中國(guó)模式

用戶評(píng)論 (總計(jì)66條)

•   企業(yè)管理圖書浩繁龐雜，商學(xué)院的教材也多是紙上談兵，所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)管理類圖書我很少買了。但是，通過(guò)郭凡生坐客BTV時(shí)提出的“勞動(dòng)股份制”而購(gòu)買這本書，一邊讀一邊想“郭總怎么把這種看家本事都寫出來(lái)了？萬(wàn)一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)會(huì)了怎么辦？”（玩笑）這是近10年來(lái)，我讀過(guò)的最有價(jià)值的一本書，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者、準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)老板、企業(yè)家讀后都會(huì)受益的一本中國(guó)企業(yè)管理圣經(jīng)！我相信，這本書可以使她的許多讀者真正從個(gè)體戶走向成功的企業(yè)。
•   相當(dāng)精彩！建議不滿足于“家”企業(yè)，而有志于成為企業(yè)家的老板們好好讀一讀。里面有真東西！我是看了郭總同題目的演講后才買的，里面增加了一部分演講里沒(méi)有或語(yǔ)之不詳?shù)膬?nèi)容。這本書可以算作私企老板的“照妖鏡”，從書中，許多油光水滑的老板，可以照見一下自己的境界和形象，看看你自己與人家的差距到底在哪里？看看你所謂挺進(jìn)中國(guó)500強(qiáng)，世界500大，是雄心壯志，還是一江春夢(mèng)？老板和企業(yè)家，那不是一個(gè)檔次的東東。書里有段對(duì)山西晉商的總結(jié)，我們現(xiàn)在，至少有99.99%的私企老板，連幾百年前的祖先都不如，還在那哼哼唧唧，不可一世的樣子，真是可笑可憐可恥之極！正如薄熙來(lái)同志所說(shuō)，我們是剝削自己的同胞為洋人服務(wù)，真是可悲！還以為自己很牛逼！
•   書里折射的企業(yè)管理智慧，非常值得中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家一讀！
  為什么我們的民營(yíng)企業(yè)作不大，作不強(qiáng)？
  我們作企業(yè)為了什么？
  書中有相當(dāng)好的解答！
•   是作者親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)老板都很受用，是企業(yè)發(fā)展作強(qiáng)做大，基業(yè)長(zhǎng)青的根本
•   在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇中，有幸聆聽到“勞動(dòng)股份制”的說(shuō)法。
  在之后的工作中，發(fā)現(xiàn)這個(gè)確實(shí)很管用。使用了這個(gè)股份制之后，就可以把員工的積極性真正的調(diào)動(dòng)起來(lái)。以前不關(guān)心的事情，只要把利益點(diǎn)說(shuō)清楚了，大家工作的積極性都高了；倒不是錢多少的問(wèn)題，而是價(jià)值的體現(xiàn)。以前非常抵觸的事情，尤其是薪水這個(gè)部分，大家都感覺(jué)自己受了壓迫、受了剝削，用這個(gè)股份制的方式，大家就都能夠接受拿到的這份薪水，而且了解怎樣使自己的薪水上升起來(lái)。
  員工積極性的調(diào)動(dòng)，光靠精神獎(jiǎng)勵(lì)是不夠的，尤其對(duì)一幫要養(yǎng)家糊口、成家立業(yè)的人而言，物資的獎(jiǎng)勵(lì)更是看重的。勞動(dòng)帶來(lái)了什么，帶來(lái)了物資，而物資是怎么來(lái)的，是勞動(dòng)股份制創(chuàng)造出來(lái)的。說(shuō)得白一些，勞動(dòng)股份制就是生產(chǎn)要素的集合以及收益的分配的結(jié)合。
  用了這個(gè)勞動(dòng)股份制，白紙黑字地寫下來(lái)，現(xiàn)在感覺(jué)，在企業(yè)中、在團(tuán)隊(duì)中，再也不用低三下四、看別人的眉眼高低了，大家利益是綁定的，是個(gè)共同體，人人都是企業(yè)的主人，而不再是上下級(jí)的關(guān)系?？孔约旱膭趧?dòng)贏得自己的尊嚴(yán)、用自己的雙手養(yǎng)活自己。
