企業(yè)為誰而在

前言

　　我們很難找出比“日本經(jīng)濟(jì)失去的十年”更不具有歷史分期意義的流行語了，原因是20世紀(jì)90年代前半期與90年代后半期大不相同。在90年代前半期，盡管“供給論者”的調(diào)門開始提高，政府也開始嘗試規(guī)制緩和及競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化政策，但總體而言政策的重點(diǎn)在于以擴(kuò)大公共支出等凱恩斯型的赤字財(cái)政來醫(yī)治泡沫經(jīng)濟(jì)破裂的后遺癥?！　≡?995-1996年，這些措施取得了相當(dāng)明顯的效果。但是發(fā)生在1997年的三大沖擊——為實(shí)現(xiàn)均衡財(cái)政而進(jìn)行的增稅、亞洲金融危機(jī)以及由北陸銀行和三一證券破產(chǎn)所導(dǎo)致的金融界“神經(jīng)衰弱癥候群”使復(fù)蘇趨勢(shì)發(fā)生了逆轉(zhuǎn)。

內(nèi)容概要

本書結(jié)合企業(yè)治理機(jī)制領(lǐng)域的主流理論，對(duì)近年來日本企業(yè)制度中的治理機(jī)制選擇問題提出了一個(gè)全新的分析框架，并提出了企業(yè)治理機(jī)制是利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)的產(chǎn)物并且必須與其制度環(huán)境協(xié)調(diào)的命題。這一命題與上世紀(jì)流行的所謂最優(yōu)企業(yè)治理機(jī)制論直接對(duì)立，具有沖擊力。同時(shí)，這一命題及其推導(dǎo)過程與日本企業(yè)近年來在部分產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)相對(duì)應(yīng)，具有說服力。

書籍目錄

日文版序中文版序：獻(xiàn)給日本型資本主義的悼詞譯者序第一章　企業(yè)治理機(jī)制：治亂之時(shí)　驅(qū)逐社長(zhǎng)　為什么現(xiàn)在出現(xiàn)惡意并購(gòu)第二章　全球標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)治理機(jī)制　的社會(huì)基礎(chǔ)  霸權(quán)的諸次元  多樣性的兩個(gè)主軸  動(dòng)機(jī)形成制度的強(qiáng)化第三章　改革的必要性何在　改革的動(dòng)力來自哪里　自信的喪失與其他　日本式管理的四個(gè)缺陷　以靜制動(dòng)第四章　組織變革　被強(qiáng)制的變革和自主的變革　各種改革的普及率　組織的變革行動(dòng)的變革　制度變革的效果 　形神兼?zhèn)洌康谖逭隆」蓶|影響力　變化發(fā)生在哪里　股東影響力之一：呼吁　股東影響力之二：拋售　股東天下的確立第六章　股東天下的養(yǎng)老問題  你就是股東！  要點(diǎn)在于不被迷惑第七章　利益相關(guān)者的影響力  常識(shí)的變化  “準(zhǔn)共同體企業(yè)”中的員工  工會(huì)是作為利益相關(guān)者的　員工的代表嗎第八章　重新思考的機(jī)會(huì)  改革派的挫折　  CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任論）的熱潮第九章　利益相關(guān)者企業(yè)的可能性　已經(jīng)變化的和正在變化的　利益相關(guān)者企業(yè)的實(shí)現(xiàn)　內(nèi)部人管理企業(yè)的活性化　對(duì)內(nèi)部人管理者的規(guī)制與激勵(lì)結(jié)語致謝推薦圖書一覽

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)治理機(jī)制：治亂之時(shí)　　驅(qū)逐社長(zhǎng)　　近來經(jīng)常昕到有人提及“本公司最近已經(jīng)導(dǎo)入企業(yè)治理機(jī)制”這種臺(tái)詞，這讓人覺得他們導(dǎo)入的是業(yè)績(jī)工資制度或某種通用機(jī)器。　　對(duì)于這種說法，我想反問的是：“難道貴公司在導(dǎo)入所謂企業(yè)治理機(jī)制之前一直處于無政府狀態(tài)嗎？”在多數(shù)場(chǎng)合，所謂“已經(jīng)導(dǎo)入”指的是重組董事會(huì)、聘請(qǐng)外部董事、實(shí)行執(zhí)行董事制度、將企業(yè)變?yōu)槲瘑T會(huì)設(shè)置型企業(yè)等隨波逐流的改革。但是，所謂企業(yè)治理機(jī)制并非僅僅意味著上述美國(guó)型制度。從街頭的蔬菜店到三菱重工，所有的企業(yè)之中都有關(guān)于由誰作出重要決定的明確的或暗默的規(guī)則。企業(yè)治理機(jī)制就是這些規(guī)則的總和。　　處于上述規(guī)則中心的是權(quán)威與權(quán)力結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)得以鮮明地表現(xiàn)其影響的不是在諸事順?biāo)熘畷r(shí)，而是在危機(jī)發(fā)生之際，即儒教政治學(xué)所說的“亂世”而非“治世”。企業(yè)驅(qū)逐社長(zhǎng)或面臨敵對(duì)并購(gòu)等危機(jī)事件就是這種結(jié)構(gòu)表現(xiàn)得最充分的時(shí)候。

編輯推薦

　　如何保證管理層高效地進(jìn)行管理?　　美國(guó)型的企業(yè)治理機(jī)制符合其他國(guó)家的實(shí)際需要嗎?　　理想的企業(yè)治理機(jī)制究竟為何?　　所有問題的答案，都在書中有了交待!　　羅納德·道爾——最著名的日本企業(yè)研究專家的最新瞽世之作。

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