建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言

　　建設(shè)工程監(jiān)理概論是建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理等土木工程類專業(yè)的主干課程，涉及建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念和建設(shè)工程監(jiān)理的組織管理等內(nèi)容。為了更好地滿足高等職業(yè)教育中建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理等土木工程類專業(yè)培養(yǎng)方案的要求，并考慮到高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)的特點，特別是考慮到高等職業(yè)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)生產(chǎn)應(yīng)用型的一線人才，我們組織幾所高職高專院校的在建設(shè)工程監(jiān)理方面有豐富教學(xué)經(jīng)驗的教師編寫了本書。　　本書融入了最新的監(jiān)理工程師資格考試大綱和有關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，力求以簡練的語言反映建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、新的組織管理方式。本書在編寫過程中始終堅持一個原則，即理論講述盡量簡化，側(cè)重說明建設(shè)工程監(jiān)理的實用方法。為了便于教學(xué)，本書每章均給出了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)要求、背景知識和習(xí)題。這些均符合高等職業(yè)教育“理論適度夠用，側(cè)重應(yīng)用”的特點。　　由于編者水平有限，加之時間倉促，書中不妥之處在所難免，懇請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

本書結(jié)合最新的監(jiān)理工程師資格考試大綱編寫而成，系統(tǒng)地講述了建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念和建設(shè)工程監(jiān)理的組織管理。本書主要內(nèi)容包括建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念、建設(shè)工程監(jiān)理制的構(gòu)成體系、監(jiān)理工程師、工程監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則、建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作。    為了便于教學(xué)，本書每章均給出了教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)要求、背景知識和習(xí)題。根據(jù)高等職業(yè)教育“理論適度夠用，側(cè)重應(yīng)用”的特點，本書理論講述盡量簡化，內(nèi)容全面且結(jié)合實際，并突出監(jiān)理的操作性與實用性。    本書可作為高職高專院校建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理等土木工程類專業(yè)的教材，也可作為建設(shè)工程監(jiān)理技術(shù)人員的學(xué)習(xí)參考資料。

