中國模式

用戶評論 (總計66條)

•   企業(yè)管理圖書浩繁龐雜，商學院的教材也多是紙上談兵，所以，現(xiàn)在一般的企業(yè)管理類圖書我很少買了。但是，通過郭凡生坐客BTV時提出的“勞動股份制”而購買這本書，一邊讀一邊想“郭總怎么把這種看家本事都寫出來了？萬一競爭對手學會了怎么辦？”（玩笑）這是近10年來，我讀過的最有價值的一本書，幾乎所有的創(chuàng)業(yè)者、準備創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)老板、企業(yè)家讀后都會受益的一本中國企業(yè)管理圣經(jīng)！我相信，這本書可以使她的許多讀者真正從個體戶走向成功的企業(yè)。
•   相當精彩！建議不滿足于“家”企業(yè)，而有志于成為企業(yè)家的老板們好好讀一讀。里面有真東西！我是看了郭總同題目的演講后才買的，里面增加了一部分演講里沒有或語之不詳?shù)膬?nèi)容。這本書可以算作私企老板的“照妖鏡”，從書中，許多油光水滑的老板，可以照見一下自己的境界和形象，看看你自己與人家的差距到底在哪里？看看你所謂挺進中國500強，世界500大，是雄心壯志，還是一江春夢？老板和企業(yè)家，那不是一個檔次的東東。書里有段對山西晉商的總結(jié)，我們現(xiàn)在，至少有99.99%的私企老板，連幾百年前的祖先都不如，還在那哼哼唧唧，不可一世的樣子，真是可笑可憐可恥之極！正如薄熙來同志所說，我們是剝削自己的同胞為洋人服務(wù)，真是可悲！還以為自己很牛逼！
•   書里折射的企業(yè)管理智慧，非常值得中國民營企業(yè)家一讀！
  為什么我們的民營企業(yè)作不大，作不強？
  我們作企業(yè)為了什么？
  書中有相當好的解答！
•   是作者親身經(jīng)歷的經(jīng)驗，很多企業(yè)老板都很受用，是企業(yè)發(fā)展作強做大，基業(yè)長青的根本
•   在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)講壇中，有幸聆聽到“勞動股份制”的說法。
  在之后的工作中，發(fā)現(xiàn)這個確實很管用。使用了這個股份制之后，就可以把員工的積極性真正的調(diào)動起來。以前不關(guān)心的事情，只要把利益點說清楚了，大家工作的積極性都高了；倒不是錢多少的問題，而是價值的體現(xiàn)。以前非常抵觸的事情，尤其是薪水這個部分，大家都感覺自己受了壓迫、受了剝削，用這個股份制的方式，大家就都能夠接受拿到的這份薪水，而且了解怎樣使自己的薪水上升起來。
  員工積極性的調(diào)動，光靠精神獎勵是不夠的，尤其對一幫要養(yǎng)家糊口、成家立業(yè)的人而言，物資的獎勵更是看重的。勞動帶來了什么，帶來了物資，而物資是怎么來的，是勞動股份制創(chuàng)造出來的。說得白一些，勞動股份制就是生產(chǎn)要素的集合以及收益的分配的結(jié)合。
  用了這個勞動股份制，白紙黑字地寫下來，現(xiàn)在感覺，在企業(yè)中、在團隊中，再也不用低三下四、看別人的眉眼高低了，大家利益是綁定的，是個共同體，人人都是企業(yè)的主人，而不再是上下級的關(guān)系?？孔约旱膭趧于A得自己的尊嚴、用自己的雙手養(yǎng)活自己。
•   中國家族企業(yè)將會在曲折的發(fā)展中迎來美好的未來！我相信中國人自己一定能夠打造自己的跨國企業(yè)，就像今天的微軟、沃爾瑪?shù)?。而中國的家族企業(yè)將在這個過程中承擔不可推卸的重任！在郭凡生先生的這本書中，我們也許能受到一些啟發(fā)！
•   這本書是一本相當不錯的書，內(nèi)容上整體的把握了中國現(xiàn)階段家族企業(yè)的興盛和弊端。并且根據(jù)弊端提出了解決問題的辦法。很有參考價值。作者作為著名企業(yè)家，分析透徹，根據(jù)自身成功經(jīng)驗提出的解決辦法，很能幫助當下處于瓶頸下發(fā)展的家族企業(yè)。比起以往學者的論述，多了好多實際的經(jīng)驗。強力推薦閱讀?。?！
•   這本書，讓我知道深深理解了，企業(yè)家的意義，企業(yè)傳承的不僅僅是物質(zhì)財富，更多的是一種精神。而這種精神又是中國企業(yè)家的根，是中國企業(yè)的信仰。
