建筑工程施工項(xiàng)目管理

出版時(shí)間:2009-1  出版社:北京大學(xué)出版社  作者:國向云 編  頁數(shù):193  

前言

  項(xiàng)目經(jīng)理在建筑工程施工項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用,項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的相關(guān)人員需要掌握與本崗位相一致的管理理論并能夠靈活應(yīng)用。然而目前施工項(xiàng)目管理的相關(guān)書籍較少,而且隨著社會(huì)的進(jìn)步,有關(guān)施工項(xiàng)目管理的新規(guī)定、新理論在相關(guān)書籍中未能及時(shí)得到更新?! 闈M足高職高專培養(yǎng)面向生產(chǎn)一線應(yīng)用型人才的需要,達(dá)到培養(yǎng)高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的目的,筆者編寫了此書。本書結(jié)構(gòu)清晰,知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)性強(qiáng),通過大量的圖表突出知識(shí)的應(yīng)用性和可操作性,同時(shí)書中包括了最新的管理理論。此書可作為建筑工程技術(shù)、建筑裝飾等相關(guān)專業(yè)在校生的教材,也可作為建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等相關(guān)技術(shù)人員的參考書。  本書由南通職業(yè)大學(xué)國向云擔(dān)任主編,并編寫了第1、2、3、4、5、6、7章;南通供電公司郭亞兵擔(dān)任副主編,并編寫了8、9、10、11章,全書由國向云統(tǒng)稿。  本書根據(jù)作者多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、歸納而成。在編寫過程中得到了南通職業(yè)大學(xué)徐廣舒老師、陸俊老師的大力支持,在此表示衷心感謝。同時(shí)還廣泛參閱了相關(guān)的文獻(xiàn)資料,其中大部分已在書末列出,在此謹(jǐn)對(duì)原作者表示感謝。  由于作者水平有限,本書雖經(jīng)反復(fù)修改,難免存在疏漏和不妥之處,懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正,對(duì)此編者不勝感激。

內(nèi)容概要

本書共11章,內(nèi)容包括:建筑工程施工項(xiàng)目管理概論、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工項(xiàng)目合同管理、施工項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目成本管理、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目安全管理、施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、施工項(xiàng)目信息管理。    本書內(nèi)容豐富,文字簡(jiǎn)練,圖文并茂,具有較強(qiáng)的規(guī)范性、針對(duì)性和實(shí)用性。    本書可作為高職高專院校土木工程專業(yè)和工程項(xiàng)目管理專業(yè)的教材,也可作為建筑施工企業(yè)等相關(guān)單位工程技術(shù)人員的參考用書。

書籍目錄

第1章 建筑工程施工項(xiàng)目管理概論    1.1  建筑工程施工項(xiàng)目管理概述    1.1.1 建筑工程項(xiàng)目基本概念    1.1.2 建筑工程施工項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成    1.1.3 建筑工程施工項(xiàng)目管理    1.1.4 建筑工程建設(shè)程序和項(xiàng)目管理的關(guān)系    1.2 建筑工程施工項(xiàng)目管理內(nèi)容及程序    1.2.1 建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容    1.2.2 建筑工程施工項(xiàng)目管理程序    1.3  思考題第2章 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃    2.1  建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃概述    2.1.1  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃作用    2.1.2 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃種類    2.2 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制要求    2.2.1 編制要求    2.2.2 編制依據(jù)    2.3 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容    2.3.1  施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容    2.3.2 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容    2.3.3 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理  2.4 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃編制    2.4.1 工程概況    2.4.2 施工部署  2.5  思考題第3章 建筑工程施工項(xiàng)目合同管理  3.1  建筑工程施工項(xiàng)目投標(biāo)基本知識(shí)    3.1.1 招投標(biāo)基本概念    3.1.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)基本條件    3.1.3 投標(biāo)基本程序    3.1.4 施工項(xiàng)目投標(biāo)文件組成    3.1.5 建筑工程施工項(xiàng)目投標(biāo)技巧  3.2 建筑工程施工項(xiàng)目合同管理    3.2.1 施工合同訂立    3.2.2 建筑工程施工合同交底    3.2.3 建筑工程施工合同履行原則    3.2.4 施工合同履行中施工單位的主要任務(wù)    3.2.5 建筑工程施工合同擔(dān)保    3.2.6 建筑工程施工合同變更    3.2.7 建筑工程施工索賠管理    3.2.8 建筑工程施工合同終止和評(píng)價(jià)    3.3  思考題第4章 施工項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部  4.1  建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)理    4.1.1 我國施工項(xiàng)目經(jīng)理崗位的沿革    4.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理和建造師的關(guān)系    4.1.3 項(xiàng)目經(jīng)理的地位    4.1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇    4.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利    4.1.6 建筑企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)及承包范圍    4.1.7 建筑工程施工項(xiàng)目規(guī)模等級(jí)劃分        4.1.8 項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職業(yè)能力評(píng)價(jià)等級(jí)及項(xiàng)目管理范圍    4.1.9 項(xiàng)目經(jīng)理的行業(yè)管理    4.2 建筑工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書    4.2.1  《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的含義    4.2.2  《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容    4.3  項(xiàng)目經(jīng)理部    4.3.1  項(xiàng)目經(jīng)理部的作用    4.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立步驟    4.3.3  項(xiàng)目經(jīng)理部的形式    4.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置    4.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模    4.3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理制度    4.3.7 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體 4.4 思考題第5章 建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理第6章 建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理第7章 建筑工程施工項(xiàng)目成本重審第8章 建筑工程施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理第9章 建筑工程施工項(xiàng)目安全管理第10章 建筑工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理第11章 建筑工程施工項(xiàng)目信息管理主權(quán)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第1章 建筑工程施工項(xiàng)目管理概論  1.1 建筑工程施工項(xiàng)目管理概述  1.1.1 建筑工程項(xiàng)目基本概念  項(xiàng)目是由一組有起止時(shí)問的、相互協(xié)調(diào)的受控活動(dòng)組成的特定過程,該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo),約束條件包括時(shí)間、成本和資源。項(xiàng)目的類型較多,如:科研項(xiàng)目、社會(huì)項(xiàng)目、建設(shè)工程項(xiàng)目等?! №?xiàng)目一般具有以下三個(gè)特征: ?。?)項(xiàng)目的特定性。又稱為項(xiàng)目的單件性或一次性,是項(xiàng)目最主要的特征。每個(gè)項(xiàng)目是唯一的,不可能批量生產(chǎn),因此要針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目采取切實(shí)有效的管理措施。 ?。?)項(xiàng)目有明確的目標(biāo)和一定的約束條件。項(xiàng)目的目標(biāo)包括成果目標(biāo)和約束性目標(biāo)。成果目標(biāo)包括設(shè)計(jì)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)等項(xiàng)目功能要求;約束性目標(biāo)包括工期、投資等限制條件。約束條件一般包括限定的時(shí)間、限定的資源和限定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ?。?)項(xiàng)目具有特定的生命周期。施工項(xiàng)目的生命周期從編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱開始至保修期結(jié)束為止。  建筑工程項(xiàng)目是指為新建、改建、擴(kuò)建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物、設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工驗(yàn)收和移交等過程。

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