戰(zhàn)略

出版時(shí)間:2009-3  出版社:北京大學(xué)出版社  作者:劉學(xué)  頁數(shù):271  
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內(nèi)容概要

本書將戰(zhàn)略定義為企業(yè)在特定的環(huán)境中所確定的核心目標(biāo)與達(dá)成這些目標(biāo)的關(guān)鍵路徑的獨(dú)特組合。許多戰(zhàn)略的失敗,不是戰(zhàn)略本身的錯(cuò)誤,而是沒有連續(xù)的、一致的行動(dòng)來支撐,是戰(zhàn)略與行動(dòng)的脫節(jié)。所以,本書一方面避免單純介紹國外學(xué)者的研究,另一方面避免遠(yuǎn)離中國現(xiàn)實(shí)世界的抽象,以發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)指導(dǎo)之下的連續(xù)的、一致的、集中的行動(dòng)作為本書的邏輯重點(diǎn)。     作者認(rèn)為:戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是平衡的藝術(shù)。通過閱讀本書,讀者除了能夠掌握制訂企業(yè)戰(zhàn)略的基本過程、基本方法和分析工具以外,還能夠在以下幾個(gè)方面達(dá)成平衡: 第一,在理性分析和商業(yè)直覺之間達(dá)成平衡; 第二,在前瞻性和實(shí)用性之間達(dá)成平衡; 第三,實(shí)現(xiàn)基本知識(shí)與次級(jí)知識(shí)的平衡; 第四,在具體與抽象之間尋求平衡.因此,與國內(nèi)同類圖書相比,本書重在訓(xùn)練讀者的戰(zhàn)略思維能力,使讀者能夠掌握行之有效的戰(zhàn)略制定方法。

作者簡(jiǎn)介

劉學(xué),遼寧鳳城人,北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授、博導(dǎo)。主攻戰(zhàn)略管理、企業(yè)生命周期管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。北大光華管理學(xué)院MBA、EMBA《戰(zhàn)略管理》,EDP《戰(zhàn)略思維》等課程的主講教授。曾獲霍英東教育基金會(huì)高等院校青年教師獎(jiǎng)、北京市教育創(chuàng)新工程創(chuàng)新標(biāo)兵、北京大學(xué)教學(xué)成果一等獎(jiǎng)、安子介國際貿(mào)易研究獎(jiǎng)等。

書籍目錄

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理  第1節(jié) 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維  第2節(jié) 戰(zhàn)略管理的過程  第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問題  第4節(jié) 戰(zhàn)略決策者的素質(zhì)  參考文獻(xiàn)第2章 戰(zhàn)略思維:理性分析與商業(yè)直覺的平衡  第1節(jié) 戰(zhàn)略思維的基本過程模型  第2節(jié) 問題的識(shí)別與感知水平  第3節(jié) 確定問題邊界與構(gòu)建分析模型  第4節(jié) 構(gòu)建分析模型、戰(zhàn)略推斷及檢驗(yàn)  第5節(jié) 一個(gè)結(jié)構(gòu)化的決策分析實(shí)例  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第3章 期望與目標(biāo):戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)與歸宿  第1節(jié) 愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)  第2節(jié) 使命與責(zé)任  第3節(jié) 愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)注意的問題  第4節(jié) 為什么需要愿景、使命、戰(zhàn)略目標(biāo)?  第5節(jié) 古巴導(dǎo)彈危機(jī)與三鹿奶粉事件:企業(yè)社會(huì)責(zé)任的再討論  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第4章 外部環(huán)境:公司戰(zhàn)略選擇的依據(jù)  第1節(jié) 宏觀環(huán)境分析  第2節(jié) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析  第3節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析  第4節(jié) 業(yè)務(wù)吸引力  第5節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和行為推斷:一個(gè)案例  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第5章 資源與能力:公司戰(zhàn)略的支撐  第1節(jié) 資源的定義與分類  第2節(jié) 能力與核心能力  第3節(jié) 企業(yè)資源/能力的識(shí)別與價(jià)值評(píng)估  第4節(jié) 資源、能力的開發(fā)與投資  第5節(jié) 進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的決策與資源、能力  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第6章 公司層戰(zhàn)略:環(huán)境與資源能力的動(dòng)態(tài)平衡  第1節(jié) 戰(zhàn)略的基本分類與適應(yīng)的條件  第2節(jié) 邁克爾·波特的一般性戰(zhàn)略  第3節(jié) 并購及跨國并購:陷阱還是餡餅?  第4節(jié) 公司層戰(zhàn)略選擇  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第7章 戰(zhàn)略決策:過程的組織與優(yōu)化  第1節(jié) 決策與有限理性  第2節(jié) 問題識(shí)別與陳述  第3節(jié) 結(jié)構(gòu)化問題與程序化決策  第4節(jié) 非結(jié)構(gòu)化問題的決策方法  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第8章 戰(zhàn)略實(shí)施:使結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略協(xié)同  第1節(jié) 使權(quán)力分配、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與激勵(lì)政策相平衡  第2節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施:在信任與控制之間尋求平衡  第3節(jié) 多元化戰(zhàn)略與組織設(shè)計(jì)  本章小結(jié)  參考文獻(xiàn)第9章 戰(zhàn)略變革:動(dòng)因與過程管理第10章 戰(zhàn)略邏輯、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略平衡后記

