人類可接受風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)容概要

受卡耐基·梅隆大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)分析中心主任Julie Downs研究員邀請，2005年春季學(xué)期我在卡耐基·梅隆大學(xué)社會決策與社會科學(xué)系及風(fēng)險(xiǎn)分析中心做訪問學(xué)者，有幸結(jié)識了世界風(fēng)險(xiǎn)分析的扛鼎專家和學(xué)者。    國際風(fēng)險(xiǎn)分析學(xué)會主席巴魯克·費(fèi)斯科霍夫(Baruch Fischhoff)教授熱情地邀請我參加有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)分析的各種專家研討會，并將該領(lǐng)域研究前沿的文獻(xiàn)和成果介紹給我。    “美國風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知、傳播、教育走在前列。大到人類安全、國土安全；中到航空安全、郵政安全；小到食品、飲用水和家居安全。從20世紀(jì)70年代初一些美國學(xué)者就已提出怎樣安全才是足夠的安全的警告和預(yù)防措施，但重視不夠。自9·1 1事件后，該領(lǐng)域研究與實(shí)踐，受到全世界的關(guān)注，目前美國處于領(lǐng)先地位，歐洲各國也積極跟進(jìn)。

作者簡介

巴魯克·費(fèi)斯科霍夫，霍華德·海因茨大學(xué)教授，卡耐基·梅隆大學(xué)社會決策與社會科學(xué)系及工程與公共政策系教授，并擔(dān)任兩所大學(xué)決策科學(xué)和人類全球變化綜合研究中心主任；  國際風(fēng)險(xiǎn)分析學(xué)會主席，美國國家醫(yī)學(xué)院院士，擔(dān)任美國國家科學(xué)院、全國咨詢中心等2 4個(gè)委員會委員。數(shù)學(xué)、心理學(xué)學(xué)士，心理學(xué)碩士、博士，任美國心理學(xué)會特別會員，早年榮獲心理學(xué)杰出青年科學(xué)貢獻(xiàn)獎。目前主持國際風(fēng)險(xiǎn)分析學(xué)會和美國國土安全部、美國科技顧問委員會、美國國家環(huán)保局科技顧問委員會國土安全分會工作，獲杰出科學(xué)家成就獎。其科研涵蓋：風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知與傳播、風(fēng)險(xiǎn)管理，青少年決策分析，醫(yī)學(xué)知情同意，環(huán)境保護(hù)等多領(lǐng)域。主要著作有：  《人類可接受風(fēng)險(xiǎn)》(1981) 、《兩國中東地區(qū)之解決方案：前景和可能性》(1993)、《人類偏好之誘發(fā)》(1999)，《風(fēng)險(xiǎn)傳播：心智模型方法》(2001)。 《人類可接受風(fēng)險(xiǎn)》一書  ，盡管已出
版問世近3 0年，其理念及風(fēng)險(xiǎn)的界定和風(fēng)險(xiǎn)分析的方法至今相當(dāng)經(jīng)得起考驗(yàn)；被界內(nèi)人士喻為“西方風(fēng)險(xiǎn)分析的圣經(jīng)”。巴魯克-費(fèi)斯科霍夫堪稱“西方風(fēng)險(xiǎn)分析第一人”。

書籍目錄

第一章 多安全可謂足夠安全？  可接受風(fēng)險(xiǎn)的定義  可接受風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)決策問題  綜述  總結(jié)第二章 為什么解決可接受風(fēng)險(xiǎn)問題 如此困難？  五個(gè)常見的難題  關(guān)于問題限定的不確定性  評估實(shí)際情況的困難  評估價(jià)值的困難  人的因素的不確定性  評估決策質(zhì)量的困難性  事實(shí)和價(jià)值是否可以脫離？  總結(jié)第三章 可接受風(fēng)險(xiǎn)的方法選擇： 一種決策問題  方法的種類  可接受風(fēng)險(xiǎn)問題的方法的可行性的七項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)  總結(jié)第四章 專業(yè)判斷  專業(yè)人員是怎么決定可接受風(fēng)險(xiǎn)的？  一般性問題  專業(yè)判斷用于解決可接受風(fēng)險(xiǎn)問題的滿意程度？  總結(jié)第五章 步步為營  步步為營的方法  一般的問題  步步為營法用于解決可接受危險(xiǎn)問題的滿意程度  總結(jié)第六章 正規(guī)分析  成本—效益分析  成本—效益分析的變量  決策分析  一般的問題  分析技術(shù)是否滿足解決可接受風(fēng)險(xiǎn)問題的需要？  總結(jié)第七章 方法的比較  綜合評價(jià)  選擇一種方法  總結(jié)第八章 我們學(xué)到了什么？第九章 優(yōu)化可接受風(fēng)險(xiǎn)決策的建議第十章 我們需要學(xué)習(xí)什么？參考文獻(xiàn)附加讀物索引

章節(jié)摘錄

　　圖1.2揭示了決策者的主觀因素對如何確定最佳選擇的影響。如果我們的目標(biāo)是最低限度的風(fēng)險(xiǎn)，那么選項(xiàng)K將是最佳選擇。另一方面，如果我們的目標(biāo)是最少的成本，那么我們必須選擇選項(xiàng)三和它的較高的風(fēng)險(xiǎn)?！　∏懊嫖覀兗僭O(shè)我們對所有的風(fēng)險(xiǎn)和成本的認(rèn)識都是完美無缺的，圖1.3對這一假設(shè)稍作修正，假設(shè)新知識極大地改變了決策者對選項(xiàng)M的成本和風(fēng)險(xiǎn)的評估。如果M已經(jīng)被選擇，那么實(shí)際被接受的風(fēng)險(xiǎn)將會被證明比原來預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)高得多。如果我們尚未做出選擇，那么我們將會轉(zhuǎn)向選擇K和L及與其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)?！　D1.2中使用的最小化成本和最小化風(fēng)險(xiǎn)的決策規(guī)則是相當(dāng)簡單的。圖1.4中兩條無明顯差異的虛線代表了更實(shí)際的傾向性。取決于個(gè)人的傾向，曲線上的每一點(diǎn)對不同的人可以有相同的吸引力。情形1反映了人們情愿花費(fèi)很大的成本以換取哪怕較小程度的風(fēng)險(xiǎn)的降低。根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，選項(xiàng)K優(yōu)于選項(xiàng)L；選項(xiàng)L以提高風(fēng)險(xiǎn)來換取低成本所付出的代價(jià)太高?，F(xiàn)實(shí)中，人們還是寧愿選擇K即便L的成本是0。情形2反映的是人們不愿意以增加成本來換取低風(fēng)險(xiǎn)；這時(shí)，選項(xiàng)L將是最佳選擇?！　∶黠@簡單化的解決方案　　把可接受風(fēng)險(xiǎn)問題看成決策問題同樣可以幫助發(fā)現(xiàn)某些過分簡單化的解決方案的缺陷。比如說，人們傾向與主張任何風(fēng)險(xiǎn)都是不可容忍的。但是，站在決策的角度，人們不得不去問這樣一個(gè)問題：什么是絕對安全的代價(jià)？嚴(yán)格執(zhí)行的話，對風(fēng)險(xiǎn)的完全不容忍的態(tài)度會導(dǎo)致十分荒誕的決定，如圖1.5所示選擇A而不是B，是用極大的成本來換取極小的風(fēng)險(xiǎn)的降低。

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