管理會計

前言

　　漢森和莫溫合著的《管理會計》（第8版）向?qū)W生介紹了管理會計學(xué)的基本原理。使用本書的學(xué)生雖然應(yīng)該已經(jīng)掌握了一定的財務(wù)會計基礎(chǔ)知識，但無須具備很多的財務(wù)知識，因為本書的重點(diǎn)在于會計信息在當(dāng)今工作環(huán)境下的實際應(yīng)用。本書將介紹該領(lǐng)域最前沿的課題和最新的發(fā)展，對于許多不同專業(yè)背景的學(xué)生都具參考價值。本教材主要面向本科生，但是在研究生教育階段，本書的使用也很成功。本書在作業(yè)設(shè)計上內(nèi)容豐富，形式多樣，既可滿足本科生的學(xué)習(xí)，也適合研究生的使用?！　≡S多商學(xué)院都要求學(xué)生修一門管理會計課程，但由于他們并非會計專業(yè)的學(xué)生，所以常常難以領(lǐng)悟自己所學(xué)各種概念的價值所在?！豆芾頃嫛罚ǖ?版）針對學(xué)生在這方面的困難對教材進(jìn)行了精心的設(shè)計，在每一章開篇即介紹具有現(xiàn)實背景的情景案例，配以說明管理會計概念實際運(yùn)用價值的圖片，加入有助于說明這些概念的實例。有效的管理要求學(xué)生正確地理解和使用會計信息，明白這一點(diǎn)既能夠激發(fā)會計專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也能夠激發(fā)非會計專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣?！　〉?版的一個重大變化就是增加了每章后面練習(xí)材料的數(shù)量，提高了質(zhì)量。我們一貫重視對所學(xué)內(nèi)容的復(fù)習(xí)與分析環(huán)節(jié)，因此在每章后面的練習(xí)中，我們對每一個學(xué)習(xí)目標(biāo)均按照難度大小設(shè)計了若干習(xí)題，以確保學(xué)生獲得足夠的機(jī)會練習(xí)他們在該章中所學(xué)到的概念?？梢哉f，這些練習(xí)在目前市面上的同類教材中是絕無僅有的?！　∥覀兩钚?，這本《管理會計》教材富于創(chuàng)新，將會使您的學(xué)生取得最佳成績。這一新版本不僅會使學(xué)生成績不斷提高，而且會使他們對您的“管理會計”課程一直保持居高不下的滿意度。第8版的新特色　　第8版提供了更多的資源，以確保您和您的學(xué)生在管理會計學(xué)教學(xué)過程中體驗更高水平的管理會計學(xué)實踐，這些新的特色包括：　　涵蓋了當(dāng)前的最新課題

內(nèi)容概要

　　一體化的戰(zhàn)略成本管理概念?！豆芾頃?第8版)》以作業(yè)成本理念為主線貫穿全書，強(qiáng)調(diào)了預(yù)算、作業(yè)管理（ABM）和分權(quán)等問題，注重管理會計的現(xiàn)實運(yùn)用，并在各章中穿插了真實的公司案例，以使學(xué)生切實理解管理會計概念如何應(yīng)用于現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境?！　‘?dāng)前技術(shù)和傳統(tǒng)技術(shù)的有機(jī)結(jié)合?！豆芾頃?第8版)》既介紹了現(xiàn)代成本管理體系（如作業(yè)成本法.作業(yè)管理.目標(biāo)成本管理和平衡計分卡等），也介紹了傳統(tǒng)成本管理技術(shù)，有助于學(xué)生比較二者的優(yōu)缺點(diǎn)，保證學(xué)生在各種不同商業(yè)環(huán)境中工作時均可做到得心應(yīng)手?！　Ω鞣N專題的深入討論?！豆芾頃?第8版)》用獨(dú)立章節(jié)討論了諸如管理會計人員的道德準(zhǔn)則、環(huán)境成本管理以及管理會計的國際性問題等內(nèi)容，覆蓋了各領(lǐng)域的前沿課題和最新發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實性的同時又不失前瞻性。　　內(nèi)容豐富，形式活潑?！豆芾頃?第8版)》配有豐富的案例、習(xí)題及教輔資源，尤其針對非會計專業(yè)學(xué)生在理解管理會計概念方面的困難對教材進(jìn)行了精心的設(shè)計，從而能夠激發(fā)不同專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

