成本會(huì)計(jì)

內(nèi)容概要

我們正處在一個(gè)急劇變革的時(shí)代。工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)的轉(zhuǎn)變，使一切都將發(fā)生深刻的變化，包括人們的生活方式、交流方式；組織機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)方式、管理方式；國(guó)家的管理規(guī)則、政治機(jī)構(gòu)；市場(chǎng)的運(yùn)作模式、運(yùn)行規(guī)律……變革的潛流已經(jīng)涌來，在市場(chǎng)浪潮中搏擊的企業(yè)已最先感受到這一變革浪潮的沖擊。這種沖擊正在動(dòng)搖現(xiàn)有企業(yè)的管理理念和管理方法，正在動(dòng)搖現(xiàn)行成本管理的控制模式，正在動(dòng)搖數(shù)百年建立起來的現(xiàn)有成本計(jì)量模式。新的成本計(jì)算技術(shù)和計(jì)量模式在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代初現(xiàn)，一些敢于弄潮的理論先驅(qū)者已經(jīng)在進(jìn)行創(chuàng)新的嘗試。    以1920年成本記錄與會(huì)計(jì)賬戶一體化為基礎(chǔ)發(fā)展起來的傳統(tǒng)成本計(jì)量模式已面臨著“相關(guān)性消失”這一嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。80年前，英國(guó)和美國(guó)的會(huì)計(jì)師們?cè)鵀槌杀居涗浭欠衽c會(huì)計(jì)賬戶體系結(jié)合發(fā)生過激烈地爭(zhēng)論。今天這個(gè)爭(zhēng)論的問題又被提出。成本計(jì)量模式突破成本與賬戶單一結(jié)合體系勢(shì)在必行，這并不是對(duì)現(xiàn)行的成本會(huì)計(jì)計(jì)量系統(tǒng)的簡(jiǎn)單否定，也不是80年前反對(duì)成本與會(huì)計(jì)賬戶結(jié)合的英國(guó)和美國(guó)會(huì)計(jì)師們的成功復(fù)辟，而是一種新的升華，是成本會(huì)計(jì)計(jì)量模式發(fā)展的“否定之否定”道路。本書正是在這種背景下來論述成本會(huì)計(jì)理論與方法的。成本計(jì)量跨越了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)領(lǐng)域，本書從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)角度來研究成本會(huì)計(jì)問題。本書在內(nèi)容編排上，一方面借鑒西方最新的成果，較系統(tǒng)地論述成本會(huì)計(jì)新理論和新方法；另一方面也結(jié)合中國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際，介紹傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論與方法。