•   中國(guó)家族企業(yè)將會(huì)在曲折的發(fā)展中迎來(lái)美好的未來(lái)！我相信中國(guó)人自己一定能夠打造自己的跨國(guó)企業(yè)，就像今天的微軟、沃爾瑪?shù)?。而中?guó)的家族企業(yè)將在這個(gè)過(guò)程中承擔(dān)不可推卸的重任！在郭凡生先生的這本書中，我們也許能受到一些啟發(fā)！
•   這本書是一本相當(dāng)不錯(cuò)的書，內(nèi)容上整體的把握了中國(guó)現(xiàn)階段家族企業(yè)的興盛和弊端。并且根據(jù)弊端提出了解決問(wèn)題的辦法。很有參考價(jià)值。作者作為著名企業(yè)家，分析透徹，根據(jù)自身成功經(jīng)驗(yàn)提出的解決辦法，很能幫助當(dāng)下處于瓶頸下發(fā)展的家族企業(yè)。比起以往學(xué)者的論述，多了好多實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)。強(qiáng)力推薦閱讀！??！
•   這本書，讓我知道深深理解了，企業(yè)家的意義，企業(yè)傳承的不僅僅是物質(zhì)財(cái)富，更多的是一種精神。而這種精神又是中國(guó)企業(yè)家的根，是中國(guó)企業(yè)的信仰。
•   對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)的負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)是本好書，實(shí)用性很強(qiáng)，也講出了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的心聲，有共鳴感?。?/li>
•   非常好，有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。想法也已經(jīng)超出了一般的企業(yè)家。如果團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)政策能更詳細(xì)點(diǎn)，比如慧聰?shù)膶?shí)際方案，就完美了
•   看的人熱血沸騰，其實(shí)要做好，不是那么簡(jiǎn)單，要下功夫的。全書花了很大的篇幅在講觀點(diǎn)，要實(shí)操，得上他的課才行。要做到他一樣的結(jié)果，得舍得。值得一讀。全書很是勵(lì)志，尤其是勵(lì)老板們，和想做老板們的人的志。
•   郭大大真牛人也！管理的書不少，但像郭大這樣一針見血的稀缺至極，以身作則，以企作則，實(shí)為難得。但某些觀點(diǎn)還是過(guò)激了點(diǎn)，不過(guò)股權(quán)激勵(lì)寫的還是很好的。
•   原本只是想一般看看而已，然而一翻過(guò)后，發(fā)現(xiàn)此書真的寫的很貼切，嶄新的觀點(diǎn)讓我欣賞萬(wàn)分，從國(guó)企的行政干部、外企技術(shù)骨干、私企的職業(yè)經(jīng)理人到現(xiàn)在有幸開創(chuàng)自己的公司，也就是郭總筆下諸多家族企業(yè)的一分子。多年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我更能體會(huì)郭總書上描繪的一切。非常棒的書
•   此書對(duì)經(jīng)營(yíng)管理感興趣的同志值得一讀
•   效率高，比以前好多了。
  支持！
  好書，值得企業(yè)家朋友們及正在創(chuàng)業(yè)的朋友一閱
•   一直很崇拜郭總，終于看到作品了，看完之后覺(jué)得很細(xì)致、很真切，強(qiáng)烈建議企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人閱讀。期待更新的作品?。。。。。。。。。?！111
•   偉大的書，共同富裕不遠(yuǎn)矣!
•   如果你是立志成為企業(yè)家的人，特別是立志成為成功的企業(yè)家的人，不讀這本，你虧大了
•   好 儒商
•   很好的一本書 只是有些實(shí)操方面 跟現(xiàn)在的大環(huán)境及人員心境上差距較大 值得尊敬的前輩分享
•   很不錯(cuò)的書，也是正版，就是收貨有點(diǎn)慢!