章節(jié)摘錄

第1章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第3節(jié) 戰(zhàn)略管理的作用及應(yīng)注意的問題重視長(zhǎng)遠(yuǎn),通常不會(huì)失去眼前;但僅僅重視眼前,常常會(huì)失去長(zhǎng)遠(yuǎn)。研究表明,投入一定的時(shí)間和資源,系統(tǒng)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè)比那些不進(jìn)行戰(zhàn)略管理的企業(yè),盈利能力更強(qiáng),更為成功,更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。同時(shí),高績(jī)效也在不斷地強(qiáng)化這些公司的戰(zhàn)略規(guī)劃意愿和行動(dòng)。這些公司可以根據(jù)更充分的信息進(jìn)行決策,也可以對(duì)短期和長(zhǎng)期后果進(jìn)行更準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)測(cè)。相反,績(jī)效較差的公司往往主要關(guān)注現(xiàn)有業(yè)務(wù)及其面臨的困難,致力于解決內(nèi)部問題,按時(shí)完成具體的業(yè)務(wù)計(jì)劃。他們常常低估競(jìng)爭(zhēng)者成長(zhǎng)的潛力,高估自己的實(shí)力,總是習(xí)慣于將自己的不良業(yè)績(jī)歸因于運(yùn)氣不好,或者其他一些不可控因素,如不景氣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、技術(shù)的變化或者其他公司的競(jìng)爭(zhēng)等。戰(zhàn)略管理可以使企業(yè)更主動(dòng)地制定或影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則,引領(lǐng)環(huán)境變化,塑造自己的未來,使企業(yè)勇于創(chuàng)新而不是被動(dòng)地對(duì)環(huán)境變化做出適應(yīng)性反應(yīng),從而使企業(yè)更好地掌握自己的命運(yùn)。戰(zhàn)略管理之所以能夠改善企業(yè)的業(yè)績(jī),主要有兩方面的原因:首先,它能夠使企業(yè)通過采用更為系統(tǒng)、更為合乎邏輯和理性的方法制定更好的戰(zhàn)略,從而增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力,并更好地配置和使用資源。其次,戰(zhàn)略制定過程中必須進(jìn)行廣泛的溝通,各層次管理人員和員工對(duì)決策過程的參與,會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)同和實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任感,從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然也有一些企業(yè)不進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,原因主要有以下幾個(gè)方面:有些管理者忙于應(yīng)付日常事務(wù),處理各種危機(jī),無暇進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃;有些企業(yè)高管人員過分自信,更相信自己的經(jīng)驗(yàn),而不是依靠正規(guī)的戰(zhàn)略規(guī)劃;過去戰(zhàn)略制定的錯(cuò)誤,如不切實(shí)際、不夠靈活的戰(zhàn)略導(dǎo)致的失敗經(jīng)歷,也會(huì)導(dǎo)致管理人員懼怕戰(zhàn)略管理;還有些企業(yè)中的既得利益者,往往通過維護(hù)舊體制而得到地位和特權(quán),排斥任何威脅到其地位的新的戰(zhàn)略制定。

