2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試考點(diǎn)掃描及練習(xí)題庫

內(nèi)容概要

在2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試制度發(fā)生重大變化的時(shí)刻，對(duì)考生建議如下：    相信名師的力量。名師之所以成為名師，是基于對(duì)行業(yè)的深厚積累、對(duì)專業(yè)的融會(huì)貫通。正因?yàn)榇?，他們?duì)行業(yè)的變化能夠作到敏銳感知和深刻理解。北大東奧擁有張志鳳、劉圣妮、閆華紅、郭守杰、劉穎、唐寧、范永亮、田明、孫藝軍、王燕、李文等國內(nèi)頂尖名師組成的師資隊(duì)伍獨(dú)家授課，每位名師均有10年以上注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，熟知命題變化規(guī)律，是各科次獨(dú)一無二的領(lǐng)軍人物。    相信品牌的力量。北大東奧在注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試輔導(dǎo)領(lǐng)域擁有的品牌，是積11年艱辛努力鍛造而成，是廣大考生用無聲的投票給予的認(rèn)可，是無比珍視的寶貴財(cái)富。由北大東奧總策劃、“東奧會(huì)計(jì)在線”（WWW.dongao.com）組織編寫的“輕松過關(guān)”系列叢書，11年來始終得到廣大考生高度認(rèn)同，發(fā)行量穩(wěn)居市場(chǎng)第一，被眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和各省報(bào)名組織部門推薦為指定教材的最佳配套輔導(dǎo)。    相信理念的力量?！拜p松過關(guān)”，是基于對(duì)廣大考生參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試之艱辛不易的深切理解，同時(shí)也是不懈追求的務(wù)實(shí)理念。注會(huì)考試雖然艱難，但也有規(guī)律可循。我們追蹤11年考生備考復(fù)習(xí)規(guī)律，圍繞教材重點(diǎn)、難點(diǎn)、考點(diǎn)進(jìn)行全面透徹的解析，輔以大量典型例題，幫助考生加深理解、強(qiáng)化記憶；追蹤11年考試命題變化規(guī)律，有針對(duì)性地提供精心編寫的經(jīng)典習(xí)題，難度接近真題，便于考生熟悉考試規(guī)律、獲得實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，確保“輕松過關(guān)”。    相信創(chuàng)新的力量。本書編委會(huì)組織強(qiáng)大名師團(tuán)隊(duì)，依據(jù)2009年最新考試大綱和教材變化，圍繞政策法規(guī)調(diào)改和考試制度變革，對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行重新梳理、提煉和精析，幫助考生把握重點(diǎn)、難點(diǎn)，直擊考點(diǎn)，提高備考效率，把握考試內(nèi)容，預(yù)測(cè)考試方向，增加通過考試的幾率。    同時(shí)提請(qǐng)新考生特別關(guān)注：    書網(wǎng)結(jié)合，助您輕松過關(guān)。讀最優(yōu)秀老師寫的書，同時(shí)進(jìn)入網(wǎng)上課堂，把同一批名師請(qǐng)回家，接受名師面對(duì)面的輔導(dǎo)，對(duì)照教材、輔導(dǎo)用書和網(wǎng)絡(luò)課件，綜合使用讀、寫、聽、看的方式交叉復(fù)習(xí)，可以增強(qiáng)您通過考試的把握。    “特色班”，確保輕松過關(guān)。2009年，東奧會(huì)計(jì)在線基于行業(yè)獨(dú)步的強(qiáng)大名師陣容，特別打造“特色班”。結(jié)合每位名師的特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效的組合，名師只講自己最擅長的、把握最精準(zhǔn)的內(nèi)容，節(jié)省學(xué)員寶貴時(shí)間，提高備考效率。

書籍目錄

第一部分　教材主要內(nèi)容及解題思路點(diǎn)撥　教材主要內(nèi)容及解題思路點(diǎn)撥    一、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的特點(diǎn)    二、《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課程的框架結(jié)構(gòu)    三、本科目主要應(yīng)掌握的內(nèi)容    四、各章　測(cè)試的主要內(nèi)容與能力等級(jí)    五、學(xué)習(xí)方法及解題思路點(diǎn)撥    六、考試注意事項(xiàng)第二部分　基礎(chǔ)篇　第一章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第二章　戰(zhàn)略分析一外部環(huán)境  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第三章　  戰(zhàn)略分析一內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭力  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第四章　戰(zhàn)略選擇  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第五章　戰(zhàn)略實(shí)施  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第六章　戰(zhàn)略控制　  本章考情分析 　 本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第七章　財(cái)務(wù)戰(zhàn)略  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第八章　內(nèi)部控制  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第九章　風(fēng)險(xiǎn)管理原則  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第十章　風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)  　本章考情分析 　 本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第十一章　企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析　第十二章　信息技術(shù)管理  　本章考情分析  　本章考點(diǎn)掃描  　本章練習(xí)題庫  　本章練習(xí)題庫參考答案及解析第三部分　提高篇　提高練習(xí)題　　提高練習(xí)題參考答案及解析第四部分　實(shí)戰(zhàn)演習(xí)篇　2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試模擬試卷（一）　　模擬試卷（一）參考答案及解析　2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試模擬試卷（二）　　模擬試卷（二）參考答案及解析