•   正版好書，信賴當(dāng)當(dāng)
•   給單位買的，應(yīng)該不錯(cuò)
•   既有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論分析，還有提煉以后的心得體會(huì)，是本好書。
•   內(nèi)容全部都出自實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)~難得的好書~不象某些叫獸~隨便搞搞研究就在那叫個(gè)不停
•   依舊是郭先生出眾的辯才！
•   很棒的一本書，值得大家一看！強(qiáng)烈推薦！
•   我此前在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)買《中國(guó)模式-家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》，另有二本《中國(guó)模式-家族企業(yè)激勵(lì)制度》、《中國(guó)模式-家族企業(yè)管理制度》沒(méi)有找到，想采購(gòu)。
•   是慧聰?shù)膴^斗歷程寫實(shí)，一個(gè)中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)跟蹤和總結(jié)，讀過(guò)之后受益不少，推薦??！
•   老郭總算有個(gè)地方放炮了，知道郭凡生很久了，我本身也是慧聰?shù)目蛻羰畮啄炅耍闶茄劭粗勐斠徊讲阶叩浇裉斓?，不管外界評(píng)論慧聰如何如何，畢竟一個(gè)企業(yè)做到今天不容易，老郭的很多經(jīng)驗(yàn)和說(shuō)法還是有道理的，只不過(guò)這本書里老郭變成了一個(gè)憤青，大家看看也不錯(cuò)的。
•   在中國(guó)在于無(wú)論在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)還是在文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)等方面，我國(guó)都已經(jīng)形成了比較完整、比較成熟、比較定型的制度。
•   這是一本講述家族企業(yè)各方面的書 看個(gè)人喜好 對(duì)我來(lái)說(shuō) 滿好的
•   書中寫出了民營(yíng)企業(yè)家的理想歸宿，但是能有幾個(gè)真正做到的，
•   講的很好，適合創(chuàng)業(yè)的人看看，怎么把小公司做大。
•   這是一本那些自己想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的朋友有很好的借鑒意義，對(duì)我的固有思維有很大的啟發(fā)，觀點(diǎn)鮮明。會(huì)推薦朋友和重復(fù)閱讀；
•   買了一陣子了，還沒(méi)看完，不過(guò)感覺(jué)倒是實(shí)戰(zhàn)后寫出來(lái)的，和作者曾經(jīng)長(zhǎng)談過(guò)，覺(jué)得還是確實(shí)有很多不凡的經(jīng)歷。值得一看。
•   老公讀的書
•   有些想找的書都是斷貨的
•   沒(méi)想到這么厚實(shí)，在車上讀著不方便。內(nèi)容還行。
•   到貨很快!
•   給朋友買的，質(zhì)量還是不錯(cuò)，挺喜歡當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)貨，很快
•   看別人的評(píng)論才買的，想了解一下中國(guó)民族企業(yè)的細(xì)情，但是郭先生讓我有些失望。誠(chéng)然，他確實(shí)講了一些企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)的知識(shí)，但是通篇不乏自吹自擂之語(yǔ)，而且讀過(guò)一遍之后，我覺(jué)得我還是沒(méi)有對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有了一個(gè)清晰的了解，這明顯與書名不符。也許我說(shuō)的有點(diǎn)亂，但郭的書寫的確實(shí)也有點(diǎn)亂，文筆也實(shí)在一般，組織邏輯思維也很一般，總之，只能說(shuō)一般。
•   郭凡生應(yīng)該是個(gè)詩(shī)人吧，有著太多的熱情，但作為一本標(biāo)榜為理論著作的書籍還是不夠資格，其實(shí)說(shuō)來(lái)說(shuō)去就是那么幾句話，演講稿整理出來(lái)的東西，理論框架不夠結(jié)實(shí)，不過(guò)有些觀點(diǎn)還是很有啟發(fā)的。我對(duì)比了一下，書基本就是演講的記錄。
•   可以看看 有收獲
•   由于出差,今天剛剛收到了這本書,還沒(méi)來(lái)得急看,不過(guò)在機(jī)場(chǎng)的時(shí)候看到了這本書的精裝本,內(nèi)容是完全一樣的,不過(guò)精裝本是90元,感覺(jué)不合適,了解這本書,是通過(guò)一次電視節(jié)目看到了,待詳細(xì)讀完后再發(fā)新的評(píng)論.