•   對于中小民營企業(yè)的負責人來說是本好書，實用性很強，也講出了中國民營企業(yè)家的心聲，有共鳴感！！
•   非常好，有實際操作經(jīng)驗。想法也已經(jīng)超出了一般的企業(yè)家。如果團隊的激勵政策能更詳細點，比如慧聰?shù)膶嶋H方案，就完美了
•   看的人熱血沸騰，其實要做好，不是那么簡單，要下功夫的。全書花了很大的篇幅在講觀點，要實操，得上他的課才行。要做到他一樣的結(jié)果，得舍得。值得一讀。全書很是勵志，尤其是勵老板們，和想做老板們的人的志。
•   郭大大真牛人也！管理的書不少，但像郭大這樣一針見血的稀缺至極，以身作則，以企作則，實為難得。但某些觀點還是過激了點，不過股權(quán)激勵寫的還是很好的。
•   原本只是想一般看看而已，然而一翻過后，發(fā)現(xiàn)此書真的寫的很貼切，嶄新的觀點讓我欣賞萬分，從國企的行政干部、外企技術(shù)骨干、私企的職業(yè)經(jīng)理人到現(xiàn)在有幸開創(chuàng)自己的公司，也就是郭總筆下諸多家族企業(yè)的一分子。多年的點點滴滴，讓我更能體會郭總書上描繪的一切。非常棒的書
•   此書對經(jīng)營管理感興趣的同志值得一讀
•   效率高，比以前好多了。
  支持！
  好書，值得企業(yè)家朋友們及正在創(chuàng)業(yè)的朋友一閱
•   一直很崇拜郭總，終于看到作品了，看完之后覺得很細致、很真切，強烈建議企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人閱讀。期待更新的作品?。。。。。。。。。?！111
•   偉大的書，共同富裕不遠矣!
•   如果你是立志成為企業(yè)家的人，特別是立志成為成功的企業(yè)家的人，不讀這本，你虧大了
•   好 儒商
•   很好的一本書 只是有些實操方面 跟現(xiàn)在的大環(huán)境及人員心境上差距較大 值得尊敬的前輩分享
•   很不錯的書，也是正版，就是收貨有點慢!
•   正版好書，信賴當當
•   給單位買的，應(yīng)該不錯
•   既有實踐經(jīng)驗，又有理論分析，還有提煉以后的心得體會，是本好書。
•   內(nèi)容全部都出自實戰(zhàn)經(jīng)驗~難得的好書~不象某些叫獸~隨便搞搞研究就在那叫個不停
•   依舊是郭先生出眾的辯才！
•   很棒的一本書，值得大家一看！強烈推薦！
•   我此前在當當網(wǎng)購買《中國模式-家族企業(yè)成長綱要》，另有二本《中國模式-家族企業(yè)激勵制度》、《中國模式-家族企業(yè)管理制度》沒有找到，想采購。
•   是慧聰?shù)膴^斗歷程寫實，一個中國企業(yè)的成長跟蹤和總結(jié)，讀過之后受益不少，推薦！！
•   老郭總算有個地方放炮了，知道郭凡生很久了，我本身也是慧聰?shù)目蛻羰畮啄炅?，算是眼看著慧聰一步步走到今天的，不管外界評論慧聰如何如何，畢竟一個企業(yè)做到今天不容易，老郭的很多經(jīng)驗和說法還是有道理的，只不過這本書里老郭變成了一個憤青，大家看看也不錯的。
•   在中國在于無論在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)還是在文化建設(shè)、社會建設(shè)等方面，我國都已經(jīng)形成了比較完整、比較成熟、比較定型的制度。
•   這是一本講述家族企業(yè)各方面的書 看個人喜好 對我來說 滿好的
•   書中寫出了民營企業(yè)家的理想歸宿，但是能有幾個真正做到的，
•   講的很好，適合創(chuàng)業(yè)的人看看，怎么把小公司做大。
•   這是一本那些自己想要創(chuàng)業(yè)的朋友有很好的借鑒意義，對我的固有思維有很大的啟發(fā)，觀點鮮明。會推薦朋友和重復(fù)閱讀；
•   買了一陣子了，還沒看完，不過感覺倒是實戰(zhàn)后寫出來的，和作者曾經(jīng)長談過，覺得還是確實有很多不凡的經(jīng)歷。值得一看。
•   老公讀的書
•   有些想找的書都是斷貨的
•   沒想到這么厚實，在車上讀著不方便。內(nèi)容還行。
•   到貨很快!
