戰(zhàn)略

出版時間：2009-3 出版社：北京大學出版社作者：劉學頁數(shù)：271
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內容概要

本書將戰(zhàn)略定義為企業(yè)在特定的環(huán)境中所確定的核心目標與達成這些目標的關鍵路徑的獨特組合。許多戰(zhàn)略的失敗，不是戰(zhàn)略本身的錯誤，而是沒有連續(xù)的、一致的行動來支撐，是戰(zhàn)略與行動的脫節(jié)。所以，本書一方面避免單純介紹國外學者的研究，另一方面避免遠離中國現(xiàn)實世界的抽象，以發(fā)現(xiàn)在目標指導之下的連續(xù)的、一致的、集中的行動作為本書的邏輯重點。     作者認為：戰(zhàn)略的選擇和實施是平衡的藝術。通過閱讀本書，讀者除了能夠掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本過程、基本方法和分析工具以外，還能夠在以下幾個方面達成平衡： 第一，在理性分析和商業(yè)直覺之間達成平衡; 第二，在前瞻性和實用性之間達成平衡; 第三，實現(xiàn)基本知識與次級知識的平衡; 第四，在具體與抽象之間尋求平衡.因此,與國內同類圖書相比，本書重在訓練讀者的戰(zhàn)略思維能力，使讀者能夠掌握行之有效的戰(zhàn)略制定方法。

作者簡介

劉學，遼寧鳳城人，北京大學光華管理學院教授、博導。主攻戰(zhàn)略管理、企業(yè)生命周期管理、領導藝術等。北大光華管理學院MBA、EMBA《戰(zhàn)略管理》，EDP《戰(zhàn)略思維》等課程的主講教授。曾獲霍英東教育基金會高等院校青年教師獎、北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標兵、北京大學教學成果一等獎、安子介國際貿易研究獎等。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第1節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維  第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程  第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及應注意的問題  第4節(jié) 戰(zhàn)略決策者的素質  參考文獻第2章 戰(zhàn)略思維：理性分析與商業(yè)直覺的平衡  第1節(jié) 戰(zhàn)略思維的基本過程模型  第2節(jié) 問題的識別與感知水平  第3節(jié) 確定問題邊界與構建分析模型  第4節(jié) 構建分析模型、戰(zhàn)略推斷及檢驗  第5節(jié) 一個結構化的決策分析實例  本章小結  參考文獻第3章 期望與目標：戰(zhàn)略的驅動與歸宿  第1節(jié) 愿景與戰(zhàn)略目標  第2節(jié) 使命與責任  第3節(jié) 愿景、使命、戰(zhàn)略目標制定應注意的問題  第4節(jié) 為什么需要愿景、使命、戰(zhàn)略目標？  第5節(jié) 古巴導彈危機與三鹿奶粉事件：企業(yè)社會責任的再討論  本章小結  參考文獻第4章 外部環(huán)境：公司戰(zhàn)略選擇的依據(jù)  第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析  第2節(jié) 產業(yè)環(huán)境分析  第3節(jié) 競爭對手分析  第4節(jié) 業(yè)務吸引力  第5節(jié) 競爭對手分析和行為推斷：一個案例  本章小結  參考文獻第5章 資源與能力：公司戰(zhàn)略的支撐  第1節(jié) 資源的定義與分類  第2節(jié) 能力與核心能力  第3節(jié) 企業(yè)資源／能力的識別與價值評估  第4節(jié) 資源、能力的開發(fā)與投資  第5節(jié) 進入新業(yè)務領域的決策與資源、能力  本章小結  參考文獻第6章 公司層戰(zhàn)略：環(huán)境與資源能力的動態(tài)平衡  第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本分類與適應的條件  第2節(jié) 邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略  第3節(jié) 并購及跨國并購：陷阱還是餡餅？  第4節(jié) 公司層戰(zhàn)略選擇  本章小結  參考文獻第7章 戰(zhàn)略決策：過程的組織與優(yōu)化  第1節(jié) 決策與有限理性  第2節(jié) 問題識別與陳述  第3節(jié) 結構化問題與程序化決策  第4節(jié) 非結構化問題的決策方法  本章小結  參考文獻第8章 戰(zhàn)略實施：使結構與戰(zhàn)略協(xié)同  第1節(jié) 使權力分配、業(yè)績評估與激勵政策相平衡  第2節(jié) 戰(zhàn)略實施：在信任與控制之間尋求平衡  第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織設計  本章小結  參考文獻第9章 戰(zhàn)略變革：動因與過程管理第10章 戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略平衡后記