書籍目錄

緒論第1章  建設(shè)工程監(jiān)理制的構(gòu)成體系  1.1  實施建設(shè)工程監(jiān)理制的基本條件及意義    1.1.1  實施建設(shè)工程監(jiān)理制的基本條件    1.1.2  實施建設(shè)工程監(jiān)理制的意義  1.2  實施建設(shè)工程監(jiān)理制的理論依據(jù)及現(xiàn)狀    1.2.1  實施建設(shè)工程監(jiān)理制的理論依據(jù)    1.2.2  我國建設(shè)工程監(jiān)理制的現(xiàn)狀和特點    1.2.3  我國建設(shè)工程監(jiān)理制的發(fā)展方向  1.3  建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)、規(guī)范及文件    1.3.1  建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)    1.3.2  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范    1.3.3  建設(shè)工程監(jiān)理文件  1.4  建設(shè)工程管理體制和工程項目建設(shè)程序    1.4.1  新型建設(shè)工程管理體制    1.4.2  建設(shè)工程主要管理制度    1.4.3  工程項目建設(shè)程序  本章小結(jié)  思考題  習(xí)題第2章  監(jiān)理工程師  2.1  監(jiān)理工程師概述    2.1.1  監(jiān)理工程師的定義    2.1.2  監(jiān)理工程師的工作特征  2.2  監(jiān)理工程師的職業(yè)能力與職業(yè)道德    2.2.1  監(jiān)理工程師的職業(yè)能力    2.2.2  監(jiān)理工程師的職業(yè)道德  2.3  監(jiān)理工程師的法律地位與責(zé)任    2.3.1  監(jiān)理工程師的法律地位    2.3.2  監(jiān)理工程師的法律責(zé)任  2.4  監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試及注冊    2.4.1  監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試    2.4.2  監(jiān)理工程師注冊  本章小結(jié)  思考題  習(xí)題第3章  工程監(jiān)理企業(yè)  3.1  工程監(jiān)理企業(yè)的定義與分類    3.1.1  工程監(jiān)理企業(yè)的定義    3.1.2  工程監(jiān)理企業(yè)的分類  3.2  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理    3.2.1  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)要素    3.2.2  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)    3.2.3  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請、審批與管理  3.3  工程監(jiān)理企業(yè)的市場經(jīng)營    3.3.1  工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則    3.3.2  工程監(jiān)理企業(yè)管理體制與制度    3.3.3  工程監(jiān)理企業(yè)市場經(jīng)營內(nèi)容  3.4  工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)工程各方的關(guān)系    3.4.1  工程監(jiān)理企業(yè)與業(yè)主的關(guān)系    3.4.2  工程監(jiān)理企業(yè)與承包商的關(guān)系  本章小結(jié)  思考題  習(xí)題第4章  建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制  4.1  目標(biāo)控制原理    4.1.1  控制流程與基本環(huán)節(jié)    4.1.2  控制類型與目標(biāo)控制的前提工作  4.2  建設(shè)工程三大目標(biāo)與目標(biāo)控制的類型    4.2.1  建設(shè)工程三大目標(biāo)概述    4.2.2  建設(shè)工程目標(biāo)控制的類型  4.3  建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)和措施    4.3.1  建設(shè)工程設(shè)計和施工階段的特點    4.3.2  建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的任務(wù)    4.3.3  建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的措施  本章小結(jié)  思考題  習(xí)題第5章  建設(shè)工程監(jiān)理組織  5.1  建設(shè)工程組織管理的承發(fā)包模式    5.1.1  平行承發(fā)包模式    5.1.2  設(shè)計或施工總分包模式    5.1.3  項目總承包模式    5.1.4  項目總承包管理模式  5.2  建設(shè)工程監(jiān)理模式、實施步驟及基本原則    5.2.1  建設(shè)工程監(jiān)理模式    5.2.2  建設(shè)工程監(jiān)理實施步驟    5.2.3  建設(shè)工程監(jiān)理實施基本原則  5.3  建設(shè)工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及內(nèi)部管理    5.3.1  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組建步驟    5.3.2  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式    5.3.3  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理  5.4  建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)職能    5.4.1  建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)調(diào)概述    5.4.2  項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法  本章小結(jié)  思考題  習(xí)題第6章  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則  6.1  概述    6.1.1  監(jiān)理工作文件的類型及相互關(guān)系    6.1.2  監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則的作用  6.2  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則的編寫依據(jù)和原則    6.2.1  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)和原則    6.2.2  建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則的編寫依據(jù)和原則  6.3  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃與實施細(xì)則的內(nèi)容    6.3.1  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容    6.3.2  建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容  6.4  案例分析  本章小結(jié)  思考題  習(xí)題第7章  建設(shè)工程監(jiān)理的管理工作  7.1  監(jiān)理合同管理    7.1.1  合同管理概述    7.1.2  合同管理的內(nèi)容  7.2  監(jiān)理信息管理    7.2.1  監(jiān)理信息概述    7.2.2  監(jiān)理信息管理概述    7.2.3  建設(shè)工程監(jiān)理資料的管理  7.3  監(jiān)理安全管理    7.3.1  監(jiān)理安全管理概述    7.3.2  監(jiān)理安全管理的內(nèi)容  本章小結(jié)  思考題  習(xí)題附錄A  中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法附錄B  建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定附錄C  評標(biāo)委員會和評標(biāo)方法暫行規(guī)定附錄D  實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定附錄E  房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法附錄F  城市建設(shè)檔案管理規(guī)定附錄G  關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》的通知參考答案參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1.4.2 建設(shè)工程主要管理制度　　經(jīng)過20多年的市場經(jīng)濟(jì)體制改革，目前我國的建設(shè)程序已經(jīng)發(fā)生了總體變化，出現(xiàn)了許多新的內(nèi)容，規(guī)定了很多相互關(guān)聯(lián)、相互支持的新型管理體制。這些制度是：項目決策評估制、項目法人責(zé)任制、建設(shè)工程施工許可制、從業(yè)資格與資質(zhì)許可制、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、工程質(zhì)量保修制、工程竣工驗收制、工程質(zhì)量備案制、沒計審查制等。其中主要的管理體制有：項目法人責(zé)任制度、工程招標(biāo)投標(biāo)制度、建設(shè)工程監(jiān)理制度、合同管理制度?！　?.項目法人責(zé)任制度　　1）項目法人　　為了建立投資約束機(jī)制，規(guī)范建設(shè)單位的行為，建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)按照政企分開的原則組建項目法人，實行項目法人責(zé)任制，即由項目法人對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負(fù)責(zé)的制度。　　我國建設(shè)項目管理體制中，項目法人是從1994年才提出的，在此之前稱為項目業(yè)主。國家發(fā)展與改革委員會（簡稱發(fā)改委）在1992年、1996年分別頒布了《關(guān)于建設(shè)項目實行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》和《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，要求國有單位經(jīng)營性大中型建設(shè)項目必須在建設(shè)階段組建項目法人。項目法人可按《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司、股份有限公司等?！　⌒枰f的的是，項目法人不等同于建設(shè)單位，建設(shè)單位只是代表項目法人對工程建設(shè)進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)?！　?）項目法人的沒立　　新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)后，應(yīng)及時組建項目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項目法人的籌建工作。項目法人籌備組應(yīng)主要由項目的投資方派代表組成?！　≡谏陥箜椖靠尚行匝芯繄蟾鏁r，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其項目可行性研究報告不予審批?！　№椖靠尚行匝芯繄蟾娼?jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項目法人，并按《中華人民共和國公司法》及有關(guān)部門的規(guī)定確保資金按時到位，同時辦理公司設(shè)立登記?！　抑攸c建設(shè)項目的公司章程必須報國家發(fā)展與改革委員會備案，其他項目的公司章程按隸屬關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方發(fā)展與改革委員會備案?！　?）項目法人的組織形式　　按照國家發(fā)改委《關(guān)于實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項目法人可按《中華人民共和國公司法》的規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司（包括國有獨(dú)資公司）和股份有限公司的組織形式。

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