我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究

前言

在中國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，我國對各行各業(yè)管理者的選拔和管理一般都是比照選拔政府官員的方式進行的。這種選拔和管理方式更多的是從合法性角度出發(fā)，完全背離了企業(yè)競爭的效率準則，嚴重影響了管理者積極性的發(fā)揮，束縛了企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了我國管理者的職業(yè)化和專業(yè)化的進程。針對以上問題，第一章，管理者的職業(yè)化概述。該章主要介紹了管理者職業(yè)化的內(nèi)涵與標準、管理者職業(yè)化的歷史發(fā)展與動向，以及我國管理者職業(yè)化的現(xiàn)狀與問題分析。第二章，管理者的勝任素質(zhì)。該章在介紹勝任素質(zhì)的概念及內(nèi)涵的基礎上，系統(tǒng)地回顧了管理者勝任素質(zhì)模型與

內(nèi)容概要

在中國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，我國對各行各業(yè)管理者的選拔和管理一般都是比照選拔政府官員的方式進行的。這種選拔和管理方式更多的是從合法性角度出發(fā)，完全背離了企業(yè)競爭的效率準則，嚴重影響了管理者積極性的發(fā)揮，束縛了企業(yè)的發(fā)展，也阻礙了我國管理者的職業(yè)化和專業(yè)化的進程。針對以上問題，《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》一書以管理者職業(yè)化的勝任素質(zhì)為核心，從宏觀和微觀、理論和實證的角度出發(fā)，系統(tǒng)而全面地對我國管理者職業(yè)化和管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)的理論和實踐問題進行了實證研究和經(jīng)驗探討。本書在內(nèi)容上分為三大部分，分別是理論篇、實證篇和應用篇。    理論篇主要包括第一、二、三、四章共四章內(nèi)容。第一章，管理者的職業(yè)化概述。該章主要介紹了管理者職業(yè)化的內(nèi)涵與標準、管理者職業(yè)化的歷史發(fā)展與動向，以及我國管理者職業(yè)化的現(xiàn)狀與問題分析。第二章，管理者的勝任素質(zhì)。該章在介紹勝任素質(zhì)的概念及內(nèi)涵的基礎上，系統(tǒng)地回顧了管理者勝任素質(zhì)模型與評估的研究進展及取得的研究成果，分析了勝任素質(zhì)在中國的研究現(xiàn)狀及存在的問題和不足。第三章，企業(yè)管理者職業(yè)?；械穆殬I(yè)道德。該章首先對管理者職業(yè)化過程中的道德從理論和歷史的角度進行了分析，對國外企業(yè)管理者職業(yè)倫理和道德的研究進行了回顧和展望，并就我國企業(yè)管理者職業(yè)化中職業(yè)道德規(guī)范的構建以及在管理者勝任素質(zhì)研究中納入道德因素的看法進行了比較深入的探討。第四章，企業(yè)管理者職業(yè)化的對策及勝任素質(zhì)的理論構建。該章首先探討了促進我國管理者職業(yè)化的對策，在此基礎上，對我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)模型的構建及其測評進行了探索。　　實證篇主要包括第五、六、七、八、九章共五章內(nèi)容，是關于企業(yè)管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)模型與特點的實證研究。其中，第五章是關于企業(yè)管理者勝任素質(zhì)模型的總體構建與實證研究，第六章至第九章分別是關于不同管理層級、不同行業(yè)、不同崗位和地區(qū)的企業(yè)管理者的職業(yè)化勝任素質(zhì)模型的構建與實證研究。    應用篇主要包括第十、十一、十二、十三章共四章內(nèi)容，是對我國幾個主要行業(yè)的管理者，如人力資源管理者、醫(yī)院管理者、高校管理者和國際化管理者的職業(yè)化勝任素質(zhì)的實踐分析和探討。該篇主要分析了我國在人力資源管理、醫(yī)院管理、高校管理和國際化管理方面的職業(yè)化勝任素質(zhì)的實踐問題，并針對這些實踐問題提出了一些建議和對策。國際管理者職業(yè)化的勝任素質(zhì)由于是一個方興未艾的研究領域，沒有太多資料可供借鑒，盡管如此，我們還是進行了一些探討和嘗試。    本書不僅對管理者職業(yè)化以及勝任素質(zhì)的理論問題進行了系統(tǒng)的研究，而且還針對一些特定行業(yè)管理者的職業(yè)化實踐，如人力資源管理、醫(yī)院管理、學校管理和國際化管理等進行了深入的分析，并提出了相關的對策和建議。希望本書的出版不僅對推動我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)的研究具有理論意義，而且對促進我國管理者職業(yè)化的發(fā)展進程也具有實際指導作用。

