地產(chǎn)王牌采購(gòu)經(jīng)理/地產(chǎn)王牌經(jīng)理人叢書

前言

漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”里的殘酷真相。記得剛學(xué)圍棋時(shí)，日本幾大超一流棋手風(fēng)靡一時(shí)，如“宇宙流”武宮正樹、“美學(xué)棋士”大竹英雄、　“劊子手”藤正夫等。然而，戰(zhàn)績(jī)最好的，卻是風(fēng)格不那么鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無(wú)所顧忌的韓國(guó)人沖出來，于是天下大亂。半個(gè)世紀(jì)以前，德魯克在名著《管理的實(shí)踐》中宣布：管理人員是工業(yè)化社會(huì)中獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)性群體。那時(shí)，他不會(huì)意識(shí)到，在隨后的幾十年里，管理將成為人類自我組織的重要力量。隨后，幌子、巫術(shù)、精神按摩也混進(jìn)來，在焦慮的利益環(huán)境當(dāng)中，真?zhèn)未髱焸儾挥勺灾鞯刎溬u神話，恰恰忘記祖師爺一開始就將“管理”與“實(shí)踐”結(jié)合在一起的定律。中國(guó)地產(chǎn)起伏20年，是在什么樣的游戲框架下運(yùn)行的？和圍棋里的現(xiàn)實(shí)一樣，生死之戰(zhàn)，比的不是誰(shuí)的妙手多，而是誰(shuí)的錯(cuò)招少。即使是頂尖級(jí)的高手，拼的也是這種毫無(wú)情調(diào)、絕無(wú)高峰對(duì)決的肉搏。適者生存的房地產(chǎn)大鱷，也是如此。最終的勝利者，是完成80分的“規(guī)定動(dòng)作”者?！　白赃x動(dòng)作”很迷人，但永遠(yuǎn)不會(huì)高于20分。房地產(chǎn)行業(yè)的有趣之處在于，幾乎每家公司都對(duì)“自選動(dòng)作”頗有心得，而“規(guī)定動(dòng)作”卻做得一塌糊涂。決策資源集團(tuán)與北京大學(xué)出版社合作出版的《地產(chǎn)王牌經(jīng)理人叢書》，正是為地產(chǎn)商提供一套“規(guī)定動(dòng)作”的修煉工具。該叢書從房地產(chǎn)企業(yè)的關(guān)鍵崗位出發(fā)，提出了一整套務(wù)實(shí)的解決方案。日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，已經(jīng)令更多的地產(chǎn)決策者開始著眼于團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。這意味著一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)變：從重視“外部機(jī)會(huì)捕獲”到重視“內(nèi)部自我修煉”的轉(zhuǎn)變。

內(nèi)容概要

從房地產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理基本崗位職責(zé)要求出發(fā)，分章節(jié)闡述房地產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理的實(shí)戰(zhàn)技能、工作流程。并從眾多地產(chǎn)企業(yè)中精選萬(wàn)科企業(yè)。全面解讀該企業(yè)在采購(gòu)過程中的方法和策略，展示出其相關(guān)制度及程序，從而做到在采購(gòu)層面上給更多的地產(chǎn)企業(yè)以借鑒和指引。    根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要。特別提出現(xiàn)代采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)、面臨的挑戰(zhàn)，深刻挖掘信息化對(duì)采購(gòu)的巨大作用，從新的視角來幫助地產(chǎn)采購(gòu)經(jīng)理解決新時(shí)代的新問題。    從理論到實(shí)踐為采購(gòu)經(jīng)理提供最全面、最有效的知識(shí)儲(chǔ)備，讓每位采購(gòu)經(jīng)理成為職場(chǎng)高手。

作者簡(jiǎn)介

決策資源集團(tuán)創(chuàng)建于1998年，以“搭建地產(chǎn)平臺(tái)”的獨(dú)特方式介入中國(guó)房地產(chǎn)界。歷經(jīng)10年發(fā)展，決策資源集團(tuán)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)唯一橫跨投資開發(fā)、策劃代理、資訊平臺(tái)三大領(lǐng)域的地產(chǎn)集團(tuán)。在投資開發(fā)方面，決策資源集團(tuán)率先與境外地產(chǎn)上市集團(tuán)合資，在江蘇、沈陽(yáng)、西安同時(shí)投資開發(fā)了多個(gè)大型住宅項(xiàng)目，總面積逾300萬(wàn)平方米。由于項(xiàng)目定位精確、設(shè)計(jì)創(chuàng)新、營(yíng)銷犀利，幾乎每個(gè)樓盤都刷新了當(dāng)?shù)丶o(jì)錄。在策劃代理方面，決策資源集團(tuán)的“刀鋒營(yíng)銷”模式強(qiáng)調(diào)以“甲方視野”直達(dá)房地產(chǎn)本質(zhì)，協(xié)助客戶解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)難題。從拿地階段的前期策劃開始，直到項(xiàng)目開盤銷售推廣，決策資源集團(tuán)都能夠成為開發(fā)商的最佳合作伙伴。在資訊平臺(tái)方面，決策資源集團(tuán)不僅擁有中國(guó)最大的房地產(chǎn)研究中心，更致力于打造“知識(shí)平臺(tái)+交易平臺(tái)”的房地產(chǎn)界第一平臺(tái)。中國(guó)房商網(wǎng)的推出，標(biāo)志著“中國(guó)房地產(chǎn)界的阿里巴巴”的誕生，從而顛覆了中國(guó)房地產(chǎn)商獲取知識(shí)與情報(bào)的方式，開創(chuàng)性地為全行業(yè)建設(shè)了一個(gè)“整合專業(yè)服務(wù)公司及采購(gòu)資源”的共享B2B商務(wù)平臺(tái)。決策資源集團(tuán)認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展取決于“投資”和“建造”兩大本質(zhì)。決策資源集團(tuán)的愿景是以“共享+平臺(tái)”的全新理念，為房地產(chǎn)上、中、下游企業(yè)搭建一個(gè)開放的“全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”，集中知識(shí)資源和交易資源，提升產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)業(yè)鏈交易成本，從而讓中國(guó)人住得更有價(jià)值。

