地產(chǎn)王牌項目經(jīng)理

前言

　　漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”里的殘酷真相。記得剛學(xué)圍棋時，日本幾大超一流棋手風(fēng)靡一時，如“宇宙流”武宮正樹、“美學(xué)棋士”大竹英雄、　“劊子手”藤正夫等。然而，戰(zhàn)績最好的，卻是風(fēng)格不那么鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無所顧忌的韓國人中出來，于是天下大亂?！　“雮€世紀(jì)以前，德魯克在名著《管理的實踐》中宣布：管理人員是工業(yè)化社會中獨特的領(lǐng)導(dǎo)性群體。那時，他不會意識到，在隨后的幾十年里，管理將成為人類自我組織的重要力量。隨后，幌子、巫術(shù)、精神按摩也混進來，在焦慮的利益環(huán)境當(dāng)中，真?zhèn)未髱焸儾挥勺灾鞯刎溬u神話，恰恰忘記祖師爺一開始就將“管理”與“實踐”結(jié)合在一起的定律。　　中國地產(chǎn)起伏20年，是在什么樣的游戲框架下運行的?和圍棋里的現(xiàn)實一樣，生死之戰(zhàn)，比的不是誰的妙手多，而是誰的錯招少。即使是頂尖級的高手，拼的也是這種毫無情調(diào)、絕無高峰對決的肉搏。適者生存的房地產(chǎn)大鱷，也是如此?！∽罱K的勝利者，是完成80分的“規(guī)定動作”者。 “自選動作”很迷人，但永遠不會高于20分?！　》康禺a(chǎn)行業(yè)的有趣之處在于，幾乎每家公司都對“自選動作”頗有心得，而“規(guī)定動作”卻做得一塌糊涂?！　Q策資源集團與北京大學(xué)出版社合作出版的《地產(chǎn)王牌經(jīng)理人叢書》，正是為地產(chǎn)商提供一套“規(guī)定動作”的修煉工具。該叢書從房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位出發(fā)，提出了一整套務(wù)實的解決方案。　　日趨激烈的競爭環(huán)境，已經(jīng)令更多的地產(chǎn)決策者開始著眼于團隊的整體戰(zhàn)斗力。這意味著一個時代的轉(zhuǎn)變：從重視“外部機會捕獲”到重視“內(nèi)部自我修煉”的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容概要

房地產(chǎn)企業(yè)日臻成熟，項目管理的水平越來越高標(biāo)準(zhǔn)，作為項目經(jīng)理，除提升基本的管理技能外，還應(yīng)注重對投資、融資等能力的培養(yǎng)。本書全面闡釋了項目經(jīng)理需要掌握的各種技能，力求使其能夠全副武裝。    全面闡述項目經(jīng)理必備的領(lǐng)導(dǎo)力及管理項目的實戰(zhàn)能力，如人力資源、成本控制、地產(chǎn)項目專項管理能力等。    從理論和實戰(zhàn)案例中提取精華，使房地產(chǎn)企業(yè)項目的管理人員達到快速提升領(lǐng)導(dǎo)力的效果。

書籍目錄

第一章　項目經(jīng)理快速提升領(lǐng)導(dǎo)力　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力的作用——優(yōu)化項目管理　第二節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵——建立目標(biāo)管理第二章　項目經(jīng)理專項實戰(zhàn)管理　第一節(jié)　項目經(jīng)理快速提升人力資源管理能力　第二節(jié)　項目經(jīng)理快速提升成本控制管理能力　第三節(jié)　項目經(jīng)理快速提升項目管理能力第三章　項目經(jīng)理快速提升投資與風(fēng)險防范力　第一節(jié)　項目經(jīng)理快速掌握項目投資策略　第二節(jié)　項目經(jīng)理快速把握項目風(fēng)險防范策略第四章　項目經(jīng)理快速提升項目融資能力　第一節(jié)　熟練掌握三大項目融資知識要點　第二節(jié)　成功實現(xiàn)項目融資的三大策劃要點　第三節(jié)　量體裁衣——選擇合適的融資渠道第五章　項目經(jīng)理經(jīng)典商業(yè)模式學(xué)習(xí)　第一節(jié)　萬科的陽光管理體制　第二節(jié)　富力的成本控制秘訣　第三節(jié)　碧桂園的組合營銷策略　第四節(jié)　萬達的訂單地產(chǎn)　第五節(jié)　合生創(chuàng)展的獨門運營秘籍