•   中國(guó)管理模式，是個(gè)很大的課題，從宏觀到微觀，牽涉的學(xué)科很多。可能緣于對(duì)此書期望過(guò)高，讀罷感覺(jué)一般。作為有意創(chuàng)業(yè)，或正在創(chuàng)業(yè)歷程上遇到一些困惑的人可讀之，但不能期望此書能給你開拓多少思路。幾點(diǎn)感受如下：1、系統(tǒng)性較弱，整本書的脈絡(luò)還是清晰的，但章節(jié)內(nèi)部的邏輯較弱，有時(shí)口語(yǔ)化感覺(jué)較重；2、觀點(diǎn)鮮明，但論述過(guò)程缺乏力度；3、全書以中國(guó)管理模式作為軸心，但何為中國(guó)管理模式，卻無(wú)法抽象、定義出來(lái)，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)字的增長(zhǎng)不能代表就存在著一種“模式”。
•   感覺(jué)就是在給自己和自己的的公司做廣告，不乏狂妄的口氣和文字，從根本的態(tài)度出發(fā)點(diǎn)就令人感覺(jué)很不舒服，我們的企業(yè)和世界比起來(lái)不過(guò)是剛剛起步，在成功的企業(yè)現(xiàn)階段需要學(xué)習(xí)的遠(yuǎn)比能夠分享的要多，在這方面希望我們的企業(yè)家領(lǐng)袖能夠?yàn)槲覀冏龊帽砺省?/li>
•   書中80%為廢話，真正對(duì)讀者有用的非常少。
  廢話太多了。
•   　　 可以說(shuō)從初中開始，我就是在家族企業(yè)家的圈子中長(zhǎng)大的，對(duì)于家族企業(yè)的感受也就強(qiáng)于一般的同學(xué)。在我的心目中，家族企業(yè)并不帶有任何貶義的含義，相反我認(rèn)為那是我們生活中很重要的部分，至于重要在哪就說(shuō)不清楚了。上了大學(xué)，商科專業(yè)的我，看到了對(duì)于對(duì)家族企業(yè)的另一番認(rèn)知。說(shuō)起家族企業(yè)身邊的人總是帶著有色眼鏡，不是詬病家族企業(yè)的管理落后就是覺(jué)得家族企業(yè)家文化素質(zhì)偏低。而我卻總是無(wú)法拿出有力的語(yǔ)言去回?fù)羲麄兊目捶ǎ瑵u漸自己也開始去關(guān)注那些負(fù)面的東西，對(duì)家族企業(yè)的信心也開始喪失，直到我在導(dǎo)師推薦下看了這本書。整個(gè)假期都在浙江寧波的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)做咨詢項(xiàng)目，聯(lián)系起書中的內(nèi)容，深感家族企業(yè)的地位在我心中復(fù)活。家族企業(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。我終于可以去了解中國(guó)家族企業(yè)的地位、管理模式和面對(duì)的問(wèn)題。主要受到啟發(fā)的有以下幾點(diǎn)：
  　　 第一、中國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展表明，家族企業(yè)代表著先進(jìn)生產(chǎn)力，代表著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然規(guī)律：競(jìng)爭(zhēng)。目前，在中國(guó)大陸非公有制經(jīng)濟(jì)中，家族式經(jīng)營(yíng)的企業(yè)已經(jīng)占到99%以上，他們已經(jīng)逐漸成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。在中國(guó)，只要是在非壟斷的行業(yè)中，家族企業(yè)都占有者絕對(duì)重要的地位。根據(jù)剛剛發(fā)布的統(tǒng)計(jì)年鑒，2009年中國(guó)家族企業(yè)創(chuàng)造的GDP已經(jīng)占到我國(guó)GDP的60%以上，而且會(huì)繼續(xù)快速增大。有人說(shuō)家族化的企業(yè)管理不好，但是中國(guó)30年改革開放的實(shí)踐證明了家族化管理沒(méi)什么不好。在改革開放初期，家族企業(yè)沒(méi)有設(shè)備，沒(méi)有人才，沒(méi)有資金，也沒(méi)有計(jì)劃體制下最為重要的指標(biāo)，但是，家族企業(yè)不僅存活下來(lái)了，而且生存的更加好。