香港社會服務評估與審核

前言

公共組織不以私人利益為追求目標，因此公共組織往往容易缺乏內(nèi)在發(fā)展的動力。另一方面，公共組織又具有相對的壟斷性，缺乏市場競爭機制，因此組織自我改進與發(fā)展的外在動力也不足。公共組織的這種先天不足，會直接影響到公共組織服務質量與績效的提高。因此，公共組織最迫切需要解決的問題就是動力源泉!公共組織的動力有兩方面的來源，第一是組織內(nèi)部自身，即組織的使命與員工對使命的認同。但遺憾的是，公共組織經(jīng)常會出現(xiàn)使命失靈的現(xiàn)象。第二是組織外部的壓力，但這種外部的壓力與市場競爭機制又有很大不同。

內(nèi)容概要

近年來，香港特別行政區(qū)政府積極推行社會福利改革工作，強調(diào)責信和審核。本書通過學者和一線實務工作人員的共同努力，嘗試以理論和實務工作相結合，將各種評估和審核的概念、理論運用于社會服務實務中，并對相關實踐經(jīng)驗進行總結。    全書詳細介紹了香港近年來所進行的多項評估與審核工作，其中包括很多實用而有效的評估模式，如：績效量度、項目評估、平衡計分卡、使用者滿意度、政策分析以及審核等，本書除了對這些重要的評估模式的概念及理論作全面的介紹之外，還分別結合實踐案例來闡釋不同理論在實際應用中如何得以具體實施。希望本書能夠為社會福利、社會工作方面的研究者以及相關領域的實務工作者提供兼具理論及操作方面的指導。

作者簡介

陳錦棠，英國布里爾大學行政學哲學博士?，F(xiàn)任教于香港理工大學應用社會科學系，并成立第三部門教研中心，專注兩岸四地第三部門、社會服務行政、服務評估等研究。
    近年被香港、中國內(nèi)地及澳門政府邀請及委托進行多項研究。包括：香港第三部門狀況調(diào)查（2002）、中國內(nèi)地社會服務人員專業(yè)化及崗位化研究（2005）、社會工作專業(yè)注冊制度國際比較研究（2006）、香港就業(yè)整合型社會企業(yè)研究（2006）、澳門社會服務人力資源調(diào)查（2007）、民商協(xié)作之攜手扶弱基金評估研究（2007）以及澳門社會服務人手編制研究（2008）等。
    撰寫與編輯的專著以及發(fā)表的學術論文有：《第三部門評估與責信》（官有垣、陳錦棠、陸宛蘋主編，2008）、《社會服務評估：邏輯模式之應用》（基督教女青年會、陳錦棠合著，2006）；《ISO9001：2000培訓與實務手冊》（陳錦棠等著，2003）。

書籍目錄

導言：香港社會服務與服務評估的歷史演進第一章　項目評估方法及模式　一、何謂項目評估　二、為何需要項目評估　三、項目評估方法及模式分類　四、總結第二章　香港社會服務評估研究的分析及討論　一、前攝性評估　二、澄清性評估　三、互動性評估　四、監(jiān)測性評估　五、影響性評估　六、小結第三章　績效量度——機構層面的表現(xiàn)量度　一、何謂績效量度　二、機構層面的績效量度　三、如何有效量度機構層面的績效　四、績效量度對非營利機構的啟示第四章　量度香港社區(qū)健康服務機構的績效——香港之應用　一、香港社區(qū)健康服務機構的發(fā)展　二、對本地社區(qū)健康服務機構表現(xiàn)的評估受到與日俱增的沖擊　三、“多方參與模式”在社區(qū)健康服務機構的應用　四、推論和結語第五章　項目評估：程序邏輯模式　一、何謂程序邏輯模式　二、PLM的主要內(nèi)容　三、應用PLM的程序及步驟　四、如何訂立成效指標　五、簡短討論第六章　兒童之家評估工具的設立：充權評估模式　一、導言　二、充權評估的過程　三、總結與討論第七章　運用平衡計分卡促使機構變革：平衡計分卡的評估理論　一、導言　二、平衡計分卡的四個主要維度　三、平衡計分卡的五大法則　……第八章　中華錫安傳道會社會服務部的變革：應用平衡計分卡評估的報告第九章　使用者參與及顧客滿意調(diào)查第十章　使用者參與及顧客滿意調(diào)查的案例分析第十一章　政策分析模式及方法第十二章　積極勞動市場政策與青年失業(yè)：基于政策分析的視角第十三章　香港社會福利服務改革及服務表現(xiàn)監(jiān)察機制第十四章　系統(tǒng)整合評估模式之應用：以荷蘭宿舍為例跋：永遠是逗號……

章節(jié)摘錄

二、為何需要項目評估項目評估在項目管理、對內(nèi)問責、對資助及持有者交代及未來策劃上都發(fā)揮很大的功用。主要表現(xiàn)在四個層面：(1)爭取有限資源。不少項目運作支出龐大，必須得到機構以外的資助才可以推展。由于資源有限，大部分資助機構都要求資助申請者設定項目評估機制，以確保項目達到預期的成效。因此，嚴謹?shù)捻椖吭u估是爭取有限資源的有利條件。(2)向資助者交代。項目執(zhí)行者必須向資助者交代所得的資金得以善用，并達到撥款的原意。為此，項目執(zhí)行者要通過不同的途徑及評估方法，證明項目已達到原定的目標及成效。(3)對內(nèi)監(jiān)察及問責。完善的項目管理，應對項目的執(zhí)行過程做出監(jiān)控，以確保執(zhí)行的過程順利，效率和品質得以維持。對項目的執(zhí)行過程進行評估，會有助于內(nèi)部監(jiān)察。若出現(xiàn)問題時，也能公平地追究責任。(4)厘定項目發(fā)展方向。項目評估的結果，將有助于項目策劃者厘定項目將來的發(fā)展方向，并有助決定投放資源的優(yōu)先次序。

圖書封面

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