書籍目錄

第一篇　成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論　第一章　成本概念與成本習(xí)性　　第一節(jié)  成本的含義    　　第二節(jié)  多維成本概念    　　第三節(jié)  產(chǎn)品成本的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容　　第四節(jié)  成本的習(xí)性    　第二章　成本計(jì)量模式的發(fā)展歷程　　第一節(jié)  經(jīng)驗(yàn)管理階段的成本計(jì)量模式　　第二節(jié)  科學(xué)管理階段的成本計(jì)量模式　　第三節(jié)  現(xiàn)代管理階段的成本計(jì)量模式　　第四節(jié)  當(dāng)前成本計(jì)量模式的新發(fā)展　第三章　成本管理與成本會(huì)計(jì)　　第一節(jié)  成本管理的基本原理　　第二節(jié)  成本管理體系    　　第三節(jié)  成本管理的基礎(chǔ)工作　　第四節(jié)  成本管理與成本會(huì)計(jì)第二篇　成本會(huì)計(jì)核算　第四章　成本核算基本原理　　第一節(jié)  成本核算的意義和原則　　第二節(jié)  費(fèi)用的分類    　　第三節(jié)  成本核算的賬簿設(shè)置　　第四節(jié)  成本核算的一般程序　　第五節(jié)  成本對(duì)象和成本動(dòng)因　　第六節(jié)  成本歸集和成本分配    　　第七節(jié)  成本計(jì)算的基本方法    　第五章　成本歸集與成本分配　　第一節(jié)  要素費(fèi)用的歸集和分配　　第二節(jié)  輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配　　第三節(jié)  制造費(fèi)用的歸集和分配　　第四節(jié)  生產(chǎn)損失的歸集與分配　　第五節(jié)  完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的成本分配　第六章　制造成本法——分批法　　第一節(jié)　分批法概述　　第二節(jié)  簡(jiǎn)單品種法　　第三節(jié)  分批法舉例　　第四節(jié)  分批法的延伸——分批零件法　第七章　制造成本法——分步法　　第一節(jié)  分步法概述　　第二節(jié)  逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法　　第三節(jié)  平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法　　第四節(jié)  分步法的延伸　第八章　制造成本法——其他方法　　第一節(jié)  分類法　　第二節(jié)  聯(lián)（副）產(chǎn)品成本的計(jì)算　　第三節(jié)  定額法　　第四節(jié)  倒退成本法第三篇　成本控制與管理　第九章　標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)與變動(dòng)成本會(huì)計(jì)　　第一節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)　　第二節(jié)  變動(dòng)成本會(huì)計(jì)　　　第十章　作業(yè)成本會(huì)計(jì)　　第一節(jié)  作業(yè)成本計(jì)算概述　　第二節(jié)  作業(yè)成本計(jì)算過程　　第三節(jié)  作業(yè)成本計(jì)算舉例　　第四節(jié)  作業(yè)管理與作業(yè)預(yù)算　第十一章　成本考核與分析　　第一節(jié)  組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任會(huì)計(jì)　　第二節(jié)  責(zé)任成本及其計(jì)算　　第三節(jié)  成本考核　　第四節(jié)  成本分析第四篇　成本會(huì)計(jì)專題　第十二章　計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用　　第一節(jié)  計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)中的應(yīng)用概述　　第二節(jié)  ERP環(huán)境下的成本會(huì)計(jì)　　第三節(jié)  成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的開發(fā)與設(shè)計(jì)　　第四節(jié)  未來計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)應(yīng)用中的趨勢(shì)　第十三章　成本會(huì)計(jì)新發(fā)展　　第一節(jié)  企業(yè)成本管理環(huán)境的新變化　　第二節(jié)  戰(zhàn)略成本管理　　第三節(jié)　質(zhì)量成本管理　　　　第四節(jié)  產(chǎn)品全生命周期成本管理　　第五節(jié)  成本企畫與目標(biāo)成本管理參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一篇　成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論　　第一章　成本概念與成本習(xí)性　　第一節(jié)　成本管理的基本原理　　一、成本管理與企業(yè)管理　　成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，處于相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管理，求得生存與發(fā)展。首先，成本影響效益水平的高低。經(jīng)濟(jì)效益通常用投入與產(chǎn)出之比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)。成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，它的水平制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)生活中，產(chǎn)品成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)成本與盈利存在著此消彼長(zhǎng)的關(guān)系，即產(chǎn)品成本提高，盈利相應(yīng)減少；反之，產(chǎn)品成本降低，盈利就相應(yīng)增加。其次，成本反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。成本是反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的綜合指標(biāo)，并在很大程度上反映著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，它可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。企業(yè)的產(chǎn)品材料物資消耗的多少，勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低，機(jī)器設(shè)備的利用狀況如何，生產(chǎn)工藝和技術(shù)是否先進(jìn)，供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)是否協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)品質(zhì)量的高低，品種與產(chǎn)量的多少等，都會(huì)直接或間接地從產(chǎn)品成本中反映出來。通過具體的成本指標(biāo)的分析，我們可以找出真正的原因，采取措施，降低成本。再次，成本能衡量企業(yè)是否具有發(fā)展前途。影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，但單從企業(yè)內(nèi)部的因素來說，一個(gè)企業(yè)的生命力強(qiáng)弱在很大程度上取決于成本。成本是萬源之本。如果企業(yè)的成本過高，價(jià)格偏高，競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)不存在，何談發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)品成本過高，競(jìng)爭(zhēng)力下降，企業(yè)就得不到長(zhǎng)足發(fā)展。最后，成本影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策和分析。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就要面向市場(chǎng)，采用現(xiàn)代化管理的科學(xué)手段進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，從而作出正確的決策。同時(shí)，為了更好地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，必須采取有效措施促進(jìn)企業(yè)完成各項(xiàng)任務(wù)。只有及時(shí)提供準(zhǔn)確的成本資料，才能使預(yù)測(cè)、決策和分析等活動(dòng)建立在可靠的基礎(chǔ)之上。

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