章節(jié)摘錄

　　跨國公司進(jìn)行對(duì)外直接投資原因：首先是開拓市場(chǎng)；其次，從開采地提取原材料，決定是出口或進(jìn)一步加工并在東道國市場(chǎng)進(jìn)行銷售；第三，一些企業(yè)尋求提高生產(chǎn)效率；第四，一些企業(yè)在其他地方尋求知識(shí)和專門技術(shù)；第五，尋求政治庇護(hù)的公司會(huì)在一些國家收購現(xiàn)有業(yè)務(wù)或設(shè)立新業(yè)務(wù)?！　。?）跨國企業(yè)進(jìn)行對(duì)外直接投資的經(jīng)濟(jì)原因　　跨國企業(yè)進(jìn)行國際貿(mào)易有各種各樣的經(jīng)濟(jì)原因：首先，憑借企業(yè)龐大的規(guī)?？梢垣@得在生產(chǎn)、銷售、融資投資、研究和開發(fā)、運(yùn)輸和采購等方面的優(yōu)勢(shì)；其次，一些跨國企業(yè)在探索管理和市場(chǎng)營銷的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)樵诖笮涂鐕髽I(yè)的經(jīng)營環(huán)境可以促進(jìn)管理專業(yè)化程度，同時(shí)可以從對(duì)外國市場(chǎng)的了解中提升管理專業(yè)化程度?！　?.企業(yè)財(cái)務(wù)接受外部環(huán)境變化的應(yīng)變措施　　在不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行司庫和風(fēng)險(xiǎn)管理　　首席執(zhí)行官和財(cái)務(wù)總監(jiān)把有效衡量和管理風(fēng)險(xiǎn)放在突出的位置。具體而言，要重點(diǎn)解決下列問題：　?。?）流動(dòng)性和資金提供　?。?）組織和管理障礙　?。?）稅收　　（4）監(jiān)管考慮　　4.應(yīng)對(duì)國際挑戰(zhàn)　　企業(yè)應(yīng)對(duì)需要進(jìn)行全球司庫管理這一挑戰(zhàn)的最有效的方法是，在全球范圍內(nèi)以原則為導(dǎo)向建立司庫管理體系和風(fēng)險(xiǎn)管理政策，集中管理和集中協(xié)調(diào)。如設(shè)立區(qū)域司庫中心、服務(wù)中心和內(nèi)部銀行之類的機(jī)制，只要總部司庫下指令，這些機(jī)制就能良好運(yùn)行并履行相應(yīng)的職能。不斷調(diào)整體系的靈活性和創(chuàng)新性以及在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化流動(dòng)資金可以通過某些途徑實(shí)現(xiàn)，這些途徑包括保持不斷更新以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況以及使用最先進(jìn)的國家和區(qū)域的解決方案進(jìn)行收款、付款和轉(zhuǎn)賬等。聚集核心競(jìng)爭力和精簡工作人員已經(jīng)成為本世紀(jì)的價(jià)值增值型司庫管理的基石?！　?.檢討現(xiàn)有的司庫體系　　聘請(qǐng)專家對(duì)企業(yè)目前的司庫管理流程和體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立，確定當(dāng)前的基準(zhǔn)和未來的目標(biāo)并提出實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的必要建議和措施對(duì)公司有極大的幫助?？鐕髽I(yè)中司庫的功能應(yīng)該是在整個(gè)企業(yè)實(shí)施協(xié)調(diào)一致的司庫管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。通過客觀審視現(xiàn)有司庫體系可以加快司庫管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)程，而這種審視可由外部獨(dú)立專家來進(jìn)行。

編輯推薦

　　《2009年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試考點(diǎn)掃描及練習(xí)題庫·公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》為北京大學(xué)出版社出版發(fā)行，200元＝10元面值學(xué)習(xí)卡+考前一周語音串講+劉穎?？荚囶}精講班。

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