章節(jié)摘錄

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及應注意的問題重視長遠，通常不會失去眼前；但僅僅重視眼前，常常會失去長遠。研究表明，投入一定的時間和資源，系統(tǒng)進行戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不進行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，盈利能力更強，更為成功，更能適應外部環(huán)境的變化。同時，高績效也在不斷地強化這些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃意愿和行動。這些公司可以根據(jù)更充分的信息進行決策，也可以對短期和長期后果進行更準確的評估和預測。相反，績效較差的公司往往主要關注現(xiàn)有業(yè)務及其面臨的困難，致力于解決內部問題，按時完成具體的業(yè)務計劃。他們常常低估競爭者成長的潛力，高估自己的實力，總是習慣于將自己的不良業(yè)績歸因于運氣不好，或者其他一些不可控因素，如不景氣的經(jīng)濟形勢、技術的變化或者其他公司的競爭等。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更主動地制定或影響產業(yè)競爭的規(guī)則，引領環(huán)境變化，塑造自己的未來，使企業(yè)勇于創(chuàng)新而不是被動地對環(huán)境變化做出適應性反應，從而使企業(yè)更好地掌握自己的命運。戰(zhàn)略管理之所以能夠改善企業(yè)的業(yè)績，主要有兩方面的原因：首先，它能夠使企業(yè)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的方法制定更好的戰(zhàn)略，從而增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力，并更好地配置和使用資源。其次，戰(zhàn)略制定過程中必須進行廣泛的溝通，各層次管理人員和員工對決策過程的參與，會增強員工對戰(zhàn)略的認同和實施戰(zhàn)略的責任感，從而提高企業(yè)的競爭力。當然也有一些企業(yè)不進行戰(zhàn)略規(guī)劃，原因主要有以下幾個方面：有些管理者忙于應付日常事務，處理各種危機，無暇進行戰(zhàn)略規(guī)劃；有些企業(yè)高管人員過分自信，更相信自己的經(jīng)驗，而不是依靠正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃；過去戰(zhàn)略制定的錯誤，如不切實際、不夠靈活的戰(zhàn)略導致的失敗經(jīng)歷，也會導致管理人員懼怕戰(zhàn)略管理；還有些企業(yè)中的既得利益者，往往通過維護舊體制而得到地位和特權，排斥任何威脅到其地位的新的戰(zhàn)略制定。

媒體關注與評論

劉學博士是北京大學光華管理學院最受學生歡迎的教授之一。《戰(zhàn)略：從思維到行動》一書是他對中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐長期研究的成果，對提高管理人員戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策的能力具有顯著的效果。尤其是書中構建的結構化決策分析方法，對管理人員在高度不確定的商業(yè)環(huán)境中進行戰(zhàn)略決策具有極大的價值，值得反復研讀?！　　本┐髮W光華管理學院名譽院長，全國政協(xié)常委、經(jīng)濟委員會副主任 厲以寧中國企業(yè)正在經(jīng)歷從“自然競爭”向“戰(zhàn)略競爭”的轉換，渴求理論的指導，劉學教授的這本書正適其時。該書的一個基本理念是：戰(zhàn)略的選擇和實施是平衡的藝術。這本書將幫助你掌握這種藝術?！　　本┐髮W光華管理學院院長 張維迎上兵伐謀。這本書是基于中國實踐系統(tǒng)總結與歸納戰(zhàn)略管理理論的一部扛鼎之作。對于從自然競爭向戰(zhàn)略競爭階段過渡中的中國企業(yè)家，該書將為你打開一片嶄新的天空。　　——中國工商銀行副行長 易會滿多年的企業(yè)管理使我明白一個簡單而又重要的道理：戰(zhàn)略的選擇與管理是企業(yè)成功的首要因素。劉學教授的著作從企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略的制定開始，就如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、自身資源和能力，進行了詳細解說，并闡述了戰(zhàn)略決策、多元化戰(zhàn)略與組織實施、戰(zhàn)略的變革與領導等要點。該書案例豐富、易讀好懂，對每一位企業(yè)高管都是一本很好的戰(zhàn)略管理工具書。　　——北京控股有限公司副主席兼行政總裁 張虹海

編輯推薦

《戰(zhàn)略-從思維到行動》一方面避免單純介紹國外學者的研究，另一方面避免遠離中國現(xiàn)實世界的抽象，以發(fā)現(xiàn)在目標指導之下的連續(xù)的、一致的、集中的行動作為《戰(zhàn)略-從思維到行動》的邏輯重點。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計45條)

