戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書秉承了優(yōu)秀教材的傳統(tǒng)，將戰(zhàn)略管理的主流概念、觀點和分析工具與時代性頗強的豐富的例子、案例相結合，從理論和實踐上給讀者展示了戰(zhàn)略管理領域方方面面的內(nèi)容。本書從戰(zhàn)略的含義及其重要性、戰(zhàn)略管理的過程、戰(zhàn)略分析過程、競爭戰(zhàn)略、補充戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略、戰(zhàn)略與企業(yè)道德和社會責任、戰(zhàn)略實施等諸多方面，系統(tǒng)地分析和論述了戰(zhàn)略管理知識的框架及其應用方法。本書尤其拓展了與競爭戰(zhàn)略相關的內(nèi)容，并單設了“戰(zhàn)略、道德與社會責任”一章的內(nèi)容，反映了戰(zhàn)略管理最新的關注焦點。    本書是戰(zhàn)略管理學者、學員、企業(yè)中高層管理者的理想教材和參考書。

作者簡介

小阿瑟·A.湯普森(Arthur A.ThompSon Jr.)博士，分別于1961年和1965年在田納西大學獲得經(jīng)濟學學士學位和博士學位。在弗吉尼亞理工大學的經(jīng)濟系度過了三年時間，并在阿拉巴馬大學的商務和工商管理學院任教24年。1974年和1982年，作為一名訪問學者，湯普森博士在哈佛商學院分別

書籍目錄

第1章　什么是戰(zhàn)略及其為什么重要　1.1　什么是戰(zhàn)略  　1.1.1　識別一個公司的戰(zhàn)略　  1.1.2　戰(zhàn)略以及對于競爭優(yōu)勢的追求　  1.1.3  戰(zhàn)略部分是主動性的，部分是反應性的  　  1.1.4　戰(zhàn)略與倫理：通過道德審查檢驗　 1.2　公司戰(zhàn)略和商業(yè)模式之間的聯(lián)系  　 1.3　什么使得一個戰(zhàn)略得以成功  　 1.4　為什么制定和實施戰(zhàn)略如此重要  　  好的戰(zhàn)略制定+好的戰(zhàn)略執(zhí)行=好的管理  　　本章要點　　練習 第2章　戰(zhàn)略制定和實施的管理過程　2.1　制定和執(zhí)行戰(zhàn)略的過程包括哪些階段 　2.2　制定戰(zhàn)略愿景：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第一階段  　　2.2.1　將愿景與公司價值觀相聯(lián)系    　2.2.2　傳達戰(zhàn)略愿景　2.3　確立目標：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第二階段  　  2.3.1　設立哪種目標：平衡記分卡的需要　2.4　戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第三階段    　2.4.1　戰(zhàn)略制定金字塔　  2.4.2　戰(zhàn)略制定工作的統(tǒng)一　  2.4.3　將戰(zhàn)略愿景、目標和戰(zhàn)略合并成戰(zhàn)略計劃　2.5  執(zhí)行戰(zhàn)略：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第四階段　2.6　評估績效并進行調(diào)整：戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程的第五階段  　2.7　董事會在戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中的作用  　本章要點  　練習  第3章　分析公司的外部環(huán)境　3.1　公司外部環(huán)境的戰(zhàn)略相關因素  　3.2　從戰(zhàn)略上考慮公司所處行業(yè)及其競爭環(huán)境  　3.3  問題1：公司所處行業(yè)最主要的經(jīng)濟特征是什么  　3.4  問題2：行業(yè)成員面惦的競爭力有哪些　  3.4.1　賣方競爭廠商之間的角逐　  3.4.2　作為潛在進入者的新競爭對手  　  3.4.3　來自替代品的競爭壓力　  3.4.4　來自供應商的競價能力和供應商一銷售商合作關系方面的競爭壓力  　  3.4.5　來自于買方的討價還價能力和賣方一買方之間的合作關系的競爭壓力  　  3.4.6　判斷五種競爭力量的綜合力量是否能提高利潤  　3.5  問題3：哪些因素導致行業(yè)競爭結構發(fā)生變化?它們將會產(chǎn)生什么影響  　　……第4章　評價公司的資源和競爭能力第5章　五種競爭戰(zhàn)略第6章　競爭戰(zhàn)略之外：其他重要的戰(zhàn)略選擇第7章　在羅外市場中競爭第8章　使戰(zhàn)略與具體的行業(yè)和公司形勢匹配第9章　多元化——管理-組業(yè)務的戰(zhàn)略第10章　戰(zhàn)略、道德和社會責任第11章　建設資源力量和組織能力第12章　管理內(nèi)部運營以促進更好的戰(zhàn)略實施第13章　公司文化和領導：有效實施戰(zhàn)略的關鍵

章節(jié)摘錄

　　第1章　什么是戰(zhàn)略及其為什么重要　　1.1　什么是戰(zhàn)略　　一個公司的戰(zhàn)略是指公司管理層所制訂的競爭計劃，其目的在于：發(fā)展自己的業(yè)務，建立公司的市場地位，吸引并滿足顧客的需求，成功地同競爭對手進行競爭，組織和實施運營，以達到預定的目標。在制定戰(zhàn)略時，管理者會說：“在我們可以選擇的所有經(jīng)營途徑中，我們已決定聚焦于這些市場和顧客的需求，以這種方式展開競爭、配置我們的資源和工作精力，并依靠這些方法來展開我們的業(yè)務。”因此，一個公司的戰(zhàn)略意味著管理人員已經(jīng)決定的關于如何吸引和取悅顧客，如何對變化的市場條件進行反應，如何成功地進行競爭，如何發(fā)展業(yè)務，如何管理公司業(yè)務的各個職能方面并建立起其所需要的能力，如何獲得業(yè)績目標的舉措。戰(zhàn)略將重點集中在產(chǎn)品／服務、顧客細分、地理區(qū)域以及公司管理層打算強調(diào)的業(yè)務措施上?！　⊥ǔ?，市場的寬泛性可以使公司在戰(zhàn)略內(nèi)容上有足夠的戰(zhàn)略自由度。有的競爭對手有很寬泛的產(chǎn)品線，而其他的對手則聚焦在較窄的產(chǎn)品線上，有的是以高端市場為目標，有的則是聚焦在中低端市場。有的公司會以低成本作為競爭優(yōu)勢，有的則會以產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)或者個性化的個人服務以及更大的便利性作為競爭優(yōu)勢。有的競爭對手將自己僅定位于某個產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)／分銷活動構成的鏈條中的某個環(huán)節(jié)上（傾向于只做生產(chǎn)制造或者批發(fā)分銷或者零售），而有的對手則對該鏈條進行部分或者全部的一體化，其運營范圍覆蓋零部件的生產(chǎn)、產(chǎn)品的制造和裝配、批發(fā)分銷，或者公司自己建立零售店鋪等各個環(huán)節(jié)。有的對手將自己的運營范圍謹慎地界定為本土或者區(qū)域性的市場，而其他的對手則會選擇在全國、國際或者全球市場上競爭。有的競爭對手只在一個行業(yè)內(nèi)進行經(jīng)營，而其他的對手則追逐廣泛的或有限的多元化，通過收購、合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟或者內(nèi)部新建進入相關或者不相關的很多行業(yè)。　　……

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