媒體關(guān)注與評(píng)論

劉學(xué)博士是北京大學(xué)光華管理學(xué)院最受學(xué)生歡迎的教授之一?!稇?zhàn)略:從思維到行動(dòng)》一書是他對(duì)中國企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐長(zhǎng)期研究的成果,對(duì)提高管理人員戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略決策的能力具有顯著的效果。尤其是書中構(gòu)建的結(jié)構(gòu)化決策分析方法,對(duì)管理人員在高度不確定的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略決策具有極大的價(jià)值,值得反復(fù)研讀。  ——北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng),全國政協(xié)常委、經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任 厲以寧中國企業(yè)正在經(jīng)歷從“自然競(jìng)爭(zhēng)”向“戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)”的轉(zhuǎn)換,渴求理論的指導(dǎo),劉學(xué)教授的這本書正適其時(shí)。該書的一個(gè)基本理念是:戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是平衡的藝術(shù)。這本書將幫助你掌握這種藝術(shù)?!  本┐髮W(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng) 張維迎上兵伐謀。這本書是基于中國實(shí)踐系統(tǒng)總結(jié)與歸納戰(zhàn)略管理理論的一部扛鼎之作。對(duì)于從自然競(jìng)爭(zhēng)向戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)階段過渡中的中國企業(yè)家,該書將為你打開一片嶄新的天空?!  袊ど蹄y行副行長(zhǎng) 易會(huì)滿多年的企業(yè)管理使我明白一個(gè)簡(jiǎn)單而又重要的道理:戰(zhàn)略的選擇與管理是企業(yè)成功的首要因素。劉學(xué)教授的著作從企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略的制定開始,就如何分析企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境、自身資源和能力,進(jìn)行了詳細(xì)解說,并闡述了戰(zhàn)略決策、多元化戰(zhàn)略與組織實(shí)施、戰(zhàn)略的變革與領(lǐng)導(dǎo)等要點(diǎn)。該書案例豐富、易讀好懂,對(duì)每一位企業(yè)高管都是一本很好的戰(zhàn)略管理工具書?!  本┛毓捎邢薰靖敝飨嫘姓偛?張虹海

編輯推薦

《戰(zhàn)略-從思維到行動(dòng)》一方面避免單純介紹國外學(xué)者的研究,另一方面避免遠(yuǎn)離中國現(xiàn)實(shí)世界的抽象,以發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)指導(dǎo)之下的連續(xù)的、一致的、集中的行動(dòng)作為《戰(zhàn)略-從思維到行動(dòng)》的邏輯重點(diǎn)。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)45條)

 
 