章節(jié)摘錄

　　第一章　項目經(jīng)理快速提升領(lǐng)導(dǎo)力　　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)力的作用——優(yōu)化項目管理　　項目經(jīng)理必備的核心能力及基本素質(zhì)　　1.三種核心能力不可或缺　　項目經(jīng)理作為房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)建設(shè)的主要管理人，其核心能力是在長期的工作、生活中形成的。項目經(jīng)理的核心能力是其他人難以模仿和學(xué)習(xí)的內(nèi)在心理特質(zhì)，決定著項目經(jīng)理的思想和行為，應(yīng)當(dāng)具備以下特點：　　它是項目經(jīng)理在長期的工作、生活中形成的，具有穩(wěn)定性；　　它積淀在項目經(jīng)理的潛意識中，影響著他對事物的根本看法和態(tài)度，直接或間接地決定著領(lǐng)導(dǎo)者的思想和行為；　　與其他管理方法和技巧不同，它難以模仿和學(xué)習(xí)，不通過自身的長期“修煉”而只是簡單地模仿他人是不可能具備這些能力的?！　№椖拷?jīng)理必備的三種核心能力如圖1—2所示。　?。?）洞察力　　項目經(jīng)理不僅要有良好的分析和判斷能力，而且要有敏銳的洞察力，如對政策調(diào)整的敏感、對宏觀經(jīng)濟發(fā)展的判斷力、對城鄉(xiāng)規(guī)劃實施的關(guān)注等，只有具備了敏銳的洞察力，才能夠發(fā)現(xiàn)一些潛在的、不為他人所重視的投資開發(fā)機遇，才能主動地抓住這些機遇，為項目的成功打下良好的基礎(chǔ)。這種能力主要體現(xiàn)在對人的洞察力和對事的洞察力兩個方面?！　?　對人的洞察力　　對人的洞察力是指對人的思想、情緒、目的、愿望、能力和個性等的判斷和分析能力。管理者的主要工作就是通過管理行為對他人實施影響，并通過這種影響力來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。因此，實現(xiàn)項目有效管理的關(guān)鍵之一就是合理用人。但是人的性格、需求、愿望和能力是很難判定的，盡管可以通過經(jīng)歷、學(xué)歷及工作表現(xiàn)對人的能力進行評判，目前也有一些心理測評技術(shù)，但在信息不對稱的環(huán)境中，這些都不能完整地反映一個人的所有信息，尤其是其內(nèi)在的性格心理特征。因此，對人才的合理使用離不開領(lǐng)導(dǎo)者慧眼識人的能力，這是項目經(jīng)理必備的核心能力之一。

編輯推薦

　　借鑒五大地產(chǎn)名企經(jīng)典商業(yè)模式，提升項目經(jīng)理管理技巧?！兜禺a(chǎn)王牌項目經(jīng)理》三大核心價值點：解析項目經(jīng)理五大能力，輕松吸取管理精華，快速提升項目管理戰(zhàn)斗力?！　r值點解析項目經(jīng)理　　五大能力輕松吸取管理精華　　快速提升項目管理戰(zhàn)斗力　　闡述房地產(chǎn)經(jīng)理人崗位職責(zé)和實戰(zhàn)技能，精選地產(chǎn)名企作為標(biāo)桿企業(yè)，詳解房地產(chǎn)開發(fā)運營各環(huán)節(jié)的實戰(zhàn)技能?！　【幹拼罅康谋砀?、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實戰(zhàn)工具?！　∶抗?jié)提供互動的自測題和實用的培訓(xùn)課堂。按照開發(fā)商的項目需求，全面涵蓋房地產(chǎn)經(jīng)理人工作細節(jié)的各個知識點。　　精選標(biāo)桿企業(yè)管理層面的相關(guān)案例，解讀開發(fā)過程中的方法和策略，給房地產(chǎn)經(jīng)理人更多的經(jīng)驗借鑒和技術(shù)指引。　　提出現(xiàn)代房地產(chǎn)運營的發(fā)展趨勢以及面臨的挑戰(zhàn)，挖掘每個開發(fā)環(huán)節(jié)經(jīng)理人的最大潛質(zhì)。用最新的市場和工作需求幫助房地產(chǎn)經(jīng)理人解決新時代面臨的新問題。

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