戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書秉承了優(yōu)秀教材的傳統(tǒng)，將戰(zhàn)略管理的主流概念、觀點(diǎn)和分析工具與時(shí)代性頗強(qiáng)的豐富的例子、案例相結(jié)合，從理論和實(shí)踐上給讀者展示了戰(zhàn)略管理領(lǐng)域方方面面的內(nèi)容。本書從戰(zhàn)略的含義及其重要性、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析過程、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、補(bǔ)充戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與企業(yè)道德和社會(huì)責(zé)任、戰(zhàn)略實(shí)施等諸多方面，系統(tǒng)地分析和論述了戰(zhàn)略管理知識(shí)的框架及其應(yīng)用方法。本書尤其拓展了與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容，并單設(shè)了“戰(zhàn)略、道德與社會(huì)責(zé)任”一章的內(nèi)容，反映了戰(zhàn)略管理最新的關(guān)注焦點(diǎn)。    本書是戰(zhàn)略管理學(xué)者、學(xué)員、企業(yè)中高層管理者的理想教材和參考書。

作者簡(jiǎn)介

小阿瑟·A.湯普森(Arthur A.ThompSon Jr.)博士，分別于1961年和1965年在田納西大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和博士學(xué)位。在弗吉尼亞理工大學(xué)的經(jīng)濟(jì)系度過了三年時(shí)間，并在阿拉巴馬大學(xué)的商務(wù)和工商管理學(xué)院任教24年。1974年和1982年，作為一名訪問學(xué)者，湯普森博士在哈佛商學(xué)院分別

書籍目錄

第1章　什么是戰(zhàn)略及其為什么重要　1.1　什么是戰(zhàn)略  　1.1.1　識(shí)別一個(gè)公司的戰(zhàn)略　  1.1.2　戰(zhàn)略以及對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求　  1.1.3  戰(zhàn)略部分是主動(dòng)性的，部分是反應(yīng)性的  　  1.1.4　戰(zhàn)略與倫理：通過道德審查檢驗(yàn)　 1.2　公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式之間的聯(lián)系  　 1.3　什么使得一個(gè)戰(zhàn)略得以成功  　 1.4　為什么制定和實(shí)施戰(zhàn)略如此重要  　  好的戰(zhàn)略制定+好的戰(zhàn)略執(zhí)行=好的管理  　　本章要點(diǎn)　　練習(xí) 第2章　戰(zhàn)略制定和實(shí)施的管理過程　2.1　制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程包括哪些階段 　2.2　制定戰(zhàn)略愿景：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第一階段  　　2.2.1　將愿景與公司價(jià)值觀相聯(lián)系    　2.2.2　傳達(dá)戰(zhàn)略愿景　2.3　確立目標(biāo)：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第二階段  　  2.3.1　設(shè)立哪種目標(biāo)：平衡記分卡的需要　2.4　戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第三階段    　2.4.1　戰(zhàn)略制定金字塔　  2.4.2　戰(zhàn)略制定工作的統(tǒng)一　  2.4.3　將戰(zhàn)略愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略合并成戰(zhàn)略計(jì)劃　2.5  執(zhí)行戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第四階段　2.6　評(píng)估績(jī)效并進(jìn)行調(diào)整：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第五階段  　2.7　董事會(huì)在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的作用  　本章要點(diǎn)  　練習(xí)  第3章　分析公司的外部環(huán)境　3.1　公司外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關(guān)因素  　3.2　從戰(zhàn)略上考慮公司所處行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境  　3.3  問題1：公司所處行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征是什么  　3.4  問題2：行業(yè)成員面惦的競(jìng)爭(zhēng)力有哪些　  3.4.1　賣方競(jìng)爭(zhēng)廠商之間的角逐　  3.4.2　作為潛在進(jìn)入者的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手  　  3.4.3　來(lái)自替代品的競(jìng)爭(zhēng)壓力　  3.4.4　來(lái)自供應(yīng)商的競(jìng)價(jià)能力和供應(yīng)商一銷售商合作關(guān)系方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力  　  3.4.5　來(lái)自于買方的討價(jià)還價(jià)能力和賣方一買方之間的合作關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)壓力  　  3.4.6　判斷五種競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合力量是否能提高利潤(rùn)  　3.5  問題3：哪些因素導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化?它們將會(huì)產(chǎn)生什么影響  　　……第4章　評(píng)價(jià)公司的資源和競(jìng)爭(zhēng)能力第5章　五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略第6章　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之外：其他重要的戰(zhàn)略選擇第7章　在羅外市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)第8章　使戰(zhàn)略與具體的行業(yè)和公司形勢(shì)匹配第9章　多元化——管理-組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略第10章　戰(zhàn)略、道德和社會(huì)責(zé)任第11章　建設(shè)資源力量和組織能力第12章　管理內(nèi)部運(yùn)營(yíng)以促進(jìn)更好的戰(zhàn)略實(shí)施第13章　公司文化和領(lǐng)導(dǎo)：有效實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵

