政企紐帶

內(nèi)容概要

　　《政企紐帶：民營企業(yè)家成長與企業(yè)發(fā)展》構(gòu)建了一個政府（政府官員）、企業(yè)和企業(yè)家互動的理論框架，分析了市場經(jīng)濟(jì)體制的非匿名的特征。在這個框架下，作者研究了企業(yè)家成長與民營企業(yè)發(fā)展，并利用調(diào)查數(shù)據(jù)考察了企業(yè)績效決定、企業(yè)家參政議政和企業(yè)家滿意度影響因素等內(nèi)容?！墩蠹~帶：民營企業(yè)家成長與企業(yè)發(fā)展》的特色突出表現(xiàn)在三個方面：第一，此書是經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)等多學(xué)科的跨學(xué)科研究；第二，《政企紐帶：民營企業(yè)家成長與企業(yè)發(fā)展》在理論上突出了企業(yè)家和政府之間的政治紐帶對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)家成長的影響，是相關(guān)研究中的前沿問題；第三，《政企紐帶：民營企業(yè)家成長與企業(yè)發(fā)展》的實證研究建立在一個企業(yè)和企業(yè)家相匹配的微觀數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)之上，其中特別包括了企業(yè)家的心理變量，是一個特色鮮明的數(shù)據(jù)庫。

作者簡介

　　陸銘，復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院兼職教授、博士生導(dǎo)師。任復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心主任，并作為研究員兼職于復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心和就業(yè)與社會保障研究中心。曾擔(dān)任世界銀行和亞洲開發(fā)銀行咨詢專家。研究領(lǐng)域為勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會經(jīng)濟(jì)學(xué)。主持過國家社會科學(xué)基金項目、教育部重大項目等多項省部級課題和世界銀行，亞洲開發(fā)銀行等國際合作研究課題。已出版《中國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的市場整合與工業(yè)集聚》（合著）、《工資和就業(yè)的議價理論：對中國二元就業(yè)體制的效率考察》等專著7部、教育部“十五”規(guī)劃重點教材《勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《勞動與人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)》、教育部“十一五”規(guī)劃重點教材《微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》（合著）以及譯著1部。論文發(fā)表于Journal of Comparative Economics，Review of Income and Wealth等外文雜志以及《中國社會科學(xué)》、 《經(jīng)濟(jì)研究》等國內(nèi)權(quán)威雜志。研究成果獲得全國百篇優(yōu)秀博士論文、上海市哲學(xué)社會科學(xué)一、二、三等獎等獎項。獲得的榮譽包括教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才”和上海市教委“曙光學(xué)者”（2005年）。　　潘慧，廣西教育學(xué)院副院長，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士．復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，華東師范大學(xué)心理學(xué)博士后。兼任廣西教育學(xué)院心理學(xué)研究所所長，復(fù)旦大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心、就業(yè)與社會保障研究中心兼職研究員，全國思想政治工作科學(xué)專業(yè)委員會“構(gòu)建和諧社會課題組”研究員，中國企業(yè)公民專家委員會暨中國優(yōu)秀企業(yè)公民評審委員會專家委員。研究領(lǐng)域為發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)（城鄉(xiāng)發(fā)展）、轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)心理學(xué)。主持過地方社會經(jīng)濟(jì)“九五”、“十五”國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、多項大型經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計調(diào)查和企業(yè)及企業(yè)家問卷調(diào)查和訪談。已出版《結(jié)構(gòu)調(diào)整中的消費轉(zhuǎn)型》（獨著）。在國家核心期刊和國外刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇。參與過國家社會科學(xué)基金項目、教育部重大項目等多項省部級課題的研究。