•   給朋友買的，質(zhì)量還是不錯，挺喜歡當當?shù)陌l(fā)貨，很快
•   看別人的評論才買的，想了解一下中國民族企業(yè)的細情，但是郭先生讓我有些失望。誠然，他確實講了一些企業(yè)如何經(jīng)營的知識，但是通篇不乏自吹自擂之語，而且讀過一遍之后，我覺得我還是沒有對中國民營企業(yè)有了一個清晰的了解，這明顯與書名不符。也許我說的有點亂，但郭的書寫的確實也有點亂，文筆也實在一般，組織邏輯思維也很一般，總之，只能說一般。
•   郭凡生應(yīng)該是個詩人吧，有著太多的熱情，但作為一本標榜為理論著作的書籍還是不夠資格，其實說來說去就是那么幾句話，演講稿整理出來的東西，理論框架不夠結(jié)實，不過有些觀點還是很有啟發(fā)的。我對比了一下，書基本就是演講的記錄。
•   可以看看 有收獲
•   由于出差,今天剛剛收到了這本書,還沒來得急看,不過在機場的時候看到了這本書的精裝本,內(nèi)容是完全一樣的,不過精裝本是90元,感覺不合適,了解這本書,是通過一次電視節(jié)目看到了,待詳細讀完后再發(fā)新的評論.
•   中國管理模式，是個很大的課題，從宏觀到微觀，牽涉的學科很多?？赡芫売趯Υ藭谕^高，讀罷感覺一般。作為有意創(chuàng)業(yè)，或正在創(chuàng)業(yè)歷程上遇到一些困惑的人可讀之，但不能期望此書能給你開拓多少思路。幾點感受如下：1、系統(tǒng)性較弱，整本書的脈絡(luò)還是清晰的，但章節(jié)內(nèi)部的邏輯較弱，有時口語化感覺較重；2、觀點鮮明，但論述過程缺乏力度；3、全書以中國管理模式作為軸心，但何為中國管理模式，卻無法抽象、定義出來，中國宏觀經(jīng)濟數(shù)字的增長不能代表就存在著一種“模式”。
•   感覺就是在給自己和自己的的公司做廣告，不乏狂妄的口氣和文字，從根本的態(tài)度出發(fā)點就令人感覺很不舒服，我們的企業(yè)和世界比起來不過是剛剛起步，在成功的企業(yè)現(xiàn)階段需要學習的遠比能夠分享的要多，在這方面希望我們的企業(yè)家領(lǐng)袖能夠為我們做好表率。
•   書中80%為廢話，真正對讀者有用的非常少。
  廢話太多了。
•   　　 可以說從初中開始，我就是在家族企業(yè)家的圈子中長大的，對于家族企業(yè)的感受也就強于一般的同學。在我的心目中，家族企業(yè)并不帶有任何貶義的含義，相反我認為那是我們生活中很重要的部分，至于重要在哪就說不清楚了。上了大學，商科專業(yè)的我，看到了對于對家族企業(yè)的另一番認知。說起家族企業(yè)身邊的人總是帶著有色眼鏡，不是詬病家族企業(yè)的管理落后就是覺得家族企業(yè)家文化素質(zhì)偏低。而我卻總是無法拿出有力的語言去回擊他們的看法，漸漸自己也開始去關(guān)注那些負面的東西，對家族企業(yè)的信心也開始喪失，直到我在導(dǎo)師推薦下看了這本書。整個假期都在浙江寧波的雅戈爾集團做咨詢項目，聯(lián)系起書中的內(nèi)容，深感家族企業(yè)的地位在我心中復(fù)活。家族企業(yè)，中國經(jīng)濟發(fā)展的發(fā)動機。我終于可以去了解中國家族企業(yè)的地位、管理模式和面對的問題。主要受到啟發(fā)的有以下幾點：
  　　 第一、中國家族企業(yè)的發(fā)展表明，家族企業(yè)代表著先進生產(chǎn)力，代表著市場經(jīng)濟的必然規(guī)律：競爭。目前，在中國大陸非公有制經(jīng)濟中，家族式經(jīng)營的企業(yè)已經(jīng)占到99%以上，他們已經(jīng)逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展的核心。在中國，只要是在非壟斷的行業(yè)中，家族企業(yè)都占有者絕對重要的地位。根據(jù)剛剛發(fā)布的統(tǒng)計年鑒，2009年中國家族企業(yè)創(chuàng)造的GDP已經(jīng)占到我國GDP的60%以上，而且會繼續(xù)快速增大。有人說家族化的企業(yè)管理不好，但是中國30年改革開放的實踐證明了家族化管理沒什么不好。在改革開放初期，家族企業(yè)沒有設(shè)備，沒有人才，沒有資金，也沒有計劃體制下最為重要的指標，但是，家族企業(yè)不僅存活下來了，而且生存的更加好。