物業(yè)管理招投標(biāo)

前言

　　招標(biāo)與投標(biāo)作為一種特殊的交易方式，在國際經(jīng)濟往來中被廣泛采用。在中國，招標(biāo)與投標(biāo)從改革開放以后才真正興起，在物業(yè)管理領(lǐng)域推行招投標(biāo)制度更是近幾年的事情?！　“殡S中國物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展和物業(yè)管理市場的逐漸完善，物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)制度必將成為影響物業(yè)管理行業(yè)規(guī)范與健康發(fā)展的重要因素。無論是物業(yè)服務(wù)企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主還是政府行政管理部門，都將面對物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的運行規(guī)則。這一規(guī)則的建立和運行標(biāo)志著物業(yè)管理的發(fā)展進入了一個更加符合市場發(fā)展規(guī)律的新階段。推行物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)制度，培育和規(guī)范了物業(yè)管理市場，加快了物業(yè)管理市場化的進程，打破了“誰開發(fā)誰管理”的壟斷局面，在物業(yè)服務(wù)企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主及政府行政管理部門各個層面上強化了物業(yè)管理的市場化意識，為物業(yè)服務(wù)企業(yè)創(chuàng)造了公平競爭的機會，推動了我國物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。因此，物業(yè)服務(wù)企業(yè)、開發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主、政府行政管理部門等相關(guān)企事業(yè)單位和個人，熟悉和掌握物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識和操作方法，對適應(yīng)競爭環(huán)境，提高自身競爭力都有重大意義?！　”緯侨珖呗毟邔Ｎ飿I(yè)管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，在編寫過程中我們力求體現(xiàn)高等職業(yè)教育的特色，基礎(chǔ)理論以“必需、夠用”為度，注重物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)理論和實際應(yīng)用。本書系統(tǒng)地介紹了物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的基礎(chǔ)知識、基本要求，重點介紹了物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的程序、招標(biāo)文件的編寫與標(biāo)底編制、投標(biāo)文件編寫制作與投標(biāo)報價、投標(biāo)策略技巧等相關(guān)理論與實務(wù)?！　”緯墒穫?、凌明雁任主編，李運成、龐月魏、錢衛(wèi)鈞任副主編。其中，第一章由高瑋編寫，第二、三章由史偉編寫，第四章由韓玉峰編寫，第五章由李運成編寫，第六章由龐月魏編寫，第七章由張斌編寫，第八章由錢衛(wèi)鈞編寫，第九章由凌明雁編寫。全書由史偉統(tǒng)稿?！　∩綎|明德物業(yè)管理有限公司劉德明總經(jīng)理等同志參加了本書提綱的編寫及審定，在此表示感謝。　　限于編者水平有限，本書不當(dāng)和錯誤之處在所難免，敬請各位讀者、同行和專家批評和指正。

內(nèi)容概要

本書是高職高專物業(yè)管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，共分為九章，主要內(nèi)容包括：物業(yè)管理與招標(biāo)投標(biāo)制度，物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)概述，物業(yè)管理招標(biāo)的范圍方式和內(nèi)容，物業(yè)管理投標(biāo)的策劃與組織，物業(yè)管理投標(biāo)書的編寫，開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)，物業(yè)服務(wù)合同的簽訂與管理，物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)爭議及其解決方式，及物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)案例分析。本書在編寫過程中吸收和總結(jié)了物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的實際操作經(jīng)驗和方法，具有較強的針對性、實用性和可操作性。    本書可作為高等職業(yè)教育、成人高等教育、中等職業(yè)教育中物業(yè)管理、物業(yè)設(shè)施管理、房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營、工程管理、酒店管理專業(yè)使用的教材，也可作為物業(yè)管理招投標(biāo)人員、工程技術(shù)人員和管理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的參考與培訓(xùn)用書。