作者簡介

　　唐·R.漢森（Don R.Hansen），俄克拉何馬州立大學(xué)（Oklahoma State IJniversity）會計學(xué)教授，研究興趣包括作業(yè)成本法和數(shù)學(xué)建模，在The Accounting Review、 The Journal of Management Accounting Research、 Accounting Horizons以及l(fā)IE Transactions等會計學(xué)與工程學(xué)知名刊物上發(fā)表了大量論文，并擔(dān)任The Accounting Review的編委會委員。　　瑪麗安娜·M.莫溫（Maryanne M.Mowen），俄克拉何馬州立大學(xué)會計學(xué)副教授。擅長從跨學(xué)科的角度講授成本及管理會計理論，研究興趣還包括行為決策理論方面的學(xué)術(shù)研究。在Decision Science、The Journal of　Economics and Psychology以及The Journal of Manage ment Accounting Research等刊物上發(fā)表了多篇論文?！　∽g者簡介：　　陳良華，教授，博士生導(dǎo)師，東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長.兼會計系主任。中國會計學(xué)會理事、管理會計委員會專家成員。主持國家自然科學(xué)基金項目、江蘇省社會科學(xué)重點(diǎn)基金項目、江蘇省軟科學(xué)招標(biāo)項目等國家及省部級項目18項；在《管理世界》、《會計研究》、《審計研究》、《管理科學(xué)學(xué)報》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài)》等國家核心期刊上發(fā)表論文40余篇；出版《會計理論》，《基于供應(yīng)鏈管理下財務(wù)信息重組研究》，《泛會計概念下成本計量模式研究》等專著4本，《作業(yè)成本管理：用作業(yè)法設(shè)計成本管理系統(tǒng)》，《管理會計》等譯著4本；主編《財務(wù)管理》、《會計學(xué)》、《成本會計》等教材10本。

