地產(chǎn)王牌項(xiàng)目報(bào)建手冊

前言

　　漂亮和勝利往往不能夠生活在一起，這是“輸贏世界”里的殘酷真相。記得剛學(xué)圍棋時(shí)，日本幾大超一流棋手風(fēng)靡一時(shí)，如“宇宙流”武宮正樹、“美學(xué)棋士”大竹英雄、“劊子手”藤正夫等。然而，戰(zhàn)績最好的，卻是風(fēng)格不那么鮮明的小林光一。沒多久，招法更加無所顧忌的韓國人中出來，于是天下大亂?！　“雮€(gè)世紀(jì)以前，德魯克在名著《管理的實(shí)踐》中宣布：管理人員是工業(yè)化社會中獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)性群體。那時(shí)，他不會意識到，在隨后的幾十年里，管理將成為人類自我組織的重要力量。

內(nèi)容概要

　　全書內(nèi)容    本書形成了一個(gè)完整的報(bào)建流程體系，可以幫助開發(fā)商節(jié)省報(bào)建時(shí)間，并由此節(jié)省開發(fā)成本。體系中的32個(gè)步驟，都是存在邏輯遞進(jìn)關(guān)系的，而且也是實(shí)戰(zhàn)中需要遵循的報(bào)建“路徑圖”。　　全書亮點(diǎn)    全書在編輯中采用了“步驟化、模塊化”的方式，書中含有大量的流程圖和報(bào)建實(shí)用表格，拿來即用，非常有利子繁忙的房地產(chǎn)專業(yè)人士使用?！　∪珪鴥r(jià)值    報(bào)建是房地產(chǎn)商比較頭痛的問題，但是一直以來都沒有一本專門針對這個(gè)問題的圖書。其中的原因很大程度上也在于報(bào)建流程的復(fù)雜。本書梳理出來的流程是第一個(gè)全面系統(tǒng)的報(bào)建體系，對于房地產(chǎn)商組織報(bào)建工作具有重要的指導(dǎo)意義。

書籍目錄

第一章　報(bào)建經(jīng)理能力和知識必備　第一節(jié)  報(bào)建經(jīng)理職責(zé)和能力結(jié)構(gòu)　第二節(jié)  報(bào)建經(jīng)理必須熟知的法律法規(guī)　第三節(jié)  報(bào)建經(jīng)理必備專項(xiàng)知識第二章　實(shí)戰(zhàn)第一階段：項(xiàng)目選址規(guī)劃　第一步  辦理選址征求意見函　第二步  辦理選址規(guī)劃意見書　第三步  辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審批　第四步  辦理立項(xiàng)審批第三章　實(shí)戰(zhàn)第二階段：項(xiàng)目用地規(guī)劃　第五步  辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批　第六步  辦理環(huán)保、人防和消防等多部門審批　第七步  辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證　第八步  辦理建筑設(shè)計(jì)方案審查　第九步  辦理施工圖審查　第十步  辦理項(xiàng)目征地及建設(shè)用地預(yù)審　第十一步  辦理項(xiàng)目用地審議及市政府征地批復(fù)　第十二步  辦理建設(shè)項(xiàng)目配套市政工程各專業(yè)咨詢方案　第十三步  辦理制訂并報(bào)批年度施工計(jì)劃手續(xù)　第十四步  辦理國有土地使用證審批第四章　實(shí)戰(zhàn)第三階段：項(xiàng)目工程規(guī)劃　第十五步  辦理配套市政工程綜合設(shè)計(jì)方案審定　第十六步  辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證　第十七步  辦理開工證征求意見函　第十八步  辦理配套市政工程各口方案報(bào)裝　第十九步  辦理招投標(biāo)許可審批手續(xù)　第二十步  辦理工程類別核定、造價(jià)審核（造價(jià)站）　第二十一步  辦理樹木伐移手續(xù)　第二十二步  辦理地名報(bào)批手續(xù)　第二十三節(jié)  辦理散裝水泥使用手續(xù)　第二十四步  辦理安全監(jiān)督審批　第二十五步  辦理質(zhì)量監(jiān)督審批　第二十六步  防雷、防白蟻報(bào)建審批　第二十七步  辦理建筑工程施工許可證　第二十八步  辦理物業(yè)管理公約審批　第二十九步  提交房屋面積勘測報(bào)告　第三十步  辦理商品房預(yù)售許可證　第三十一步  辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)　第三十二步  辦理房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)登記第五章　查漏補(bǔ)缺　　模塊一  控制性詳細(xì)規(guī)劃局部調(diào)整審查審批　模塊二  拆遷與補(bǔ)償行政許可審批　模塊三  建設(shè)項(xiàng)目屋頂“平改坡”專項(xiàng)審查　……