無數(shù)行業(yè)中，家族企業(yè)超過了公有制企業(yè)，他們解放了生產(chǎn)力，創(chuàng)造了大量的就業(yè)崗位，也促進了中國經(jīng)濟的發(fā)展與30年的騰飛。這就牽扯到一個制度經(jīng)濟的效率問題，很多人都說家族企業(yè)在管理上存在著諸多不足，但是幾乎所有人都承認家族企業(yè)的效率是高的。這種高效率的運作使家族企業(yè)在經(jīng)濟競爭中處于一個優(yōu)勢的地位，雖然其他的因素家族企業(yè)占優(yōu)的并不多。有的人說中國家族企業(yè)發(fā)展是依托市場經(jīng)濟的建立和發(fā)展，關(guān)鍵在于市場的競爭，但是并不是說競爭就能夠帶來經(jīng)濟帶來騰飛，比如巴基斯坦、印度和埃及等國家，在過去的幾十年里面基本上并沒有多少計劃控制的因素，但是其經(jīng)濟發(fā)展依然比不上中國的發(fā)展。這說明市場經(jīng)濟的競爭模式也有效率高低之分，而中國以家族企業(yè)為代表的中國模式在發(fā)展中迸發(fā)出了驚人的效率。針對家族企業(yè)現(xiàn)實中存在的種種問題和不足，我只能說，那是因為我們剛剛解決了生存的問題，逐漸要開始走向更好的明天。正如我的導(dǎo)師楊杜教授在歷年中國500強年會上的點評一樣，中國原來的企業(yè)的大而不強，今年才開始逐漸強起來了。我相信中國的家族企業(yè)的發(fā)展也會隨著這樣的發(fā)展軌跡逐漸走出自己的道路，從一窮二白什么都沒有逐漸走向強大，雅戈爾集團就是我見到的最好的例子。
  　　 第二、家族企業(yè)經(jīng)營管理中的三權(quán)現(xiàn)象分立是中國家族企業(yè)發(fā)展中的獨特創(chuàng)新。激勵制度是企業(yè)的基本制度，決定著企業(yè)中財富分配的原則。激勵制度在家族企業(yè)里的運行，主要體現(xiàn)為相對獨立、互相關(guān)聯(lián)又互相制約的三種權(quán)力：第一種權(quán)力是所有權(quán)，即企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，也可以說就是企業(yè)的實際股權(quán)的所有者的權(quán)力；第二種權(quán)力是收益權(quán)，即由產(chǎn)權(quán)決定的利益歸屬權(quán)；第三種權(quán)力是管理權(quán)，是由誰來對企業(yè)進行經(jīng)營管理。根據(jù)西方的企業(yè)管理理論，他們強調(diào)兩權(quán)分立，即產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離。西方學者認為這使專業(yè)化的管理成為可能，于是產(chǎn)生了商學院、職業(yè)經(jīng)理人和各種管理上的相關(guān)制度。但是，作者根據(jù)在慧聰國際18年的管理經(jīng)驗，他認為在企業(yè)中還存在一種發(fā)揮著巨大作用的權(quán)力，即收益權(quán)。收益權(quán)的分化與剝離標志著對企業(yè)分配模式的重新定義和理解，在工業(yè)經(jīng)濟時代，是投資人承擔分險并享受收益，在知識經(jīng)濟時代，不再是投資人承擔全部的風險和享受全部的收益。企業(yè)對于收益的分享賦予了企業(yè)中每一個員工主人公的意識，并且給予了在資本面前有尊嚴的機會。具體到中國的家族企業(yè)，從表面上來看中國家族企業(yè)是一個封閉式的企業(yè)組織，家族企業(yè)家把經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)和收益權(quán)高度捆綁，這也是大多數(shù)人詬病中國家族企業(yè)的關(guān)鍵之一。但是這種高度集成權(quán)力的經(jīng)營管理模式讓家族企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期產(chǎn)生了巨大的創(chuàng)業(yè)動機和創(chuàng)業(yè)動力，中國人從計劃經(jīng)濟體制中走出來，不再為所謂“理想”和“集體”工作，取而代之的是為“自己”干。在這種價值的引導(dǎo)下，我們看到了創(chuàng)業(yè)者們的創(chuàng)造力。