作者簡介

趙曙明，1952年出生于江蘇，管理學博士?，F(xiàn)任南京大學商學院院長、教授、博士生導師，兼任中國管理研究國際學會主席．江蘇省人力資源學會會長及江蘇省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會、江蘇省企業(yè)管理協(xié)會、企業(yè)家協(xié)會副會長，澳門特別行政區(qū)政府人力資源發(fā)展委員會委員。
    趙曙明教授在

書籍目錄

第一篇　理論篇　第一章　管理者的職業(yè)化  　第一節(jié)　管理者職業(yè)化的內(nèi)涵與標準  　第二節(jié)　管理者職業(yè)化的歷史發(fā)展與動向  　第三節(jié)　我國管理者職業(yè)化的現(xiàn)狀與問題分析　第二章　管理者的勝任素質(zhì)  　第一節(jié)　勝任素質(zhì)研究概況  　第二節(jié)　管理者勝任素質(zhì)的模型與測評  　第三節(jié)　我國管理者勝任素質(zhì)研究的現(xiàn)狀與問題　第三章　管理者的職業(yè)道德素質(zhì)　  第一節(jié)　管理者職業(yè)化中的道德維度 　 第二節(jié)　國外管理者的職業(yè)道德和倫理研究動向  　第三節(jié)　我國管理者職業(yè)道德的實踐與研究　第四章　管理者勝任素質(zhì)模型構建的方法、流程與研究設計  　第一節(jié)　管理者勝任素質(zhì)模型構建的方法與流程  　第二節(jié)　管理者的通用勝任素質(zhì)模型  　第三節(jié)　企業(yè)管理者勝任素質(zhì)模型及其測評研究設計第二篇　實證篇　第五章　企業(yè)管理者勝任素質(zhì)實證研究  　第一節(jié)　企業(yè)管理者勝任素質(zhì)模型的建構與測量  　第二節(jié)　企業(yè)管理者勝任素質(zhì)與績效的關系研究　第六章　不同管理層級的企業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究  　第一節(jié)　企業(yè)高層管理者勝任素質(zhì)研究  　第二節(jié)　企業(yè)中層管理者勝任素質(zhì)研究  　第三節(jié)　企業(yè)基層管理者勝任素質(zhì)研究　第七章　不同管理崗位的企業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    第一節(jié)　人力資源管理者勝任素質(zhì)研究    第二節(jié)　決策／戰(zhàn)略管理者勝任素質(zhì)研究    第三節(jié)　營銷管理者勝任素質(zhì)研究    第四節(jié)　生產(chǎn)／工程／項目管理者勝任素質(zhì)研究    第五節(jié)　財務／金融管理者勝任素質(zhì)研究    第六節(jié)　技術管理者勝任素質(zhì)研究    小結　第八章　不同行業(yè)的企業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    第一節(jié)　制造業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    第二節(jié)　交通運輸業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    第三節(jié)　輕工／化工行業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    第四節(jié)　服務業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    小結　第九章  不同地區(qū)的企業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    第一節(jié)　江蘇地區(qū)企業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    第二節(jié)　廣東／福建地區(qū)企業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    第三節(jié)　青島地區(qū)企業(yè)管理者勝任素質(zhì)研究    小結第三篇　應用篇　第十章　人力資源經(jīng)理的職業(yè)化勝任素質(zhì)研究    第一節(jié)　人力資源經(jīng)理職業(yè)化概觀    第二節(jié)　人力資源經(jīng)理的勝任素質(zhì)構成    第三節(jié)　職業(yè)化人力資源經(jīng)理的培養(yǎng)　第十一章  醫(yī)院管理者的職業(yè)化勝任素質(zhì)研究    第一節(jié)　醫(yī)院管理者職業(yè)化概觀    第二節(jié)　我國醫(yī)院管理者的勝任素質(zhì)    第三節(jié)　提升我國醫(yī)院管理者勝任素質(zhì)的對策  第十二章  高校管理者的職業(yè)化勝任素質(zhì)研究    第一節(jié)　高校管理者職業(yè)化概觀　　……　第十三章　國際管理者的職業(yè)化勝任素質(zhì)研究后記