無(wú)數(shù)行業(yè)中，家族企業(yè)超過(guò)了公有制企業(yè)，他們解放了生產(chǎn)力，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，也促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與30年的騰飛。這就牽扯到一個(gè)制度經(jīng)濟(jì)的效率問(wèn)題，很多人都說(shuō)家族企業(yè)在管理上存在著諸多不足，但是幾乎所有人都承認(rèn)家族企業(yè)的效率是高的。這種高效率的運(yùn)作使家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于一個(gè)優(yōu)勢(shì)的地位，雖然其他的因素家族企業(yè)占優(yōu)的并不多。有的人說(shuō)中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展是依托市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，關(guān)鍵在于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但是并不是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)就能夠帶來(lái)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)騰飛，比如巴基斯坦、印度和埃及等國(guó)家，在過(guò)去的幾十年里面基本上并沒(méi)有多少計(jì)劃控制的因素，但是其經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然比不上中國(guó)的發(fā)展。這說(shuō)明市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)模式也有效率高低之分，而中國(guó)以家族企業(yè)為代表的中國(guó)模式在發(fā)展中迸發(fā)出了驚人的效率。針對(duì)家族企業(yè)現(xiàn)實(shí)中存在的種種問(wèn)題和不足，我只能說(shuō)，那是因?yàn)槲覀儎倓偨鉀Q了生存的問(wèn)題，逐漸要開始走向更好的明天。正如我的導(dǎo)師楊杜教授在歷年中國(guó)500強(qiáng)年會(huì)上的點(diǎn)評(píng)一樣，中國(guó)原來(lái)的企業(yè)的大而不強(qiáng)，今年才開始逐漸強(qiáng)起來(lái)了。我相信中國(guó)的家族企業(yè)的發(fā)展也會(huì)隨著這樣的發(fā)展軌跡逐漸走出自己的道路，從一窮二白什么都沒(méi)有逐漸走向強(qiáng)大，雅戈?duì)柤瘓F(tuán)就是我見到的最好的例子。
  　　 第二、家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的三權(quán)現(xiàn)象分立是中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展中的獨(dú)特創(chuàng)新。激勵(lì)制度是企業(yè)的基本制度，決定著企業(yè)中財(cái)富分配的原則。激勵(lì)制度在家族企業(yè)里的運(yùn)行，主要體現(xiàn)為相對(duì)獨(dú)立、互相關(guān)聯(lián)又互相制約的三種權(quán)力：第一種權(quán)力是所有權(quán)，即企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，也可以說(shuō)就是企業(yè)的實(shí)際股權(quán)的所有者的權(quán)力；第二種權(quán)力是收益權(quán)，即由產(chǎn)權(quán)決定的利益歸屬權(quán)；第三種權(quán)力是管理權(quán)，是由誰(shuí)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)西方的企業(yè)管理理論，他們強(qiáng)調(diào)兩權(quán)分立，即產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。