π型人

內(nèi)容概要

“一技之長就夠用”的時(shí)代已經(jīng)過去，先進(jìn)企業(yè)追求的不再是“專業(yè)分工”，而是強(qiáng)調(diào)“專業(yè)多工”。管理大師大前研一提出，單一專長已經(jīng)無法滿足顧客或主管的要求，至少要具備兩項(xiàng)專長，才能在職場屹立不倒。
本書獨(dú)辟蹊徑，提出用兩只腳站穩(wěn)職場的“π型人”理念。對求穩(wěn)定的人來說，π型人比I型人更容易規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；對求發(fā)展的人來說，π型人比
I型人更容易攫取機(jī)會(huì)。用第一專長防守原有疆土，用第二專長獲取未來機(jī)會(huì)，將成為上班族立于不敗之地的不二選擇。
 成為π型人，并非遙不可及的空想，亦非高不可攀的夢想。
　　本書正是一本教授你如何練就第二把刷子、發(fā)揮π型人職場優(yōu)勢的實(shí)用說明書。臺(tái)灣暢銷書作者呂宗昕教授以自身的多專長經(jīng)驗(yàn)，輔以名人實(shí)例，傳授你如何選擇、修習(xí)適合自己且最有價(jià)值的第二專長，如何與第一專長“雙劍合璧”，發(fā)揮“1+1＞2”的π型威力，做一個(gè)縱橫職場的大贏家。

作者簡介

呂宗昕，臺(tái)灣大學(xué)化工系畢業(yè)后，獲得日本東京工業(yè)大學(xué)博士學(xué)位。曾任美國加州大學(xué)勞倫斯·伯克利國家實(shí)驗(yàn)室博士后研究員，現(xiàn)任臺(tái)灣大學(xué)化工系教授。
　　他是一位希望能對社會(huì)產(chǎn)生正面影響的思考型作家教授，兼具科學(xué)家的縝密思考及社會(huì)學(xué)家的人性關(guān)懷。他是標(biāo)準(zhǔn)的π型人，兼具知性與感性。熟悉化工與材料雙專長，精通英語與日語雙專長，擁有留日與留美雙留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，投身高科技研究領(lǐng)域多年并撰寫管理、自我學(xué)習(xí)類著作，在科學(xué)研究中追求人性，在社會(huì)觀察中探索真理。
　　曾出版暢銷著作《單詞密碼不寂寞》、《K書高手》、《考試高手》、《時(shí)間管理高手》等。

書籍目錄

自序　為什么要寫《π型人》
前言　π型人的社會(huì)需求趨勢
第1章 π型人的勝出之道
 1.π型人與I型人的差異——管理大師大前研一的π型人概念？
 2.π型人的必勝要訣——半導(dǎo)體教父張忠謀如何走出挫折？
 3.經(jīng)濟(jì)低迷中逆勢勝出——臺(tái)灣經(jīng)營之神王永慶的瘦鵝理論？
 4.躲過裁員風(fēng)暴的職場競爭力——華爾街金童羅杰斯的投資策略？
 5.為自己加薪的第二成長曲線——惠普總裁菲奧莉娜的歷史專長？
 π型人的勝出之道 通關(guān)測驗(yàn)？
第2章 π型人的成功之道
 1.成功就業(yè)的兩大工作支柱——英特爾格魯夫的成功之約？
 2.提升價(jià)值的自我成長規(guī)劃——前臺(tái)大校長陳維昭最有價(jià)值的投資
 3.雙專長雙領(lǐng)域的完美搭配——趨勢科技陳怡蓁的營銷奇招？
 4.戰(zhàn)勝低迷的職場六大優(yōu)勢——曾志朗的認(rèn)知與神經(jīng)科學(xué)互補(bǔ)？
 5.踏出邁進(jìn)新領(lǐng)域的第一步——我自己的第一本書？
 π型人的成功之道 通關(guān)檢測
第3章 π型人的學(xué)習(xí)之道
第4章 π型人的專業(yè)之道
第5章 π型人的工作與通達(dá)之道

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：   插圖：   他將這些手冊稱為“英特爾漢堡”，如同麥當(dāng)勞全世界各分店皆遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，以同樣的方法制造口味一致的漢堡，大幅提高產(chǎn)品合格率并降低生產(chǎn)成本。 格魯夫在公司內(nèi)部積極實(shí)踐各項(xiàng)管理策略，也提出獨(dú)到的“策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”、“建設(shè)性的沖突”、“高杠桿效率”等重要理念。 他還將個(gè)人的管理心得撰寫成書，出版了《格魯夫給經(jīng)理人的第一課》、《游向彼岸》等管理類暢銷書，成為名副其實(shí)的管理大師。 他曾被《時(shí)代》雜志選為年度風(fēng)云人物——美國之夢的標(biāo)桿，被沃頓商學(xué)院選為最具影響力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，亦被美國管理學(xué)會(huì)選為“年度卓越經(jīng)營者”。 格魯夫在管理領(lǐng)域的豐富知識(shí)與卓越能力，為他樹立起扎實(shí)的π型人的第二只腳。 π型人的勝出機(jī)會(huì) 格魯夫的事業(yè)殿堂來自于兩大支柱?；ゎI(lǐng)域的知識(shí)為他打造出第一根支柱，讓他對生產(chǎn)流程、工程設(shè)計(jì)、原材料輸送、合格率管控等，有清晰明確的概念。在管理領(lǐng)域的知識(shí)則為他架構(gòu)起第二根支柱，幫助他從經(jīng)營者的角度，通盤思考公司內(nèi)部的企業(yè)文化、核心價(jià)值、生產(chǎn)管理、成本控制等重要課題。 “化工專業(yè)”及“管理技能”兩大支柱，合力撐起他龐大的半導(dǎo)體事業(yè)。若他當(dāng)初沒有即時(shí)建立起這兩大支柱，英特爾公司可能早就宣布破產(chǎn)倒閉，更遑論成為今日雄霸半導(dǎo)體界的科技巨擘。

編輯推薦

　　管理大師大前研一最肯定的職場趨勢。π型人＝具有雙專長、跨領(lǐng)域的高適配型人才。只有一技之長已經(jīng)不夠用了，你需要的是練好你的第二把刷子。　　比投資股市更劃算的，是投資自己成為π型人！如果你是被動(dòng)選了第一專長，一定要主動(dòng)選擇第二專長。如果你不幸選錯(cuò)了第一專長，一定要正確選對第二專長。

圖書封面

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