  •   劉學(xué)老師《管理學(xué)》和《戰(zhàn)略》課程在光華是最受歡迎的課程之一,這本書的案例和內(nèi)容很多是采自他的課程講義,我是聽他課程的受益者,就是感覺北大出版社包裝和印刷水平較差。
  •   各種案例的分析講解,逐步地引導(dǎo)戰(zhàn)略思維的形成。對(duì)于初涉商務(wù)的我有很大幫助,讓我學(xué)會(huì)了系統(tǒng)地思考和分析。思維不會(huì)老化,未來還可以用做字典翻閱。書架上值得留它一席之地
  •   比較好,推薦;對(duì)戰(zhàn)略思維本事的過程和模式要素論述的比較清楚。不是快餐書。
  •   送給培養(yǎng)的,我已經(jīng)讀多遍,戰(zhàn)略思維很重要
  •   很好的一本書,值得一讀
  •   理論和實(shí)際案例相結(jié)合,深入淺出,相當(dāng)精彩,對(duì)本書非常滿意。書的印刷質(zhì)量也很好,速度還可以。
  •   這本書內(nèi)容非常的棒,歡迎大家都去看
  •   買了四本,書中內(nèi)涵太深,須細(xì)細(xì)讀來
  •   屬于教材類的書,需要靜下心來讀,很值得拜讀
  •   這是給自己的一本書,剛收到。
  •   書送過來的時(shí)候包裝很好,都沒損壞。。好評(píng)
  •   買過來一個(gè)星期就看完了,近來在整理書架時(shí)忍不住又拿來翻翻,花了三天重新又看了一遍!還是覺得不錯(cuò)。
  •   很專業(yè),內(nèi)容非常好的。
  •   送給朋友,希望他喜歡
  •   為了明天的考試,fighting
  •   還沒看,聽說不錯(cuò)!
  •   呵呵!讀讀會(huì)有收獲的!
  •   送貨速度挺快,內(nèi)容還來不及看。
  •   一般,一般,一般,一般,一般,
  •   戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是平衡的藝術(shù)
  •   很好,案例非常好,也比較系統(tǒng),但沒有我另外買的戰(zhàn)略三步曲好,那本條理更清晰一些。
  •   里面的理論大部分是上學(xué)的時(shí)候?qū)W過的。如果是管理學(xué)專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生基本上就不用深入了解了。
  •   好書,經(jīng)典就是不一樣,需要反復(fù)看才行
  •   枯燥,外行讀不懂
  •   慎讀之。
  •   文不對(duì)題,內(nèi)容粗淺;與戰(zhàn)略思維沒啥關(guān)系、與戰(zhàn)略行動(dòng)沒啥關(guān)系,嚴(yán)重不推薦。
  •   我曾接受過劉教授的幾次培訓(xùn),受益良多。此書是教授多年關(guān)于戰(zhàn)略的思考和提煉,是任何一個(gè)管理者都應(yīng)該學(xué)習(xí)的??戳吮緯?,你會(huì)驀然發(fā)現(xiàn),原來戰(zhàn)略的脈絡(luò)如此清晰,戰(zhàn)略是平實(shí)而深刻的管理工具,將會(huì)改變你的思維習(xí)慣和管理理念,使你成為一個(gè)具有戰(zhàn)略思維方式的管理者。
  •   寫的很好,劉學(xué)老師是我最尊敬的老師之一,這本書的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)思維,讀后可以把很虛的戰(zhàn)略實(shí)化,可讀性很強(qiáng)!
  •   強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程,重視戰(zhàn)略的可執(zhí)行性和參與者的執(zhí)行能力,是本書最重要的特點(diǎn)。具有戰(zhàn)略思維的管理者可能不少,但是具有把思維轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的管理者可能不多。在我國目前的環(huán)境中,很多企業(yè)的發(fā)展和生存靠的是一個(gè)具有非常超人的思維能力和號(hào)召能力的人,企業(yè)存亡興盛與此人的命運(yùn)息息相關(guān),但是超人是可遇不可求的,我們需要的是能把企業(yè)長(zhǎng)久做下去的一些人,這就需要結(jié)構(gòu)化的科學(xué)管理。結(jié)構(gòu)化方法使得企業(yè)不單純依賴某一個(gè)或一些人,使得管理者不再單純靠靈感和直覺,這是企業(yè)能夠基業(yè)常青重要保證。推薦大家讀一讀。