章節(jié)摘錄

　　第1章　什么是戰(zhàn)略及其為什么重要　　1.1　什么是戰(zhàn)略　　一個(gè)公司的戰(zhàn)略是指公司管理層所制訂的競(jìng)爭(zhēng)計(jì)劃，其目的在于：發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，建立公司的市場(chǎng)地位，吸引并滿足顧客的需求，成功地同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，組織和實(shí)施運(yùn)營(yíng)，以達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在制定戰(zhàn)略時(shí)，管理者會(huì)說：“在我們可以選擇的所有經(jīng)營(yíng)途徑中，我們已決定聚焦于這些市場(chǎng)和顧客的需求，以這種方式展開競(jìng)爭(zhēng)、配置我們的資源和工作精力，并依靠這些方法來(lái)展開我們的業(yè)務(wù)。”因此，一個(gè)公司的戰(zhàn)略意味著管理人員已經(jīng)決定的關(guān)于如何吸引和取悅顧客，如何對(duì)變化的市場(chǎng)條件進(jìn)行反應(yīng)，如何成功地進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，如何發(fā)展業(yè)務(wù)，如何管理公司業(yè)務(wù)的各個(gè)職能方面并建立起其所需要的能力，如何獲得業(yè)績(jī)目標(biāo)的舉措。戰(zhàn)略將重點(diǎn)集中在產(chǎn)品／服務(wù)、顧客細(xì)分、地理區(qū)域以及公司管理層打算強(qiáng)調(diào)的業(yè)務(wù)措施上。　　通常，市場(chǎng)的寬泛性可以使公司在戰(zhàn)略內(nèi)容上有足夠的戰(zhàn)略自由度。有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很寬泛的產(chǎn)品線，而其他的對(duì)手則聚焦在較窄的產(chǎn)品線上，有的是以高端市場(chǎng)為目標(biāo)，有的則是聚焦在中低端市場(chǎng)。有的公司會(huì)以低成本作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有的則會(huì)以產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)或者個(gè)性化的個(gè)人服務(wù)以及更大的便利性作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將自己僅定位于某個(gè)產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)／分銷活動(dòng)構(gòu)成的鏈條中的某個(gè)環(huán)節(jié)上（傾向于只做生產(chǎn)制造或者批發(fā)分銷或者零售），而有的對(duì)手則對(duì)該鏈條進(jìn)行部分或者全部的一體化，其運(yùn)營(yíng)范圍覆蓋零部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的制造和裝配、批發(fā)分銷，或者公司自己建立零售店鋪等各個(gè)環(huán)節(jié)。有的對(duì)手將自己的運(yùn)營(yíng)范圍謹(jǐn)慎地界定為本土或者區(qū)域性的市場(chǎng)，而其他的對(duì)手則會(huì)選擇在全國(guó)、國(guó)際或者全球市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)。有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手只在一個(gè)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而其他的對(duì)手則追逐廣泛的或有限的多元化，通過收購(gòu)、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者內(nèi)部新建進(jìn)入相關(guān)或者不相關(guān)的很多行業(yè)。　　……

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