通過(guò)。兼并更為容易統(tǒng)一后的新的治理結(jié)構(gòu)的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是公司可以更方便地利用殼牌公司的股份兼并擁有價(jià)值不菲的石油儲(chǔ)備公司。這在原來(lái)的雙重治理結(jié)構(gòu)下是很難做到的。決斷更迅速Vander Veer先生也強(qiáng)調(diào)了單一治理結(jié)構(gòu)而不是兩個(gè)總部和一個(gè)常務(wù)董事委員會(huì)的優(yōu)勢(shì)?！爸卫斫Y(jié)構(gòu)越簡(jiǎn)單，你花在冗繁的會(huì)議中的時(shí)間就會(huì)越少，執(zhí)行官越少，你做決斷就越快?！笔艿交鸾?jīng)理們的歡迎主要的機(jī)構(gòu)投資者代表對(duì)合并、結(jié)構(gòu)重建以及在倫敦證券交易所上市的前景看好。他們說(shuō)：“這比我們期望的更具革命性”，“vander Veer先生正在實(shí)現(xiàn)他的承諾?！彼蚬蓶|許諾，統(tǒng)一后的殼牌集團(tuán)將更注重公司業(yè)績(jī)、更具責(zé)任心和更精簡(jiǎn)。同時(shí)“在英國(guó)上市后，證券基金對(duì)殼牌股份的購(gòu)買有增加的趨勢(shì)”，單在倫敦上市也使得殼牌公司在合并和兼并其他公司方面更有靈活性，因?yàn)橐患衣?lián)合公司的股份比兩家分開(kāi)的公司的股份對(duì)于目標(biāo)公司更具有吸引力。




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