西方學(xué)者認(rèn)為這使專業(yè)化的管理成為可能，于是產(chǎn)生了商學(xué)院、職業(yè)經(jīng)理人和各種管理上的相關(guān)制度。但是，作者根據(jù)在慧聰國(guó)際18年的管理經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為在企業(yè)中還存在一種發(fā)揮著巨大作用的權(quán)力，即收益權(quán)。收益權(quán)的分化與剝離標(biāo)志著對(duì)企業(yè)分配模式的重新定義和理解，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是投資人承擔(dān)分險(xiǎn)并享受收益，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不再是投資人承擔(dān)全部的風(fēng)險(xiǎn)和享受全部的收益。企業(yè)對(duì)于收益的分享賦予了企業(yè)中每一個(gè)員工主人公的意識(shí)，并且給予了在資本面前有尊嚴(yán)的機(jī)會(huì)。具體到中國(guó)的家族企業(yè)，從表面上來(lái)看中國(guó)家族企業(yè)是一個(gè)封閉式的企業(yè)組織，家族企業(yè)家把經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)和收益權(quán)高度捆綁，這也是大多數(shù)人詬病中國(guó)家族企業(yè)的關(guān)鍵之一。但是這種高度集成權(quán)力的經(jīng)營(yíng)管理模式讓家族企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了巨大的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和創(chuàng)業(yè)動(dòng)力，中國(guó)人從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中走出來(lái)，不再為所謂“理想”和“集體”工作，取而代之的是為“自己”干。在這種價(jià)值的引導(dǎo)下，我們看到了創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)造力。而很多的家族企業(yè)并不是社會(huì)人之中的為富不仁和暴發(fā)戶式的奢華生活，我們看到家族企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模之后，會(huì)將三種權(quán)力逐漸剝離，比如假期在雅戈?duì)柕慕?jīng)歷告訴我，中國(guó)很難再找出一家如此善待員工和給予員工人性權(quán)力的企業(yè)。股權(quán)的實(shí)際效果，即收益權(quán)給予員工，讓廣大的員工在工作中以“為自己干”為價(jià)值觀，創(chuàng)造出了令人矚目的效率成果。只有在這種價(jià)值觀的作用下，那種以人性為核心的經(jīng)濟(jì)體系才會(huì)出現(xiàn)，“異化”將被我們克服。
  　　 第三、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，家族企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，并將發(fā)揮更大的作用。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的明天，不在于壟斷的國(guó)營(yíng)企業(yè)能夠帶來(lái)多大的推力，而在于民營(yíng)企業(yè)；民營(yíng)經(jīng)濟(jì)未來(lái)扛大旗的不是集體所有制，而是家族企業(yè)。根據(jù)全世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，家族企業(yè)都是世界經(jīng)濟(jì)中最為重要的組成部分，沒(méi)有之一。中國(guó)的家族企業(yè)并不是人們心中的具有種種先天不足的經(jīng)濟(jì)模式，相反，它最為符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和人性的需求。中國(guó)的家族企業(yè)在中國(guó)特殊的市場(chǎng)環(huán)境中得到了檢驗(yàn)，它是中國(guó)市場(chǎng)機(jī)制中最具有效率因素的組織模式。具有中國(guó)特色中國(guó)家族企業(yè)模式正在形成。