劉學老師《管理學》和《戰(zhàn)略》課程在光華是最受歡迎的課程之一，這本書的案例和內容很多是采自他的課程講義，我是聽他課程的受益者，就是感覺北大出版社包裝和印刷水平較差。
各種案例的分析講解，逐步地引導戰(zhàn)略思維的形成。對于初涉商務的我有很大幫助，讓我學會了系統(tǒng)地思考和分析。思維不會老化，未來還可以用做字典翻閱。書架上值得留它一席之地
比較好，推薦；對戰(zhàn)略思維本事的過程和模式要素論述的比較清楚。不是快餐書。
送給培養(yǎng)的，我已經(jīng)讀多遍，戰(zhàn)略思維很重要
很好的一本書,值得一讀
理論和實際案例相結合，深入淺出，相當精彩，對本書非常滿意。書的印刷質量也很好，速度還可以。
這本書內容非常的棒，歡迎大家都去看
買了四本，書中內涵太深，須細細讀來
屬于教材類的書，需要靜下心來讀，很值得拜讀
這是給自己的一本書，剛收到。
書送過來的時候包裝很好，都沒損壞。。好評
買過來一個星期就看完了，近來在整理書架時忍不住又拿來翻翻，花了三天重新又看了一遍！還是覺得不錯。
很專業(yè)，內容非常好的。
送給朋友，希望他喜歡
為了明天的考試，fighting
還沒看，聽說不錯！
呵呵！讀讀會有收獲的！
送貨速度挺快，內容還來不及看。
一般，一般，一般，一般，一般，
戰(zhàn)略的選擇和實施是平衡的藝術
很好，案例非常好，也比較系統(tǒng)，但沒有我另外買的戰(zhàn)略三步曲好，那本條理更清晰一些。
里面的理論大部分是上學的時候學過的。如果是管理學專業(yè)畢業(yè)的學生基本上就不用深入了解了。
好書，經(jīng)典就是不一樣，需要反復看才行
枯燥，外行讀不懂
慎讀之。
文不對題，內容粗淺；與戰(zhàn)略思維沒啥關系、與戰(zhàn)略行動沒啥關系，嚴重不推薦。
我曾接受過劉教授的幾次培訓，受益良多。此書是教授多年關于戰(zhàn)略的思考和提煉，是任何一個管理者都應該學習的。看了本書，你會驀然發(fā)現(xiàn)，原來戰(zhàn)略的脈絡如此清晰，戰(zhàn)略是平實而深刻的管理工具，將會改變你的思維習慣和管理理念，使你成為一個具有戰(zhàn)略思維方式的管理者。
寫的很好，劉學老師是我最尊敬的老師之一，這本書的關鍵是結構思維，讀后可以把很虛的戰(zhàn)略實化，可讀性很強！
強調結構化的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程，重視戰(zhàn)略的可執(zhí)行性和參與者的執(zhí)行能力，是本書最重要的特點。具有戰(zhàn)略思維的管理者可能不少，但是具有把思維轉化為行動的管理者可能不多。在我國目前的環(huán)境中，很多企業(yè)的發(fā)展和生存靠的是一個具有非常超人的思維能力和號召能力的人，企業(yè)存亡興盛與此人的命運息息相關，但是超人是可遇不可求的，我們需要的是能把企業(yè)長久做下去的一些人，這就需要結構化的科學管理。結構化方法使得企業(yè)不單純依賴某一個或一些人，使得管理者不再單純靠靈感和直覺，這是企業(yè)能夠基業(yè)常青重要保證。推薦大家讀一讀。
這本書的作者劉學教授，在北大光華受歡迎的程度，是校外學生不可想象的。光華每年都要評選我最喜愛的優(yōu)秀教師，劉老師每次都排名前三甲，不論MBA、EMBA還是EDP學員，劉老師都能深深吸引每一位同學。這次看到劉老師新著《戰(zhàn)略——從思維到行動》出版，據(jù)說厲以寧院長都非常贊許的一本好書，于是趕在第一時間從網(wǎng)上買下，先睹為快！這本書的閃光點很多，可以看到，成功的戰(zhàn)略一定包含很多精致的細節(jié)。我們都在叫喊雄心或愿景，這是企業(yè)發(fā)展的重要推動力，但優(yōu)秀的決策者不能僅僅憑借一個富有煽動性和想象力的口號，就振臂一呼，應者云集，他必須能夠洞悉未來，清晰地描繪達成目標的關鍵路徑，開發(fā)和運籌帷幄需要的資源、能力、并能夠及時規(guī)避或降低隨時可以遭遇的風險。不理性對待成功可能遭受嚴厲的懲罰。僅靠經(jīng)驗和直覺進行的戰(zhàn)略決策是靠不住的，管理者常常很難面對復雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn)，想要突破直覺與表象的誤區(qū)，必須超越習慣性思維的束縛。而決策者的理性與智慧正好體現(xiàn)在這里——有胸襟和氣度忍耐暫時無可改變的事情，有勇氣和謀略改變可以改變的事情！可以說，管理者的一切決策，歸根結蒂都是由其思維模式?jīng)Q定的，因此，超越經(jīng)驗與直覺進行決策的關鍵，是形成系統(tǒng)的結構感知能力，這也就是本書所重點闡述的理性分析與商業(yè)直覺的平衡、前瞻性和實用性之間的平衡、基本知識與次級知識的平衡、具體與抽象之間的平...衡，這是突破性戰(zhàn)略思維的能力。也是統(tǒng)領全書的構建結構化決策的分析方法，這對于管理人員進行戰(zhàn)略分析決策具有很大價值，值得反復研讀！閱讀更多 ›