書籍目錄

第一章　采購(gòu)經(jīng)理必備的業(yè)務(wù)素質(zhì)　第一節(jié)　必須適應(yīng)采購(gòu)新趨勢(shì)　第二節(jié)  必須掌握解決采購(gòu)難題的方法　第三節(jié)　必須具備核心技能　第四節(jié)　必須迎接挑戰(zhàn)第二章　編制采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算　第一節(jié)　縝密分析采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算　第二節(jié)　確定采購(gòu)數(shù)量與用款預(yù)算第三章　正確選擇供應(yīng)商　第一節(jié)　找出供應(yīng)商管理中的問題與應(yīng)對(duì)策略　第二節(jié)　建立供應(yīng)商評(píng)估與管理系統(tǒng)　第三節(jié)　與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟第四章　有效管理采購(gòu)成本　第一節(jié)　找出成本管理存在的問題與應(yīng)對(duì)策略　第二節(jié)　挖掘信息化對(duì)采購(gòu)成本降低的作用　第三節(jié)　解決好材料及設(shè)備采購(gòu)的成本控制　第四節(jié)　從項(xiàng)目管理角度進(jìn)行采購(gòu)成本制度建設(shè)第五章　采購(gòu)談判與簽約　第一節(jié)　掌握采購(gòu)談判與簽約常識(shí)　第二節(jié)　掌握采購(gòu)談判的四大實(shí)戰(zhàn)技能　第三節(jié)　關(guān)注合同管理與簽訂技巧　第六章　采購(gòu)庫(kù)存與品質(zhì)管理　第一節(jié)　牢記三個(gè)庫(kù)存管理觀念　第二節(jié)　找準(zhǔn)品質(zhì)管理的突破口第七章　萬(wàn)科采購(gòu)管理模式　第一節(jié)　萬(wàn)科采購(gòu)模式的四個(gè)特點(diǎn)　第二節(jié)　地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)采購(gòu)模式操作實(shí)戰(zhàn)第八章　采購(gòu)經(jīng)理貼身工具箱　工具箱一　供應(yīng)商管理與評(píng)估表格　工具箱二　合同范本　工具箱三　項(xiàng)目管理表格　工具箱四　成本控制表格　工具箱五　庫(kù)存與品質(zhì)管理表格

章節(jié)摘錄

問題1：成本管理范圍過窄，只注重生產(chǎn)成本的管理受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)卻考慮不多，這種觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從開始生產(chǎn)到獲取利潤(rùn)，其成本不能僅僅理解為生產(chǎn)成本，而應(yīng)是貫穿于產(chǎn)品生命周期的全部成本。為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應(yīng)該向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，向后延伸到顧客的使用、維修及處置階段。這也就涉及產(chǎn)品的技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等。具體到采購(gòu)成本，就應(yīng)該通盤考慮購(gòu)買的材料或服務(wù)在以上所有環(huán)節(jié)中的費(fèi)用，而不能僅僅考慮采購(gòu)價(jià)格。問題2：節(jié)約了成本，卻降低了質(zhì)量在傳統(tǒng)成本管理看來，節(jié)約是降低成本的基本手段；而從現(xiàn)代成本管理的角度出發(fā)我們不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本的費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。必須摒棄節(jié)約了成本卻降低了質(zhì)量的消極成本管理觀念。具體到采購(gòu)成本管理，更不能因減少了采購(gòu)成本而降低了對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的要求。問題3：忽視經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展對(duì)成本管理的挑戰(zhàn)

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《地產(chǎn)王牌采購(gòu)經(jīng)理》三大核心價(jià)值點(diǎn)：地產(chǎn)采購(gòu)10大專項(xiàng)技能、彌補(bǔ)管理漏洞的6大制度，有效控制成本的4大策略。本叢書為您提供5大實(shí)戰(zhàn)裝備：裝備1：理論+實(shí)踐闡述房地產(chǎn)經(jīng)理人崗位職責(zé)和實(shí)戰(zhàn)技能，精選地產(chǎn)名企作為標(biāo)桿企業(yè)，詳解房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)技能。裝備2：經(jīng)驗(yàn)+做法編制大量的表格、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實(shí)戰(zhàn)工具。裝備3：自測(cè)+知識(shí)每節(jié)提供互動(dòng)的自測(cè)題和實(shí)用的培訓(xùn)課堂。按照開發(fā)商的項(xiàng)目需求，全面涵蓋房地產(chǎn)經(jīng)理人工作細(xì)節(jié)的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)。裝備4：標(biāo)桿企業(yè)+經(jīng)驗(yàn)案例精選標(biāo)桿企業(yè)管理層面的相關(guān)案例，解讀開發(fā)過程中的方法和策略，給房地產(chǎn)經(jīng)理人更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒和技術(shù)指引。裝備5：趨勢(shì)+挑戰(zhàn)提出現(xiàn)代房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì)以及面臨的挑戰(zhàn)，挖掘每個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)經(jīng)理人的最大潛質(zhì)，用最新的市場(chǎng)和工作需求幫助房地產(chǎn)經(jīng)理人解決新時(shí)代面臨的新問題。

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