而很多的家族企業(yè)并不是社會人之中的為富不仁和暴發(fā)戶式的奢華生活，我們看到家族企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模之后，會將三種權(quán)力逐漸剝離，比如假期在雅戈爾的經(jīng)歷告訴我，中國很難再找出一家如此善待員工和給予員工人性權(quán)力的企業(yè)。股權(quán)的實際效果，即收益權(quán)給予員工，讓廣大的員工在工作中以“為自己干”為價值觀，創(chuàng)造出了令人矚目的效率成果。只有在這種價值觀的作用下，那種以人性為核心的經(jīng)濟體系才會出現(xiàn)，“異化”將被我們克服。
  　　 第三、在中國經(jīng)濟的發(fā)展中，家族企業(yè)發(fā)揮著重要的作用，并將發(fā)揮更大的作用。中國經(jīng)濟的明天，不在于壟斷的國營企業(yè)能夠帶來多大的推力，而在于民營企業(yè)；民營經(jīng)濟未來扛大旗的不是集體所有制，而是家族企業(yè)。根據(jù)全世界經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，家族企業(yè)都是世界經(jīng)濟中最為重要的組成部分，沒有之一。中國的家族企業(yè)并不是人們心中的具有種種先天不足的經(jīng)濟模式，相反，它最為符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和人性的需求。中國的家族企業(yè)在中國特殊的市場環(huán)境中得到了檢驗，它是中國市場機制中最具有效率因素的組織模式。具有中國特色中國家族企業(yè)模式正在形成。
  　　 《中國模式——家族企業(yè)成長綱要》本書本是我導(dǎo)師布置給我的閱讀作業(yè)，但是卻對我產(chǎn)生了比較大的影響，總體上來說，它從三個方面為我們做了解讀。首先，中國民營企業(yè)的模式是偉大的，我們必須去了解其合理性、必然性和先進性，改變我們傳統(tǒng)的看法。其次，中國的民營企業(yè)要進一步發(fā)展要打破枷鎖，直沖云霄需要我們充分挖掘中國民營模式，只有將其精髓挖掘出來再配合先進的技術(shù)和管理，我們必將贏得明天。最后，中國民營模式需要傳承，而傳承是最大的也是最難得攔路虎，如何面對，慧聰提供了一些思考。相信郭凡生的演講大家聽過很多，其文如人，酣暢淋漓的文字不僅引發(fā)了我的思考，更給予我感動。
•   　　在看波士堂之前我沒聽說過郭凡生，也不曉得慧聰是做什么的
  　　一方面也讓我認識到還有很多我生活中接觸不到的很強的企業(yè)，他把勞動股份制應(yīng)用得很好，學者出身就可以更加把自己所學應(yīng)用到商途，而且能做到不貪不懶，這是做企業(yè)比較難的。每年拿60萬的年薪，下屬的工資比自己的要高，看得開的人，或者說是有如此胸襟的人太少?？纯催@些年什么知名電器連鎖爭奪戰(zhàn)。。還有干脆推掉職位坐收漁利的也不少。郭董說他是商人，不需要也不認為那些培訓機構(gòu)的專業(yè)講師可以教導(dǎo)自己，他是個敢說話的人。 我需要像這樣的長輩學習，跟我同姓也更招喜歡~！
•   　　”一個人的精神發(fā)育史，就是他的閱讀史。“
  　　
  　　除了讀書，沒有堅持下來的愛好。近期看了郭凡生的《中國模式——家族企業(yè)成長綱要》，想說兩句。郭凡生此書中對于《喬家大院》的晉商成功原因的分析首先吸引了我，其次是關(guān)于股權(quán)變革中需要考慮的問題，給多少合適？給什么人？怎么給？我在工作實踐中也涉及到設(shè)計股權(quán)激勵方案制定的工作，當時思考的主要是“六個定",
  　　1、定方式，采取什么激勵方式，股票期權(quán)激勵？分紅回填？虛擬股票？
  　　2、定人，激勵哪些人？
  　　3、定數(shù)量，給多少股份？
  　　4、定價格，每股如何定價？
  　　5、定時間，授予時間和行權(quán)時間
  　　6、定條件，授予條件和行權(quán)條件
  　　郭凡生的思考的問題更宏觀，我們當時思考的問題相對細節(jié)，我覺得郭的很多總結(jié)十分精辟，特摘錄如下：
  　　古語說 ”升米恩,斗米仇“.所以,給多少這個度很難把握.我能說的是,要給得讓干活的人高興,甚至震驚,這是目標.
