人類可接受風險

內(nèi)容概要

受卡耐基·梅隆大學風險分析中心主任Julie Downs研究員邀請，2005年春季學期我在卡耐基·梅隆大學社會決策與社會科學系及風險分析中心做訪問學者，有幸結(jié)識了世界風險分析的扛鼎專家和學者。    國際風險分析學會主席巴魯克·費斯科霍夫(Baruch Fischhoff)教授熱情地邀請我參加有關風險分析的各種專家研討會，并將該領域研究前沿的文獻和成果介紹給我。    “美國風險預知、傳播、教育走在前列。大到人類安全、國土安全；中到航空安全、郵政安全；小到食品、飲用水和家居安全。從20世紀70年代初一些美國學者就已提出怎樣安全才是足夠的安全的警告和預防措施，但重視不夠。自9·1 1事件后，該領域研究與實踐，受到全世界的關注，目前美國處于領先地位，歐洲各國也積極跟進。

作者簡介

巴魯克·費斯科霍夫，霍華德·海因茨大學教授，卡耐基·梅隆大學社會決策與社會科學系及工程與公共政策系教授，并擔任兩所大學決策科學和人類全球變化綜合研究中心主任；  國際風險分析學會主席，美國國家醫(yī)學院院士，擔任美國國家科學院、全國咨詢中心等2 4個委員會委員。數(shù)學、心理學學士，心理學碩士、博士，任美國心理學會特別會員，早年榮獲心理學杰出青年科學貢獻獎。目前主持國際風險分析學會和美國國土安全部、美國科技顧問委員會、美國國家環(huán)保局科技顧問委員會國土安全分會工作，獲杰出科學家成就獎。其科研涵蓋：風險認知與傳播、風險管理，青少年決策分析，醫(yī)學知情同意，環(huán)境保護等多領域。主要著作有：  《人類可接受風險》(1981) 、《兩國中東地區(qū)之解決方案：前景和可能性》(1993)、《人類偏好之誘發(fā)》(1999)，《風險傳播：心智模型方法》(2001)。 《人類可接受風險》一書  ，盡管已出
版問世近3 0年，其理念及風險的界定和風險分析的方法至今相當經(jīng)得起考驗；被界內(nèi)人士喻為“西方風險分析的圣經(jīng)”。巴魯克-費斯科霍夫堪稱“西方風險分析第一人”。

書籍目錄

第一章 多安全可謂足夠安全？  可接受風險的定義  可接受風險是一個決策問題  綜述  總結(jié)第二章 為什么解決可接受風險問題 如此困難？  五個常見的難題  關于問題限定的不確定性  評估實際情況的困難  評估價值的困難  人的因素的不確定性  評估決策質(zhì)量的困難性  事實和價值是否可以脫離？  總結(jié)第三章 可接受風險的方法選擇： 一種決策問題  方法的種類  可接受風險問題的方法的可行性的七項評價標準  總結(jié)第四章 專業(yè)判斷  專業(yè)人員是怎么決定可接受風險的？  一般性問題  專業(yè)判斷用于解決可接受風險問題的滿意程度？  總結(jié)第五章 步步為營  步步為營的方法  一般的問題  步步為營法用于解決可接受危險問題的滿意程度  總結(jié)第六章 正規(guī)分析  成本—效益分析  成本—效益分析的變量  決策分析  一般的問題  分析技術是否滿足解決可接受風險問題的需要？  總結(jié)第七章 方法的比較  綜合評價  選擇一種方法  總結(jié)第八章 我們學到了什么？第九章 優(yōu)化可接受風險決策的建議第十章 我們需要學習什么？參考文獻附加讀物索引

章節(jié)摘錄

　　圖1.2揭示了決策者的主觀因素對如何確定最佳選擇的影響。如果我們的目標是最低限度的風險，那么選項K將是最佳選擇。另一方面，如果我們的目標是最少的成本，那么我們必須選擇選項三和它的較高的風險。　　前面我們假設我們對所有的風險和成本的認識都是完美無缺的，圖1.3對這一假設稍作修正，假設新知識極大地改變了決策者對選項M的成本和風險的評估。如果M已經(jīng)被選擇，那么實際被接受的風險將會被證明比原來預期的風險高得多。如果我們尚未做出選擇，那么我們將會轉(zhuǎn)向選擇K和L及與其相應的風險。　　圖1.2中使用的最小化成本和最小化風險的決策規(guī)則是相當簡單的。圖1.4中兩條無明顯差異的虛線代表了更實際的傾向性。取決于個人的傾向，曲線上的每一點對不同的人可以有相同的吸引力。情形1反映了人們情愿花費很大的成本以換取哪怕較小程度的風險的降低。根據(jù)這個標準，選項K優(yōu)于選項L；選項L以提高風險來換取低成本所付出的代價太高?，F(xiàn)實中，人們還是寧愿選擇K即便L的成本是0。情形2反映的是人們不愿意以增加成本來換取低風險；這時，選項L將是最佳選擇?！　∶黠@簡單化的解決方案　　把可接受風險問題看成決策問題同樣可以幫助發(fā)現(xiàn)某些過分簡單化的解決方案的缺陷。比如說，人們傾向與主張任何風險都是不可容忍的。但是，站在決策的角度，人們不得不去問這樣一個問題：什么是絕對安全的代價？嚴格執(zhí)行的話，對風險的完全不容忍的態(tài)度會導致十分荒誕的決定，如圖1.5所示選擇A而不是B，是用極大的成本來換取極小的風險的降低。

圖書封面

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無

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