舞臺管理

前言

　　介紹這本書最好的方法就是介紹這本書的作者。因為你不能指望像勞倫斯·斯特恩這樣的舞臺監(jiān)督站出來自吹自擂。必須有認識他的人為他做這件事。而我很樂意做?！　∽鲆幻枧_監(jiān)督必須兼具多種品質(zhì)。本書已將它們羅列出并充分加以描述。但其中最重要的一條是：舞臺監(jiān)督必須比任何人都提前到現(xiàn)場，比所有人都要晚走得多。　　當(dāng)然，這也是你可能會想到的其他創(chuàng)造性工作的特性。那些熱愛寫作的人為寫完一個故事，經(jīng)常會熬夜到清晨，那些熱愛繪畫的人會連軸轉(zhuǎn)直到某天突然倒下。那么舞臺監(jiān)督呢？　　勞倫斯是這些了不起的人之一，他們默默地做事，收集圖表，提前兩小時到達現(xiàn)場，在演出結(jié)束后很久還能看到他們提著垃圾，清掃前廳，填寫最后的表格，或拿著手電筒給趴在女盥洗室地上找隱形眼鏡的編劇幫忙?！　∷羞@些都是勞倫斯所做的，而且不止這些。他的熱情可能沒有表現(xiàn)在外，但卻是真真切切地存在。和我們在當(dāng)今這個不盡如人意的社會上經(jīng)常見到的邋遢懶惰的人不同，勞倫斯是那些為工作付出150％的人之一。我知道這聽起來不大可能，但我確實看到他這么做了。這本書，這本描述詳盡且有海量的一手資料的書，就是對我所說的話的驗證。

內(nèi)容概要

《舞臺管理》一書由美國演員公會資深舞臺管理者勞倫斯·斯特恩所著，第一版發(fā)行于1974年，至2008年該書已修訂出版到第8版，獲得了美國大量專業(yè)人士的一致肯定，被業(yè)內(nèi)人士稱之為《圣經(jīng)》，自首次出版以來一直位于暢銷書之列。    該書以實用為出發(fā)點，每一章都充滿了大量鮮活生動的事例、圖表、文案資料，全面系統(tǒng)地描述了舞臺管理者的工作內(nèi)容和方法，為舞臺管理專業(yè)學(xué)生和實踐者提供了一本操作性極強的工作指南，是一本不可多得的經(jīng)典教科書。

作者簡介

　　勞倫斯·斯特恩（Lawrence Stern），美國資深舞臺監(jiān)督、制作總監(jiān)、導(dǎo)演，20多年來一直在戲劇領(lǐng)域從事創(chuàng)作、制作和導(dǎo)演工作，頗有建樹。

書籍目錄

序言第8版前言第1版前言第1章 讓事情順利地進行　出發(fā)點　業(yè)余劇團中舞臺監(jiān)督的配備及受重視程度：一個劇團的　真實故事　這項工作能給你帶來什么？　參考課堂練習(xí)第2章 優(yōu)秀舞臺監(jiān)督的特質(zhì)　優(yōu)秀舞臺監(jiān)督的特質(zhì)　溝通管理技能　參考課堂練習(xí)第3章 獲得并理解劇本　提示本　理解劇本　變化一覽表　布光圖　上場和下場　發(fā)音問題　特殊效果　參考課堂練習(xí)第4蘋日程安排和劇團規(guī)章 　總?cè)粘瘫怼≈谱鲿∨啪殨r間表　布告欄　參考課堂練習(xí)第5章 熟悉你的劇院　哪些人做哪些工作？　舞臺監(jiān)督的個人工具　舞臺圖　斷路器　燈位圖　資料包　參考課堂練習(xí)第6章 推動選角和試演工作　和演員合作　張貼有關(guān)閱讀劇本的通矢知　接收簡歷　管理劇本　獲取信息　管理資料　制作演員表  主持演員公會代表選舉  首次演員會議或通讀劇本　參考誤堂練習(xí)第7章 預(yù)算第8章 排練程序第9章 要求演員堅持守時第10章 人員管理和物品管理第11章 監(jiān)督場景遷換第12章 進行技術(shù)合成第13章 演出的運行第14章 和前廳經(jīng)理合作第15章 掌控演出第16章 演出結(jié)束/巡演第17章 整理資料第18章 書信第19章 找工作附錄A 從舞臺監(jiān)督角度出發(fā)的制作工作清單附錄B 表格附錄C 一些關(guān)于戲劇的趣事附錄D 有關(guān)舞臺監(jiān)督的網(wǎng)站附錄E 你該怎么做？詞匯表譯者后記

章節(jié)摘錄

　　第1章 讓事情順利地進行　　舞臺管理就像騎自行車，如果你不一直蹬，就會摔下來?！　　柋取た死锓蛱m（Elbin Cleveland）　　本書的目標讀者是那些可能將在各種舞臺表演中擔(dān)任舞臺監(jiān)督（stagemanager）的人，包括業(yè)余劇院、社區(qū)劇院、教育性劇院、演員展示劇院（showcase theatre）、專業(yè)劇院，以及宴會演出、兒童劇、舞劇、芭蕾舞、歌劇、冰上表演、馬戲和商業(yè)活動。（你可能還知道一些這里沒有提到的情形。）　　我的觀點是：（1）如果沒有經(jīng)驗，你無法成為演員公會（Actors Equity　Association）或百老匯的舞臺監(jiān)督；（2）通過看書你無法成為舞臺監(jiān)督，就是這本書也不行。如果沒有一次舞臺管理經(jīng)歷，你就無法成為舞臺監(jiān)督。聽到我的話覺得驚訝嗎？你能通過看書學(xué)會開車或開飛機嗎？你能通過看書成為木匠或是股票經(jīng)紀人嗎？我之前已經(jīng)說過了，這本書將幫你了解這個工作并提高你的技能?！　∵@本書絕不要求你從頭讀到尾。我是為了自救寫這本書的。我在洛杉磯的社區(qū)劇院做導(dǎo)演時，發(fā)現(xiàn)派給我的舞臺監(jiān)督并不知道該干什么。我原來是演員公會的舞臺監(jiān)督。我想給我的舞臺監(jiān)督一本書，然后說：“請看看第8章關(guān)于舞臺調(diào)度備忘錄（blocking notation）的內(nèi)容，然后你就知道明天怎么做了?！边@本書的目的是成為舞臺監(jiān)督的實用工作手冊?！　∪绻愦_實需要成為“速成舞臺監(jiān)督”，請翻到附錄A，同你的導(dǎo)演和制作人一起瀏覽一遍，在他們需要你這個舞臺監(jiān)督去做的事項上打鉤，然后只看這些內(nèi)容。

圖書封面

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