工會(huì)是做什么的?

前言

　　拿破侖曾經(jīng)有一句名言：“中國(guó)一旦覺醒，她就會(huì)震撼整個(gè)世界?！痹趧趧?dòng)關(guān)系這一點(diǎn)上，中國(guó)已然覺醒。中國(guó)在2008年施行了新的《勞動(dòng)合同法》，這部法律要求企業(yè)和包括低技術(shù)農(nóng)村勞動(dòng)力在內(nèi)的千百萬的企業(yè)雇員訂立勞動(dòng)合同，管理層也必須對(duì)工會(huì)予以承認(rèn)，并和工會(huì)進(jìn)行協(xié)商。這部法律將在多大程度上提高員工地位、降低不平等程度、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定尚不清楚，但政府希望建立新的勞動(dòng)關(guān)系體系、使工會(huì)發(fā)揮更大作用的愿望無疑標(biāo)志著中國(guó)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域邁出了重要一步?！　≌抵袊?guó)工會(huì)和新型勞動(dòng)關(guān)系體系發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于北京大學(xué)出版社能夠組織翻譯《工會(huì)是做什么的？》一書，我感到非常榮幸。盡管《工會(huì)是做什么的？》一書大約寫于25年前，但這些年月中事實(shí)已證明此書的分析方法和結(jié)論是經(jīng)得起時(shí)間和學(xué)術(shù)檢驗(yàn)的。我希望本書的翻譯能為中國(guó)的學(xué)者們分析相關(guān)問題（如不斷發(fā)展的工會(huì)將怎樣對(duì)企業(yè)、工人以至整個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響）有所幫助。此外，我還希望中文版的《工會(huì)是做什么的？》能夠激勵(lì)中國(guó)學(xué)者寫出類似《中國(guó)的工會(huì)是做什么的？》等書——毫無疑問，將中國(guó)的情況和美國(guó)的情況進(jìn)行對(duì)比將是非常吸引人的一個(gè)課題。最重要的是，我希望我和其他勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究能對(duì)中國(guó)發(fā)展出自己“震撼”全世界的勞動(dòng)關(guān)系體系有所裨益。

內(nèi)容概要

本書基于美國(guó)工會(huì)實(shí)際運(yùn)行的大量數(shù)據(jù)，首次對(duì)工會(huì)的作用做了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的全面鑒定。它挑戰(zhàn)了此前一些關(guān)于工人運(yùn)動(dòng)的普遍觀點(diǎn)。通過利用數(shù)以千計(jì)的個(gè)人和商業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)，這項(xiàng)由兩名哈佛大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家所進(jìn)行的極富開創(chuàng)意義的研究發(fā)現(xiàn)，工會(huì)在改善工作環(huán)境、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以及減少經(jīng)濟(jì)體系的不平等等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的有益作用。書中的絕大部分發(fā)現(xiàn)直到今天仍被證明是正確的。本書堪稱勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的經(jīng)典之作。

作者簡(jiǎn)介

　　理查德·B.弗里曼（Richard B. Freeman），哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局勞動(dòng)研究部豐任?！　≌材匪埂.梅多夫（James L.Medoff），哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授，美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究局研究員。陳耀波，德保爾大學(xué)（DePaul university）公共服務(wù)學(xué)院助理教授，中國(guó)人民大學(xué)可持續(xù)發(fā)展高等研究院特聘研究員，勞動(dòng)研究協(xié)會(huì)IZA（Institute for the Study of Labor）研究員，加州大學(xué)洛杉磯分?！皠趧?dòng)與就業(yè)研究所”研究員。