在管理學界，人們總在談論理論，實際上理論并不多。人們習慣于把戰(zhàn)略納入理論范疇，并相信戰(zhàn)略是高層次的、涉及全局和未來、由高層管理者制定，離基層遙遠，一般人敬而遠之，甚至將其“神化”。為了讓戰(zhàn)略真正為實踐所用，大家設法把戰(zhàn)略的核心提煉出來。有人說戰(zhàn)略的本質就兩個字：“定位”；著名管理學家德魯克強調戰(zhàn)略也是針對當前情況做的決策，戰(zhàn)略是當前決策的未來性。劉學博士強調平衡的戰(zhàn)略屬性，努力幫助讀者實現(xiàn)理性分析與商業(yè)直覺之間、前瞻性與實用性之間、基本知識與次級知識之間、具體與抽象之間的平衡。平衡是領導力的體現(xiàn)，是取舍的藝術，是資源的匹配和優(yōu)化，是協(xié)調和整體能力提升的前提。這些不是戰(zhàn)略的核心，那還有什么應該是呢？！另外，受傳統(tǒng)文化的影響，中國人更加強調平衡，相信陰陽平衡、天人合一，強調平衡的戰(zhàn)略思維也許正是中國企業(yè)管理者的戰(zhàn)略理念，或者說更容易讓中國的企業(yè)管理者接受和理解。劉學博士在這本新書中把平衡貫穿于思維到行動的全過程，解釋得很清楚。
打個三分吧?；旧线€行。有些收獲和啟發(fā)。只是道術道術，講道的比較多，講術的比較少。方法論和工具講的不多也不深入。
易讀易懂，不是純理論，開拓思路
這本書品相非常好，看起來應該是正版的！
在李書文的《創(chuàng)業(yè)筆記》中看到的，他在北大上EMBA的時候聽過劉學的課程，然后絕對這么多談戰(zhàn)略的只有劉學老是講的好，而且據(jù)說劉老師在北大也是蟬聯(lián)最受歡迎的老師之一，所以這本書有研讀的價值，他符合國情，不是老外寫的，值得大家來學習。
強烈推薦研究戰(zhàn)略的人看
因為聽了劉學教授的講座，毫不猶豫買了兩本，一本自己讀，一本送人。真正的好書，必有收獲。
這本書就是我想買的，價格和物流都還不錯。
簡單易懂的管理書，對于初學管理者適用
很棒的書，Amazon的快遞服務也很不錯~~~
作者言語樸實謙遜、內容深雕細琢。兩天時間，令我手不釋卷，好書
這本書很適用中國企業(yè)戰(zhàn)略的研究。非常實用，通熟易懂。給領導買的書，他非?？隙ㄟ@本書。
脈絡框架清晰，還有豐富的案例，同時語言表達也富有感情，可以想象是劉學老師一個字一個字敲出來的
　　
　　據(jù)說，劉老師是光華最受歡迎的教師之一。這一點，從他的書里看得出來。本書所談及的是劉老師在這么多年的實踐和教學中，形成的關于戰(zhàn)略的體會和認識，更顯珍貴。
　　關于戰(zhàn)略管理，各種教科書幾乎千篇一律地告訴我們戰(zhàn)略執(zhí)行的階段和內容，各種實戰(zhàn)書給我的印象就是抽象和大而空，這是導致我?guī)缀醪辉趺纯催@類型教科書的原因之一，另外一個原因就是教科書幾乎全是老外的作品，偶爾有些國內學者作品也幾乎是國外作品的翻版。劉學博士的書完全不同，那些呆板機械的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行教條，在他的書中活了起來。我的第一感覺是原來戰(zhàn)略管理是如此精彩世界。那些幾乎會照搬到每本書的戰(zhàn)略式語言，變得平易近人。打開劉學老師的書，會帶給你一個引人入勝的戰(zhàn)略管理世界，會使你很享受戰(zhàn)略管理大師們的真知灼見。
　　謝謝劉教授！
　　這本書剛買回家，就覺得是國內難得的一本戰(zhàn)略管理工具書！多少跨國公司都在利用戰(zhàn)略競爭手段，逐步、穩(wěn)健地侵吞中國市場，而多數(shù)中國企業(yè)還處于自然競爭、或者由自然競爭向戰(zhàn)略競爭轉變的階段。中國企業(yè)如何加速向戰(zhàn)略競爭轉化的進程，如何從思維到行動去提升戰(zhàn)略管理能力和執(zhí)行力，這本書讀下來啟發(fā)會很大。

戰(zhàn)略

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