  　　 《中國(guó)模式——家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》本書本是我導(dǎo)師布置給我的閱讀作業(yè)，但是卻對(duì)我產(chǎn)生了比較大的影響，總體上來(lái)說(shuō)，它從三個(gè)方面為我們做了解讀。首先，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的模式是偉大的，我們必須去了解其合理性、必然性和先進(jìn)性，改變我們傳統(tǒng)的看法。其次，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)一步發(fā)展要打破枷鎖，直沖云霄需要我們充分挖掘中國(guó)民營(yíng)模式，只有將其精髓挖掘出來(lái)再配合先進(jìn)的技術(shù)和管理，我們必將贏得明天。最后，中國(guó)民營(yíng)模式需要傳承，而傳承是最大的也是最難得攔路虎，如何面對(duì)，慧聰提供了一些思考。相信郭凡生的演講大家聽過(guò)很多，其文如人，酣暢淋漓的文字不僅引發(fā)了我的思考，更給予我感動(dòng)。
•   　　在看波士堂之前我沒(méi)聽說(shuō)過(guò)郭凡生，也不曉得慧聰是做什么的
  　　一方面也讓我認(rèn)識(shí)到還有很多我生活中接觸不到的很強(qiáng)的企業(yè)，他把勞動(dòng)股份制應(yīng)用得很好，學(xué)者出身就可以更加把自己所學(xué)應(yīng)用到商途，而且能做到不貪不懶，這是做企業(yè)比較難的。每年拿60萬(wàn)的年薪，下屬的工資比自己的要高，看得開的人，或者說(shuō)是有如此胸襟的人太少。看看這些年什么知名電器連鎖爭(zhēng)奪戰(zhàn)。。還有干脆推掉職位坐收漁利的也不少。郭董說(shuō)他是商人，不需要也不認(rèn)為那些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)講師可以教導(dǎo)自己，他是個(gè)敢說(shuō)話的人。 我需要像這樣的長(zhǎng)輩學(xué)習(xí)，跟我同姓也更招喜歡~！
•   　　”一個(gè)人的精神發(fā)育史，就是他的閱讀史。“
  　　
  　　除了讀書，沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)的愛好。近期看了郭凡生的《中國(guó)模式——家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》，想說(shuō)兩句。郭凡生此書中對(duì)于《喬家大院》的晉商成功原因的分析首先吸引了我，其次是關(guān)于股權(quán)變革中需要考慮的問(wèn)題，給多少合適？給什么人？怎么給？我在工作實(shí)踐中也涉及到設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案制定的工作，當(dāng)時(shí)思考的主要是“六個(gè)定",
  　　1、定方式，采取什么激勵(lì)方式，股票期權(quán)激勵(lì)？分紅回填？虛擬股票？
  　　2、定人，激勵(lì)哪些人？
  　　3、定數(shù)量，給多少股份？
  　　4、定價(jià)格，每股如何定價(jià)？
  　　5、定時(shí)間，授予時(shí)間和行權(quán)時(shí)間
  　　6、定條件，授予條件和行權(quán)條件
  　　郭凡生的思考的問(wèn)題更宏觀，我們當(dāng)時(shí)思考的問(wèn)題相對(duì)細(xì)節(jié)，我覺(jué)得郭的很多總結(jié)十分精辟，特摘錄如下：
  　　古語(yǔ)說(shuō) ”升米恩,斗米仇“.所以,給多少這個(gè)度很難把握.我能說(shuō)的是,要給得讓干活的人高興,甚至震驚,這是目標(biāo).
  　　”一般人都是這樣,一般干活都是和差的比,拿錢都是和多的比."