  　　”一般人都是這樣,一般干活都是和差的比,拿錢都是和多的比."
  　　
  　　另外，對其家族情況的介紹。其關(guān)于對子女教育的八項指標。也十分吸引人。
  　　
  　　關(guān)于“黃河變局”的案例引述，引發(fā)了我google一下的興趣。
  　　
  　　總之，這本書讓我開卷有益，謝謝郭總的分享。
  　　
•   　　郭凡生很有些個人英雄主義和理想主義色彩。
  　　他在書里反復(fù)地貶低中國商學院的各種言行，讓人感覺一方面有感而發(fā)，另一方面是在為他們的企業(yè)家叢書做宣傳，當然，我是相當贊成他的一些說法的。MBA教育培養(yǎng)的是職業(yè)經(jīng)理人，不是企業(yè)家。象周其仁說的，企業(yè)家就象珍珠一樣，隱秘地散落在人群中。
  　　總的來講，他很推崇晉商的身股和銀股制度，我也認為有一定道理。關(guān)于把所有的家族企業(yè)進行職業(yè)化的潮流論調(diào)，我也一向存疑。
  　　他使了自己的公司的很多相當詳盡的案例，當然有美化和抽象的成分，但也可以謂之云“難得”了，這樣的經(jīng)驗分享仍然是大公無私，仍然是很有價值的。
  　　對于家族企業(yè)傳承的問題，他也表現(xiàn)出無可奈何的大度，他說，讓貴族基因保留住，沒準過個兩三代，再出一個大牛人。我覺得他的這種說法聽上去有點豁出去的耍賴勁，但是事實上是很務(wù)實的。
  　　還是不錯的，愿意講真話的一本書，和馮侖的《野蠻生長》異曲同工。這是難得的。
•   　　1.管理制度對激勵制度的依附性。管理制度的效率，是基于一種與它匹配的合理的激勵制度之上的，不解決好激勵制度的問題，管理制度就會流于形式。
  　　2.管理演進中，對企業(yè)家個人的學習和成長提出很高的要求。企業(yè)家要從連長變成將軍。
  　　3.管理制度對科技依賴加強，不懂信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺不行。
  　　4.管理制度的演進過程，不可復(fù)制和簡單模仿。以企業(yè)家為創(chuàng)新是靈魂。
  　　5.制度使親情升華。管理有有形的也有無形的。有形管理是指用權(quán)力和利益管理，無形管理是指用道德和文化管理。
•   　　1.戰(zhàn)略清晰
  　　2.不單要保證團隊能干，激勵有效，而且團隊中一定要有懂資本運作的人。
  　　3.引入風險投資機構(gòu)不宜太多，一到兩家足矣。
  　　4.一定要有上市前對團隊股份稀釋的限制。
•   　　升米恩，斗米仇
  　　獎勵不是越多越好，人不是你越對他好他越對你好。有一種人，是只需要給他任務(wù)，不需要給他獎勵的。給他獎勵的話，他反而會疑惑。
  　　關(guān)鍵是“搞人”，楊壯說的。
•   　　這是一本有經(jīng)驗，有理論，有智慧，有靈魂的書，無論你是剛創(chuàng)業(yè)還是已經(jīng)在經(jīng)營你的企業(yè)，這本書都會對你有很大的啟發(fā)??！
•   我的書架上也有這本書，是當時做了若干個民企咨詢項目的同事推薦給我看的。書評很好，看的我很激動，一定盡快去讀讀這本書。
•   呵呵，我覺得為家族企業(yè)和民營企業(yè)正名對于中國意義重大~
•   話說，我翻看你的博客后發(fā)覺，你是RUC的碩士?
•   不是，是本科，呵呵
•   呵呵，校友...
•   呵呵~你也是人大的哦~
•   對的，不過高你很多很多屆，慚愧呀
•   呵呵，看來是學長咯
•   嗯你是11年畢業(yè)的把，我是04年。。我看了你寫的很多文章，涉獵廣泛且不乏深刻的思考，很是佩服的
•   楊壯，北大的

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