書籍目錄

第1章 美國(guó)工會(huì)的新景象  1．1 兩面性的爭(zhēng)論  1．2 管理層在工會(huì)中的作用  1．3 尚待解決的問題  1．4 研究和發(fā)現(xiàn)  注釋第2章 美國(guó)的勞資關(guān)系：主體和環(huán)境  2．1 工會(huì)成員  2．2 工會(huì)化的概況  2．3 地方、國(guó)家或者國(guó)際工會(huì)  2．4 工會(huì)聯(lián)盟  2．5 管理組織  2．6 政府機(jī)構(gòu)  2．7 總結(jié)  注釋第3章 工會(huì)的工資效應(yīng)  3．1 工會(huì)提高工資的程度  3．2 工會(huì)提高工資的對(duì)象  3．3 不同時(shí)期工會(huì)工資優(yōu)勢(shì)的變遷  3．4 虛構(gòu)的工會(huì)的福利歸還  3．5 工會(huì)壟斷性工資收益的社會(huì)成本有多大？  3．6 工會(huì)化工資收益是通貨膨脹的一個(gè)主要原因嗎？  3．7 結(jié)論  注釋第4章 工會(huì)制度下的福利決定  4．1 工會(huì)對(duì)福利的影響  4．2 福利種類的性質(zhì)差異  4．3 工會(huì)對(duì)福利影響力的變化  4．4 工人對(duì)福利的評(píng)價(jià)  4．5 影響福利的壟斷與代言人應(yīng)答人作用  4．6 工會(huì)養(yǎng)老基金使用的社會(huì)影響  4．7 小結(jié)  注釋第5章 工人為上：工會(huì)制度對(duì)工資不平等的影響力  5．1 企業(yè)內(nèi)部的工會(huì)工資政策  5．2 跨企業(yè)的工資率的標(biāo)準(zhǔn)化  5．3 工會(huì)藍(lán)領(lǐng)工人對(duì)非工會(huì)藍(lán)領(lǐng)工人  5．4 個(gè)人特征與工資不平等  5．5 是工會(huì)減少了不平等，還是平等支持了工會(huì)制度？  5．6 白領(lǐng)員工與藍(lán)領(lǐng)工人的不平等  5．7 工會(huì)制度降低不平等的作用與增加不平等的作用  注釋第6章 請(qǐng)辭走人—權(quán)益代言的平衡機(jī)制  6．1 工會(huì)代言作用對(duì)辭職行為的影響  6．2 不同群體的影響差異  6．3 經(jīng)驗(yàn)研究的反對(duì)意見  6．4 工會(huì)的權(quán)益代言是如何減少辭職的？  6．5 為什么不是全部的公司都設(shè)立了申訴一仲裁制度？  6．6 辭職一代言平衡機(jī)制的經(jīng)濟(jì)效果  注釋第7章 應(yīng)對(duì)商業(yè)周期的調(diào)整方式及影響  7．1 商業(yè)周期對(duì)工會(huì)和非工會(huì)行業(yè)的影響  7．2 對(duì)周期性和長(zhǎng)期性變化的反應(yīng)  7．3 工會(huì)、失業(yè)和就業(yè)  7．4 小結(jié)  注釋第8章 “尊重你的前輩”：年資的作用八  8．1 年資在解雇選擇上的重要性八  8．2 年資在晉升中的重要性  8．3 年資對(duì)福利分配的重要性八  8．4 對(duì)年資一增資悖論異例的解釋八  8．5 工會(huì)的年資規(guī)定：是利還是弊？  8．6 小結(jié)  注釋第9章 工人稱心滿意嗎？  9．1 工人滿意度測(cè)評(píng)方法的問題  9．2 對(duì)不滿意一不辭職悖論異例的解釋  9．3 對(duì)代言人說解釋結(jié)論的驗(yàn)證  9．4 工人不滿意的是什么？  9．5 對(duì)工會(huì)的滿意度狀況  9．