  　　
  　　另外，對(duì)其家族情況的介紹。其關(guān)于對(duì)子女教育的八項(xiàng)指標(biāo)。也十分吸引人。
  　　
  　　關(guān)于“黃河變局”的案例引述，引發(fā)了我google一下的興趣。
  　　
  　　總之，這本書讓我開卷有益，謝謝郭總的分享。
  　　
•   　　郭凡生很有些個(gè)人英雄主義和理想主義色彩。
  　　他在書里反復(fù)地貶低中國(guó)商學(xué)院的各種言行，讓人感覺(jué)一方面有感而發(fā)，另一方面是在為他們的企業(yè)家叢書做宣傳，當(dāng)然，我是相當(dāng)贊成他的一些說(shuō)法的。MBA教育培養(yǎng)的是職業(yè)經(jīng)理人，不是企業(yè)家。象周其仁說(shuō)的，企業(yè)家就象珍珠一樣，隱秘地散落在人群中。
  　　總的來(lái)講，他很推崇晉商的身股和銀股制度，我也認(rèn)為有一定道理。關(guān)于把所有的家族企業(yè)進(jìn)行職業(yè)化的潮流論調(diào)，我也一向存疑。
  　　他使了自己的公司的很多相當(dāng)詳盡的案例，當(dāng)然有美化和抽象的成分，但也可以謂之云“難得”了，這樣的經(jīng)驗(yàn)分享仍然是大公無(wú)私，仍然是很有價(jià)值的。
  　　對(duì)于家族企業(yè)傳承的問(wèn)題，他也表現(xiàn)出無(wú)可奈何的大度，他說(shuō)，讓貴族基因保留住，沒(méi)準(zhǔn)過(guò)個(gè)兩三代，再出一個(gè)大牛人。我覺(jué)得他的這種說(shuō)法聽上去有點(diǎn)豁出去的耍賴勁，但是事實(shí)上是很務(wù)實(shí)的。
  　　還是不錯(cuò)的，愿意講真話的一本書，和馮侖的《野蠻生長(zhǎng)》異曲同工。這是難得的。
•   　　1.管理制度對(duì)激勵(lì)制度的依附性。管理制度的效率，是基于一種與它匹配的合理的激勵(lì)制度之上的，不解決好激勵(lì)制度的問(wèn)題，管理制度就會(huì)流于形式。
  　　2.管理演進(jìn)中，對(duì)企業(yè)家個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)提出很高的要求。企業(yè)家要從連長(zhǎng)變成將軍。
  　　3.管理制度對(duì)科技依賴加強(qiáng)，不懂信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)不行。
  　　4.管理制度的演進(jìn)過(guò)程，不可復(fù)制和簡(jiǎn)單模仿。以企業(yè)家為創(chuàng)新是靈魂。
  　　5.制度使親情升華。管理有有形的也有無(wú)形的。有形管理是指用權(quán)力和利益管理，無(wú)形管理是指用道德和文化管理。
•   　　1.戰(zhàn)略清晰
  　　2.不單要保證團(tuán)隊(duì)能干，激勵(lì)有效，而且團(tuán)隊(duì)中一定要有懂資本運(yùn)作的人。
  　　3.引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)不宜太多，一到兩家足矣。
  　　4.一定要有上市前對(duì)團(tuán)隊(duì)股份稀釋的限制。
•   　　升米恩，斗米仇
  　　獎(jiǎng)勵(lì)不是越多越好，人不是你越對(duì)他好他越對(duì)你好。有一種人，是只需要給他任務(wù)，不需要給他獎(jiǎng)勵(lì)的。給他獎(jiǎng)勵(lì)的話，他反而會(huì)疑惑。
  　　關(guān)鍵是“搞人”，楊壯說(shuō)的。
•   　　這是一本有經(jīng)驗(yàn)，有理論，有智慧，有靈魂的書，無(wú)論你是剛創(chuàng)業(yè)還是已經(jīng)在經(jīng)營(yíng)你的企業(yè)，這本書都會(huì)對(duì)你有很大的啟發(fā)?。?/li>
•   我的書架上也有這本書，是當(dāng)時(shí)做了若干個(gè)民企咨詢項(xiàng)目的同事推薦給我看的。書評(píng)很好，看的我很激動(dòng)，一定盡快去讀讀這本書。
•   呵呵，我覺(jué)得為家族企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)正名對(duì)于中國(guó)意義重大~
•   話說(shuō)，我翻看你的博客后發(fā)覺(jué)，你是RUC的碩士?
•   不是，是本科，呵呵
•   呵呵，校友...
•   呵呵~你也是人大的哦~
•   對(duì)的，不過(guò)高你很多很多屆，慚愧呀
•   呵呵，看來(lái)是學(xué)長(zhǎng)咯
•   嗯你是11年畢業(yè)的把，我是04年。。我看了你寫的很多文章，涉獵廣泛且不乏深刻的思考，很是佩服的
•   楊壯，北大的

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