章節(jié)摘錄

　?。?）報(bào)建經(jīng)理應(yīng)該開列溝通情境和溝通對象清單這一步非常簡單。閉上眼睛想一想，你都在哪些情境中與人溝通，比如政府機(jī)關(guān)、學(xué)校、家庭、工作單位、聚會以及日常的各種與人打交道的情境。再想一想，你都需要與哪些人溝通，比如政府官員、朋友、父母、同學(xué)、配偶、親戚、領(lǐng)導(dǎo)、鄰居、陌生人等。開列清單的目的是使自己清楚自己的溝通范圍和對象，以便全面地提高自己的溝通能力?！　。?）報(bào)建經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常評價(jià)自己的溝通狀況　　在這一步里，問自己如下問題：　　>對哪些情境的溝通感到愉快？　　>對哪些情境的溝通感到有心理壓力？　　>最愿意與誰保持溝通？　　>最不喜歡與誰溝通？　　>是否經(jīng)常與多數(shù)人保持愉快的溝通？　　>是否常感到自己的意思沒有說清楚？　　>是否常誤解別人，事后才發(fā)覺自己錯(cuò)了？　　>是否與朋友保持經(jīng)常性聯(lián)系？　　>是否經(jīng)常懶得給人寫信或打電話？客觀、認(rèn)真地回答上述問題，有助于了解自己在哪些情境中與哪些人的溝通狀況較為理想，在哪些情境中與哪些人的溝通需要努力改善?！　。?）報(bào)建經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)常評價(jià)自己的溝通方式　　在這一步中，主要問自己如下三個(gè)問題：　　>通常情況下，自己是主動與別人溝通還是被動溝通？　　>在與別人溝通時(shí)，自己的注意力是否集中？　　>在表達(dá)自己的意圖時(shí)，信息是否充分？　　主動溝通者與被動溝通者的溝通狀況往往有明顯差異。研究表明，主動。

編輯推薦

　　裝備1：理論+實(shí)踐　　闡述房地產(chǎn)經(jīng)理人崗位職責(zé)和實(shí)戰(zhàn)技能，精選地產(chǎn)名企作為標(biāo)桿企業(yè)，詳解房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營各環(huán)節(jié)的實(shí)戰(zhàn)技能?！　⊙b備2：經(jīng)驗(yàn)+做法　　編制大量的表格、附件、工作流程圖，為讀者提供拿來即用的實(shí)戰(zhàn)工具?！　⊙b備3：自測+知識　　每節(jié)提供互動的自測題和實(shí)用的培訓(xùn)課堂。按照開發(fā)商的項(xiàng)目需求，全面涵蓋房地產(chǎn)經(jīng)理人工作細(xì)節(jié)的各個(gè)知識點(diǎn)?！　⊙b備4：標(biāo)桿企業(yè)+經(jīng)驗(yàn)案例　　精選標(biāo)桿企業(yè)管理層面的相關(guān)案例．解讀開發(fā)過程中的方法和策略，給房地產(chǎn)經(jīng)理人更多的經(jīng)驗(yàn)借鑒和技術(shù)指引?！　⊙b備5：趨勢+挑戰(zhàn)　　提出現(xiàn)代房地產(chǎn)運(yùn)營的發(fā)展趨勢以及面臨的挑戰(zhàn)，挖掘每個(gè)開發(fā)環(huán)節(jié)經(jīng)理人的最大潛質(zhì)，用最新的市場和工作需求幫助房地產(chǎn)經(jīng)理人解決新時(shí)代面臨的新問題。報(bào)建是房地產(chǎn)商比較頭痛的問題，但是一直以來都沒有一本專門針對這個(gè)問題的圖書。其中的原因很大程度上也在于報(bào)建流程的復(fù)雜?！兜禺a(chǎn)王牌項(xiàng)目報(bào)建手冊》梳理出來的流程是第一個(gè)全面系統(tǒng)的報(bào)建體系，對于房地產(chǎn)商組織報(bào)建工作具有重要的指導(dǎo)意義。

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