6 工會(huì)成員和非工會(huì)成員對(duì)工會(huì)看法的差異  9．7 不滿的非工會(huì)工人——辭職還是尋求代言人？  9．8 小結(jié)  注釋第10章 工會(huì)化給非工會(huì)員工帶來了什么？  10．1 工會(huì)化對(duì)非工會(huì)大企業(yè)雇用方的影響  10．2 一場(chǎng)加入工會(huì)促進(jìn)運(yùn)動(dòng)的影響效應(yīng)  10．3 藍(lán)領(lǐng)工會(huì)化對(duì)白領(lǐng)的影響  10．4 工會(huì)覆蓋率的影響效果  10．5 工會(huì)化和總體勞動(dòng)力市場(chǎng)  10．6 小結(jié)  注釋第11章 工會(huì)化：是對(duì)生產(chǎn)率的促進(jìn)還是阻礙？  11．1 工會(huì)壟斷作用和代言人應(yīng)答人作用對(duì)生產(chǎn)率的影響  11．2 產(chǎn)量函數(shù)分析的答案  11．3 工會(huì)化和生產(chǎn)率進(jìn)步水平?jīng)]有明顯聯(lián)系  11．4 管理人員靈活度的減少對(duì)生產(chǎn)率無礙  11．5 工會(huì)是如何對(duì)生產(chǎn)率產(chǎn)生作用的？  11．6 勞資關(guān)系氛圍也起著重要作用  11．7 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用不可低估  11．8 小結(jié)  注釋第12章 工會(huì)化無疑降低了利潤(rùn)  12．1 工會(huì)對(duì)利潤(rùn)率影響度的測(cè)評(píng)和方法  12．2 哪些行業(yè)的利潤(rùn)受削減程度最大？  12．3 規(guī)律性常態(tài)中的幾個(gè)例外  12．4 小結(jié)：矛盾  注釋第13章 工會(huì)政治權(quán)利：神話還是現(xiàn)實(shí)？  13．1 工會(huì)和經(jīng)濟(jì)立法  13．2 工會(huì)政治權(quán)力的勝算在哪里？  13．3 工會(huì)的游說與工商界的游說  13．4 案例為證：工會(huì)法改革，1977—1978年  13．5 工會(huì)的政治勝負(fù)后果的評(píng)估  13．6 小結(jié)  注釋第14章 兩種面孔只是各有瑕疵而已  14．1 工會(huì)民主性：工會(huì)成員的看法  14．2 工會(huì)民主性的其他依據(jù)  14．3 腐?。豪膺€是常態(tài)？  14．4 工會(huì)腐敗的性質(zhì)和分布  14．5 罷工：有多普遍？  14．6 罷工的代價(jià)及其承擔(dān)  14．7 小結(jié)  注釋第15章 私人企業(yè)部門工會(huì)的慢性窒息  15．1 基本面的猜測(cè)：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變遷  15．2 對(duì)結(jié)構(gòu)變化解釋的質(zhì)疑  15．3 工會(huì)組織力度的下降  15．4 管理方反對(duì)力量的增強(qiáng)  15．5 資方反制對(duì)工會(huì)衰退的影響作用  15．6 工會(huì)代表權(quán)表決一集體勞資合同一代表權(quán)解除  15．7 從工會(huì)代表權(quán)表決到工會(huì)工人比重態(tài)勢(shì)  15．8 公共政策的作用  15．9 從歷史的角度看工會(huì)的衰退  注釋第16章 結(jié)論和建言第17章 《工會(huì)是做什么的？》進(jìn)展如何：20年的回顧

