國際企業(yè)管理

前言

本教材是由北京大學(xué)出版社于2007年出版的《國際企業(yè)管理》一書的第二版。承蒙讀者垂青，自2007年1月第一版問世以來，截止到2009年3月，已累計(jì)印刷4次、印數(shù)17000冊，被國內(nèi)眾多高校選用，各方面反應(yīng)較好。為了更好地適應(yīng)和服務(wù)教學(xué)需要，在北京大學(xué)出版社和廣大讀者的支持下，編者對原書內(nèi)容做了修訂。這次修訂仍保持了第一版的原有特色和基本框架，除了對資料進(jìn)行更新外，還增加了一些新內(nèi)容，刪減了一些老內(nèi)容，更換了部分引例，每章均添加了若干專欄，并重新制作了電子課件。此外，作為第二版教材的配套教學(xué)用書，《國際企業(yè)管理案例》已由浙江大學(xué)出版社于2009年3月先行正式出版，所有案例均按照《國際企業(yè)管理》一書的體例進(jìn)行歸類、編排，為方便教學(xué)使用，都配有精美、標(biāo)準(zhǔn)的幻燈片。本教材的修訂工作基本延續(xù)了第一版的分工，具體執(zhí)筆情況如下：馬述忠修訂了第一章至第六章，廖紅修訂了第七章至第九章。在本書修訂過程中，編者得到了許多同事和朋友的大力支持和幫助，特別是北京大學(xué)出版社的賈米娜、石會敏兩位編輯為此付出了極大的熱情和心血，她們提出了諸多寶貴的改進(jìn)意見，在此，編者表示由衷的謝意。

內(nèi)容概要

　　《國際企業(yè)管理（第2版）》主要介紹國際企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識與系統(tǒng)理論，包括國際企業(yè)概論、基本理論、經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略管理、營銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產(chǎn)管理等內(nèi)容。從案例開始，以案例結(jié)束，注重理論而又結(jié)合實(shí)踐，適合作為企業(yè)管理專業(yè)本科生教材。