  •   這本書的作者劉學(xué)教授,在北大光華受歡迎的程度,是校外學(xué)生不可想象的。光華每年都要評(píng)選我最喜愛的優(yōu)秀教師,劉老師每次都排名前三甲,不論MBA、EMBA還是EDP學(xué)員,劉老師都能深深吸引每一位同學(xué)。這次看到劉老師新著《戰(zhàn)略——從思維到行動(dòng)》出版,據(jù)說厲以寧院長(zhǎng)都非常贊許的一本好書,于是趕在第一時(shí)間從網(wǎng)上買下,先睹為快! 這本書的閃光點(diǎn)很多,可以看到,成功的戰(zhàn)略一定包含很多精致的細(xì)節(jié)。 我們都在叫喊雄心或愿景,這是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力,但優(yōu)秀的決策者不能僅僅憑借一個(gè)富有煽動(dòng)性和想象力的口號(hào),就振臂一呼,應(yīng)者云集,他必須能夠洞悉未來,清晰地描繪達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵路徑,開發(fā)和運(yùn)籌帷幄需要的資源、能力、并能夠及時(shí)規(guī)避或降低隨時(shí)可以遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。不理性對(duì)待成功可能遭受嚴(yán)厲的懲罰。 僅靠經(jīng)驗(yàn)和直覺進(jìn)行的戰(zhàn)略決策是靠不住的,管理者常常很難面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境挑戰(zhàn),想要突破直覺與表象的誤區(qū),必須超越習(xí)慣性思維的束縛。而決策者的理性與智慧正好體現(xiàn)在這里——有胸襟和氣度忍耐暫時(shí)無可改變的事情,有勇氣和謀略改變可以改變的事情!可以說,管理者的一切決策,歸根結(jié)蒂都是由其思維模式?jīng)Q定的,因此,超越經(jīng)驗(yàn)與直覺進(jìn)行決策的關(guān)鍵,是形成系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)感知能力,這也就是本書所重點(diǎn)闡述的理性分析與商業(yè)直覺的平衡、前瞻性和實(shí)用性之間的平衡、基本知識(shí)與次級(jí)知識(shí)的平衡、具體與抽象之間的平...衡,這是突破性戰(zhàn)略思維的能力。也是統(tǒng)領(lǐng)全書的構(gòu)建結(jié)構(gòu)化決策的分析方法,這對(duì)于管理人員進(jìn)行戰(zhàn)略分析決策具有很大價(jià)值,值得反復(fù)研讀! 閱讀更多 ›
  •   在管理學(xué)界,人們總在談?wù)摾碚?,?shí)際上理論并不多。人們習(xí)慣于把戰(zhàn)略納入理論范疇,并相信戰(zhàn)略是高層次的、涉及全局和未來、由高層管理者制定,離基層遙遠(yuǎn),一般人敬而遠(yuǎn)之,甚至將其“神化”。為了讓戰(zhàn)略真正為實(shí)踐所用,大家設(shè)法把戰(zhàn)略的核心提煉出來。有人說戰(zhàn)略的本質(zhì)就兩個(gè)字:“定位”;著名管理學(xué)家德魯克強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略也是針對(duì)當(dāng)前情況做的決策,戰(zhàn)略是當(dāng)前決策的未來性。劉學(xué)博士強(qiáng)調(diào)平衡的戰(zhàn)略屬性,努力幫助讀者實(shí)現(xiàn)理性分析與商業(yè)直覺之間、前瞻性與實(shí)用性之間、基本知識(shí)與次級(jí)知識(shí)之間、具體與抽象之間的平衡。平衡是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn),是取舍的藝術(shù),是資源的匹配和優(yōu)化,是協(xié)調(diào)和整體能力提升的前提。這些不是戰(zhàn)略的核心,那還有什么應(yīng)該是呢?!另外,受傳統(tǒng)文化的影響,中國人更加強(qiáng)調(diào)平衡,相信陰陽平衡、天人合一,強(qiáng)調(diào)平衡的戰(zhàn)略思維也許正是中國企業(yè)管理者的戰(zhàn)略理念,或者說更容易讓中國的企業(yè)管理者接受和理解。劉學(xué)博士在這本新書中把平衡貫穿于思維到行動(dòng)的全過程,解釋得很清楚。