章節(jié)摘錄

第一篇理論篇第一章管理者的職業(yè)化第一節(jié)管理者職業(yè)化的內(nèi)涵與標準一、管理者職業(yè)化的內(nèi)涵（二）管理者職業(yè)．和職業(yè)化特征雖然對各種職業(yè)來說，都存在著尋求專業(yè)地位的一般趨勢，但在現(xiàn)代社會中數(shù)以千計的職業(yè)里，只有極少數(shù)職業(yè)得到了專業(yè)性職業(yè)的地位。管理者職業(yè)化是管理這個職業(yè)群體逐漸符合專業(yè)標準，成為專業(yè)性職業(yè)并獲得相應的專業(yè)地位的動態(tài)過程，同時也是管理這個職業(yè)發(fā)展成熟的標志。因此，管理者職業(yè)化有兩個層次的含義：（1）管理職業(yè)本身逐漸發(fā)展成熟，擁有了專業(yè)性職業(yè)的特質(zhì)，符合職業(yè)化的要求；（2）管理者素質(zhì)不斷提高，其專業(yè)素質(zhì)和社會地位獲得普遍認可。對于管理者職業(yè)的本質(zhì)，有諸多的管理學先驅對其進行了研究。法約爾（1982）認為，管理活動就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，羅伯特·西蒙（1991）則認為管理就是決策，哈羅德·孔茨（1987）則將其描述為是為集體勞動創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境，以便使集體中的每個成員都能以最少量的投入，如金錢、時間、精力、物資和最少的勞累來促使集體目標的實現(xiàn)。毋庸置疑，管理者的工作對于任何一個組織而言都是影響組織目標實現(xiàn)的重要的活動。在激烈的市場競爭中，管理者決策往往是影響組織興衰的決定性因素。管理者職業(yè)的這一特征決定了管理者職業(yè)的專業(yè)化發(fā)展和社會地位。管理者職業(yè)產(chǎn)生較晚，但發(fā)展迅速。在短短一百多年的歷史中，在發(fā)達國家已形成了專業(yè)性職業(yè)所必須具有的各項特征。筆者認為，管理者職業(yè)化的典型特征應當包括：（1）建立了系統(tǒng)的管理科學。支撐管理者職業(yè)的知識體系本身具有系統(tǒng)的學科屬性，這是管理者職業(yè)能夠迅速發(fā)展成為專業(yè)性職業(yè)的根本屬性。毋庸置疑，管理科學在今天已經(jīng)成為一門對社會發(fā)展具有重要貢獻的學科，正因為如此，很多大學開設了管理專業(yè)，這已成為世界范圍內(nèi)十分普遍的現(xiàn)象。（2）管理職業(yè)有了專業(yè)的判斷標準。依據(jù)這些標準，可以對管理知識和技能的高低進行判斷。

后記

《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》一書終于完稿。此時此刻，我們才稍稍得以片刻的松弛。自從2004年受到國家自然科學基金委資助，研究“企業(yè)經(jīng)營者任職資格測評體系研究”(70372036)和2006年“人力資源經(jīng)理的勝任特征研究”(70572048)課題以來，我們課題組一直致力于該課題的文獻搜集、訪談、調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、論文寫作和發(fā)表等繁雜而又有趣的工作中，體驗痛并快樂著的感覺。后來又獲得國家自然科學基金重點項目的資助(70732002)和江蘇省“333工程”首席科學家項目的資助，使我們有經(jīng)費進一步研究這一問題。

編輯推薦

《我國管理者職業(yè)化勝任素質(zhì)研究》資助項目：（1）轉型經(jīng)濟下我國企業(yè)人力資源管理者若干問題研究，國家自然科學基金委重點項目，編號：70732001。（2）人力資源經(jīng)理的勝任特征研究，國家自然科學基金委項目，編號：70572048。（3）企業(yè)經(jīng)營者任職資格測評體系研究，國家自然科學基金委項目，編號：70732036。（4）江蘇省“333工程”首席科學家項目。

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