書籍目錄

第一部分 管理會計學(xué)的基本概念第1章 導(dǎo)論：管理會計的作用、歷史及其發(fā)展方向1.1 管理會計信息系統(tǒng)1.2 管理會計與財務(wù)會計1.3 管理會計發(fā)展簡史1.4 當(dāng)代管理會計的熱點(diǎn)1.5 管理會計的作用1.6 管理會計與道德行為1.7 管理會計人員的資格證書學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語論述和討論題練習(xí)題問題研究作業(yè)第2章 管理會計學(xué)的基本概念2.1 成本分配：直接追溯法、動因追溯法和分?jǐn)偡?.2 產(chǎn)品成本和服務(wù)成本2.3 對外財務(wù)報表2.4 管理會計系統(tǒng)類型概覽學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第二部分 作業(yè)成本會計第3章 作業(yè)成本習(xí)性3.1 成本習(xí)性的基本概念3.2 作業(yè)、資源使用及成本習(xí)性3.3 混合成本的分解方法3.4 成本函數(shù)公式的可靠度3.5 多元回歸3.6 管理判斷學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第4章 作業(yè)成本計算法4.1 單位成本4.2 基于職能的產(chǎn)品成本核算4.3 基于職能的成本會計系統(tǒng)的局限4.4 基于作業(yè)的產(chǎn)品成本計算詳細(xì)描述4.5 降低作業(yè)成本系統(tǒng)的復(fù)雜性和計算規(guī)模學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第5章 作業(yè)管理5.1 作業(yè)管理概述5.2 流程價值分析5.3 作業(yè)業(yè)績的計量指標(biāo)5.4 基于作業(yè)的客戶成本計算和供應(yīng)商成本計算學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第三部分 產(chǎn)品和服務(wù)的 成本計算第6章 分批成本法和分步成本法216.1 分批生產(chǎn)和分步生產(chǎn)的環(huán)境特征6.2 分批成本法下的成本流6.3 分步制造環(huán)境和成本流6.4 在產(chǎn)品存貨對分步成本計算的影響6.5 加權(quán)平均成本計算6.6 多種投入和多個部門附錄A：生產(chǎn)報告——先進(jìn)先出法附錄B：與分批成本法及分步成本法相關(guān)的會計分錄學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第7章 輔助部門的成本分?jǐn)?.1 成本分?jǐn)偢攀?.2 把一個部門的成本分?jǐn)偟搅硪徊块T7.3 選擇輔助部門成本分?jǐn)偟姆椒?.4 部門間接制造費(fèi)用分配率和產(chǎn)品成本計算附錄：聯(lián)合成本分配學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第四部分 規(guī)劃與控制第8章 預(yù)算：實現(xiàn)計劃與控制的工具8.1 預(yù)算編制概述8.2 總預(yù)算的編制8.3 使用預(yù)算表進(jìn)行績效評價8.4 作業(yè)預(yù)算學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第9章 標(biāo)準(zhǔn)成本法：一種管理控制工具9.1 單位標(biāo)準(zhǔn)9.2 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本9.3 差異分析：概述9.4 差異分析：材料和人工9.5 差異分忻：間接制造費(fèi)用附錄：差異的會計處理學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第10章 分部報告、投資中心評價和轉(zhuǎn)移定價4110.1 分權(quán)管理和責(zé)任中心10.2 用變動成本法和吸收成本法下的利潤表評估利潤中心績效10.3 用ROI評估投資中心績效10.4 用剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值評估投資中心績效10.5 轉(zhuǎn)移定價學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第五部分 管理決策第11章 本－量－利分析：一種管理 計劃工具11.1 銷售量的盈虧平衡點(diǎn)11.2 盈虧平衡點(diǎn)銷售收入11.3 多元產(chǎn)品分析11.4 本－量－N關(guān)系的圖示法11.5 本－量－利變量的變化11.6 本－量－利分析和作業(yè)成本法學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第12章 戰(zhàn)術(shù)決策12.1 戰(zhàn)術(shù)決策12.2 相關(guān)性、成本習(xí)性和作業(yè)資源使用模型12.3 相關(guān)成本應(yīng)用示例12.4 產(chǎn)品組合決策12.5 定價策略附錄：線性規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第13章 資本投資決策13.1 資本投資決策的類型13.2 非貼現(xiàn)模型13.3 貼現(xiàn)模型：凈現(xiàn)值法13.4 內(nèi)含報酬率13.5 資本項目的事后審計13.6 互斥方案13.7 現(xiàn)金流量的計算與調(diào)整13.8 高級制造環(huán)境下的資本投資附錄A：有關(guān)現(xiàn)值的若干概念附錄B：1元現(xiàn)值及1元年金現(xiàn)值表學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第14章 存貨管理14.1 傳統(tǒng)存貨管理14.2 準(zhǔn)時制存貨管理14.3 存貨管理和道德困境14.4 約束理論學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第六部分 專 題第15章 質(zhì)量成本與生產(chǎn)率：計量、報告和控制15.1 質(zhì)量成本的計量15.2 報告質(zhì)量成本信息15.3 質(zhì)量成本信息的使用15.4 生產(chǎn)率：計量與控制學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第16章 精益會計、目標(biāo)成本和平衡計分卡16.1 精益生產(chǎn)16.2 精益會計16.3 生命周期成本管理和目標(biāo)成本法的作用16.4 平衡計分卡：基本概念學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)第17章 環(huán)境成本管理17.1 環(huán)境成本的計量17.2 分配環(huán)境成本17.3 生命周期成本評估17.4 基于戰(zhàn)略的環(huán)境責(zé)任會計學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題研究作業(yè)第18章 管理會計的國際問題18.1 國際環(huán)境下的管理會計18.2 參與國際貿(mào)易的層次18.3 外匯匯率18.4 分權(quán)化管理18.5 跨國公司的業(yè)績評價18.6 轉(zhuǎn)移定價和跨國公司18.7 國際環(huán)境下的道德問題學(xué)習(xí)目標(biāo)總結(jié)關(guān)鍵術(shù)語復(fù)習(xí)題論述和討論題練習(xí)題問題管理決策案例研究作業(yè)詞匯表