  •   打個(gè)三分吧?;旧线€行。有些收獲和啟發(fā)。只是道術(shù)道術(shù),講道的比較多,講術(shù)的比較少。方法論和工具講的不多也不深入。
  •   易讀易懂,不是純理論,開拓思路
  •   這本書品相非常好,看起來應(yīng)該是正版的!
  •   在李書文的《創(chuàng)業(yè)筆記》中看到的,他在北大上EMBA的時(shí)候聽過劉學(xué)的課程,然后絕對(duì)這么多談戰(zhàn)略的只有劉學(xué)老是講的好,而且據(jù)說劉老師在北大也是蟬聯(lián)最受歡迎的老師之一,所以這本書有研讀的價(jià)值,他符合國情,不是老外寫的,值得大家來學(xué)習(xí)。
  •   強(qiáng)烈推薦研究戰(zhàn)略的人看
  •   因?yàn)槁犃藙W(xué)教授的講座,毫不猶豫買了兩本,一本自己讀,一本送人。真正的好書,必有收獲。
  •   這本書就是我想買的,價(jià)格和物流都還不錯(cuò)。
  •   簡(jiǎn)單易懂的管理書,對(duì)于初學(xué)管理者適用
  •   很棒的書,Amazon的快遞服務(wù)也很不錯(cuò)~~~
  •   作者言語樸實(shí)謙遜、內(nèi)容深雕細(xì)琢。兩天時(shí)間,令我手不釋卷,好書
  •   這本書很適用中國企業(yè)戰(zhàn)略的研究。非常實(shí)用,通熟易懂。給領(lǐng)導(dǎo)買的書,他非常肯定這本書。
  •   脈絡(luò)框架清晰,還有豐富的案例,同時(shí)語言表達(dá)也富有感情,可以想象是劉學(xué)老師一個(gè)字一個(gè)字敲出來的
  •     
       據(jù)說,劉老師是光華最受歡迎的教師之一。這一點(diǎn),從他的書里看得出來。本書所談及的是劉老師在這么多年的實(shí)踐和教學(xué)中,形成的關(guān)于戰(zhàn)略的體會(huì)和認(rèn)識(shí),更顯珍貴。
       關(guān)于戰(zhàn)略管理,各種教科書幾乎千篇一律地告訴我們戰(zhàn)略執(zhí)行的階段和內(nèi)容,各種實(shí)戰(zhàn)書給我的印象就是抽象和大而空,這是導(dǎo)致我?guī)缀醪辉趺纯催@類型教科書的原因之一,另外一個(gè)原因就是教科書幾乎全是老外的作品,偶爾有些國內(nèi)學(xué)者作品也幾乎是國外作品的翻版。劉學(xué)博士的書完全不同,那些呆板機(jī)械的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行教條,在他的書中活了起來。我的第一感覺是原來戰(zhàn)略管理是如此精彩世界。那些幾乎會(huì)照搬到每本書的戰(zhàn)略式語言,變得平易近人。打開劉學(xué)老師的書,會(huì)帶給你一個(gè)引人入勝的戰(zhàn)略管理世界,會(huì)使你很享受戰(zhàn)略管理大師們的真知灼見。
       謝謝劉教授!
  •     這本書剛買回家,就覺得是國內(nèi)難得的一本戰(zhàn)略管理工具書!多少跨國公司都在利用戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)手段,逐步、穩(wěn)健地侵吞中國市場(chǎng),而多數(shù)中國企業(yè)還處于自然競(jìng)爭(zhēng)、或者由自然競(jìng)爭(zhēng)向戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變的階段。中國企業(yè)如何加速向戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化的進(jìn)程,如何從思維到行動(dòng)去提升戰(zhàn)略管理能力和執(zhí)行力,這本書讀下來啟發(fā)會(huì)很大。
 

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