實用現(xiàn)代管理學

前言

21世紀是全球化的世紀，是信息化的世紀，是知識大爆炸的世紀。如何成為時代的主人，是有志者共同關(guān)心的問題。杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨等優(yōu)秀管理者及其團隊用他們的行動毫不吝嗇地回答了我們，那就是虛心學習管理方法，科學研究管理問題。這正是很多百年老店的秘訣。隨著改革開放的不斷深入，過去那種決策拍腦袋、管理憑經(jīng)驗的粗放型管理已經(jīng)遠遠跟不上時代的步伐，精細化管理已成為時代之需。自從管理理論誕生以來，大量學者投身于管理的研究之中，他們總結(jié)成功者的經(jīng)驗和失敗者的教訓，并將其濃縮成一系列的管理理論和方法，以供世人學習和借鑒。學管理，做正事，事半功倍走捷徑，企業(yè)基業(yè)常青；不學管理，做錯事，事倍功半走彎路，企業(yè)茍延殘喘。本書作者不但在高校教書育人，而且還深入各類企業(yè)，親自實踐各種管理理論，因而深知企業(yè)和讀者所需。由此，決定了本書具有以下特點：第一，理論最新化。時代在進步，管理理論層出不窮。本書用通俗易懂的語言，不僅介紹了泰勒的科學管理理論、波特的戰(zhàn)略思想、西蒙的現(xiàn)代決策理論和梅奧的行為理論，還涵蓋了彼得·圣吉的學習型組織、杰克·韋爾奇的6a方法等最新管理理論。第二，原理實用化。市場上的管理類讀物要么偏重理論，要么偏重實際案例，將兩者有機結(jié)合起來的書不多。本書力求每節(jié)內(nèi)容后面都有學習案例，做到理論與實際相結(jié)合，便于讀者理解和運用所學理論。

內(nèi)容概要

　　《實用現(xiàn)代管理學（第2版）》作者不但在高校教書育人，而且還深入各類企業(yè)，親自實踐各種管理理論，因而深知企業(yè)和讀者所需。由此，決定了《實用現(xiàn)代管理學》具有以下特點：第一，理論最新化。時代在進步，管理理論層出不窮?！秾嵱矛F(xiàn)代管理學》用通俗易懂的語言，不僅介紹了泰勒的科學管理理論、波特的戰(zhàn)略思想、西蒙的現(xiàn)代決策理論和梅奧的行為理論，還涵蓋了彼得·圣吉的學習型組織、杰克·韋爾奇的6a方法等最新管理理論?！　〉诙?，原理實用化。市場上的管理類讀物要么偏重理論，要么偏重實際案例，將兩者有機結(jié)合起來的書不多。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 企業(yè)概述課后案例深圳華為的成功第二節(jié) 管理概述課后案例三鹿的停產(chǎn)第三節(jié) 管理主要思想及其演變課后案例分享海爾的成功第四節(jié) 管理與環(huán)境課后案例蒙牛的發(fā)展思考與練習題第二章 決策與計劃第一節(jié) 決策概述課后案例武漢鋼鐵集團公司如何應對鋼材價格下降第二節(jié) 現(xiàn)代決策方法課后案例日產(chǎn)20萬塊蒸養(yǎng)灰沙磚生產(chǎn)線可行性報告第三節(jié) 計劃概述課后案例某公司新建流水線的實施計劃第四節(jié) 目標管理課后案例某汽車公司的目標管理思考與練習題第三章 組織設計第一節(jié) 組織及其設計課后案例王氏餐飲股份有限公司的組織演變第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的基本類型課后案例某鋼鐵股份公司的組織結(jié)構(gòu)第三節(jié) 組織變革課后案例IBM公司發(fā)展中的波折思考與練習題第四章 管理溝通第一節(jié) 溝通概述課后案例一段夫妻間的對話第二節(jié) 人際溝通課后案例從某公司新產(chǎn)品研發(fā)決策看中式?jīng)Q策溝通第三節(jié) 團隊溝通課后案例陷入溝通困境的老字號第四節(jié) 組織溝通課后案例迪士尼公司的員工意見溝通制度第五節(jié) 公共關(guān)系課后案例中國乳業(yè)領(lǐng)軍者如何應對危機思考與練習題第五章 領(lǐng)導藝術(shù)第一節(jié) 領(lǐng)導概述課后案例蒙牛的誕生第二節(jié) 領(lǐng)導理論課后案例某公司的三個部門經(jīng)理第三節(jié) 新型領(lǐng)導課后案例新來的總經(jīng)理第四節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)課后案例杰克·韋爾奇的領(lǐng)導藝術(shù)思考與練習題第六章 控制與激勵第一節(jié) 控制概述課后案例麥當勞的管理控制第二節(jié) 控制技術(shù)和方法課后案例某鋼鐵公司財務管理控制體系第三節(jié) 內(nèi)部控制課后案例雷曼兄弟倒閉的內(nèi)在原因第四節(jié) 激勵理論課后案例百年老店的動力之源第五節(jié) 激勵的原則與方法課后案例摩托羅拉的激勵思考與練習題主要參考文獻

章節(jié)摘錄

消費者通過市場了解企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務，生產(chǎn)企業(yè)則通過市場，得知消費者需要什么產(chǎn)品或服務，需要多少。有人把市場比喻成太陽系中的太陽，凌駕于所有經(jīng)濟單位之上，市場比任何個人、企業(yè)、政府都更能反映產(chǎn)品的供給和需求情況，市場是經(jīng)濟變化的晴雨表。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須以市場為導向，企業(yè)的一切行為必須圍繞市場進行，根據(jù)市場的供給、需求情況組織生產(chǎn)。管理的基石是貼近顧客，滿足顧客的需求，并進一步預測其未來的需求。市場觀念要求企業(yè)必須認識市場，認真研究市場，切實樹立“先找吃飯的人，后做飯”的觀念。市場的主體是用戶，企業(yè)必須牢固樹立為用戶服務的觀念，認識用戶的需要，千方百計地滿足用戶的需要和要求。只有找到了市場，找到了用戶，并及時地為市場、用戶提供適銷對路的產(chǎn)品，企業(yè)才能生存和發(fā)展。（五）競爭觀念市場為企業(yè)提供了公平競爭的舞臺，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭將更加激烈。市場競爭遵循自然競爭的法則，即優(yōu)勝劣汰。任何企業(yè)，包括目前處于完全壟斷地位的企業(yè)，都必須樹立競爭觀念，看清形勢，提高自身素質(zhì)，增強競爭能力，只有這樣，才能在無情的競爭中立于不敗之地。我們主張公平競爭，反對“挖墻腳式”的不正當競爭。企業(yè)應居安思危，堅持不懈地提高企業(yè)素質(zhì)，增強企業(yè)實力，提高競爭能力。（六）效益觀念企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)濟實體，必須以效益為中心。

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《實用現(xiàn)代管理學(第2版)》力求每節(jié)內(nèi)容后面都有學習案例，做到理論與實際相結(jié)合，便于讀者理解和運用所學理論。

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