章節(jié)摘錄

　　計劃　為特定目的而對行動做出詳細(xì)而清晰的說明的管理活動稱為計劃（planning）。計劃要求設(shè)定目標(biāo)，并要明確實現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。例如，某公司制定的目標(biāo)可能是要通過提高產(chǎn)品的總體質(zhì)量來提高收益率。通過改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該能夠減少殘料，降低返工率、顧客投訴起數(shù)和保修工作量，以及降低驗收成本等，借此來提高收益率。但是，企業(yè)如何才能實現(xiàn)上述要求呢？管理者必須研究出一個具體方案，運(yùn)用這一方案實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。例如，某工廠經(jīng)理可能首先制訂出一個供應(yīng)商評估方案，以選定愿意且能夠提供無缺陷部件的供應(yīng)商。再如，經(jīng)過授權(quán)的工人可能會發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷的生產(chǎn)上的原因，找出新的方法減少生產(chǎn)殘料，降低返工率，減輕驗收工作量。這些新方法在方案上需要明晰、具體化和細(xì)化?！　】刂朴媱澲皇且粋€開端。一旦制訂了計劃就要實施，其實施過程要由管理者和工人進(jìn)行監(jiān)控以保證計劃不偏離原定的目標(biāo)。這種監(jiān)控計劃的實施過程并在必要時采取行動予以糾正的管理活動稱為控制（controlling）。實行控制時，通常需要運(yùn)用反饋。反饋（feedback）是指能用于評價或糾正在實施計劃的過程中采取的步驟的信息?；谙嚓P(guān)的反饋信息，管理者（或工人）可以決定讓實施行為照常進(jìn)行，也可以采取某項糾正措施，使行動與原計劃相一致，或在中途重新規(guī)劃?！　》答伿强刂乒δ苤兄陵P(guān)重要的一個部分。反饋的信息可以是財務(wù)方面的，也可以是非財務(wù)方面的。例如，Duffy車床與沖壓公司對斜槽的重新設(shè)計使公司每年節(jié)約了14000多美元（財務(wù)方面的反饋），并且新設(shè)計減少了機(jī)器的停工時間，提高了單位時間的產(chǎn)量（經(jīng)營業(yè)績方面的反饋）。這兩者都是管理會計信息系統(tǒng)的重要構(gòu)成部分，傳遞了十分重要的信息。財務(wù)方面和非財務(wù)方面的反饋通常做成正式報告的形式，這些報告稱為業(yè)績報告（performance report）。業(yè)績報告將實際數(shù)據(jù)與原計劃的數(shù)據(jù)或若干基準(zhǔn)相比較。　　決策在若干可供選擇的方案中進(jìn)行選擇的過程稱為決策（decision making）。這一管理功能與計劃和控制密不可分。管理者不做出決策便無法制訂計劃。他必須首先在若干備選的目標(biāo)和方法中做出選擇，以便執(zhí)行選定的目標(biāo)。在眾多候選計劃中只能選定一個。另外，控制功能的情況也類似。　　管理會計信息系統(tǒng)的主要作用之一就是為便于決策提供相關(guān)信息。例如，情景案例A中律師事務(wù)所的合伙人面臨一項對法律服務(wù)出價的決策。有很多價位可供選擇，但是他只能選定一個價位提交給客戶。對每一種法律服務(wù)，該合伙人要求獲得預(yù)期的單位時間的成本信息。這些成本信息加上該合伙人對于競爭狀況的了解，應(yīng)該有助于他更好地選定一個競標(biāo)價位。試想，如果對提供法律服務(wù)的成本一無所知，又必須出價，那將會是一個什么樣的結(jié)果。

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