企業(yè)為誰而在

前言

　　我們很難找出比“日本經(jīng)濟失去的十年”更不具有歷史分期意義的流行語了，原因是20世紀90年代前半期與90年代后半期大不相同。在90年代前半期，盡管“供給論者”的調門開始提高，政府也開始嘗試規(guī)制緩和及競爭強化政策，但總體而言政策的重點在于以擴大公共支出等凱恩斯型的赤字財政來醫(yī)治泡沫經(jīng)濟破裂的后遺癥?！　≡?995-1996年，這些措施取得了相當明顯的效果。但是發(fā)生在1997年的三大沖擊——為實現(xiàn)均衡財政而進行的增稅、亞洲金融危機以及由北陸銀行和三一證券破產(chǎn)所導致的金融界“神經(jīng)衰弱癥候群”使復蘇趨勢發(fā)生了逆轉。

內容概要

本書結合企業(yè)治理機制領域的主流理論，對近年來日本企業(yè)制度中的治理機制選擇問題提出了一個全新的分析框架，并提出了企業(yè)治理機制是利益相關者進行協(xié)調的產(chǎn)物并且必須與其制度環(huán)境協(xié)調的命題。這一命題與上世紀流行的所謂最優(yōu)企業(yè)治理機制論直接對立，具有沖擊力。同時，這一命題及其推導過程與日本企業(yè)近年來在部分產(chǎn)業(yè)中的表現(xiàn)相對應，具有說服力。

書籍目錄

日文版序中文版序：獻給日本型資本主義的悼詞譯者序第一章　企業(yè)治理機制：治亂之時　驅逐社長　為什么現(xiàn)在出現(xiàn)惡意并購第二章　全球標準與企業(yè)治理機制　的社會基礎  霸權的諸次元  多樣性的兩個主軸  動機形成制度的強化第三章　改革的必要性何在　改革的動力來自哪里　自信的喪失與其他　日本式管理的四個缺陷　以靜制動第四章　組織變革　被強制的變革和自主的變革　各種改革的普及率　組織的變革行動的變革　制度變革的效果 　形神兼?zhèn)?？第五章　股東影響力　變化發(fā)生在哪里　股東影響力之一：呼吁　股東影響力之二：拋售　股東天下的確立第六章　股東天下的養(yǎng)老問題  你就是股東！  要點在于不被迷惑第七章　利益相關者的影響力  常識的變化  “準共同體企業(yè)”中的員工  工會是作為利益相關者的　員工的代表嗎第八章　重新思考的機會  改革派的挫折　  CSR（企業(yè)社會責任論）的熱潮第九章　利益相關者企業(yè)的可能性　已經(jīng)變化的和正在變化的　利益相關者企業(yè)的實現(xiàn)　內部人管理企業(yè)的活性化　對內部人管理者的規(guī)制與激勵結語致謝推薦圖書一覽

章節(jié)摘錄

　　第一章　企業(yè)治理機制：治亂之時　　驅逐社長　　近來經(jīng)常昕到有人提及“本公司最近已經(jīng)導入企業(yè)治理機制”這種臺詞，這讓人覺得他們導入的是業(yè)績工資制度或某種通用機器?！　τ谶@種說法，我想反問的是：“難道貴公司在導入所謂企業(yè)治理機制之前一直處于無政府狀態(tài)嗎？”在多數(shù)場合，所謂“已經(jīng)導入”指的是重組董事會、聘請外部董事、實行執(zhí)行董事制度、將企業(yè)變?yōu)槲瘑T會設置型企業(yè)等隨波逐流的改革。但是，所謂企業(yè)治理機制并非僅僅意味著上述美國型制度。從街頭的蔬菜店到三菱重工，所有的企業(yè)之中都有關于由誰作出重要決定的明確的或暗默的規(guī)則。企業(yè)治理機制就是這些規(guī)則的總和?！　√幱谏鲜鲆?guī)則中心的是權威與權力結構。這種結構得以鮮明地表現(xiàn)其影響的不是在諸事順遂之時，而是在危機發(fā)生之際，即儒教政治學所說的“亂世”而非“治世”。企業(yè)驅逐社長或面臨敵對并購等危機事件就是這種結構表現(xiàn)得最充分的時候。

編輯推薦

　　如何保證管理層高效地進行管理?　　美國型的企業(yè)治理機制符合其他國家的實際需要嗎?　　理想的企業(yè)治理機制究竟為何?　　所有問題的答案，都在書中有了交待!　　羅納德·道爾——最著名的日本企業(yè)研究專家的最新瞽世之作。

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