章節(jié)摘錄

　　這項(xiàng)有關(guān)美國(guó)工會(huì)的研究結(jié)果的意義在于認(rèn)識(shí)到了工會(huì)具有截然不同的兩面性：壟斷的一面，與其爭(zhēng)取提高工資的壟斷力量有關(guān)；代言人／應(yīng)答人的一面，與其代表了企業(yè)里組織化的工人有關(guān)。這種兩面性導(dǎo)致了關(guān)于工會(huì)組織的不同觀點(diǎn)?！　?.1.1 壟斷的面孔（The M0nopoly Face）　　絕大多數(shù)工會(huì)具有壟斷力量，以爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下更高的工資。假設(shè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的條件下，工資的提高會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生不利的影響：降低國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出水平，扭曲收入分配。從壟斷角度對(duì)工會(huì)進(jìn)行分析，主要關(guān)注它所帶來的工資支出的巨額提高，分析工資的提高如何導(dǎo)致企業(yè)就業(yè)水平和產(chǎn)出的下降，并因此損害了經(jīng)濟(jì)效率、改變了收入分配。　　盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)工會(huì)的壟斷性給予了關(guān)注，但對(duì)其壟斷行為分析的進(jìn)展卻遠(yuǎn)不如對(duì)壟斷企業(yè)的研究。這主要是因?yàn)?，工?huì)不僅具有教科書中描述的壟斷性，同時(shí)還是一個(gè)集合了不同利益的工人組織。與壟斷企業(yè)利用價(jià)格手段追求利潤(rùn)最大化不同，工會(huì)很少設(shè)定工資，而是與雇主就工資進(jìn)行談判。除非認(rèn)為集體談判的過程是一種欺騙，否則就應(yīng)把確定工會(huì)工資目標(biāo)視為管理層和員工共同的責(zé)任。管理層對(duì)工會(huì)提出的工資目標(biāo)反對(duì)越強(qiáng)烈，工會(huì)工資被接受的可能性就越小。而且，當(dāng)工會(huì)要求提高工資時(shí)，雇主將被迫減少員工，這實(shí)際上限制了工會(huì)的討價(jià)還價(jià)能力。當(dāng)工資要求非常高時(shí)，一部分工會(huì)成員會(huì)獲益，而其他人卻要蒙受損失。盡管工會(huì)在幾十年中一直是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一部分，但經(jīng)濟(jì)學(xué)家并沒有對(duì)工會(huì)行為提出可接受的最大化理論，以便對(duì)工會(huì)的工資談判過程進(jìn)行預(yù)測(cè)。在某些情況下，工會(huì)可以損失就業(yè)為代價(jià)來要求雇主支付高工資，但有時(shí)他們不得不進(jìn)行妥協(xié)，犧牲一些工資要求來保證成員的工作崗位。這使工會(huì)區(qū)別于壟斷資本家，后者的唯一目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，而無須考慮已經(jīng)售出的產(chǎn)品將受到什么影響?！　?duì)工會(huì)的壟斷面進(jìn)行分析，就不能忽略工會(huì)壟斷力量的來源這個(gè)重要問題。如果工會(huì)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境之中，如果工會(huì)的一切行為都是為了獲得比競(jìng)爭(zhēng)條件下更高的工資，那么建立工會(huì)的企業(yè)就不得不付出比其他企業(yè)更高的生產(chǎn)成本，工會(huì)也就面臨著生存危機(jī)。在這種情況下，一個(gè)辦法是，工會(huì)把整個(gè)行業(yè)、部門的工人組織起來?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“這是實(shí)證研究中的巔峰之作。相比于近年來類似的研究，此書對(duì)于工會(huì)及其運(yùn)行方式提供了更為豐富和詳細(xì)的資料，并基于這些資料作出了前所未有的冷靜研究和明智評(píng)價(jià)?！薄　　狫ohn Kenneth Galbraitll，哈佛大學(xué)Paul M.Warburg名譽(yù)教授　　“十四年前.我將‘請(qǐng)辭走人’（Exit）和‘權(quán)益代言’（Voice）作為工人應(yīng)對(duì)不滿情緒的替代方式。我沒預(yù)料到這些觀點(diǎn)會(huì)被如此創(chuàng)造性地、嚴(yán)格地應(yīng)用于Freeman和Medoff對(duì)工會(huì)在經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮作用的研究。這本書將從根本上改變關(guān)于工會(huì)的爭(zhēng)論的狀況.并會(huì)對(duì)公共政策產(chǎn)生長(zhǎng)期和深刻的影響。”　　——Albert O. Hirsctlman，普林斯頓大學(xué)社會(huì)學(xué)教授，高等研究所研究員　　“在過去三十年中，經(jīng)濟(jì)學(xué)已經(jīng)從壟斷的范式對(duì)工會(huì)進(jìn)行了大量的評(píng)估。這本書為評(píng)估工會(huì)時(shí)工人（工會(huì)成員）利益、管理層、社會(huì)福利以及市場(chǎng)績(jī)效的影響提供了一個(gè)更廣泛、更中肯的分析框架。本書是那些關(guān)心勞動(dòng)力市場(chǎng)績(jī)效以及未來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況的人的必備書籍。”　　——John T. Dunlop，哈佛大學(xué)Lamont講座教授






圖書封面



圖書標(biāo)簽Tags
無




評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載



還沒讀過(79)
勉強(qiáng)可看(573)
一般般(978)
內(nèi)容豐富(4055)
強(qiáng)力推薦(332)


 


    工會(huì)是做什么的? PDF格式下載