作者簡介

馬述忠，男，博士，浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，研究方向?yàn)閲H投資與跨國公司、國際貿(mào)易理論與政策。廖紅，女，碩士，中國計(jì)量學(xué)院管理分院講師，研究方向?yàn)榻M織行為與企業(yè)管理。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論引導(dǎo)案例：海爾國際化的四個(gè)階段第一節(jié) 國際企業(yè)的內(nèi)涵與特征第二節(jié) 國際企業(yè)經(jīng)營的動機(jī)與方式第三節(jié) 國際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展第五節(jié) 國際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：青島啤酒，內(nèi)向國際化第二章 與國際企業(yè)管理相關(guān)的基本理論引導(dǎo)案例：近二十年美國對外直接投資結(jié)構(gòu)的變化及影響因素分析第一節(jié) 國際貿(mào)易的基本理論第二節(jié) 對外直接投資的基本理論第三節(jié) 發(fā)展中國家對外直接投資的基本理論本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：印度軟件業(yè)崛起探因第三章 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境引導(dǎo)案例：中華商城的跨國經(jīng)營第一節(jié) 國際企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境及其特征第二節(jié) 國際政治環(huán)境第三節(jié) 國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境第四節(jié) 國際法律環(huán)境第五節(jié) 國際文化環(huán)境第六節(jié) 國際技術(shù)環(huán)境本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：政府做靠山，前路仍艱險(xiǎn)第四章 國際企業(yè)的戰(zhàn)略管理引導(dǎo)案例：通用汽車的“全球經(jīng)營”戰(zhàn)略第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略管理概述第二節(jié) 國際企業(yè)的戰(zhàn)略模式選擇與經(jīng)營業(yè)務(wù)定位第三節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略分析工具第四節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略大盤點(diǎn)第五章 國際企業(yè)的營銷管理引導(dǎo)案例：TCL的國際營銷第一節(jié) 國際企業(yè)營銷管理概述第二節(jié) 國際目標(biāo)市場的選擇與進(jìn)入第三節(jié) 國際產(chǎn)品策略第四節(jié) 國際定價(jià)策略第五節(jié) 國際分銷策略第六節(jié) 國際促銷策略本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：高端攻略，一騎絕塵第六章 國際企業(yè)的跨文化管理引導(dǎo)案例：林肯電氣公司國際擴(kuò)張的慘痛教訓(xùn)第一節(jié) 文化與管理第二節(jié) 人際環(huán)境與文化環(huán)境第三節(jié) 國際企業(yè)文化管理概述第四節(jié) 文化差異與跨國經(jīng)營管理第五節(jié) 國際企業(yè)的文化沖突與整合本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：不同文化中的沖突第七章 國際企業(yè)的人力資源管理引導(dǎo)案例：快車道上的全球管理者第一節(jié) 國際人力資源管理概述第二節(jié) 國際企業(yè)的人員配備第三節(jié) 國際企業(yè)人員的培訓(xùn)與開發(fā)第四節(jié) 國際企業(yè)人員的績效考核與薪酬第五節(jié) 外派人員的歸國管理第六節(jié) 國際勞資關(guān)系管理本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：可口可樂公司的國際化人力資源管理戰(zhàn)略第八章 國際企業(yè)的組織管理引導(dǎo)案例：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的跨國教訓(xùn)第一節(jié) 國際企業(yè)組織管理概述第二節(jié) 國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型第三節(jié) 國際企業(yè)的生命周期與組織設(shè)計(jì)第四節(jié) 國際企業(yè)的組織控制本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：把社交圈轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上第九章 國際企業(yè)的生產(chǎn)管理引導(dǎo)案例：諾基亞投資星網(wǎng)工業(yè)園第一節(jié) 國際生產(chǎn)系統(tǒng)第二節(jié) 國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營運(yùn)與控制第三節(jié) 國際采購第四節(jié) 國際技術(shù)轉(zhuǎn)移本章小結(jié)復(fù)習(xí)思考題案例分析：來自新興市場的靈感主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（四）從企業(yè)積極參與國際分工的地理導(dǎo)向進(jìn)行劃分（1）內(nèi)向型。通過進(jìn)口、作為許可證交易的受約人、購買技術(shù)專利、在國內(nèi)與外國公司建立合資企業(yè)、成為國外跨國公司的分支機(jī)構(gòu)、成立國外企業(yè)的全資子公司（或被國外企業(yè)并購）等方式，發(fā)展國際化經(jīng)營。（2）外向型。通過出口、出讓技術(shù)專利、向外國公司發(fā)放許可證、在國外與外國企業(yè)建立合資企業(yè)、建立或收購?fù)鈬髽I(yè)、兼并國外企業(yè)、進(jìn)行國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，發(fā)展國際化經(jīng)營。通常，“走向世界”并不是地理意義上的。越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，它們所面臨的國際競爭并不是在遙遠(yuǎn)的異國他鄉(xiāng)，而是在它們的“后院”，就在它們生長發(fā)展的本地市場。改革開放三十多年來，數(shù)百億美元的外資涌入中國，在中國直接生產(chǎn)產(chǎn)品銷售，這既給中國經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的活力，也給技術(shù)和管理相對落后、受舊體制約束又較大的許多原來的國有骨干企業(yè)造成了巨大的壓力。對這類企業(yè)來說，走向世界在很大程度上意味著如何在本地市場迎接世界競爭的問題。因此，“走向世界”可以分為“外向型”和“內(nèi)向型”兩類，或者說，分為走向世界的“外向道路”和“內(nèi)向道路”（如表1.1所示）。上海汽車廠和德國大眾公司合營，在上海生產(chǎn)桑塔納轎車；北京的首都鋼鐵公司投資3.12億美元去秘魯開采鐵礦，就分別是“內(nèi)向型”和“外向型”走向世界的例子。

編輯推薦

《國際企業(yè)管理(第2版)》：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)與管理規(guī)劃教材·管理學(xué)系列。

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