書籍目錄

1 導(dǎo)論：新型的政企關(guān)系？1.1 政企紐帶與民營企業(yè)發(fā)展：研究的背景1.2 研究的問題、貢獻(xiàn)與意義1.3 研究的方法1.4 內(nèi)容與結(jié)構(gòu)2 政府、企業(yè)和企業(yè)家：“關(guān)系”是第一生產(chǎn)力？2.1 政企關(guān)系與市場體制的兩重性2.2 政府、企業(yè)和企業(yè)家：基于調(diào)查的發(fā)現(xiàn)2.3 小結(jié)3 企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展：人力資本、政治資本和決策方式3.1 企業(yè)家重返舞臺：文獻(xiàn)評述3.2 企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展：實證模型及數(shù)據(jù)描述3.3 實證結(jié)果3.4 小結(jié)4 企業(yè)家參政議政：政企紐帶的建立4.1 企業(yè)家參政議政的背景4.2 企業(yè)家參政議政的數(shù)據(jù)描述4.3 企業(yè)參政議政的決定因素4.4 小結(jié)5 企業(yè)家滿意度：政府干預(yù)影響了什么？5.1 “快樂經(jīng)濟(jì)學(xué)”的興起：經(jīng)濟(jì)學(xué)家知道了什么？5.2 企業(yè)家滿意度的數(shù)據(jù)描述和模型5.3 企業(yè)家滿意度的決定因素：實證結(jié)果5.4 企業(yè)家滿意度和心理健康的關(guān)聯(lián)5.5 小結(jié)6 政企關(guān)系的過去與未來（代結(jié)論）6.1 政府、企業(yè)和企業(yè)家之間的互動：我們知道了什么？6.2 我國的民營企業(yè)如何基業(yè)常青？6.3 轉(zhuǎn)型的終結(jié)？有關(guān)政治與經(jīng)濟(jì)的一點余論附錄一 民營企業(yè)家與企業(yè)發(fā)展研究，調(diào)查問卷發(fā)放情況說明附錄二 調(diào)查問卷附錄三 企業(yè)家心理問卷的信度和效度分析參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　在這樣的發(fā)展歷程中，第一代民營企業(yè)家對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，而現(xiàn)在，隨著越來越多的第一代民營企業(yè)家步入老年，企業(yè)的傳承和企業(yè)家的接班人問題顯得日益突出?！　∑髽I(yè)的接班人問題在所有國家都存在，特別是在那些帶有家族企業(yè)性質(zhì)的民營企業(yè)。那么，為什么唯獨中國的民營企業(yè)家尋找接班人那么難呢？對這個問題，人們眾說紛紜。在一次作者主持的有關(guān)民營企業(yè)傳承的研討會上，有人說，這是因為中國的經(jīng)理市場不完善，空降到企業(yè)來的經(jīng)理人并不一定具有領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的才能；也有人說，是因為資本市場出了問題，如果資本市場沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值的功能，對職業(yè)經(jīng)理人的績效評價就變得非常困難了；還有人說，這是因為民營企業(yè)家觀念保守，總是想從自己的子女當(dāng)中找接班人；甚至有人說，都怪計劃生育政策，外國的企業(yè)家有很多子女，而中國的企業(yè)家往往只有一兩個孩子，選繼承人的難度當(dāng)然要大得多。但幾乎沒有人意識到這樣一個問題：在中國，有一種非常難以傳承的“企業(yè)家才能”，那就是構(gòu)建社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的能力；而比這種能力更為難以傳承的，則是企業(yè)家已經(jīng)建立起來的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，特別是企業(yè)與政府之間的紐帶。我們相信，所有的中國民營企業(yè)家都不會否認(rèn)，與政府搞好關(guān)系對于企業(yè)發(fā)展來說太重要了，而這種政企紐帶恰恰是與企業(yè)家個體結(jié)合在一起的，既難以傳承，也難以通過教育和培訓(xùn)來獲得。中國長期以來采取了政府推動的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而且獲得了不俗的成績，但是，可能很少有人真正意識到，恰恰是這樣的發(fā)展模式給企業(yè)的傳承和持續(xù)發(fā)展套上了無形的枷鎖。

編輯推薦

　　《政企紐帶：民營企業(yè)家成長與企業(yè)發(fā)展》是教育部人文社會科學(xué)重點研究基地2006年度重大項目立項課題“中國民營企業(yè)家成長與企業(yè)發(fā)展的實證研究”。

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