書籍目錄

第一章　物業(yè)管理與招標(biāo)投標(biāo)制度　第一節(jié)　物業(yè)管理基本概念　　一、物業(yè)　　二、物業(yè)管理　　三、業(yè)主和業(yè)主委員會　　四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)　　五、前期物業(yè)管理與物業(yè)管理的早期介入　　六、物業(yè)管理法規(guī)　第二節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識　　一、招標(biāo)投標(biāo)　　二、招標(biāo)　　三、投標(biāo)　　四、開標(biāo)　　五、評標(biāo)　　六、招標(biāo)標(biāo)的　第三節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)制度的起源與發(fā)展　　一、海外招投標(biāo)的起源與發(fā)展　　二、中國招投標(biāo)的發(fā)展歷程　第四節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)制度與中國物業(yè)管理的發(fā)展　　一、招投標(biāo)制度與物業(yè)管理的市場化　　二、招投標(biāo)制度與物業(yè)管理行業(yè)整體水平的提高　　三、招投標(biāo)制度與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的公平競爭　　四、物業(yè)管理招投標(biāo)與房地產(chǎn)管理體制的改革　　五、物業(yè)管理招投標(biāo)與合同雙方利益的維護　復(fù)習(xí)思考題第二章　物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)概述　第一節(jié)　物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的含義與特點　　一、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的含義　　二、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的必要性　　三、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的特點　第二節(jié)　物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的基本要求與基本原則　　一、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的基本要求　　二、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的基本原則　第三節(jié)　物業(yè)管理招投標(biāo)的發(fā)展趨勢　　一、法制化　　二、市場化　　三、科學(xué)化　　四、公開化　　五、專業(yè)化　復(fù)習(xí)思考題第三章　物業(yè)管理招標(biāo)的范圍方式和內(nèi)容　第一節(jié)　物業(yè)管理招標(biāo)的范圍　　一、《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)范圍的規(guī)定　　二、物業(yè)管理招標(biāo)范圍　第二節(jié)　物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容　　一、非經(jīng)營性物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容　　二、經(jīng)營性物業(yè)管理招標(biāo)的內(nèi)容　第三節(jié)　物業(yè)管理招標(biāo)的方式　　一、按物業(yè)管理服務(wù)的范圍分類　……第四章　物業(yè)管理投標(biāo)的策劃與組織第五章　物業(yè)管理投標(biāo)書的縮寫第六章　開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)第七章　物業(yè)服務(wù)合同的簽訂與管理第八章　物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)爭議及其解決方式第九章　物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)案例分析附錄一　前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)法參考文獻

章節(jié)摘錄

　　物業(yè)管理最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代的英國，到現(xiàn)在已有一百多年的發(fā)展歷史。在中國，物業(yè)管理是伴隨房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和國家的改革開放而產(chǎn)生并發(fā)展起來的。20世紀(jì)80年代，在中國改革開放的前沿陣地——深圳和廣州，首先出現(xiàn)了借鑒中國香港經(jīng)驗、大膽探索、不斷創(chuàng)新的現(xiàn)代物業(yè)管理行業(yè)。中國（3v陸）最早成立的專業(yè)化物業(yè)管理組織機構(gòu)為深圳市物業(yè)服務(wù)企業(yè)，該企業(yè)成立于1981年3月10日，它的成立是中國新型房地產(chǎn)管理模式誕生的標(biāo)志，意味著中國的房地產(chǎn)管理從此發(fā)生了劃時代的變化?！　∪?、業(yè)主和業(yè)主委員會　　業(yè)主是指物業(yè)的所有權(quán)人?！　I(yè)主委員會是由業(yè)主代表組成，代表業(yè)主利益，向社會各方反映業(yè)主意愿和要求并監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)行為的一個具有法人地位和相應(yīng)權(quán)利義務(wù)的業(yè)主團體組織?！　⊥ǔＤ硞€物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)，具備如下情況之一時，所在地的區(qū)、縣房地產(chǎn)管理部門應(yīng)當(dāng)會同房地產(chǎn)開發(fā)商或其合法代表組織召開第一次業(yè)主大會（或者業(yè)主代表大會），選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會：　?。?）公有住宅出售建筑面積達到30％以上；　?。?）新建商品住宅出售建筑面積達到50％以上；　?。?）住宅出售已滿2年?！　I(yè)主委員會應(yīng)當(dāng)自選舉產(chǎn)生之日起15日內(nèi)，持下列文件向所在t-'gtN~、縣房地產(chǎn)管理部門辦理登記：　?。?）成立業(yè)主委員會登記申請書；　?。?）業(yè)主委員會委員名單；　?。?）業(yè)主委員會章程?！　I(yè)主委員會是代表全體業(yè)主行使權(quán)利的機構(gòu)，它對物業(yè)管理的健康發(fā)展有著重要的意義。四、物業(yè)服務(wù)企業(yè)　　物業(yè)服務(wù)企業(yè)是依照委托管理的契約，按照法律和業(yè)主的意圖，受托對物業(yè)實施專業(yè)化管理和經(jīng)營，并向用戶提供全方位、多層次有償服務(wù)為主要經(jīng)營活動，風(fēng)險與利益一致，以經(jīng)營為目的，能獨立承擔(dān)民事責(zé)任，依法成立的經(jīng)濟實體。某一物業(yè)服務(wù)企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置及組成與其管理房產(chǎn)的規(guī)模、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量是緊密相連的。　　一般的，物業(yè)服務(wù)企業(yè)有三個基本特征：　　（1）是以營利為目的的經(jīng)濟組織；　?。?）是依法登記注冊的企業(yè)法人；　　（3）是以受托對物業(yè)實施管理及向用戶提供勞動服務(wù)為主要經(jīng)營活動的實體?！?/pre>








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